【文章內(nèi)容簡介】 。 (2)、乙供材料由施工單位進(jìn)行采購，材料進(jìn)場前必須提供材料合格證、使用說明書、質(zhì)保書等資料，并經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢合格后才能投入使用。項目合同結(jié)構(gòu)圖工程所涉及的所有合同的簽訂都須經(jīng)過評審（采用公司合同范本）后方可簽訂。★待合同管理軟件正式運行后使用軟件評審。項目付款結(jié)構(gòu)圖工程所涉及的所有合同的付款都須經(jīng)過付款程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁！锎贤芾碥浖竭\行后使用軟件評審。部門辦文結(jié)構(gòu)圖須集團(tuán)工程管理中心審批的文件須執(zhí)行辦文手續(xù)。★待合同管理軟件正式運行后使用軟件評審。附合同管理軟件使用說明（合同評審、工程款支付、部門辦文使用）軟件訪問說明 軟件操作說明 六、投資成本控制的方法與手段仔細(xì)認(rèn)真研究項目的各項功能要求，會審圖紙，提出優(yōu)化建議（工程管理中心組織），力求設(shè)計文件合理，盡量避免或減少各種變更。在施工過程在中以合同為主要依據(jù)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確、高效的管理，除建立、完善和嚴(yán)格有關(guān)的規(guī)章制度外，可根據(jù)工程實際建立有針對性的合同成本管理子系統(tǒng)，使每一個合同從招投標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、變更、索賠、價款支付、獎罰、合同決算的申報、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，均按管理要求由被授權(quán)人員完成。按合同規(guī)定的要求進(jìn)行工程價款的支付，有效地控制工程投資。招投標(biāo)階段 ①認(rèn)真編制、審核的招標(biāo)文件，要求招標(biāo)文件（集團(tuán)統(tǒng)一模板）全面、合理體現(xiàn)項目招標(biāo)要求，工程量清單力求準(zhǔn)確、不漏項，減少或避免施工階段大量的工程簽證。 ②充分考察施工單位和項目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗、管理水平、財務(wù)狀況、信譽(yù)等情況，選擇實力雄厚的總包單位。③簽定合同時，針對對項目情況將可能發(fā)生的不利因素在合同中進(jìn)行約定，以免日后責(zé)任不清導(dǎo)致糾紛。按照公司招標(biāo)管理制度，本次招標(biāo)工作可以分為三個階段進(jìn)行：前期準(zhǔn)備階段（1）組成招標(biāo)工作小組；（2）根據(jù)項目的技術(shù)需求方案、特點和要求，招標(biāo)工作小組編制標(biāo)底，確定投標(biāo)人資格并制作招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括招標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、招標(biāo)程序、設(shè)計圖紙及工程量清單，合同條款及格式、附件、技術(shù)和服務(wù)要求等），印制招標(biāo)邀請函；（3）發(fā)布招標(biāo)公告；（4）資格預(yù)審；（5）組織招標(biāo)答疑會和現(xiàn)場踏勘（6）準(zhǔn)備開評標(biāo)辦公設(shè)備； （7）邀請相關(guān)人員（建委招投標(biāo)辦公室人員）參與招標(biāo)全過程，監(jiān)督指導(dǎo)工作。開標(biāo)、評標(biāo)談判階段（1）組織召開的開標(biāo)會（2）接標(biāo)、審標(biāo)并現(xiàn)場拆標(biāo)（3）評標(biāo)（技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)）（4）標(biāo)書內(nèi)容解答與商務(wù)談判定標(biāo)階段（1）由招標(biāo)小組確認(rèn)最終報價最低者為預(yù)中標(biāo)承包商，現(xiàn)場宣布預(yù)中標(biāo)結(jié)果，如無質(zhì)疑或反對意見，發(fā)放中標(biāo)通知書。（2）對合同條款進(jìn)行談判（含最終價款與技術(shù)要求）（3）提交履約保證金并簽訂合同合同履行（施工）階段 ①按照相關(guān)合同和實際進(jìn)度編制資金使用計劃，合理安排資金的使用。 ②施工過程中以合同為依據(jù)，按合同約定進(jìn)行工程款支付，避免出現(xiàn)拖延不付和超付現(xiàn)象。 ③實行工程變更審批制，嚴(yán)格控制施工過程中的各種變更，未經(jīng)審批通過的變更不能實施。 ④嚴(yán)格控制施工過程中的各種簽證，簽證要嚴(yán)格按審批權(quán)限進(jìn)行審批確認(rèn)，不符合簽證要求的簽證單不予結(jié)算。 ⑤編制甲供材料使用計劃，合理組織采購供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品及相關(guān)驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用； ⑥協(xié)調(diào)好直接分包施工單位和總包單位之間的關(guān)系，安排好交叉施工作業(yè)面和作業(yè)時間，避免不必要的損失。充分依托甲方監(jiān)理，在施工過程中記錄的資料，為反索賠及結(jié)算核減工作提供依據(jù)。 竣工結(jié)算階段①工程竣工結(jié)算時，必須有施工單位提供完整的結(jié)算資料（同時依據(jù)甲方監(jiān)理工程師過程中收集的資料《現(xiàn)場巡視記錄表》《會議紀(jì)要》等等），按照合同約定的時間、價款和價款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算。②審核施工單位提供的竣工結(jié)算。審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗收合格；審核是否按合同約定的結(jié)算方式、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款；審核工程量計算是否正確，特別是變更部分容易出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。③工程結(jié)算后付款要留不少于5%的保修金，來保證工程維修的效率。七、進(jìn)度控制的方法與手段工程進(jìn)度是工程建設(shè)的重要一環(huán)，要科學(xué)組織，精心管理，以工程總進(jìn)度計劃為主線，統(tǒng)籌安排各工程項目，盡量減少施工干擾，和施工方一起，研究各工程項目提前工期的可能性，對關(guān)鍵線路上的項目進(jìn)行日或周進(jìn)度檢查考核，并制訂控制性節(jié)點工期檢查考核辦法。在施工過程中要做到進(jìn)度控制的動態(tài)管理，及時按實際情況調(diào)整進(jìn)度控制目標(biāo)，并實施。對未按計劃完成的工作內(nèi)容重點實施監(jiān)督，認(rèn)真分析原因并限時彌補(bǔ)，確保工程順利完工。用保證周、月計劃按時完成來保證整個工程按計劃完成。 前期階段 ①及時辦理項目立項審批等手續(xù)。 ②及時進(jìn)行招投標(biāo)，合理加快招標(biāo)進(jìn)程。 ③及時申領(lǐng)施工許可證。 ④及時申報材料計劃。 施工階段 ①督促和檢查施工單位編制切實可行的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃。編制計劃時要考慮天氣因素（如梅雨季節(jié)的影響）。 ②按時間節(jié)點和工作節(jié)點為主進(jìn)行檢查每一月進(jìn)度，尤其以基礎(chǔ)完成、主體封頂、腳手架拆除為重要進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行控制。 ③實行進(jìn)度專題周例會制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設(shè)三方及相關(guān)單位召開一次進(jìn)度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進(jìn)行分析，對沒有按計劃完成的工作分析原因并落實改進(jìn)措施并在限定的是時間內(nèi)趕上。④對計劃的實施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和逐級落實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行偏離時，及時采取調(diào)度措施。⑤每月進(jìn)行一次施工進(jìn)度檢查，對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差招集施工方進(jìn)行原因分析并落實改進(jìn)措施。⑥對進(jìn)度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果和實際施工情況及時調(diào)整進(jìn)度進(jìn)化，并編制調(diào)整后的進(jìn)度計劃。⑦根據(jù)項目計劃完成情況組織適時的生產(chǎn)會和協(xié)調(diào)會，并就會議主要內(nèi)容形成會議紀(jì)要發(fā)送至各有關(guān)部門，對涉及控制進(jìn)度的關(guān)鍵問題應(yīng)及時通知有關(guān)部門或人員，并向工程管理中心總經(jīng)理及分管經(jīng)理匯報，研究制訂有效措施，保證項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)。⑧施工單位無理不服從管理者，可匯報工程管理中心總經(jīng)理同意后對其進(jìn)行罰款、暫停支付工程款、局部停工、全面停工等方式的處罰。⑨每月月底之前定期向工程管理中心總經(jīng)理及分管經(jīng)理匯報項目實際進(jìn)度和計劃完成情況。實行日報、周報、月報、月參數(shù)提取、會議紀(jì)要制度八、質(zhì)量控制的方法與手段對質(zhì)量的控制重點是要建立和完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理部門職能，將質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促和考核，堅持隱蔽工程和重點部位的三方現(xiàn)場驗收制度，工程施工主要材料由我方直接采購供應(yīng)，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以分部分項工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。實行質(zhì)量專題周例會制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設(shè)三方及相關(guān)單位召開一次質(zhì)量專題會議，對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，并正確評價預(yù)防措施的有效性。工程施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由監(jiān)理統(tǒng)一進(jìn)行處理。處理原則為及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、必須處理。質(zhì)量問題的檢查和處理應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)跟蹤處理過程。重大質(zhì)量問題要及時向工程管理中心經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報，由工程管理中心經(jīng)理或分管經(jīng)理與施工單位溝通處理。施工單位無理不服從管理者，可匯報工程管理中心經(jīng)理或分管經(jīng)理同意后對其進(jìn)行罰款、暫停支付工程款、局部停工、全面停工、上報上級主管部門等方式的處罰。在施工過程中的質(zhì)量管理，應(yīng)該以監(jiān)理為依托，充分依靠監(jiān)理來實施日常的質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的重點是督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、程序和監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則來