【正文】 責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)計過程和設(shè)計方案的初審。3負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工的招標(biāo)和合同管理、信息管理的具體工作。4負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計會審等工作。5負(fù)責(zé)設(shè)計變更申請的認(rèn)可。6負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作和竣工驗收組織工作。（3）項目管理人員崗位職責(zé)工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則：1 以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而努力工作。2 把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來實現(xiàn)。3 以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。4 堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。5 齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財務(wù)部的工作。6一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動負(fù)責(zé)解決到底。對于較大的工程技術(shù)管理問題，如設(shè)計方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計、監(jiān)理和施工隊伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗收等工作，要注重請示匯報，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。（4） 文秘： 1負(fù)責(zé)工程部所有文字、報表處理工作；2負(fù)責(zé)工程部會議記錄，會后制作成會議紀(jì)要報領(lǐng)導(dǎo)審定后分發(fā)存檔；3匯總并打印每周各項目工程的工作計劃與總結(jié)；4各部門、協(xié)作單位之間的收發(fā)文與傳真。（5）資料管理：1根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、報表、文字、磁盤等）；2施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放及圖紙加曬部分的結(jié)算。3負(fù)責(zé)工程項目的固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作，并每月向成都市上交報表。4本部門考勤記錄，并于每月26日前上交行政人事部。5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。（6） 造價工程師崗位責(zé)任制1領(lǐng)會業(yè)主意圖、指令，為業(yè)主的利益而努力工作。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報價管理辦法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)審計制度。2嚴(yán)格掌握公司對工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求；負(fù)責(zé)安排和組織編制工程量清單工作，對投標(biāo)文件提出審查意見。中標(biāo)和簽訂施工合同盡量減少缺口，以便控制投資金額，避免較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理失控。3參與并審查總合同和各專業(yè)施工合同；掌握總價內(nèi)單項工程造價，避免事后出現(xiàn)較大問題。4做好工程的計劃用款，按合同規(guī)定審查工程進(jìn)度付款，并將審查意見報各級領(lǐng)導(dǎo)審批。5主動配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、市政協(xié)調(diào)部的工作，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件，審查各類概預(yù)算，掌握人工單價、材料設(shè)備市場價、機(jī)械費。6對每項工程審計應(yīng)主動負(fù)責(zé)到底，做到嚴(yán)密不留缺口，問題在意見中寫清楚，供上級決策審批。7工程審計嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，對于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問題多請示，多匯報，做到既積極又要慎重，按基建財務(wù)紀(jì)律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對違背財經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。8負(fù)責(zé)工程保修合同的編制與簽訂。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時業(yè)務(wù)工作。（7） 工程協(xié)調(diào)崗位職責(zé)1辦理項目前期政府審批的有關(guān)手續(xù)：2負(fù)責(zé)辦理項目列入政府有關(guān)部門的建設(shè)計劃的有關(guān)報批手續(xù)，工程招標(biāo)備案手續(xù)；3負(fù)責(zé)辦理項目的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”；4負(fù)責(zé)辦理項目的“建設(shè)工程施工許可證”；5辦理各項市政工程的報批手續(xù)： （8）行政財務(wù)部崗位職責(zé)1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財政、稅收、政策，嚴(yán)格遵守國家財會制度和財經(jīng)紀(jì)律，對項目管理部收支進(jìn)行核算和監(jiān)督，提供會計資料，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。2負(fù)責(zé)組織編定并建立本項目文檔管理制度、收發(fā)文制度、會議制度以及上述制度實施后的日常管理工作；3負(fù)責(zé)本項目的車輛和交通安全等日常管理工作；4負(fù)責(zé)本項目管理費的計劃、使用、總控工作。7項目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度項目管理負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度工程造價審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報程序8項目建設(shè)管理各階段人員安排措施1項目前期階段項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織，招標(biāo)工作由我公司招標(biāo)管理工程師按照招標(biāo)計劃全面開展招標(biāo)工作。2項目中期階段項目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補(bǔ)充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。 3項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定三至四名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。9項目建設(shè)管理人員崗位職責(zé).1建設(shè)管理人員守則、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項規(guī)定；；，公平地處理有關(guān)各方的爭議；；；、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。2項目經(jīng)理崗位職責(zé)；；、監(jiān)理合同后或采購合同；，管理項目經(jīng)理部的日常工作；，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配；，并報業(yè)主審批備案；，簽發(fā)項目經(jīng)理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項目建設(shè)管理工作總結(jié)；；。3技術(shù)人員崗位職責(zé)；、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實施施工，及時向項目經(jīng)理匯報；、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程建立規(guī)范》（GB503192000）實施監(jiān)理，及時向項目經(jīng)理匯報；；，對重大問題及時向項目經(jīng)理匯報和請示；； 、匯總及整理，參與項目建設(shè)管理月報；；。4造價工程師崗位職責(zé)、匯總及整理與工程造價有關(guān)的信息；、工程結(jié)算；；；，及時向項目經(jīng)理匯報。5建設(shè)管理服務(wù)代表崗位職責(zé)；，重要的管理事務(wù)必須事先向項目經(jīng)理匯報。工程項目建設(shè)管理程序1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序2協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理或施工合同程序3開工申請程序4工程變更處理程序5工程款支付程序6工程竣工驗收程序 1工程項目建設(shè)管理制度1關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定 總則。為加強(qiáng)項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；；。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負(fù)責(zé)。 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定 總則。為加強(qiáng)對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設(shè)管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定 總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。4 編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料； 委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。5 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項目概況； 項目建設(shè)管理工作范圍； 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項目管理機(jī)構(gòu)的組織形式； 項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃； 項目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項目建設(shè)管理工作程序； 項目建設(shè)管理工作方法及措施； 項目建設(shè)管理工作制度； 項目建設(shè)管理設(shè)施。6 在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。7 封面格式8 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處1001000元的罰款。1關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定1 總則。為使項目建設(shè)管理月報達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。2 項目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容 本月工程實際完成情況 工程形象進(jìn)度； 工程質(zhì)量； 工程計量簽證； 索賠。 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 本月參建各單位工作進(jìn)展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。3 項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。4 項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。5 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗職責(zé)的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定1 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。2 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。3 項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。4 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況； 對工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容； 其它認(rèn)為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。5 填寫要求 項目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因； 項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時、詳細(xì)、如實地填寫并署名； 與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證； 項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。6 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。7 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定1總則。為了加強(qiáng)對建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。2 合同款項的類別 勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款3 勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項目監(jiān)理部