【行政管理制度】人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度(參考版)
2024-08-27 19:01本頁面
【正文】 謝謝您對我們工作的支持！ 空調(diào)人力資源部 附表6 某某空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)總結(jié)表 年 月 日培訓(xùn)項目名稱 項目 舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù) 計劃 實際培訓(xùn)費用項目 預(yù)算金額 實際金額異常說明授課費交通費食宿費雜 費 合 計 培訓(xùn)各方意見學(xué) 員意 見講 師意 見培 訓(xùn)主 管意 見 空調(diào)人力資源部編制附表7 某某空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表學(xué)員姓名單位培訓(xùn)項目組織部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要求學(xué)員掌握的技能）以下請用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫：問題用人單位意見讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？學(xué)后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價值了嗎？您對我們的培訓(xùn)工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實踐機會，以保學(xué)以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓(xùn)結(jié)束三個月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。 。E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結(jié)與思考。C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。 某某空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃 年度計劃績效考核結(jié)束后個人與直接上司績效面談就年度個人培訓(xùn)計劃達成一致人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系》課程作為參考人力資源部部長審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 二級單位管理部們審核 二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計劃人力資源部培訓(xùn)主管負責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計劃并報集團人力資源部備案二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓(xùn)計劃 月度計劃人力資源部負責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃會議各級培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計劃制訂具體《培訓(xùn)項目實施計劃》人力資源部負責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計劃二、培訓(xùn)費用管理 年度培訓(xùn)費用預(yù)算人力資源部部長審核二級單位管理部門審核人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費用二級單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費用二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團人力資源部備案 附表1 某某空調(diào)事業(yè)部 年度培訓(xùn)計劃表 單位： 序 號培 訓(xùn) 項 目培 訓(xùn) 費 用 預(yù) 算培 訓(xùn) 對 象 及 人 數(shù)預(yù) 定 培 訓(xùn) 時 間 合計 編制： 審核： 審批： 年 月 日附表2 某某空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時預(yù)算培訓(xùn)費用備注
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