【文章內(nèi)容簡介】 （被考核人寫出工作總結(jié)，并以本人的實際業(yè)績與行為為依據(jù)，對照考核表對本人逐項評分）、初評（被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人實際業(yè)績與行為為依據(jù)，對被考核人寫出考核評語）、復(fù)評等階段，最后由公司勞資科將考核結(jié)果進行分類、統(tǒng)計，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。第七條 考核內(nèi)容（一）對一般管理人員的考核內(nèi)容：專業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識的程度；對其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。工作效率：能否按照工作任務(wù)要求，在保證質(zhì)量的前提下，及時完成本職工作。責(zé)任感：是否有很強的社會、集體感和工作責(zé)任心，有強烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團隊精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作。發(fā)展?jié)摿Γ菏欠穹e極好學(xué)，樂于接受新觀念、新知識和新方法，追求上進，刻苦鉆研工作中的難點，在本職工作中積極主動開展創(chuàng)造性的勞動。出勤狀況：請假、遲到、早退的次數(shù)，是否遵守考勤和請假制度，自律程度。思想品德：是否有很好的個人修養(yǎng)、富有愛心、樂于助人。工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或主管交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。工作能力：能夠把專業(yè)知識充分運用到本職工作中，體現(xiàn)自己良好的動手能力，圓滿完成工作任務(wù)。（二）對中高層管理人員的考核內(nèi)容：專業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識的程度，對其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。工作效率：運用相應(yīng)的知識及技能按時、按質(zhì)完成所要求的工作；在負責(zé)的主要領(lǐng)域中實現(xiàn)有價值的目標(biāo)。責(zé)任感：是否有很強的社會、集體責(zé)任感和工作責(zé)任心，有強烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團隊精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作；特別是能否協(xié)調(diào)好與其他部門以及外部資源的關(guān)系，充分調(diào)動各種資源，順利完成各項工作任務(wù)。工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。工作熱情：工作是否積極、主動，能否保持飽滿的工作熱情，帶動并鼓勵員工們以良好的精神狀態(tài)實現(xiàn)工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力：是否有合理的計劃、有遠近結(jié)合的目標(biāo)、有科學(xué)的方法，調(diào)動員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍，建立起良好的領(lǐng)導(dǎo)威望和威信；是否有較高的政策水平和決策能力，有較強的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源，保質(zhì)、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門的日常工作，保證分管的機構(gòu)順暢運作，工作任務(wù)順利完成。自律程度：是否按照公司的各種規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己和下屬，不劃小圈子、不搞小團結(jié)、是否有背于職業(yè)道德和公司規(guī)定的不良行為。培養(yǎng)下屬：是否關(guān)心、愛護下屬，積極主動幫助、培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)計職業(yè)生涯計劃，并提供必要的發(fā)展機會，為公司培養(yǎng)、儲備技術(shù)骨干和能夠勝作重要崗位的接班人。1業(yè)績考核：根據(jù)集團公司制定《集團公司總經(jīng)理班子考核辦法》及《各子公司總經(jīng)理班子及項目部經(jīng)理的考核辦法》對其業(yè)績進行考核和獎罰。（三）對長期員工的考核內(nèi)容：每年對長期員工的考核進行一次德、功、勤、紀(jì)四個方面的考評，并實行末尾淘汰的方法，吐故納新。根據(jù)考核結(jié)果按照比例取消部分長期員工資格；部分人員不晉級；另外按照現(xiàn)有長期員工總數(shù)的比例吸納新的長期員工。第八條 評分一般管理人員的考核結(jié)果分為優(yōu)、中上、中、中下、劣五個等級，100分－90分為優(yōu)等；89分－80分為中上；79分－70分為中；69分－60分為中下，59分以下為劣。自評分不計分，只作為初評時的參考；中高層管理人員的考核主要分為三大類，即態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績考核，其中態(tài)度考核和能力考核各占15％，業(yè)績考核占考核比例的70％。第九條 考核紀(jì)律績效考核關(guān)系到每個員工的切身利益，各級項目負責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)人必須本著對每個員工負責(zé)，對公司負責(zé)的高度責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真對待績效績考核，各負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照考核原則和程序進行。在考核過程中，如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)行為，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。第十條 附件一般管理人員考核表員工績效考核表姓名工作部門崗位考核項目分值第八章 薪酬管理第一條 工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我廠經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。第二條 按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行計件工資、銷售額費用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進行分配工資。第三條 員工的基本工資制度（一）經(jīng)營者年薪制度廠長、副廠長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我廠資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我廠員工平均收入水平確定；風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險程度等因素確定。（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當(dāng)?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。第四條 其它工資問題的處理規(guī)定（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)；對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。對于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對我廠特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。（二）員工崗位變動的工資處理廠屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：（1）各類員工崗位變動，技能工資根據(jù)實際情況變動。生產(chǎn)員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。從事實際生產(chǎn)工作或銷售工作滿15年的，調(diào)到后勤工作以后，工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。從事生產(chǎn)的員工調(diào)到銷售的，從事生產(chǎn)工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。從事后勤工作的員工不滿5年，調(diào)到銷售或車間工作，只能享受一次高定技能工資待遇。（2）從事技術(shù)操作的員工變動崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動。（3）員工因工負傷（包括職業(yè)病）需要崗位變動的，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。（4）對所有變動崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第五條 有關(guān)假期及加班加點工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù)；根據(jù)實際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號）以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于（勞動法）若干條文的說明》（勞部發(fā)[1994]289號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條 員工工資增長機制為維護員工的長遠利益，充分發(fā)揮工資對促進生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動員工的工作積極性，我廠將根據(jù)經(jīng)濟效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。第九章 獎懲辦法及福利待遇第一條 為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本辦法。（1）管理崗位人員記過以下（含記過）處分，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)；管理崗位人員記過以上處分，報董事長批準(zhǔn)。（2）工人崗位人員記過以下（含記過）處分，隊長有直接處理權(quán)；工人崗位人員記過以上處分，報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）計件工和臨時工由施工隊長直接處理。處分應(yīng)由被處理人所在隊（點）的負責(zé)人以書面形式通知本人并抄送公司人力資源管理部門及財務(wù)部計入檔案和執(zhí)行，超出處理權(quán)限的應(yīng)以書面形式說明事實和處理意見報告上一級核實后做出處理決定。獎勵由被獎勵人所在隊的負責(zé)人把事跡以書面形式報主管總經(jīng)理簽署意見，記功以下由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，記大功由經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)，先進生產(chǎn)（工作）者和勞動模范由董事標(biāo)長批準(zhǔn)。第二條 獎懲（一）獎勵（1）嘉獎，并獎勵200元；（2）記功，并獎勵400元；（3）授予安全先進個人稱號，并獎勵500元；（4）記大功，并獎勵600元；（5）授予公司先進生產(chǎn)（工作）者稱號，并獎勵1000元；（6）授予公司勞動模范稱號，并獎勵1200元； ，予以嘉獎（1）一段時期內(nèi)能超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；（3）預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修設(shè)備使生產(chǎn)不致中斷者；（4）其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者； ，予以記功（1）提出合理化建議，經(jīng)采納施行，卓有成效者；（2）節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；（3）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；（4）執(zhí)行臨時緊急艱險任務(wù)能依限完成者； ，予以記大功（1）執(zhí)行艱險任務(wù)，成績突出；（2）在新技術(shù)應(yīng)用，新產(chǎn)品開發(fā)等方面成績突出；（3）維護公司重大利益，避免重大損失者；（4）遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者； 先進生產(chǎn)(工作)者、安全先進個人和勞動模范在每年末根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)評定授予。，公司獎勵實行累進轉(zhuǎn)換：（1）當(dāng)年嘉獎三次，第三次按記功獎勵。（2）當(dāng)年記功三次，第三次按記大功獎勵并晉升一級工資。（二）處分（1）批評（2）警告，并罰款50元；（3）記過，并罰款（本人月工資的10%—15%，且≤300元）；（4）記大過，并罰款（本人月工資的15%—20%，且≤600元）；（5）除名，并罰款（本人月工資的20%—30%，且≤1500元）；（6）辭退。，給予批評（1）遲到、早退、脫崗、串崗在一小時以內(nèi)，未造成損失的；（2）工作態(tài)度不認(rèn)真；（3）其它應(yīng)受到批評的行為。，給予警告處分（1）曠工一天；（2）遺失重要文件、物件或工具（價值50元以上）者；（3）違反操作規(guī)程、違章指揮、浪費材料、能源或工作失職，造成經(jīng)濟損失200–1000元或停工12小時以內(nèi)者；（4）在公司以外單位私自兼職或業(yè)余時間賺外快的；（5）對違反公司規(guī)章制度和損害公司利益等應(yīng)受到批評的行為刻意隱瞞的；（6）管理人員對犯有錯誤的人員不及時處理者；（7）打架斗毆后動手者；（8）不聽領(lǐng)導(dǎo)的勸阻和指揮或因不滿謾罵管理人員者；（9）對安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的；（10）其他制度規(guī)定應(yīng)給予警告處分的。（11）年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。，給予記過處分（1）不愛惜公物，浪費原物料；違章指揮、違反操作規(guī)程或因工作失職造成損失1000—5000元或停工停產(chǎn)1248小時的；（2）工作時酗酒滋事，影響工作秩序者；（3）賭博和打架先動手者（賭博的沒收賭具及賭資）；（4）無理取鬧，不聽勸阻，嚴(yán)重影響工作秩序者；（5）對上級決議拒不執(zhí)行，影響生產(chǎn)進度者；（6）發(fā)生事故隱瞞不報的；（7）對安全整改通知未按期整改，造成一般事故的。，給予記大過處分（1）違反操作規(guī)程或違章指揮造成事故或因工作失職，直接經(jīng)濟損失在5000元—10000元或停工停產(chǎn)4872小時的；（2）挑撥是非，造成同事間的矛盾或造謠生事的；（3）欺下瞞上，影響極為惡劣的；（4）擅自將公司秘密級文件或秘密會議內(nèi)容泄密者；（5）對安全整改通知未按期整改，造成大事故以上的。，給予除名，各相關(guān)單位永不錄用（1）連續(xù)曠工三天者；（2）因工作不滿，動手打上級領(lǐng)導(dǎo)者；（3）有意涂改或開假票據(jù)、假證明以謀私利者；（4）挪用公款者；（5）利用職權(quán)，索取回扣或收賄賂者；（6）利用公司名義，在外招搖撞騙致公司名譽受重大損失者；（7）故意造謠或煽動，造成公司人心浮動者；（8）故意泄露絕密級文件、會議內(nèi)容及公司技術(shù)者；（9）盜竊公私財物者；（10）見災(zāi)不救，釀成大禍者；（11）因工作失誤，造成10000元以上損失或停工停產(chǎn)72小時以上者；（12）生活作風(fēng)不正，影響惡劣的；（13）其他制度規(guī)定應(yīng)給予除名的。：對因非除名的原因而解除聘用關(guān)系的人員的處分。（1）當(dāng)年批評三次，第三次按警告處分；（2）當(dāng)年警告三次，第三次按記過處分；（3）當(dāng)年記過三次，第三次按記大過處分，并降一級工資；（4）當(dāng)年記大過三次，給予除名。，除按本制度條款處理外，并要求賠償直接損失的10%30%，汽車事故承擔(dān)520%的經(jīng)濟責(zé)任（根據(jù)事故大小定）。在經(jīng)濟賠償事項未了結(jié)前，不得離開本公司。第三條 員工的社會保障，認(rèn)真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。第十章 保密 第一條 主要內(nèi)容（1）保密種類；（2）技術(shù)秘密；（3）內(nèi)部管理秘密；（4）保密守則。第二條 密種類凡屬公司的內(nèi)部資料和信息均屬公司秘密，公司所有成員必須負有保密的責(zé)任和義務(wù)。公司秘密分為兩類：技術(shù)秘密和內(nèi)部管理秘密。第三條 技術(shù)秘密公司為開發(fā)項目投入購買的設(shè)計資料；設(shè)計講座的記錄、設(shè)計方案、設(shè)計功能、規(guī)格說明、立項報告、設(shè)計文檔、產(chǎn)品開發(fā)計劃；合作單位提供的各種設(shè)計資料；公司開發(fā)產(chǎn)品所設(shè)計的資料、程序流程；公司內(nèi)部的其它技術(shù)資料；