【正文】 審批進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃， 周進(jìn)度計(jì)劃， 并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理 部審批 后，報(bào)項(xiàng)目工程部審核 ； （ 2） 監(jiān)理 工程師根據(jù)本工程的條件 (工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等 )全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性； 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 20 （ 3） 監(jiān)理 工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn) 行分析； （ 4）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排； （ 5）有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新報(bào)審； 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 （ 1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，專業(yè) 工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對(duì)實(shí)施情況作出記錄； （ 2）根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析； （ 3）發(fā)現(xiàn)偏離 ，項(xiàng)目工程部向項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項(xiàng)目監(jiān)理部、 承包單位及時(shí)采取措施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排； （ 4）承包單位每月 25 日前 向監(jiān)理和項(xiàng)目工程部報(bào)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表 。 積極配合公司招采部的工作，為公司 擬訂材料設(shè)備 簽訂 合同 提供基礎(chǔ)材料和專業(yè)建議。 當(dāng)具備條件時(shí)，招采部將組織相關(guān)人員先行編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，為招標(biāo)做相關(guān)準(zhǔn)備。 對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策 ，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。 項(xiàng)目工程部督促九通公司加緊 協(xié)調(diào)相關(guān)政府部 門 的關(guān)系 ， 提高工作效率，縮短辦理時(shí)間 。 項(xiàng)目工程 部對(duì)監(jiān)理、承包人在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 項(xiàng)目 監(jiān)理 部審批 后報(bào)項(xiàng)目工程部審核 承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 項(xiàng)目 監(jiān)理 部審批 后報(bào)項(xiàng)目工程部審核 按計(jì)劃組織施工 工程 部對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 項(xiàng)目工程 部 要求 項(xiàng)目 監(jiān) 理部 簽發(fā)《監(jiān)理通知》 否 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 18 設(shè)專人負(fù)責(zé) 招標(biāo)與采購的工作 ，并按進(jìn)度要求完成 ； 四、工程 實(shí)施階段項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容 審核 承包 單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 審核各專項(xiàng) 、 分包工程施工及供貨單 位的計(jì)劃； 審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施； 制訂項(xiàng)目工程 部 、技術(shù)部、招采部 的月 /周工作計(jì)劃 ； 督促并審核各參建單位制訂月 /周工作計(jì)劃； 檢查 工程進(jìn)度計(jì)劃 的 執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析 ， 督促趕工措施的制訂、落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)； 工期索賠與反索賠的審核與處理 。 二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 按設(shè)計(jì)合同的約定，要求 設(shè)計(jì)單位提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃， 經(jīng)審核后 控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間拖延而 影響 工程 的順利進(jìn)展 ； 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因， 要求設(shè)計(jì)單位 采取糾偏措施。 （ 1）進(jìn)行土護(hù)降的招標(biāo)，土護(hù)降的施工（開、完工時(shí)間）要保證主體工程能連續(xù)施工。 二、施工 進(jìn)度控制的基本程序 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 17 第三節(jié) 進(jìn)度控制的內(nèi)容 一、前期階段項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 抓設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)是龍頭。 工程 建設(shè) 進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程 合同（如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、 施工合同 、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等） 所約定的工期目標(biāo)。 自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起十日內(nèi)，依法簽定書面 的 材料設(shè)備采購合同。 評(píng)標(biāo) 采用綜合評(píng)估法 或 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。 材料 、設(shè)備 招標(biāo)文件 的內(nèi)容 主要包括：招標(biāo)書（設(shè)備材料主要參數(shù)、數(shù)量、交貨期投標(biāo)截止日期、開標(biāo)日期等）、 投 標(biāo)須知、設(shè)備、材料清單、技術(shù)規(guī)格、圖紙、主要合同條款、投標(biāo)書格式、合同格式、通用條款、專用條款、 附件等內(nèi)容。 （三） 設(shè)備材料的招標(biāo)工作 本工程 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式 招標(biāo) 。 （二）材料設(shè)備采購方式 招標(biāo)選擇供貨商：適用于采購大型貨物或永久設(shè)備、標(biāo)的金額大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 14 烈的情況，本工程的招標(biāo)方式為邀請(qǐng)招標(biāo)。 1 簽署合同 。 1 評(píng)標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行符合性檢查、技術(shù)標(biāo)評(píng)審、商務(wù)標(biāo)評(píng)審，必要時(shí) 要求投標(biāo)人就投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行澄清，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告并推薦中標(biāo) 人 。 書面接受問題，召開標(biāo)前答疑會(huì)， 以書面形式 答疑并 發(fā)放 至所有 投標(biāo)人。 發(fā)放資格預(yù)審文件和接受資格預(yù)審申請(qǐng)書。 第二節(jié) 招標(biāo)依據(jù) 一、法律依據(jù)： 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》； 河北省 招標(biāo)投標(biāo)條例 ； 河北省 建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 等。 1大樣圖或節(jié)點(diǎn)詳圖不在同一張圖上時(shí)，不說明參見哪張圖。 1各專業(yè)預(yù)留孔洞在圖紙上錯(cuò)、漏、碰、缺。 1一張圖紙修改時(shí)，改了一處忘記改另一處。 圖紙圖形比例不適當(dāng)或布置零亂、過密、過稀等。 圖紙中各部分尺寸相互矛盾或者總、分尺寸不符。 凡 對(duì)投資 和 進(jìn)度 影響較大的設(shè)計(jì)問題 ， 項(xiàng)目技術(shù)部將配合成本部組織 論證 會(huì)議。 3）日常管理：電話聯(lián)系，或派專人到設(shè)計(jì)單位檢查、查詢，或要求設(shè)計(jì)單位 提交工程設(shè)計(jì)進(jìn)展情況 書面材料。 3）施工圖完成時(shí)間： 20xx年 4月 20日前完成第一版施工圖，以保證施工招標(biāo)使用；20xx年 5月 30日前 二版施工圖 完成， 應(yīng)保證樁基及基礎(chǔ)施工完成后，可以連續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的施工。 尤其是 設(shè)計(jì)概算 （預(yù)算） 超過項(xiàng)目投資額 ，項(xiàng)目工程 部將 配合成本部與設(shè)計(jì) 溝通，研究 對(duì) 設(shè)計(jì)的適當(dāng)合理調(diào) 整，使其投資費(fèi)用在目標(biāo)值以內(nèi) ；同時(shí)，在符合審批要求的條件下，也要多爭(zhēng)取投資額 。 二、 事前控制： 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計(jì)中所需要的各種參數(shù) ； 審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。 裝飾設(shè)計(jì)要體現(xiàn)建筑藝術(shù)和建筑物外型的美觀及使用功能的要求。 給排 水 專業(yè)主要審核供水、排水設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。 主要是通過設(shè)計(jì)任務(wù)書和合同約定進(jìn)行 ： 協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)定位，對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙、 設(shè)計(jì)概算 、主要設(shè)備材料等進(jìn)行審查并提出意見，主要對(duì)各專業(yè)之間的銜接、配合進(jìn)行協(xié)調(diào) ,并組織進(jìn)行審核。 第二節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo) 一、 建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求； 二、 結(jié)構(gòu)安全可靠； 三、 符合城市規(guī)劃、有關(guān)政府部門要求 ； 四、 有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求； 五、 以人為本的設(shè)計(jì)思想。 十三、辦理工程移交手續(xù)，工程移交使用人。 九、委托市政管線報(bào)裝、委托綜合圖設(shè)計(jì)及施工。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 6 本項(xiàng)目工作 內(nèi)容 分解 框圖： 購物公園 工程 項(xiàng)目管理 技術(shù) 管理 項(xiàng)目管理 施工管理 工程竣工驗(yàn)收及移交 組建管理團(tuán)隊(duì)，管理人員 進(jìn)場(chǎng) 參與前期規(guī)劃方案的論證、評(píng)審 收集有關(guān)工程資料，與設(shè)計(jì)單位溝通 配合辦理項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù) 組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù)工作進(jìn)展，修正項(xiàng)目管理總計(jì)劃 按合同約定控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量 設(shè)計(jì)文件內(nèi)審 組織圖紙會(huì)審 全程技術(shù)支持 審查設(shè)計(jì)變更 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作 編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行管控 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購進(jìn)行管控 與招商對(duì)接、商業(yè)工程技術(shù)條件簽確 審查甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃 審查總承包單位資質(zhì)、項(xiàng)目及施工管理人員資質(zhì) 審定承包單位施工組織設(shè)計(jì) 審查承包單位工期計(jì)劃、資源需求計(jì)劃 定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程存在的問題 編制甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 審查施工單位竣工資料 參加工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及備案 簽訂保修合同并組織維保 核查監(jiān)理、施工移交的歸檔資料 組織項(xiàng)目實(shí)體移交商業(yè) 招采管理 建立招采程序編制招采計(jì)劃 建立并維護(hù)合格供方資源庫 編制招采文件 組織內(nèi)部評(píng)審組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 招采工作日常管控 合同簽署與管理 招采工作總結(jié) 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 7 第三章 工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理程序 一、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、安全備案等手續(xù)。 九、項(xiàng)目資料、檔案管理。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 5 五、全過程合同管理。 一、 在項(xiàng)目前期及工程建設(shè)期間，竣工驗(yàn)收及移交后，協(xié)助配合辦理有關(guān)規(guī)劃，建設(shè)，交通，園林，環(huán)保，市政公用，檔案等 政府主管部門要求的各項(xiàng)手續(xù)。 五、環(huán)保管理目標(biāo) 按照河北省、廊坊 市 政府相關(guān)部門的要求，在施工管理中重點(diǎn)控制好揚(yáng)塵、噪聲、排污的工作，盡量減少由于施工帶來的環(huán)境污染 。通過工程 部 、技術(shù)部的 嚴(yán)格審核，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過初步設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審，基本廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 4 解決設(shè)計(jì)方案、施工圖紙中存在的重大問題；在施工準(zhǔn)備期間，組織監(jiān)理和施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并組織設(shè)計(jì)交底，全面解決設(shè)計(jì)上遺留的問題，杜絕在施工中因設(shè)計(jì)問題而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的重大事項(xiàng)發(fā)生。 通過限額設(shè)計(jì)，達(dá)到控制造價(jià)的最終目的。必須事先做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)價(jià)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作。本工程為站位京津都市圈，示范全國，首創(chuàng)以兒童 職業(yè)體驗(yàn)館 為核心的全家度假模式 的休閑中心式的商業(yè)項(xiàng)目， 建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)高、使用功能齊全、專業(yè)范圍廣、交叉作業(yè)多、涉及的工種多、安全防范 、火災(zāi)報(bào)警、樓宇自控、供配電 等方面均有特殊要求。在工程實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格控制各階段的投資管理，確保總投資額不被突破。前期受不可控的因素影響大，中間有冬施和雨施干擾，對(duì)工期計(jì)劃的實(shí)施帶來不利影響。 第二節(jié) 工程目前的進(jìn)展情況 一、 項(xiàng)目目前處于概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 階段。 購物公園 工程項(xiàng)目中包 含的所有建筑和設(shè)施，包括建筑工程、給排水、采暖及 通風(fēng) 空調(diào) 工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、電梯工程、污水處理系統(tǒng) 、室外照明系統(tǒng)、道路及場(chǎng)坪、園 內(nèi)綠化工程、值班室及大門工程等 等 。無論是前期準(zhǔn)備階段，還是工程實(shí)施階段，工期都非常緊張。 三、 本工程正式實(shí)施時(shí) ，投資總額已確定。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在工程實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量和使用功能三個(gè)方面。 六、施工過程中風(fēng)險(xiǎn)因素多，容易造成損失。 二、投資管理目標(biāo) 項(xiàng)目估算總投資 萬元（含已支付的 萬元征地費(fèi)用） ， 建安費(fèi)暫估 億元。 勘察、設(shè)計(jì)文 件質(zhì)量管理目標(biāo)：勘察報(bào)告能滿足工程設(shè)計(jì)和施工的需要。 四、安全文明施工管理目標(biāo) 確保工程 無 死亡事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故； 現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到廊坊 市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。由片區(qū)工程 部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。 四、 配合成本部進(jìn)行 全過程 的 投資控制管理。 八、全過程協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 十二、本項(xiàng)目工作 內(nèi)容 分解 框圖。 八、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的甲供物資采購管理。 十二、組織工程竣工驗(yàn)收 單位工程驗(yàn)收； 單項(xiàng)工程驗(yàn)收； 項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收； 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； 工程竣工驗(yàn)收 完畢，辦理工程竣工備案手