【正文】 項目 工程 管理 實施 方案 8 第四章 后期階段項目管理程序 一、組織進行竣工結算； 二、 協(xié)助成本部 編制項目決算報告； 三、整理、匯編、移交竣工及有關技術資料，項目管理資料歸檔，編寫項目管理工作總結； 四、資產手續(xù)移交； 五、項目管理工作結束。 第五章 設計管理 第一節(jié) 設計管理的依據(jù) 一、 設計招標文件、設計任務書 ； 二、 設計合同 ； 三、 有關政府批文、各項設計規(guī)范和技術規(guī)定 。 第二節(jié) 設計質量管理目標 一、 建筑造型、使用功能及設計標準滿足《設計任務書》的要求； 二、 結構安全可靠； 三、 符合城市規(guī)劃、有關政府部門要求 ； 四、 有關設計規(guī)范的要求； 五、 以人為本的設計思想。 第三節(jié) 設計管理的程序 設計質量管理流程參見下表 簽訂設計合同 設計 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 9 第四節(jié) 設計管理的方法 設計管理的部門為技術部。 設計管理 采用 動態(tài)跟蹤 的方法 ，定期審查設計文件，審查內容包括 : 圖紙規(guī)范性、建筑造型與立面、平面與空間設計、結構、裝修設計、設備設計、水、電設計、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等部門的要求等。 一、 對設計階段的管理 。 主要是通過設計任務書和合同約定進行 ： 協(xié)助設計單位做好設計定位，對設計方案、圖紙、 設計概算 、主要設備材料等進行審查并提出意見，主要對各專業(yè)之間的銜接、配合進行協(xié)調 ,并組織進行審核。 審核 設計能 否 保證建筑物的使用功能。 平面布局 是否 合理 ， 每層房間的布局，每個房間的使用功能，防火分區(qū)、電梯、樓梯 及 走廊等交通通道等， 其 布局 應 做到基本合理完善。 項目技術部將委派專人 參與這項工作 ，積極與設計 深入探討，盡快完善設計。 給排 水 專業(yè)主要審核供水、排水設備及管道布置和走向，加工安裝的質量要求等。保證 設備系統(tǒng)能運行安全 ,功能 和設備選型滿足使用 要求 。 電 氣 專業(yè)設計 主要審核供配電設備；燈具及電氣設備的布置；電氣線路的走向及安裝質量要求等。保證 設備系統(tǒng)能運行安全 ,功能 和設備選型滿足使用 要求 。 裝飾設計要體現(xiàn)建筑藝術和建筑物外型的美觀及使用功能的要求。 審核 建筑裝廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 10 飾使用材料 的 合理 性及 裝飾效果。 審核設計的 安全性、抗震性 ；是否符合 工程建設強制性條文 的要求。 結構設計應在保證建筑安全 的 基礎上， 注意節(jié)約， 避免浪費 。 二、 事前控制： 根據(jù)設計要求，協(xié)調并提供施工圖設計中所需要的各種參數(shù) ； 審查設計基礎資料的正確性和完整性。 三、 事中控制： 組織各專業(yè)工程師 進行初步設計的審查工作，是否存在設計優(yōu)化余地，使用功能是否得到實現(xiàn) 。 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 對主要設備、材料的選型是否滿足功能要求，設計標準和參數(shù)進行審查 ， 對圖紙中存在 的問題 ，提出修改建議 。 配合成本部 對設計概算進行評審 。 尤其是 設計概算 （預算） 超過項目投資額 ，項目工程 部將 配合成本部與設計 溝通，研究 對 設計的適當合理調 整，使其投資費用在目標值以內 ；同時，在符合審批要求的條件下，也要多爭取投資額 。 設計深度要 符合建設部 頒布的《設計文件編制深度的規(guī)定》 。 設計進度 本工程要爭取在 20xx年 4月中詢開工，所以設計進度要符合合同約定，要能滿足工程先期開工的需要，項目工程部向 設計院 提出 限時完成施工圖設計的計劃。 （ 1）階段性設計完成的時間 1） 20xx年 3月底前完成開槽圖、基礎施工圖，為土護降工程招標、施工及后續(xù)施工提供保證。 3）施工圖完成時間： 20xx年 4月 20日前完成第一版施工圖，以保證施工招標使用；20xx年 5月 30日前 二版施工圖 完成， 應保證樁基及基礎施工完成后，可以連續(xù)進行結構的施工。 4）機電專業(yè)的二次設計及深化設計應在該項安裝工程施工前至少兩個月完成。 （ 2）設計進度的管理措施 1）要求設計單位提交《設計進度總計劃》，項目技術部監(jiān)督執(zhí)行。 2）每周舉行一次設計管理例會，檢查進度情況，溝通和解決相關問題，參加人員廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 11 為項目技術部有關人員、設計單位有關人員。 3）日常管理：電話聯(lián)系，或派專人到設計單位檢查、查詢，或要求設計單位 提交工程設計進展情況 書面材料。 4）如有滯后，項目技術部將發(fā)出《管理指令》，要求設計單位調整，加快 。 檢查設計文件的 質量 通病 設計文件簽章要齊全。 施工圖設計 完成后，立即將施工圖紙報送審圖機構盡快審查通過。 凡 對投資 和 進度 影響較大的設計問題 ， 項目技術部將配合成本部組織 論證 會議。 四 、事后控制： 組織施工圖設計交底 、圖紙會審，以及 施工過程中的設計變更 ； 處理因設計引起的工程質量問題或事故等 。 八、設計質量通病的審核要點 主要檢查有無以下問題： 子項平面布置圖應與總圖方向一致的，不與總圖方向一致，而且無指北針。 圖形符合不符合統(tǒng)一規(guī)定。 圖紙中各部分尺寸相互矛盾或者總、分尺寸不符。 施工圖細部尺寸不交代清楚，造成施工困難。 施工圖中節(jié)點詳圖不全，漏注尺寸，漏注高程、坐標。 一張圖紙或一套圖紙圖例混淆，表示不一。 圖紙圖形比例不適當或布置零亂、過密、過稀等。 平面圖與剖面圖或斷面圖矛盾。 剖面中剖面線與非剖面線沒有區(qū)別，造成識圖困難。 圖紙設計深度未嚴格按各設計階段要求。 1一張圖紙修改時，改了一處忘記改另一處。 1套用圖紙時注意事項未敘述。 1必要的說明漏掉或說明含糊不清，標點符號用錯。 1各專業(yè)預埋件在圖中未分別編號，遺漏預埋件。 1各專業(yè)預留孔洞在圖紙上錯、漏、碰、缺。 1套用標準圖時未結合具體情況作必要的說明。 1套用的標準圖紙陳舊或已作廢。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 12 1本工程條件與所套用的工程圖條件不符合。 1大樣圖或節(jié)點詳圖不在同一張圖上時，不說明參見哪張圖。 圖紙與圖紙說明之間銜接不夠。 第六章 招標采購管理 第一節(jié) 招標的內容 本工程應進行招標的方式和內容為： 一、招標方式：邀請招標。 二、進行招標的項目有：屬片區(qū)范圍內的 設計招標 、 勘察招標 、監(jiān)理招標；土護降施工 招標 、工程總承包 招標 （非戰(zhàn)略）、專業(yè)分包 招標 以及材料設備的采購招標等等。 第二節(jié) 招標依據(jù) 一、法律依據(jù)： 《中華人民共和國招標投標法》； 河北省 招標投標條例 ； 河北省 建設工程施工分包招標投標管理辦法 等。 第三節(jié) 招標工作的組織、程序及流程 一、 招標組織 組織建立招標采購部 ，并組織強有力的技術保障體系，全面負責和組織本項目的招標活動。 二、 招標程序 根據(jù) 本項目招標范圍廣、標的變化大、投標人專業(yè)變化幅度大等特點，招標的程序如下 ： 編制 資格預審文件、 招標文件。 向 潛在的合格投標人發(fā)出邀請招標通知 并 參加資格預審 。 發(fā)放資格預審文件和接受資格預審申請書。 資格預審、確定合格的投標申請人并向其發(fā)出資審合格通知書。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 13 發(fā)售招標文件。 組織投標 人 踏勘現(xiàn)場。 書面接受問題，召開標前答疑會， 以書面形式 答疑并 發(fā)放 至所有 投標人。 接受投標文件和投標保函。 組織開標。 按規(guī)定組織評標委員會。 1 評標：組織評標委員會對投標書進行符合性檢查、技術標評審、商務標評審，必要時 要求投標人就投標文件內容進行澄清，編寫評標報告并推薦中標 人 。 1確定中標人 。 1 向 投 標人發(fā)出中標通知書 ， 同時向未中標人發(fā)出中標結果通知單。 1合同前談判。 1 簽署合同 。 1 監(jiān)督中標人執(zhí)行合同。 第四節(jié) 材料設備招標采購 采購材料 、設備質量的好壞和價格的高低， 直接影響到項目的投資、質量、進度、安全， 對項目建設的成敗和經(jīng)濟效益都有著直接、重大的影響， 做好材料 、設備 選用和采購 的招標工作 ，是 保證工程質量、提高管理效益的重要措施，是項目管理 工作重點 之一 。 （一） 材料、設備采購階段項目管理的 主要 工作內容 編制采購管理計劃 ； 建立供方資源庫； 編制詢價計劃 ， 采購文件 ； 根據(jù)施工圖紙、市場營銷 對產品質量、性能、檔次、指標等要求進行市場價格咨詢 ； 編制 招標文件 ，進行邀請招標，從供方資源庫中選擇合適 的供應商 ； 與中標單位及其它不需招標采購的供應商談判及簽署供貨合同 ； 對合同進行管理 ， 確保 供貨 方履行合同。 （二）材料設備采購方式 招標選擇供貨商：適用于采購大型貨物或永久設備、標的金額大、市場競爭激廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 14 烈的情況，本工程的招標方式為邀請招標。 詢價選擇供貨商：采用詢價－報價－簽訂合同程序，即邀請 3 家以上供貨商進行詢價、報價，經(jīng)過比較后選擇一家簽訂合同。適用于價值較小的材料設備，或涉及制造高度專門化設備、不宜公開招標的項目。 直接訂購：適用于所需設備具有專賣性質，只能從一家制造商獲得等特殊情況。 （三） 設備材料的招標工作 本工程 采用邀請招標方式 招標 。 應當向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定廠商發(fā)出投標邀請書。 必須進行招標的 屬片區(qū)招采范圍的 重要材料 ： 防火門、地下人防門 、 消防噴淋、消防報警 、 計量表具、 潔具 、 室內裝修墻地磚、木地板 等； 必須進行招標的 屬片區(qū)招采范圍的 重要設備 ： 消防設備、 給水泵站、換熱站設備 、中水設備 、防盜 監(jiān)控 設備、 車庫管理系統(tǒng)等 。 必須進行招標的重要材料設備應當達到下列規(guī)模標準： (1)重要材料設備采購的單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上或者單臺重要設備估算價在 30 萬元人民幣以上； 材料設備招標文件 的編制。 材料 、設備 招標文件 的內容 主要包括：招標書（設備材料主要參數(shù)、數(shù)量、交貨期投標截止日期、開標日期等）、 投 標須知、設備、材料清單、技術規(guī)格、圖紙、主要合同條款、投標書格式、合同格式、通用條款、專用條款、 附件等內容。 內容 應 說明 工程名稱、所需材料設備名稱、品種、規(guī)格、標準、數(shù)量、質量、 價 款、支付方式、供應時間、 地點、供應方式以及合同爭議解決途徑等相關內容 。 材料設備采購開標 開標過程應當記錄，開標過程記錄存檔備查。 評標委員會 由 五人 組成 ， 由片區(qū)工程、招標、成本等專業(yè)人員構成 。 評標 采用綜合評估法 或 經(jīng)評審的最低投標價法。 采用綜合評估法的，應當對投標文件能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。 采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應當在 投 標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人為中標人，但投標價格低于其產品成本的除外。 評標委員會完成評標后，應提出書面評標報告，并推薦不超過 3 名有排序的中標候廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 15 選人 ，并最終 確定中標人。 自中標通知書發(fā)出之日起十日內，依法簽定書面 的 材料設備采購合同。 第七章 工程項目的進度管理 第一節(jié) 本工程總體進度計劃 一、 工程建設 總進度計劃 根據(jù)公司要求，并充分估計影響工程開工的必要條件，排出工程的 總計劃進度 ， 計劃工期為 1年 3個月，計劃開工時間為 20xx年 6月中 旬，計劃 粗裝修 竣工時間為 20xx年 5月30日 ，計劃交付時間為 20xx年 6月 30日 。 二、 工程總進度計劃時間節(jié)點見附表 1