【正文】 第五十四條 公司培訓的目的主要有以下幾點： 1)2)3)4)力。第五十二條 公司員工每年必須參加在職培訓，培訓時間一般不少于20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓班。第五十條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎金；無故連續(xù)曠工5日或全月累計無故曠工8日或一年曠工達15日者，公司將予以辭退。全年累計事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎金10%；累計事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎金30%；累計事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎50%；累計事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標準發(fā)放值班補貼。第四十七條 全年累計病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假20天（含20天）～60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第四十五條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十三條 公司實行月工資制和職級工資標準，每月工作日按21天換算，每月8日發(fā)放上月工資。第四十二條 工資基金由人力資源部管理，財務部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。婚假、喪假、探親假均報公司總經(jīng)理批準。第三十九條 員工請事假需填寫請假條，二天以內(nèi)由各部門負責人批準，二天以上報公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準，請假條存行政部作為考勤憑證。第三十七條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后進行工傷考勤。210第五章 考勤管理第三十六條 公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負責，公司行政部按時對考勤記錄進行檢查。第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責任。第三十二條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷 殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務。第三十條 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。用工部門負責組織臨時工工作和生活管理。第二十七條 總經(jīng)理批準部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報財務部和總經(jīng)理審批。第二十五條 部門因業(yè)務需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總經(jīng)理審批。 試用期薪酬福利第二十三條 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。7)總經(jīng)理沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。5)人力資源部將應聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。第二十條 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。6)人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。4)5)面試/測試后人力資源部和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應聘者。3)人力資源部與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。2)人力資源部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。第十五條 外部招聘按下列步驟進行： 1)公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)臵填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準。人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。6)成員。3)人力資源部接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見。207第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行： 1)2)人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。第十一條 各部門經(jīng)理應在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填寫《人員需求計劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。2)雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。第八條 等。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。第四條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并 不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。制定本制度。離職流程（注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辭退）第四篇：公司人力資源管理制度ABC某某交通股份有限公司人力資源管理制度ABC某某交通股份有限公司人力資源管理制度（經(jīng) 年 月 日 審議通過）第一章 總則 第二章 招聘第三章 試用期員工管理 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓第七章 任職資格評審第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 第九章 人事獎勵與處分 第十章 績效考評 第十一章 薪酬管理 第十二章 員工福利 第十三章 待崗與離職管理 第十四章 人事申訴第十五章 勞動爭議與勞動訴訟 第十六章 項目人員及工資管理 第十七章 附則人力資源管理制度206目錄第一章 總則第一條 第二條第二章 招聘 第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。E、向財務部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應發(fā)工資等。D、向管理部交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。C、向管理部交還手機等物品和資料。A、向所在部門負責人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應收款，提交《工作交接說明》。離職交接需知1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》（如為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。C、管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務、行政等相關(guān)部門做相應變更?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后，交予管理部。E、離職結(jié)算當日清，工作交接最多不超過3天。C、審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。B、管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。并填寫《員工辭職申請表》。C、周圍環(huán)境起了重大變化。公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)A、工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。C、公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。六、離職管理離職原因 1)辭退下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)A、不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護照、社會保險等事宜。五、人事檔案管理 ，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。6)工作紀律。4)辦公時間。2)員工到職日期、合同起止日期。四、勞動合同管理，員工一經(jīng)錄用均應與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責任。3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。2)對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定 1)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正，同時應履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。（參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容）4)員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險。3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。1)試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同）。2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導員，輔導員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓及業(yè)務管理培訓等。3)試用期電話費按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷。三、試用期管理 1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負責考核，不列入公司正式員工考核之列。3)臨時/兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。在評價過程中決策者應本著平等對待的政策。11)同等條件下，應盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。9)應聘者的健康狀況是否能達到工作要求。7)應聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。5)應聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應征者的要求。3)應聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。錄用準則1)應聘者的學歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。7)管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學歷證明等證件原件或復印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。并要求被錄用的員工到當?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）。錄用流程1)管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用的應征者發(fā)放正式《錄用通知書》。4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復試并決定是否錄用。用人部門在《應聘表》中相應位置填寫面試評價。2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。分公司人力資源負責人負責對當?shù)貞刚叩某踉嚒Ｃ嬖嚵鞒?)管理部負責初試，了解應聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應聘動機、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務，回答他們一些簡單問題。3)管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應聘者面試。管理部初步篩選應聘者1)管理部負責收集所有應聘者的求職信及履歷。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務等具有針對性的方式。4)當招聘需求數(shù)量或職位超出《公司人力資源需求計劃》時，即預算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。2)在《公司人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。4）管理部根據(jù)經(jīng)批準的《公司人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。二、聘用程序1）人力資源需求計劃應遵循嚴肅、精簡、高效的原則。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。凡是違反本規(guī)定者，依據(jù)獎懲辦法相關(guān)條款處罰，情節(jié)嚴重者，除處罰外，還要追究相應法律責任。公司員工所掌握的涉及公司秘密的資料，在辭職、辭退離開公司必須辦理退還手續(xù)，并負繼續(xù)保密的責任。未經(jīng)公司書面同意，不得擅自向公司其他員工提供、復制、拷貝自己所掌握的公司機密資料。第三條 技術(shù)秘密公司為開發(fā)項目投入購買的設(shè)計資料；設(shè)計講座的記錄、設(shè)計方案、設(shè)計功能、規(guī)格說明、立項報告、設(shè)計文檔、產(chǎn)品開發(fā)計劃；合作