【正文】 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 廣陽(yáng)項(xiàng)目 工程管理實(shí)施方案 編制人： 審核人： 20xx年 10 月 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 1 項(xiàng)目管理方案目錄 第一章 工程概述 ???????????????????????????? 2 第二章 項(xiàng)目管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo)???????????????? 3 第三章 工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理程序 ?? ??????????????? 7 第四章 后期階段項(xiàng)目管理程序?????????????????? 8 第五章 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 管 理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 第六章 招 標(biāo) 采 購(gòu) 管 理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 第七章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理 ?????????????????????? 15 第八章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ??????????????????????? 24 第九章 安全、文明施工管理 ??????????????????????? 46 第十章 環(huán)境保護(hù)管理 ???????? ??????????????? 51 第十一章 合同管理 ????????????????????????? 53 第十二章 信息檔案資料管理 ????????????????????? 56 第十三章 項(xiàng)目管理架構(gòu)及工作制度???????????????????? 58 第十四 章 對(duì)各參建 單位的管理及組 織協(xié)調(diào)??? ??????? ?? 64 附錄：項(xiàng)目總控計(jì)劃 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 2 第一章 工程概述 第一節(jié) 工程概況 一、項(xiàng)目名稱： 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 ； 二、建設(shè)規(guī)模： 總 建筑面積 321000平米，其中一期 125000平方米； 三、建設(shè)地點(diǎn)： 廊坊市廣陽(yáng)區(qū) 四、 建筑層數(shù)：地下：一層 ，地上 ：十層（暫定）； 五、 項(xiàng)目資金來(lái)源：自籌； 六、 建設(shè)分期：一期： 20xx— 20xx；二期： 20xx— 20xx；三期： 20xx2017 七、建設(shè)內(nèi)容： 購(gòu)物公園 所有設(shè)計(jì)內(nèi)容。 購(gòu)物公園 工程項(xiàng)目中包 含的所有建筑和設(shè)施，包括建筑工程、給排水、采暖及 通風(fēng) 空調(diào) 工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、電梯工程、污水處理系統(tǒng) 、室外照明系統(tǒng)、道路及場(chǎng)坪、園 內(nèi)綠化工程、值班室及大門(mén)工程等 等 。 第二節(jié) 工程目前的進(jìn)展情況 一、 項(xiàng)目目前處于概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 階段。 第三節(jié) 工程特點(diǎn) 一、工期緊。 一期 工程計(jì)劃于 20xx年 3月中旬 開(kāi)工， 20xx年 6月 30日粗裝修交付 。無(wú)論是前期準(zhǔn)備階段，還是工程實(shí)施階段，工期都非常緊張。前期受不可控的因素影響大，中間有冬施和雨施干擾，對(duì)工期計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)不利影響。 二、前期手續(xù)辦理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 的進(jìn)展情況，將 會(huì)影響總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目工程部 必須 采取 完善的控制措施。 三、 本工程正式實(shí)施時(shí) ，投資總額已確定。在工程實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制各階段的投資管理，確保總投資額不被突破。 四、 工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的重中之重。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定 了項(xiàng)目建設(shè)的成功與否。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在工程實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量和使用功能三個(gè)方面。本工程為站位京津都市圈，示范全國(guó)，首創(chuàng)以兒童 職業(yè)體驗(yàn)館 為核心的全家度假模式 的休閑中心式的商業(yè)項(xiàng)目， 建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)高、使用功能齊全、專業(yè)范圍廣、交叉作業(yè)多、涉及的工種多、安全防范 、火災(zāi)報(bào)警、樓宇自控、供配電 等方面均有特殊要求。所以必須做好全過(guò)程的質(zhì)量控制工作，保證整體工程質(zhì)量。 五 、 工程地 處遠(yuǎn)郊，遠(yuǎn)離市區(qū)，供水、供電、供氣、市政、通訊等配套設(shè)施跟不上，廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 3 對(duì)工程的正常開(kāi)工及后續(xù)的交付帶來(lái)相當(dāng)?shù)碾y度，所以必須提前做好水、電、暖等報(bào)裝、籌劃、 協(xié)調(diào)工作。 六、施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素多，容易造成損失。必須事先做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)價(jià)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作。 第二章 工程管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo) 第一節(jié) 工程管理工作的依據(jù) 一、國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例； 二、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； 三、 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》 （ 建市 [20xx]200號(hào) ） ； 四、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件、 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì) 和 施工圖 設(shè)計(jì)文件 及相關(guān)部門(mén)的審查和批復(fù)文件 ； 五、建設(shè)工程 規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、 規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證 等 ； 六、與 公司簽訂的項(xiàng)目責(zé)任狀 ； 七、與 勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位簽訂的 《建設(shè)工程勘察合同》、 《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》、《采購(gòu)合同》等合同文件和相關(guān)的工程概預(yù)算書(shū)、招 投 標(biāo)文件、合同協(xié)議等； 八、其它有關(guān)本工程建設(shè)文件。 第二節(jié) 工程管理工作的管理目標(biāo) 一、工期管理目標(biāo) 20xx年 4月 中旬 開(kāi)工， 20xx年 6月 底一期交付使用 。 二、投資管理目標(biāo) 項(xiàng)目估算總投資 萬(wàn)元（含已支付的 萬(wàn)元征地費(fèi)用） ， 建安費(fèi)暫估 億元。 通過(guò)限額設(shè)計(jì)，達(dá)到控制造價(jià)的最終目的。 設(shè)計(jì)概算不超過(guò)投資估算， 施工圖預(yù)算不超過(guò) 已 批復(fù)的設(shè)計(jì)概算，竣工結(jié)算不超過(guò)施工圖預(yù)算。 三、質(zhì)量管理目標(biāo) 通過(guò)有效的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 勘察、設(shè)計(jì)文 件質(zhì)量管理目標(biāo)：勘察報(bào)告能滿足工程設(shè)計(jì)和施工的需要。通過(guò)工程 部 、技術(shù)部的 嚴(yán)格審核，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過(guò)初步設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審，基本廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 4 解決設(shè)計(jì)方案、施工圖紙中存在的重大問(wèn)題；在施工準(zhǔn)備期間，組織監(jiān)理和施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并組織設(shè)計(jì)交底，全面解決設(shè)計(jì)上遺留的問(wèn)題，杜絕在施工中因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的重大事項(xiàng)發(fā)生。 工程質(zhì)量管理目標(biāo)：通過(guò)有效的質(zhì)量控制方法和手段，采取有力的質(zhì)量管理措施，所有分項(xiàng)、分部、單位工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò) 邀請(qǐng) 招標(biāo)的方式，采購(gòu)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的主要材料和設(shè)備；嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收程序， 不合格的材料、設(shè)備不允許在本工程上使用。 四、安全文明施工管理目標(biāo) 確保工程 無(wú) 死亡事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故； 現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到廊坊 市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 五、環(huán)保管理目標(biāo) 按照河北省、廊坊 市 政府相關(guān)部門(mén)的要求，在施工管理中重點(diǎn)控制好揚(yáng)塵、噪聲、排污的工作，盡量減少由于施工帶來(lái)的環(huán)境污染 。 六、組織及協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 通過(guò)精心策劃、科學(xué)管理，克服困難，及時(shí)解決在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和難題，使本項(xiàng)目各階段的組織協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。 第三節(jié) 工程管理工作的范圍 購(gòu)物公園工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理：協(xié)助配合 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及報(bào)批手續(xù)、初步設(shè)計(jì)及報(bào)審、施工圖設(shè)計(jì)等工作；協(xié)助完成項(xiàng)目與紅線外大市政的 勾 通 ； 組織項(xiàng)目的 勘察、監(jiān)理 、 施工和設(shè)備材料 采購(gòu) 的招標(biāo)工作， 草擬并 簽署相關(guān)合同，并對(duì) 合同的執(zhí)行情況 進(jìn)行全面 的 管理；協(xié)助 并配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)取得政府 部門(mén)的批復(fù)手續(xù)，如消防、人防、道路、市政、園林 、 規(guī)劃等 工作 ； 組織與商業(yè)對(duì)接， 為 工程 項(xiàng)目 使用， 組織相關(guān)培訓(xùn) ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、 竣工備案、工程實(shí)體移交商業(yè)等工作。由片區(qū)工程 部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。 一、 在項(xiàng)目前期及工程建設(shè)期間，竣工驗(yàn)收及移交后，協(xié)助配合辦理有關(guān)規(guī)劃，建設(shè)，交通，園林，環(huán)保，市政公用，檔案等 政府主管部門(mén)要求的各項(xiàng)手續(xù)。 二、勘察，施工，監(jiān)理，大型設(shè)備和 重要 材料采購(gòu)的 招標(biāo) 。 三、工程勘察，設(shè)計(jì)管理。 四、 配合成本部進(jìn)行 全過(guò)程 的 投資控制管理。 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 5 五、全過(guò)程合同管理。 六、全過(guò)程工程質(zhì)量管理。 七、全過(guò)程工程進(jìn)度管理。 八、全過(guò)程協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 九、項(xiàng)目資料、檔案管理。 十、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理 。 十一、 公司要求完成的其他工作 。 十二、本項(xiàng)目工作 內(nèi)容 分解 框圖。 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 6 本項(xiàng)目工作 內(nèi)容 分解 框圖： 購(gòu)物公園 工程 項(xiàng)目管理 技術(shù) 管理 項(xiàng)目管理 施工管理 工程竣工驗(yàn)收及移交 組建管理團(tuán)隊(duì)，管理人員 進(jìn)場(chǎng) 參與前期規(guī)劃方案的論證、評(píng)審 收集有關(guān)工程資料，與設(shè)計(jì)單位溝通 配合辦理項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù) 組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù)工作進(jìn)展，修正項(xiàng)目管理總計(jì)劃 按合同約定控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量 設(shè)計(jì)文件內(nèi)審 組織圖紙會(huì)審 全程技術(shù)支持 審查設(shè)計(jì)變更 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作 編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行管控 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)進(jìn)行管控 與招商對(duì)接、商業(yè)工程技術(shù)條件簽確 審查甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 審查總承包單位資質(zhì)、項(xiàng)目及施工管理人員資質(zhì) 審定承包單位施工組織設(shè)計(jì) 審查承包單位工期計(jì)劃、資源需求計(jì)劃 定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程存在的問(wèn)題 編制甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 審查施工單位竣工資料 參加工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及備案 簽訂保修合同并組織維保 核查監(jiān)理、施工移交的歸檔資料 組織項(xiàng)目實(shí)體移交商業(yè) 招采管理 建立招采程序編制招采計(jì)劃 建立并維護(hù)合格供方資源庫(kù) 編制招采文件 組織內(nèi)部評(píng)審組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 招采工作日常管控 合同簽署與管理 招采工作總結(jié) 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 7 第三章 工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理程序 一、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、安全備案等手續(xù)。 二、辦理臨時(shí)上水、臨時(shí)排水、臨時(shí)供電和臨時(shí)道路的施工，施工臨時(shí)設(shè)施報(bào)批； 三、辦理工程施工許可證（先辦理協(xié)辦單，具備條件后及時(shí)辦理施工許可證）； 四、組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件準(zhǔn)備工作； 五、 組織 設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、 供貨 單位等相關(guān)單位 的 協(xié)調(diào)會(huì)，組織各方進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作； 六、審查開(kāi)工條件，下達(dá)開(kāi)工令。 七、工程施工管理： 工程安全、文明施工管理； 工程質(zhì)量管理； 工程進(jìn)度管理； 工程投資管理； 合同管理； 信息、資料管理，按規(guī)定定期向委托人報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目管理工作報(bào)告和各種報(bào)表； 組織協(xié)調(diào)管理。 八、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的甲供物資采購(gòu)管理。 九、委托市政管線報(bào)裝、委托綜合圖設(shè)計(jì)及施工。 十、組織工程中間驗(yàn)收（驗(yàn)槽、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）。 十一、工程施工完工后，組織規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、園林、交通、市政管線及其它專項(xiàng)驗(yàn)收工作，并辦理市政管線接收手續(xù)。 十二、組織工程竣工驗(yàn)收 單位工程驗(yàn)收； 單項(xiàng)工程驗(yàn)收； 項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收； 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； 工程竣工驗(yàn)收 完畢，辦理工程竣工備案手續(xù)。 十三、辦理工程移交手續(xù)，工程移交使用人。 簽訂保修服務(wù)協(xié)議； 組織工程移交工作； 項(xiàng)目工程 部組織使用人員培訓(xùn)等。 廣陽(yáng)購(gòu)物公園 項(xiàng)目