【正文】 設(shè)內(nèi)容： 購物公園 所有設(shè)計(jì)內(nèi)容。 項(xiàng)目工程部 必須 采取 完善的控制措施。 五 、 工程地 處遠(yuǎn)郊，遠(yuǎn)離市區(qū)，供水、供電、供氣、市政、通訊等配套設(shè)施跟不上，廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 3 對工程的正常開工及后續(xù)的交付帶來相當(dāng)?shù)碾y度，所以必須提前做好水、電、暖等報(bào)裝、籌劃、 協(xié)調(diào)工作。 三、質(zhì)量管理目標(biāo) 通過有效的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 工程管理工作的范圍 購物公園工程項(xiàng)目的全過程管理：協(xié)助配合 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及報(bào)批手續(xù)、初步設(shè)計(jì)及報(bào)審、施工圖設(shè)計(jì)等工作；協(xié)助完成項(xiàng)目與紅線外大市政的 勾 通 ； 組織項(xiàng)目的 勘察、監(jiān)理 、 施工和設(shè)備材料 采購 的招標(biāo)工作， 草擬并 簽署相關(guān)合同，并對 合同的執(zhí)行情況 進(jìn)行全面 的 管理；協(xié)助 并配合集團(tuán)相關(guān)部門取得政府 部門的批復(fù)手續(xù)，如消防、人防、道路、市政、園林 、 規(guī)劃等 工作 ； 組織與商業(yè)對接， 為 工程 項(xiàng)目 使用， 組織相關(guān)培訓(xùn) ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、 竣工備案、工程實(shí)體移交商業(yè)等工作。 七、全過程工程進(jìn)度管理。 七、工程施工管理： 工程安全、文明施工管理； 工程質(zhì)量管理； 工程進(jìn)度管理； 工程投資管理； 合同管理； 信息、資料管理，按規(guī)定定期向委托人報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目管理工作報(bào)告和各種報(bào)表； 組織協(xié)調(diào)管理。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 8 第四章 后期階段項(xiàng)目管理程序 一、組織進(jìn)行竣工結(jié)算； 二、 協(xié)助成本部 編制項(xiàng)目決算報(bào)告； 三、整理、匯編、移交竣工及有關(guān)技術(shù)資料，項(xiàng)目管理資料歸檔，編寫項(xiàng)目管理工作總結(jié)； 四、資產(chǎn)手續(xù)移交； 五、項(xiàng)目管理工作結(jié)束。 平面布局 是否 合理 ， 每層房間的布局，每個房間的使用功能，防火分區(qū)、電梯、樓梯 及 走廊等交通通道等， 其 布局 應(yīng) 做到基本合理完善。 審核設(shè)計(jì)的 安全性、抗震性 ；是否符合 工程建設(shè)強(qiáng)制性條文 的要求。 設(shè)計(jì)進(jìn)度 本工程要爭取在 20xx年 4月中詢開工，所以設(shè)計(jì)進(jìn)度要符合合同約定，要能滿足工程先期開工的需要，項(xiàng)目工程部向 設(shè)計(jì)院 提出 限時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)劃。 檢查設(shè)計(jì)文件的 質(zhì)量 通病 設(shè)計(jì)文件簽章要齊全。 施工圖中節(jié)點(diǎn)詳圖不全，漏注尺寸，漏注高程、坐標(biāo)。 1必要的說明漏掉或說明含糊不清，標(biāo)點(diǎn)符號用錯。 第六章 招標(biāo)采購管理 第一節(jié) 招標(biāo)的內(nèi)容 本工程應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的方式和內(nèi)容為： 一、招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)。 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 13 發(fā)售招標(biāo)文件。 1 向 投 標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書 ， 同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知單。適用于價(jià)值較小的材料設(shè)備，或涉及制造高度專門化設(shè)備、不宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目。 材料設(shè)備采購開標(biāo) 開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，開標(biāo)過程記錄存檔備查。 二、 工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附表 1。 抓緊進(jìn)行地勘招標(biāo)，實(shí)施地質(zhì)勘探、地下管線物探。 三 、招標(biāo)及采購進(jìn)度的控制主要工作內(nèi)容 編制 工程招標(biāo)計(jì)劃（含施工、監(jiān)理、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購）。 工程實(shí)施過程中，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較，有偏差時(shí)，要求責(zé)任方采取措施整改；工程施工過程中，如發(fā)生必須延期的事件時(shí)，由承包方提出，監(jiān)理審批后報(bào)項(xiàng)目工程部審核，最后報(bào)工程總監(jiān)批準(zhǔn)；重要節(jié)點(diǎn)延期必須上報(bào)公司批準(zhǔn) 。 四、招標(biāo)及材料設(shè)備采購進(jìn)度管理 的方法和措施 編制工程堪察、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。 嚴(yán)格 執(zhí)行 采購合同 約定的時(shí)間 ，進(jìn)行 跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因， 要求供貨方 采取糾偏措施，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)相關(guān) 主管 單位工作的滯后將對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。 4） 設(shè)計(jì)變更的影響。檢查過程中應(yīng) 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。 （ 2）督促監(jiān)理單位常態(tài)性地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。監(jiān) 理單位定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，專業(yè) 工程師可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過程中的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)錯誤，外界對項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。 當(dāng)工程延期發(fā)生后， 承包單位提交工期索賠意向，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目工程 部 。同時(shí)，要與項(xiàng)目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。在工程進(jìn)展過程中，對相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的措施 ,以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)施前和實(shí)施過程中作具體、全面的分析，提前發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。 質(zhì)量預(yù)控：結(jié)合工程特點(diǎn)及施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況 ,在開工之初對工程制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。 質(zhì)量處理有復(fù)查 、 質(zhì)量文件有檔案。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工進(jìn)程 ,審核簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表 ,貫徹質(zhì)量控制。 1 對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將同時(shí) 要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)承包及材料供應(yīng)商都通過 IS09000認(rèn)證。 （ 5）熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。 （ 10）審查主要分部 (分項(xiàng) )工程施工方案 監(jiān)理單位 規(guī)定某些主要分部 (分項(xiàng) )工程施工前，要求 施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理單位及 項(xiàng)目工程部 。同時(shí)實(shí)施者應(yīng)對該部的施工作出詳盡的闡述并有有效的質(zhì)量保證措施。 （ 6） 檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 （四）項(xiàng)目工程 部編制質(zhì)量控制大綱 工程項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn) 控制大綱 控制項(xiàng)目 主要控制點(diǎn) 工作依據(jù) 工作見證 施工準(zhǔn)備階段 1 設(shè)計(jì)交底 （圖紙會審） 了解設(shè)計(jì)意圖，對設(shè)計(jì)中的問題提出質(zhì)詢 施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程 設(shè)計(jì)交底記錄（或圖紙會審紀(jì) 要） 2 審查施工組織設(shè)計(jì) （ 施工方案 ） 審查施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施 施工圖、規(guī)范、規(guī)程相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書 3 采購材料 審查物資承包方的資 質(zhì)、材料的質(zhì)量等級 、適用范圍等 施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件 、采購計(jì)劃 合格分、承包方名單，分、承包方評審報(bào)告 4 材料復(fù)試 監(jiān)督按規(guī)定需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目 國家、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 及其它有關(guān)文件 材料試驗(yàn)報(bào)告單 5 施工組織設(shè)計(jì)交底 審查施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和施工中該注意的問題 已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì) 交底記錄 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 34 工 程實(shí)施階段 6 審查外部勞務(wù)隊(duì)伍 勞務(wù)隊(duì)伍 管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人的綜合素質(zhì) 質(zhì)量體系文件 合格勞務(wù)隊(duì)伍名單，外部施工隊(duì)伍評審表 7 材料、機(jī)具進(jìn)場 按計(jì)劃和要求進(jìn)場，分類存放、標(biāo)識 合格分承包方名單、采購計(jì)劃表 進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄 8 人員審核及培訓(xùn) 按要求需憑證上崗的工人及管理人員 建設(shè)行政主管部門下發(fā)的有關(guān)文件 職工培訓(xùn)花名冊，上崗證（復(fù)印件） 9 試驗(yàn)工作 砂漿、混凝土配合比等 國家、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 及其它有關(guān)文件 砂漿、砼配合比申請單、通知單、砼澆灌申請書、開盤鑒定 10 監(jiān)督測量放線 各種控制點(diǎn) 施工圖紙、規(guī)范 測量放線記錄 11 砌體工程 組砌方法，灰漿強(qiáng)度及飽滿度 施工圖、規(guī)范、規(guī)程 技術(shù)交底文件，砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 12 屋面工程 基層、防水層 施工規(guī)范、技術(shù)交底文件 蓄 水檢查記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄 13 頂棚 吊桿位置、高度，吊頂板安裝，涂料 施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底 技術(shù)交底文件，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 14 墻面 基層材料、 膩?zhàn)印⑼苛?、石材等 施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底 技術(shù)交底文件，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 15 樓地面工程 地面 50cm控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工，衛(wèi)生間地面防水 施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底 “三檢”記錄，蓄水檢查記錄，預(yù)檢記錄 16 門窗工程 門窗尺寸、材質(zhì)及安裝 工藝 施工規(guī)范、 技術(shù)交底 “三檢”記錄 、三性試驗(yàn)報(bào)告 17 裝修裝飾工程 裝飾效果 要體現(xiàn)建筑藝術(shù)和建筑物外型的美觀及使用功能的要求， 使用材料的綠色環(huán)保性能 。工作程序是工程開工前或?qū)嵤┻^程中發(fā)生問題后的處理程序，驗(yàn)收程序是在工程的實(shí)施過程中的報(bào)驗(yàn)程序，主要包括：工序質(zhì)量的驗(yàn)收、過程質(zhì)量的驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等程序。 1 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查 ,及時(shí)糾正違規(guī)操作 ,消除質(zhì)量隱患 ,跟蹤質(zhì)量問題 ,整改質(zhì)量缺陷 ,實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督 ,并將工作結(jié)果記入監(jiān)理日志。 1 環(huán)境控制：影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境要素主要有：項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境 ,如地質(zhì)、水文、氣象等；工程 管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境， 如勞動組合、作業(yè)場所等。對于所有分項(xiàng)工程， 施工單位 必須編制施工方案 及施工技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，以 便在施工過程中對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。具體方法如下： 質(zhì)量目標(biāo)的分級管理。 對工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制 ,要以預(yù)控為重點(diǎn) ,過程控制是關(guān)鍵 ,驗(yàn)收把關(guān)為廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 25 主要手段。本工程將通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施 ,執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程 ,履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想。 技術(shù)措施 項(xiàng)目工程 部通過制定管理工作總計(jì)劃，確定管理工作關(guān)鍵線路。 六、 進(jìn)度 管理的 保證措施 組織措施 （ 1）項(xiàng)目工程 部 內(nèi)部分工。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后， 報(bào)項(xiàng)目工程部審核，項(xiàng)目工程部結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。在施工過程中對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法 :一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 （ 3）由專業(yè)工程師 現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際 進(jìn)展情況。 包括 ： 1） 資源進(jìn)場狀況、施工方法及施工機(jī)械是否合適 ； 2） 分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合 總 進(jìn)度控制目標(biāo)等 ； 3） 監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的值班記錄 。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來影響。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來，同時(shí)對那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動時(shí)間。 五、工程施工階段的進(jìn)度 管理 的方法和措施 審批進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃， 周進(jìn)度計(jì)劃， 并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理 部審批 后，報(bào)項(xiàng)目工程部審核 ； （ 2） 監(jiān)理 工程師根據(jù)本工程的條件 (工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等 )全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性； 廣陽購物公園 項(xiàng)目 項(xiàng)目 工程 管理 實(shí)施 方案 20 （ 3） 監(jiān)理 工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn) 行分析； （ 4）對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排； （ 5）有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新報(bào)審； 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 （ 1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，專業(yè) 工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度