【正文】 人力資源儲(chǔ)備制度 人力資源模塊 相關(guān)制度 /流程 重要 /緊迫程度 中 中 低 高 高 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 10頁 目錄 一 、 院 /集團(tuán)人力資源體系梳理 二 、 公司二級(jí)單位高層人力資源工作相關(guān)流程與制度 三 、 院 /集團(tuán)人力資源規(guī)劃流程 四 、 院 /集團(tuán)外派董事 /監(jiān)事 /財(cái)務(wù)監(jiān)事考核流程與制度 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 11頁 目前機(jī)械院 /集團(tuán)已有的母子公司相關(guān)管理制度和流程主要集中于對(duì)下屬公司的高層進(jìn)行考核 ?《 機(jī)械科學(xué)研究院獨(dú)資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法 》 2021年 7月 ?《 主要領(lǐng)導(dǎo)人因公臨時(shí)出國審批暫行辦法 》 2021年 6月 ?《 直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法 》 2021年 1月 ?《 機(jī)械科學(xué)研究院直屬單位專職紀(jì)委書記管理規(guī)定 》 2021年 5月 ?《 機(jī)械科學(xué)研究院獨(dú)資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法 》 2021年 2月 ?《 機(jī)械科學(xué)研究院獨(dú)資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制暫行辦法 》 2021年 2月 下屬公司的 高層考核 制 度 流 程 ?干部考察工作流程 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 12頁 母子公司管控系統(tǒng)的各模塊配套流程 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資管理流程 母子公司管控系統(tǒng)流程 投資部 審計(jì)部 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 財(cái)務(wù)規(guī)劃流程 審計(jì)管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 經(jīng)營管理權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 重大 投資決策權(quán) 審計(jì)監(jiān)督權(quán) 人事管理權(quán) 外派財(cái)務(wù)監(jiān)事 管理流程 達(dá)成對(duì)下屬公司的管控 財(cái)務(wù)信息管理流程 人力資源規(guī)劃流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度 外派財(cái)務(wù)監(jiān)事 管理制度 投資管理制度 審計(jì)工作制度 人力資源管理制度 下屬公司高層管理流程 外派董事監(jiān)事日常管理流程 下屬公司高層考核流程 外派人員考核流程 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 13頁 目錄 一 、 院 /集團(tuán)人力資源體系梳理 二 、 公司二級(jí)單位高層人力資源工作相關(guān)流程與制度 三 、 院 /集團(tuán)人力資源規(guī)劃流程 四 、 院 /集團(tuán)外派董事 /監(jiān)事 /財(cái)務(wù)監(jiān)事考核流程與制度 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 14頁 流程標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)解釋 填寫 采購訂單 表示工作過程 生產(chǎn)作業(yè)流程 表示與本流程關(guān)聯(lián)的其他流程 臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 （已審批） 表示文檔信息 表示流程中的關(guān)鍵文檔信息 區(qū)域市場分析報(bào)告 技術(shù)改進(jìn)及新產(chǎn)品 信息通告 表示多文檔信息 可以生產(chǎn) 表示可選條件 是否通過 表示判斷過程 存檔 表示文件存檔 表示流程動(dòng)作或信息的流動(dòng)方向 客戶 檔案庫 表示數(shù)據(jù)庫 質(zhì)量管理部 表示流程動(dòng)作涉及的部門或崗位 作為考核依據(jù) 表示對(duì)流程關(guān)鍵點(diǎn)的解釋 表示邏輯“或”的含義 表示“不交叉”的含義 發(fā)放啟動(dòng)通知 表示工作始 /終端 表示“共同”的含義 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 15頁 是否同意 是否同意 否 否 是 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 是 公司年度整體發(fā)展規(guī)劃 存檔 提交本部門人力 資源需求預(yù)測 審批 分析內(nèi) /外部人力 資源狀況 分析人力資源 需求 編制院總部人力資源 規(guī)劃 部門負(fù)責(zé)人審核 下發(fā)人力資源規(guī)劃 通知 人力資源規(guī)劃流程 領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì) 人力資源部 各職能部門 / 分公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 制定流程 分析本部門人力 資源需求 配合執(zhí)行人力 資源規(guī)劃 分解實(shí)施人力 資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 16頁 企業(yè)計(jì)劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略計(jì)劃 (長期 ) ?宗旨 ?環(huán)境 ?目標(biāo) ?戰(zhàn)略 經(jīng)營計(jì)劃 (中長期 ) ? 計(jì)劃方案所需的資源組織策略 ? 開發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 (年度 ) ? 目標(biāo) ? 預(yù)算 ? 項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ? 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題 ? 企業(yè)對(duì) HR的需求 ? 外部因素 ? 內(nèi)部供給分析 預(yù)測需求 ? 雇員數(shù)量 ? 雇員結(jié)構(gòu) ? 組織和工作設(shè)計(jì) ? 可供或所需資源分析 ? 凈需求量 制定行動(dòng)方案 ? 人員審核 ? 招聘 ? 提升與調(diào)動(dòng) ? 組織變動(dòng) ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 工資與福利 ? 勞動(dòng)關(guān)系 人力資源規(guī)劃的輸入來自于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和年度計(jì)劃，分析、預(yù)測并制定人力資源規(guī)劃，其步驟以及對(duì)應(yīng)關(guān)系如下 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 17頁 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 現(xiàn)有人力資源核查 人力需求預(yù)測 人力供給預(yù)測 人員凈需求量 目標(biāo)及匹配政策 執(zhí)行計(jì)劃 影響需求因素 ? 市場需求 ? 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) ? 預(yù)期活動(dòng)變化 ? 工作時(shí)間 ? 教育和培訓(xùn) ? 勞動(dòng)力穩(wěn)定性 ? 晉升 ? 補(bǔ)充 ? 培訓(xùn)開發(fā) ? 配備 ? 職業(yè)發(fā)展 (職業(yè)規(guī)劃 ) 勞動(dòng)力過剩 ? 辭退 ? 不再續(xù)簽合同 ? 勞務(wù)輸出 ? 提前退休 ? 縮減工作時(shí)間 勞動(dòng)力短缺 ? 加班 ? 補(bǔ)充 ? 培訓(xùn) ? 晉升 ? 工作再設(shè)計(jì) ? 借調(diào) 執(zhí)行反饋 ?影響供給因素 ? 現(xiàn)有人力資源 ? 預(yù)期職位空缺 ? 勞動(dòng)市場 ? 社會(huì)政策 人力資源規(guī)劃邏輯關(guān)系圖 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 18頁 工作分析 薪酬計(jì)劃 人員預(yù)測 外部預(yù)測 內(nèi)部預(yù)測 兩者比較 招聘方案 內(nèi)部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 100264 575部門需要人數(shù) 外部招聘 人數(shù) 可能內(nèi)部招聘人數(shù) 可能流失人數(shù) (升 級(jí) ,轉(zhuǎn)換和離職 ) 部門現(xiàn)有人數(shù) 我們是否能保證招到 26位素質(zhì)高的員工？我們在明年的四個(gè)季度中每個(gè)季度應(yīng)招多少人？ 示例 確定招聘方案是人力資源規(guī)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 第 19頁 總體規(guī)劃 配備計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 補(bǔ)充計(jì)劃 使用計(jì)劃 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策 中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求 人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等 預(yù)算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化 退休安置費(fèi) 招募、選拔費(fèi)用 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 績效與薪酬福利計(jì)劃 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 (職業(yè)生涯規(guī)劃 ) 個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動(dòng)額