【正文】 后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。施工過程中需要的材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。 4） 設(shè)計(jì)變更的影響。另一方面，應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全， 嚴(yán)格控制隨意變更。檢查過程中應(yīng) 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來(lái)影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。 各專業(yè) 施工 要及時(shí)配合土建 進(jìn)行 預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。 （ 2）督促監(jiān)理單位常態(tài)性地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料?？梢悦恐軝z查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。監(jiān) 理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過面對(duì)面的交談，專業(yè) 工程師可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過程中的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 2）技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間 歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，外界對(duì)項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 23 （ 1）選擇合適的時(shí)機(jī)核準(zhǔn)工程開工令 項(xiàng)目工程 部 通過與項(xiàng)目監(jiān)理部、施工方充分協(xié)商溝通，根據(jù)工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá) 工程開工令。 當(dāng)工程延期發(fā)生后， 承包單位提交工期索賠意向，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目工程 部 。 （ 2）公司對(duì)項(xiàng)目工程部 進(jìn)行支持、服務(wù)和控制 。同時(shí)，要與項(xiàng)目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 24 經(jīng)濟(jì)措施 在與設(shè)計(jì) 單位 、工程承包單位簽訂合同 時(shí)，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別 在合同中規(guī)定幾個(gè) 重要階段（或形象部位）的 完成時(shí)間，針對(duì)承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 , 并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額。在工程進(jìn)展過程中，對(duì)相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二） 質(zhì)量管理原則 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，我們把質(zhì)量控制作為本工程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施 ,以抓過程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行施工試驗(yàn)、材料復(fù)試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗(yàn)制度。在工程實(shí)施前和實(shí)施過程中作具體、全面的分析，提前發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。 在工程開工前 ，工程部、 招采部分別 編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量預(yù)控：結(jié)合工程特點(diǎn)及施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況 ,在開工之初對(duì)工程制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工項(xiàng)目 督促 承包單位按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)新工藝通過試驗(yàn)研究編寫新的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 質(zhì)量處理有復(fù)查 、 質(zhì)量文件有檔案。 1 監(jiān)理編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工進(jìn)程 ,審核簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表 ,貫徹質(zhì)量控制。 1 監(jiān)理應(yīng)合理運(yùn)用監(jiān)理通知 ,工作聯(lián)系單以及月工程量、隱檢簽字認(rèn)可的權(quán)利 ,督促承包單位對(duì)施工中的質(zhì)量問題及時(shí)認(rèn)真整改。 1 對(duì)不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng) ,通過全體參加人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將同時(shí) 要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)承包及材料供應(yīng)商都通過 IS09000認(rèn)證。組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容： （ 1）熟悉 掌握項(xiàng)目工程管理方案 。 （ 5）熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。 （ 7）審查分包單位的資格 。 （ 10）審查主要分部 (分項(xiàng) )工程施工方案 監(jiān)理單位 規(guī)定某些主要分部 (分項(xiàng) )工程施工前，要求 施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理單位及 項(xiàng)目工程部 。 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部 (分項(xiàng) )工程不得施工：方案經(jīng)監(jiān)理工程師 審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論，并報(bào)送 項(xiàng)目工程部 。同時(shí)實(shí)施者應(yīng)對(duì)該部的施工作出詳盡的闡述并有有效的質(zhì)量保證措施。 （ 8）嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記 錄，在施工過程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。 （ 6） 檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 （ 3）對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究 ,將圖紙上的有關(guān)問題解決在施工之前。 （四）項(xiàng)目工程 部編制質(zhì)量控制大綱 工程項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn) 控制大綱 控制項(xiàng)目 主要控制點(diǎn) 工作依據(jù) 工作見證 施工準(zhǔn)備階段 1 設(shè)計(jì)交底 （圖紙會(huì)審） 了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)中的問題提出質(zhì)詢 施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程 設(shè)計(jì)交底記錄（或圖紙會(huì)審紀(jì) 要） 2 審查施工組織設(shè)計(jì) （ 施工方案 ） 審查施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施 施工圖、規(guī)范、規(guī)程相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書 3 采購(gòu)材料 審查物資承包方的資 質(zhì)、材料的質(zhì)量等級(jí) 、適用范圍等 施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件 、采購(gòu)計(jì)劃 合格分、承包方名單，分、承包方評(píng)審報(bào)告 4 材料復(fù)試 監(jiān)督按規(guī)定需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目 國(guó)家、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 及其它有關(guān)文件 材料試驗(yàn)報(bào)告單 5 施工組織設(shè)計(jì)交底 審查施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和施工中該注意的問題 已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì) 交底記錄 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 34 工 程實(shí)施階段 6 審查外部勞務(wù)隊(duì)伍 勞務(wù)隊(duì)伍 管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人的綜合素質(zhì) 質(zhì)量體系文件 合格勞務(wù)隊(duì)伍名單，外部施工隊(duì)伍評(píng)審表 7 材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 按計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)，分類存放、標(biāo)識(shí) 合格分承包方名單、采購(gòu)計(jì)劃表 進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄 8 人員審核及培訓(xùn) 按要求需憑證上崗的工人及管理人員 建設(shè)行政主管部門下發(fā)的有關(guān)文件 職工培訓(xùn)花名冊(cè)，上崗證（復(fù)印件） 9 試驗(yàn)工作 砂漿、混凝土配合比等 國(guó)家、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 及其它有關(guān)文件 砂漿、砼配合比申請(qǐng)單、通知單、砼澆灌申請(qǐng)書、開盤鑒定 10 監(jiān)督測(cè)量放線 各種控制點(diǎn) 施工圖紙、規(guī)范 測(cè)量放線記錄 11 砌體工程 組砌方法，灰漿強(qiáng)度及飽滿度 施工圖、規(guī)范、規(guī)程 技術(shù)交底文件，砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 12 屋面工程 基層、防水層 施工規(guī)范、技術(shù)交底文件 蓄 水檢查記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄 13 頂棚 吊桿位置、高度，吊頂板安裝，涂料 施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底 技術(shù)交底文件，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 14 墻面 基層材料、 膩?zhàn)?、涂?、石材等 施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底 技術(shù)交底文件，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 15 樓地面工程 地面 50cm控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工，衛(wèi)生間地面防水 施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底 “三檢”記錄，蓄水檢查記錄，預(yù)檢記錄 16 門窗工程 門窗尺寸、材質(zhì)及安裝 工藝 施工規(guī)范、 技術(shù)交底 “三檢”記錄 、三性試驗(yàn)報(bào)告 17 裝修裝飾工程 裝飾效果 要體現(xiàn)建筑藝術(shù)和建筑物外型的美觀及使用功能的要求， 使用材料的綠色環(huán)保性能 。建設(shè)單位作為行使工程質(zhì)量監(jiān)管職能； 總承包商和專業(yè)承包商 (直接承包商 )進(jìn)行工程的質(zhì)量控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工操作層實(shí)行質(zhì)量的自檢、互檢及交接檢；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提出完善的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保證措施；監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量的平行檢驗(yàn)；確保質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。工作程序是工程開工前或?qū)嵤┻^程中發(fā)生問題后的處理程序，驗(yàn)收程序是在工程的實(shí)施過程中的報(bào)驗(yàn)程序，主要包括：工序質(zhì)量的驗(yàn)收、過程質(zhì)量的驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等程序。凡上道工序質(zhì)量不合格 ,未予簽認(rèn)的或未進(jìn)行驗(yàn)收的不得進(jìn)行下道工序施工。 1 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查 ,及時(shí)糾正違規(guī)操作 ,消除質(zhì)量隱患 ,跟蹤質(zhì)量問題 ,整改質(zhì)量缺陷 ,實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督 ,并將工作結(jié)果記入監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師認(rèn)真去執(zhí)行、落實(shí)，同時(shí)承包單位也應(yīng)積極主動(dòng)認(rèn)真的配合，保證工程質(zhì)量。 1 環(huán)境控制：影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境要素主要有：項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境 ,如地質(zhì)、水文、氣象等；工程 管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境， 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所等。 過程監(jiān)督控制。對(duì)于所有分項(xiàng)工程， 施工單位 必須編制施工方案 及施工技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，以 便在施工過程中對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。明確工程質(zhì)量管理制度，明確技術(shù)人員管理制度。具體方法如下： 質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)管理。 堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。 對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制 ,要以預(yù)控為重點(diǎn) ,過程控制是關(guān)鍵 ,驗(yàn)收把關(guān)為廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 25 主要手段。 質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案 ”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。本工程將通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施 ,執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程 ,履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想。 合同措施 本 工程的設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等均是項(xiàng)目工程部進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。 技術(shù)措施 項(xiàng)目工程 部通過制定管理工作總計(jì)劃，確定管理工作關(guān)鍵線路。 （ 3）對(duì)各參建方加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍。 六、 進(jìn)度 管理的 保證措施 組織措施 （ 1）項(xiàng)目工程 部 內(nèi)部分工。 （ 3） 合理確定施工流水， 進(jìn)行科學(xué)合理搭接 ，二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝及時(shí)插入 ； （ 4）增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、設(shè)備 投入等； （ 5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如加強(qiáng)培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等； （ 6）加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更，盡量做到設(shè)計(jì)變更不影響施工進(jìn)度； （ 7）統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購(gòu)安排，使各項(xiàng)工作的邊界相銜接。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后， 報(bào)項(xiàng)目工程部審核，項(xiàng)目工程部結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。 4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法 :一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。項(xiàng) 目工程 部每周召開工作例會(huì) 、參加監(jiān)理例會(huì) ，交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排。 （ 3）由專業(yè)工程師 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際 進(jìn)展情況。 各專業(yè)工種要做好 本專業(yè)的 成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。 包括 ： 1） 資源進(jìn)場(chǎng)狀況、施工方法及施工機(jī)械是否合適 ； 2） 分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合 總 進(jìn)度控制目標(biāo)等 ； 3） 監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的值班記錄 。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來(lái)影響。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 21 解決問題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來(lái)，同時(shí)對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 4 、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 及 調(diào)整措施 （ 1） 施工進(jìn)度監(jiān)督檢查的重點(diǎn) 從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大 的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過程中重點(diǎn)督查。 五、工程施工階段的進(jìn)度 管理 的方法和措施