【正文】 設(shè)計(jì) 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 9 第四節(jié) 設(shè)計(jì)管理的方法 設(shè)計(jì)管理的部門為技術(shù)部。 簽訂保修服務(wù)協(xié)議； 組織工程移交工作； 項(xiàng)目工程 部組織使用人員培訓(xùn)等。 十、組織工程中間驗(yàn)收（驗(yàn)槽、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）。 二、辦理臨時(shí)上水、臨時(shí)排水、臨時(shí)供電和臨時(shí)道路的施工，施工臨時(shí)設(shè)施報(bào)批； 三、辦理工程施工許可證（先辦理協(xié)辦單，具備條件后及時(shí)辦理施工許可證）； 四、組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件準(zhǔn)備工作； 五、 組織 設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、 供貨 單位等相關(guān)單位 的 協(xié)調(diào)會(huì)，組織各方進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作； 六、審查開工條件，下達(dá)開工令。 十、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理 。 六、全過程工程質(zhì)量管理。 二、勘察，施工，監(jiān)理，大型設(shè)備和 重要 材料采購的 招標(biāo) 。 六、組織及協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 通過精心策劃、科學(xué)管理，克服困難，及時(shí)解決在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中遇到的困難和難題，使本項(xiàng)目各階段的組織協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。 工程質(zhì)量管理目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制方法和手段，采取有力的質(zhì)量管理措施，所有分項(xiàng)、分部、單位工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收一次通過。 設(shè)計(jì)概算不超過投資估算， 施工圖預(yù)算不超過 已 批復(fù)的設(shè)計(jì)概算，竣工結(jié)算不超過施工圖預(yù)算。 第二章 工程管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo) 第一節(jié) 工程管理工作的依據(jù) 一、國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例； 二、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； 三、 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》 （ 建市 [20xx]200號(hào) ） ； 四、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件、 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì) 和 施工圖 設(shè)計(jì)文件 及相關(guān)部門的審查和批復(fù)文件 ； 五、建設(shè)工程 規(guī)劃意見書、 規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證 等 ； 六、與 公司簽訂的項(xiàng)目責(zé)任狀 ； 七、與 勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位簽訂的 《建設(shè)工程勘察合同》、 《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》、《采購合同》等合同文件和相關(guān)的工程概預(yù)算書、招 投 標(biāo)文件、合同協(xié)議等； 八、其它有關(guān)本工程建設(shè)文件。所以必須做好全過程的質(zhì)量控制工作，保證整體工程質(zhì)量。 四、 工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的重中之重。 二、前期手續(xù)辦理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 的進(jìn)展情況，將 會(huì)影響總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 工程特點(diǎn) 一、工期緊。廣陽購物公園 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 廣陽項(xiàng)目 工程管理實(shí)施方案 編制人： 審核人： 20xx年 10 月 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 1 項(xiàng)目管理方案目錄 第一章 工程概述 ???????????????????????????? 2 第二章 項(xiàng)目管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo)???????????????? 3 第三章 工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理程序 ?? ??????????????? 7 第四章 后期階段項(xiàng)目管理程序?????????????????? 8 第五章 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 管 理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 第六章 招 標(biāo) 采 購 管 理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 第七章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理 ?????????????????????? 15 第八章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ??????????????????????? 24 第九章 安全、文明施工管理 ??????????????????????? 46 第十章 環(huán)境保護(hù)管理 ???????? ??????????????? 51 第十一章 合同管理 ????????????????????????? 53 第十二章 信息檔案資料管理 ????????????????????? 56 第十三章 項(xiàng)目管理架構(gòu)及工作制度???????????????????? 58 第十四 章 對(duì)各參建 單位的管理及組 織協(xié)調(diào)??? ??????? ?? 64 附錄：項(xiàng)目總控計(jì)劃 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 2 第一章 工程概述 第一節(jié) 工程概況 一、項(xiàng)目名稱： 廣陽購物公園 ； 二、建設(shè)規(guī)模： 總 建筑面積 321000平米，其中一期 125000平方米； 三、建設(shè)地點(diǎn)： 廊坊市廣陽區(qū) 四、 建筑層數(shù)：地下：一層 ，地上 ：十層（暫定）； 五、 項(xiàng)目資金來源：自籌； 六、 建設(shè)分期：一期： 20xx— 20xx；二期： 20xx— 20xx；三期： 20xx2017 七、建設(shè)內(nèi)容： 購物公園 所有設(shè)計(jì)內(nèi)容。 一期 工程計(jì)劃于 20xx年 3月中旬 開工， 20xx年 6月 30日粗裝修交付 。 項(xiàng)目工程部 必須 采取 完善的控制措施。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定 了項(xiàng)目建設(shè)的成功與否。 五 、 工程地 處遠(yuǎn)郊，遠(yuǎn)離市區(qū)，供水、供電、供氣、市政、通訊等配套設(shè)施跟不上，廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 3 對(duì)工程的正常開工及后續(xù)的交付帶來相當(dāng)?shù)碾y度，所以必須提前做好水、電、暖等報(bào)裝、籌劃、 協(xié)調(diào)工作。 第二節(jié) 工程管理工作的管理目標(biāo) 一、工期管理目標(biāo) 20xx年 4月 中旬 開工， 20xx年 6月 底一期交付使用 。 三、質(zhì)量管理目標(biāo) 通過有效的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。材料、設(shè)備采購質(zhì)量目標(biāo)：通過 邀請(qǐng) 招標(biāo)的方式，采購到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的主要材料和設(shè)備；嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收程序， 不合格的材料、設(shè)備不允許在本工程上使用。 第三節(jié) 工程管理工作的范圍 購物公園工程項(xiàng)目的全過程管理：協(xié)助配合 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及報(bào)批手續(xù)、初步設(shè)計(jì)及報(bào)審、施工圖設(shè)計(jì)等工作；協(xié)助完成項(xiàng)目與紅線外大市政的 勾 通 ； 組織項(xiàng)目的 勘察、監(jiān)理 、 施工和設(shè)備材料 采購 的招標(biāo)工作， 草擬并 簽署相關(guān)合同，并對(duì) 合同的執(zhí)行情況 進(jìn)行全面 的 管理；協(xié)助 并配合集團(tuán)相關(guān)部門取得政府 部門的批復(fù)手續(xù)，如消防、人防、道路、市政、園林 、 規(guī)劃等 工作 ； 組織與商業(yè)對(duì)接， 為 工程 項(xiàng)目 使用， 組織相關(guān)培訓(xùn) ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、 竣工備案、工程實(shí)體移交商業(yè)等工作。 三、工程勘察，設(shè)計(jì)管理。 七、全過程工程進(jìn)度管理。 十一、 公司要求完成的其他工作 。 七、工程施工管理： 工程安全、文明施工管理； 工程質(zhì)量管理； 工程進(jìn)度管理； 工程投資管理； 合同管理； 信息、資料管理，按規(guī)定定期向委托人報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目管理工作報(bào)告和各種報(bào)表； 組織協(xié)調(diào)管理。 十一、工程施工完工后，組織規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、園林、交通、市政管線及其它專項(xiàng)驗(yàn)收工作，并辦理市政管線接收手續(xù)。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 8 第四章 后期階段項(xiàng)目管理程序 一、組織進(jìn)行竣工結(jié)算； 二、 協(xié)助成本部 編制項(xiàng)目決算報(bào)告； 三、整理、匯編、移交竣工及有關(guān)技術(shù)資料，項(xiàng)目管理資料歸檔，編寫項(xiàng)目管理工作總結(jié)； 四、資產(chǎn)手續(xù)移交； 五、項(xiàng)目管理工作結(jié)束。 設(shè)計(jì)管理 采用 動(dòng)態(tài)跟蹤 的方法 ，定期審查設(shè)計(jì)文件，審查內(nèi)容包括 : 圖紙規(guī)范性、建筑造型與立面、平面與空間設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、水、電設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等部門的要求等。 平面布局 是否 合理 ， 每層房間的布局，每個(gè)房間的使用功能，防火分區(qū)、電梯、樓梯 及 走廊等交通通道等， 其 布局 應(yīng) 做到基本合理完善。 電 氣 專業(yè)設(shè)計(jì) 主要審核供配電設(shè)備；燈具及電氣設(shè)備的布置；電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。 審核設(shè)計(jì)的 安全性、抗震性 ；是否符合 工程建設(shè)強(qiáng)制性條文 的要求。 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 對(duì)主要設(shè)備、材料的選型是否滿足功能要求，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)進(jìn)行審查 ， 對(duì)圖紙中存在 的問題 ，提出修改建議 。 設(shè)計(jì)進(jìn)度 本工程要爭(zhēng)取在 20xx年 4月中詢開工，所以設(shè)計(jì)進(jìn)度要符合合同約定，要能滿足工程先期開工的需要，項(xiàng)目工程部向 設(shè)計(jì)院 提出 限時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)劃。 （ 2）設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理措施 1）要求設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)進(jìn)度總計(jì)劃》，項(xiàng)目技術(shù)部監(jiān)督執(zhí)行。 檢查設(shè)計(jì)文件的 質(zhì)量 通病 設(shè)計(jì)文件簽章要齊全。 八、設(shè)計(jì)質(zhì)量通病的審核要點(diǎn) 主要檢查有無以下問題： 子項(xiàng)平面布置圖應(yīng)與總圖方向一致的，不與總圖方向一致，而且無指北針。 施工圖中節(jié)點(diǎn)詳圖不全，漏注尺寸，漏注高程、坐標(biāo)。 剖面中剖面線與非剖面線沒有區(qū)別，造成識(shí)圖困難。 1必要的說明漏掉或說明含糊不清，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)。 1套用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙陳舊或已作廢。 第六章 招標(biāo)采購管理 第一節(jié) 招標(biāo)的內(nèi)容 本工程應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的方式和內(nèi)容為： 一、招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)。 二、 招標(biāo)程序 根據(jù) 本項(xiàng)目招標(biāo)范圍廣、標(biāo)的變化大、投標(biāo)人專業(yè)變化幅度大等特點(diǎn)，招標(biāo)的程序如下 ： 編制 資格預(yù)審文件、 招標(biāo)文件。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 13 發(fā)售招標(biāo)文件。 組織開標(biāo)。 1 向 投 標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書 ， 同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知單。 第四節(jié) 材料設(shè)備招標(biāo)采購 采購材料 、設(shè)備質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低， 直接影響到項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成敗和經(jīng)濟(jì)效益都有著直接、重大的影響， 做好材料 、設(shè)備 選用和采購 的招標(biāo)工作 ，是 保證工程質(zhì)量、提高管理效益的重要措施，是項(xiàng)目管理 工作重點(diǎn) 之一 。適用于價(jià)值較小的材料設(shè)備，或涉及制造高度專門化設(shè)備、不宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目。 必須進(jìn)行招標(biāo)的 屬片區(qū)招采范圍的 重要材料 ： 防火門、地下人防門 、 消防噴淋、消防報(bào)警 、 計(jì)量表具、 潔具 、 室內(nèi)裝修墻地磚、木地板 等； 必須進(jìn)行招標(biāo)的 屬片區(qū)招采范圍的 重要設(shè)備 ： 消防設(shè)備、 給水泵站、換熱站設(shè)備 、中水設(shè)備 、防盜 監(jiān)控 設(shè)備、 車庫管理系統(tǒng)等 。 材料設(shè)備采購開標(biāo) 開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，開標(biāo)過程記錄存檔備查。 采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在 投 標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低于其產(chǎn)品成本的除外。 二、 工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附表 1。 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。 抓緊進(jìn)行地勘招標(biāo)，實(shí)施地質(zhì)勘探、地下管線物探。 （ 3）在土護(hù)降施工 階段穿插辦理施工許可手續(xù)，同時(shí)著手施工總承包單位的招標(biāo)工作，以保證主體結(jié)構(gòu)屆時(shí)能順利實(shí)施。 三 、招標(biāo)及采購進(jìn)度的控制主要工作內(nèi)容 編制 工程招標(biāo)計(jì)劃（含施工、監(jiān)理、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購）。 在工程建設(shè)的各個(gè)階段，針對(duì)不同的任務(wù)，確定其工期 ； 并由項(xiàng)目參建各方（設(shè)計(jì) /精裝 設(shè)計(jì) /施工）在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上 ，按合同的約定， 細(xì)化編制各 自的 工作進(jìn)度計(jì)劃 。 工程實(shí)施過程中，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較，有偏差時(shí)，要求責(zé)任方采取措施整改；工程施工過程中，如發(fā)生必須延期的事件時(shí)，由承包方提出，監(jiān)理審批后報(bào)項(xiàng)目工程部審核，最后報(bào)工程總監(jiān)批準(zhǔn)；重要節(jié)點(diǎn)延期必須上報(bào)公司批準(zhǔn) 。 三、設(shè)計(jì) 進(jìn)度管理的方法和措施 ： 以設(shè)計(jì)合同的約定時(shí)間，來控制進(jìn)度。 四、招標(biāo)及材料設(shè)備采購進(jìn)度管理 的方法和措施 編制工程堪察、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。 對(duì)于 甲供 設(shè)備 材料的采購，應(yīng)考慮市場(chǎng)調(diào)研周期 、 合同談判時(shí)間、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間 等因素， 及早安排材料、設(shè)備的采購計(jì)劃， 并根據(jù)工程施工進(jìn)展的情況，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 滿足施工需要。 嚴(yán)格 執(zhí)行 采購合同 約定的時(shí)間 ，進(jìn)行 跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因， 要求供貨方 采取糾偏措施，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。 （ 2） 組織 召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)相關(guān) 主管 單位工作的滯