【文章內容簡介】 。 (2)、乙供材料由施工單位進行采購，材料進場前必須提供材料合格證、使用說明書、質保書等資料，并經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢合格后才能投入使用。項目合同結構圖工程所涉及的所有合同的簽訂都須經(jīng)過評審（采用公司合同范本）后方可簽訂。★待合同管理軟件正式運行后使用軟件評審。項目付款結構圖工程所涉及的所有合同的付款都須經(jīng)過付款程序審批后方可支付?！锎贤芾碥浖竭\行后使用軟件評審。部門辦文結構圖須集團工程管理中心審批的文件須執(zhí)行辦文手續(xù)?！锎贤芾碥浖竭\行后使用軟件評審。附合同管理軟件使用說明（合同評審、工程款支付、部門辦文使用）軟件訪問說明 軟件操作說明 六、投資成本控制的方法與手段仔細認真研究項目的各項功能要求，會審圖紙，提出優(yōu)化建議（工程管理中心組織），力求設計文件合理，盡量避免或減少各種變更。在施工過程在中以合同為主要依據(jù)，對合同進行嚴格、準確、高效的管理，除建立、完善和嚴格有關的規(guī)章制度外，可根據(jù)工程實際建立有針對性的合同成本管理子系統(tǒng)，使每一個合同從招投標、合同簽訂、合同執(zhí)行、變更、索賠、價款支付、獎罰、合同決算的申報、審核、批準等環(huán)節(jié)，均按管理要求由被授權人員完成。按合同規(guī)定的要求進行工程價款的支付，有效地控制工程投資。招投標階段 ①認真編制、審核的招標文件，要求招標文件（集團統(tǒng)一模板）全面、合理體現(xiàn)項目招標要求，工程量清單力求準確、不漏項，減少或避免施工階段大量的工程簽證。 ②充分考察施工單位和項目經(jīng)理的資質、經(jīng)驗、管理水平、財務狀況、信譽等情況，選擇實力雄厚的總包單位。③簽定合同時，針對對項目情況將可能發(fā)生的不利因素在合同中進行約定，以免日后責任不清導致糾紛。按照公司招標管理制度，本次招標工作可以分為三個階段進行：前期準備階段（1）組成招標工作小組；（2）根據(jù)項目的技術需求方案、特點和要求，招標工作小組編制標底，確定投標人資格并制作招標文件（招標文件包括招標邀請書、投標須知、招標程序、設計圖紙及工程量清單，合同條款及格式、附件、技術和服務要求等），印制招標邀請函；（3）發(fā)布招標公告；（4）資格預審；（5）組織招標答疑會和現(xiàn)場踏勘（6）準備開評標辦公設備； （7）邀請相關人員（建委招投標辦公室人員）參與招標全過程，監(jiān)督指導工作。開標、評標談判階段（1）組織召開的開標會（2）接標、審標并現(xiàn)場拆標（3）評標（技術標與經(jīng)濟標）（4）標書內容解答與商務談判定標階段（1）由招標小組確認最終報價最低者為預中標承包商，現(xiàn)場宣布預中標結果，如無質疑或反對意見，發(fā)放中標通知書。（2）對合同條款進行談判（含最終價款與技術要求）（3）提交履約保證金并簽訂合同合同履行（施工）階段 ①按照相關合同和實際進度編制資金使用計劃，合理安排資金的使用。 ②施工過程中以合同為依據(jù)，按合同約定進行工程款支付，避免出現(xiàn)拖延不付和超付現(xiàn)象。 ③實行工程變更審批制，嚴格控制施工過程中的各種變更，未經(jīng)審批通過的變更不能實施。 ④嚴格控制施工過程中的各種簽證，簽證要嚴格按審批權限進行審批確認，不符合簽證要求的簽證單不予結算。 ⑤編制甲供材料使用計劃，合理組織采購供應，進行嚴格收、發(fā)管理。對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴格按照樣品及相關驗收規(guī)范進行驗收，施工單位領用要填寫材料領用單并簽字，防止施工單位少報多領多用； ⑥協(xié)調好直接分包施工單位和總包單位之間的關系，安排好交叉施工作業(yè)面和作業(yè)時間，避免不必要的損失。充分依托甲方監(jiān)理，在施工過程中記錄的資料，為反索賠及結算核減工作提供依據(jù)。 竣工結算階段①工程竣工結算時，必須有施工單位提供完整的結算資料（同時依據(jù)甲方監(jiān)理工程師過程中收集的資料《現(xiàn)場巡視記錄表》《會議紀要》等等），按照合同約定的時間、價款和價款調整內容進行結算。②審核施工單位提供的竣工結算。審核竣工工程內容是否符合合同內容條件要求且驗收合格；審核是否按合同約定的結算方式、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款；審核工程量計算是否正確，特別是變更部分容易出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。③工程結算后付款要留不少于5%的保修金，來保證工程維修的效率。七、進度控制的方法與手段工程進度是工程建設的重要一環(huán)，要科學組織，精心管理，以工程總進度計劃為主線，統(tǒng)籌安排各工程項目，盡量減少施工干擾，和施工方一起，研究各工程項目提前工期的可能性，對關鍵線路上的項目進行日或周進度檢查考核，并制訂控制性節(jié)點工期檢查考核辦法。在施工過程中要做到進度控制的動態(tài)管理，及時按實際情況調整進度控制目標，并實施。對未按計劃完成的工作內容重點實施監(jiān)督，認真分析原因并限時彌補，確保工程順利完工。用保證周、月計劃按時完成來保證整個工程按計劃完成。 前期階段 ①及時辦理項目立項審批等手續(xù)。 ②及時進行招投標，合理加快招標進程。 ③及時申領施工許可證。 ④及時申報材料計劃。 施工階段 ①督促和檢查施工單位編制切實可行的年、季、月、周施工進度計劃。編制計劃時要考慮天氣因素（如梅雨季節(jié)的影響）。 ②按時間節(jié)點和工作節(jié)點為主進行檢查每一月進度，尤其以基礎完成、主體封頂、腳手架拆除為重要進度節(jié)點進行控制。 ③實行進度專題周例會制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設三方及相關單位召開一次進度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進行分析，對沒有按計劃完成的工作分析原因并落實改進措施并在限定的是時間內趕上。④對計劃的實施進行跟蹤監(jiān)督和逐級落實，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行偏離時，及時采取調度措施。⑤每月進行一次施工進度檢查，對出現(xiàn)的進度偏差招集施工方進行原因分析并落實改進措施。⑥對進度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)進度檢查結果和實際施工情況及時調整進度進化，并編制調整后的進度計劃。⑦根據(jù)項目計劃完成情況組織適時的生產會和協(xié)調會，并就會議主要內容形成會議紀要發(fā)送至各有關部門，對涉及控制進度的關鍵問題應及時通知有關部門或人員，并向工程管理中心總經(jīng)理及分管經(jīng)理匯報，研究制訂有效措施，保證項目進度按計劃推進。⑧施工單位無理不服從管理者，可匯報工程管理中心總經(jīng)理同意后對其進行罰款、暫停支付工程款、局部停工、全面停工等方式的處罰。⑨每月月底之前定期向工程管理中心總經(jīng)理及分管經(jīng)理匯報項目實際進度和計劃完成情況。實行日報、周報、月報、月參數(shù)提取、會議紀要制度八、質量控制的方法與手段對質量的控制重點是要建立和完善質量保證體系，強化質量管理部門職能，將質量管理工作制度化、規(guī)范化，對施工質量進行檢查督促和考核，堅持隱蔽工程和重點部位的三方現(xiàn)場驗收制度，工程施工主要材料由我方直接采購供應，從源頭上嚴把質量關。以分部分項工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，最終實現(xiàn)優(yōu)質工程的目標。實行質量專題周例會制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設三方及相關單位召開一次質量專題會議，對質量通病和影響工程質量的潛在原因采取預防措施，并正確評價預防措施的有效性。工程施工過程中所出現(xiàn)的質量問題由監(jiān)理統(tǒng)一進行處理。處理原則為及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、必須處理。質量問題的檢查和處理應有書面記錄，并應跟蹤處理過程。重大質量問題要及時向工程管理中心經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報，由工程管理中心經(jīng)理或分管經(jīng)理與施工單位溝通處理。施工單位無理不服從管理者，可匯報工程管理中心經(jīng)理或分管經(jīng)理同意后對其進行罰款、暫停支付工程款、局部停工、全面停工、上報上級主管部門等方式的處罰。在施工過程中的質量管理，應該以監(jiān)理為依托，充分依靠監(jiān)理來實施日常的質量管理工作。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的質量管理的重點是督促監(jiān)理人員嚴格按相關規(guī)范、程序和監(jiān)理規(guī)劃實施細則來