【正文】 單位提供的各種設(shè)計(jì)資料；公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所設(shè)計(jì)的資料、程序流程；公司內(nèi)部的其它技術(shù)資料；第四條 內(nèi)部管理秘密公司辦公會(huì)議紀(jì)要，技術(shù)討論會(huì)議紀(jì)要；各類報(bào)表；人事資料：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、薪資情況、福利制度以上內(nèi)容除形成的文字的文件、報(bào)表、資料，也包括計(jì)算機(jī)存貯的文件和存貯介質(zhì)。第二條 密種類凡屬公司的內(nèi)部資料和信息均屬公司秘密，公司所有成員必須負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)賠償事項(xiàng)未了結(jié)前，不得離開(kāi)本公司。（1）當(dāng)年批評(píng)三次，第三次按警告處分；（2）當(dāng)年警告三次，第三次按記過(guò)處分；（3）當(dāng)年記過(guò)三次，第三次按記大過(guò)處分，并降一級(jí)工資；（4）當(dāng)年記大過(guò)三次，給予除名。給予除名，各相關(guān)單位永不錄用（1）連續(xù)曠工三天者；（2）因工作不滿，動(dòng)手打上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；（3）有意涂改或開(kāi)假票據(jù)、假證明以謀私利者；（4）挪用公款者；（5）利用職權(quán)，索取回扣或收賄賂者；（6）利用公司名義，在外招搖撞騙致公司名譽(yù)受重大損失者；（7）故意造謠或煽動(dòng)，造成公司人心浮動(dòng)者；（8）故意泄露絕密級(jí)文件、會(huì)議內(nèi)容及公司技術(shù)者；（9）盜竊公私財(cái)物者；（10）見(jiàn)災(zāi)不救，釀成大禍者；（11）因工作失誤，造成10000元以上損失或停工停產(chǎn)72小時(shí)以上者；（12）生活作風(fēng)不正，影響惡劣的；（13）其他制度規(guī)定應(yīng)給予除名的。給予記過(guò)處分（1）不愛(ài)惜公物，浪費(fèi)原物料；違章指揮、違反操作規(guī)程或因工作失職造成損失1000—5000元或停工停產(chǎn)1248小時(shí)的；（2）工作時(shí)酗酒滋事，影響工作秩序者；（3）賭博和打架先動(dòng)手者（賭博的沒(méi)收賭具及賭資）；（4）無(wú)理取鬧，不聽(tīng)勸阻，嚴(yán)重影響工作秩序者；（5）對(duì)上級(jí)決議拒不執(zhí)行，影響生產(chǎn)進(jìn)度者；（6）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的；（7）對(duì)安全整改通知未按期整改，造成一般事故的。給予警告處分（1）曠工一天；（2）遺失重要文件、物件或工具（價(jià)值50元以上）者；（3）違反操作規(guī)程、違章指揮、浪費(fèi)材料、能源或工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失200–1000元或停工12小時(shí)以內(nèi)者；（4）在公司以外單位私自兼職或業(yè)余時(shí)間賺外快的；（5）對(duì)違反公司規(guī)章制度和損害公司利益等應(yīng)受到批評(píng)的行為刻意隱瞞的；（6）管理人員對(duì)犯有錯(cuò)誤的人員不及時(shí)處理者；（7）打架斗毆后動(dòng)手者；（8）不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的勸阻和指揮或因不滿謾罵管理人員者；（9）對(duì)安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的；（10）其他制度規(guī)定應(yīng)給予警告處分的。（二）處分（1）批評(píng)（2）警告，并罰款50元；（3）記過(guò)，并罰款（本人月工資的10%—15%，且≤300元）；（4）記大過(guò)，并罰款（本人月工資的15%—20%，且≤600元）；（5）除名，并罰款（本人月工資的20%—30%，且≤1500元）；（6）辭退。，公司獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行累進(jìn)轉(zhuǎn)換：（1）當(dāng)年嘉獎(jiǎng)三次，第三次按記功獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)由被獎(jiǎng)勵(lì)人所在隊(duì)的負(fù)責(zé)人把事跡以書(shū)面形式報(bào)主管總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，記功以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，記大功由經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范由董事標(biāo)長(zhǎng)批準(zhǔn)。（3）計(jì)件工和臨時(shí)工由施工隊(duì)長(zhǎng)直接處理。（1）管理崗位人員記過(guò)以下（含記過(guò)）處分，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)；管理崗位人員記過(guò)以上處分，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我廠將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)病）需要崗位變動(dòng)的，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。從事后勤工作的員工不滿5年，調(diào)到銷售或車間工作，只能享受一次高定技能工資待遇。從事實(shí)際生產(chǎn)工作或銷售工作滿15年的，調(diào)到后勤工作以后，工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級(jí)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：（1）各類員工崗位變動(dòng)，技能工資根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)。對(duì)我廠特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。第二條 按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行計(jì)件工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。第十條 附件一般管理人員考核表員工績(jī)效考核表姓名工作部門(mén)崗位考核項(xiàng)目分值第八章 薪酬管理第一條 工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我廠經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定。第九條 考核紀(jì)律績(jī)效考核關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人必須本著對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待績(jī)效績(jī)考核，各負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照考核原則和程序進(jìn)行。第八條 評(píng)分一般管理人員的考核結(jié)果分為優(yōu)、中上、中、中下、劣五個(gè)等級(jí)，100分－90分為優(yōu)等；89分－80分為中上；79分－70分為中；69分－60分為中下，59分以下為劣。（三）對(duì)長(zhǎng)期員工的考核內(nèi)容：每年對(duì)長(zhǎng)期員工的考核進(jìn)行一次德、功、勤、紀(jì)四個(gè)方面的考評(píng)，并實(shí)行末尾淘汰的方法，吐故納新。培養(yǎng)下屬：是否關(guān)心、愛(ài)護(hù)下屬，積極主動(dòng)幫助、培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃，并提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備技術(shù)骨干和能夠勝作重要崗位的接班人。組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源，保質(zhì)、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門(mén)的日常工作，保證分管的機(jī)構(gòu)順暢運(yùn)作，工作任務(wù)順利完成。工作熱情：工作是否積極、主動(dòng)，能否保持飽滿的工作熱情，帶動(dòng)并鼓勵(lì)員工們以良好的精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作；特別是能否協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)以及外部資源的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各種資源，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作效率：運(yùn)用相應(yīng)的知識(shí)及技能按時(shí)、按質(zhì)完成所要求的工作；在負(fù)責(zé)的主要領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo)。工作能力：能夠把專業(yè)知識(shí)充分運(yùn)用到本職工作中，體現(xiàn)自己良好的動(dòng)手能力，圓滿完成工作任務(wù)。思想品德：是否有很好的個(gè)人修養(yǎng)、富有愛(ài)心、樂(lè)于助人。發(fā)展?jié)摿Γ菏欠穹e極好學(xué)，樂(lè)于接受新觀念、新知識(shí)和新方法，追求上進(jìn)，刻苦鉆研工作中的難點(diǎn)，在本職工作中積極主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造性的勞動(dòng)。責(zé)任感：是否有很強(qiáng)的社會(huì)、集體感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地開(kāi)展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。第七條 考核內(nèi)容（一）對(duì)一般管理人員的考核內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識(shí)的程度；對(duì)其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解程度。第六條 考核程序首先由公司人力資源管理部門(mén)向各部門(mén)提供考核表，部門(mén)將考核表發(fā)到被考核人。自評(píng)是被考核人根據(jù)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的工作表現(xiàn)，自行打分；初評(píng)由被考核人的上級(jí)主管人員結(jié)合自評(píng)人自評(píng)結(jié)果及日常工作表現(xiàn)情況綜合評(píng)估打分；復(fù)評(píng)由最后審核人根據(jù)在初評(píng)的結(jié)果上直接對(duì)考核對(duì)象評(píng)分。各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）車間主任（副主任）一般管理人員、技術(shù)人員和長(zhǎng)期員工由公司勞資科考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，董事長(zhǎng)復(fù)核。第 四條 考核對(duì)象及權(quán)限公司在冊(cè)所有員工。公正原則：管理人員和其他人員分別制訂與其工作性質(zhì)和要求相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，采用自評(píng)，初評(píng)、復(fù)評(píng)等程序，避免人為的偏見(jiàn)和誤差。第三條 考核原則在考核過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持和貫徹“三公開(kāi)”原則，即“公平、公正、公開(kāi)”的原則。通過(guò)對(duì)員工定期進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)估員工的能力和工作業(yè)績(jī)，公司對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、任用等提供更為客觀的依據(jù)，進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)和用人機(jī)制。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)每月出滿勤者，可享受 元全勤獎(jiǎng)。第七條 處罰（1）遲到、早退十分鐘內(nèi)，每次扣罰工資 元，超出簽到時(shí)間二十分鐘者按曠工半天處理；（2）連續(xù)遲到、早退3次按曠工1天處理；（3）曠工半天扣罰 元，曠工1天扣罰 元，連續(xù)曠工二天（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三日及以上者，按自動(dòng)離職處理。員工加班須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)和經(jīng)理簽字領(lǐng)導(dǎo)腎批后后，方可生效。第六條 加班本公司如因工作需要，可于工作時(shí)間外指定員工加班；被指定的員工因特殊原因，可以拒絕。曠工扣發(fā)相應(yīng)工資；曠工和獎(jiǎng)懲相聯(lián)系。第四條 曠工 曠工是指員工因下列情形之一的缺勤：（1）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意不到崗的；（2）假期已滿，未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假申請(qǐng)未獲領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不到崗的；（3）不服從工作分配，拒絕上班的；（4）屬于本人原因，被公安機(jī)關(guān)拘留的。備注：請(qǐng)假期間如遇例、休假日時(shí)，該例休假日應(yīng)并于請(qǐng)假期間內(nèi)員工如符合特別休假條件而未休假，可在第二年上半年給予補(bǔ)休假。（3）工傷假期間，考勤以出勤記錄，工傷假期間工資照發(fā)。（1）工傷假是指員工因工（公）負(fù)傷或致殘治療、休養(yǎng)的缺勤。（2）事假審批權(quán)限15天以內(nèi)（含）由直接上級(jí)審批；15天以上提高一級(jí)權(quán)限審批。復(fù)工后三個(gè)月內(nèi)因病復(fù)發(fā)再次缺勤，則前后缺勤視作連續(xù)醫(yī)療期。（2）員工因急病不能于缺勤前提交醫(yī)院醫(yī)生證明的，最遲應(yīng)于兩日內(nèi)通知單位或提交證明，否則按廠工處理。90天（響應(yīng)國(guó)家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證明及住院證明、全額支付薪資。員工結(jié)婚，以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，給假3天。員工本人應(yīng)服從組織的安排。（2）探親假管理，須一個(gè)星期前填寫(xiě)探親《休假申請(qǐng)表》，經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司備案，財(cái)務(wù)部憑人力資源管理部門(mén)備案的探親申請(qǐng)予以報(bào)銷路費(fèi)。c、若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探望父母的，若是未婚原則上每年給假一次，假期為20天。若能與父母親中的一方在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受探親假。部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日：（一）婦女節(jié)（三月八日），婦女放假半天；（二）青年節(jié)（五月四日），十四周歲以上的青年放假半天；（三）兒童節(jié)（六月一日），不滿十周歲以下的少年兒童放假一天；（四）中國(guó)人民解放軍建軍紀(jì)念日（八月一日），現(xiàn)役軍人放假半天。第三條 各種假期及請(qǐng)假工作日公司實(shí)行一周六天工作制，每天實(shí)際工作時(shí)間不低于8小時(shí)。員工應(yīng)在上班時(shí)間之前到崗、下班時(shí)間之后離崗，遲到5分鐘內(nèi)算遲到，超過(guò)20分鐘算曠工。執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制需報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)審批后方可執(zhí)行?？记跁r(shí)分以考勤設(shè)備顯示或以人工考勤記錄為準(zhǔn)。第一條 工作時(shí)間公司一般實(shí)行每周五天、每日八小時(shí)工作制，每天的正式工作時(shí)間：夏季為上午8：0012：00，下午14：3018：30；冬季為上午8：0012：00，下午14：0016：00?？记谌藛T必須于日工作時(shí)間結(jié)束前對(duì)員工出勤用規(guī)定的符號(hào)如實(shí)做出記錄，如缺勤須附審批同意的相應(yīng)證明。（1）各級(jí)管理人員應(yīng)帶頭自覺(jué)執(zhí)行本規(guī)定，教育和要求考勤人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地按本規(guī)定考核員工出勤，并負(fù)責(zé)審核。（3）妥善保管各種休假憑證?？记趩T職責(zé)：（1）按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況。（二）考勤、考勤員、考勤規(guī)定考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)報(bào)酬、獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)，各級(jí)人員都必須予以高度重視。第八條 離職職工在離職之日未清算的工資與應(yīng)得補(bǔ)助等，在離職之日最近的工資發(fā)放日與公司工資一起發(fā)放。第六條 自動(dòng)離職者，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條 職工主動(dòng)辭職，需填寫(xiě)辭職申請(qǐng)，獲得所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，到行政人事部辦理離職手續(xù)。第四條 觸犯國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)限制人身自由但尚未追究刑事責(zé)任的，在被限制自由次日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部。第三條 公司所有用工單位職工無(wú)故脫崗3日以上，其所在部門(mén)務(wù)必將情況在其脫崗的第3日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部。第二條 員工辭職 員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第五章 員工的解雇與辭職第一條 員工解雇 員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。第二條 員工在廠內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并經(jīng)廠務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第四章 員工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。（3）除了以上培訓(xùn)外，公司還進(jìn)行管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式進(jìn)行。（2）公司不定期對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。（1）公司內(nèi)部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）管理培訓(xùn)主要是對(duì)公司中高層管理人員的企業(yè)管理及員工管理方面最新管理方法的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。（2）在職培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排、費(fèi)用核算、培訓(xùn)總結(jié)等一系列報(bào)批承辦手續(xù)均由公司勞資科負(fù)責(zé)。（4）為有效利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的，對(duì)于上述兩個(gè)階段培訓(xùn)要酌情靈活運(yùn)用、混合安排，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。（2）公司人力資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程安排表，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。（6）熟悉公司產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)。（4）態(tài)度與信念。（2）員工守則、規(guī)章制度。：主要是上崗前培訓(xùn)，以公司課堂培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)兩種形式進(jìn)行。每年年底，公司人力資源管理部門(mén)應(yīng)將本年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)總經(jīng)理。（四）培訓(xùn)的實(shí)施公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全部事宜，相關(guān)部門(mén)應(yīng)重視并協(xié)助人做好培訓(xùn)工作。（二）培訓(xùn)的師資公司人力資源管理部門(mén)全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，培訓(xùn)人員所在部門(mén)協(xié)助培訓(xùn)工作，公司聘請(qǐng)專門(mén)人員作為公司外聘和內(nèi)聘（兼職