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正文內(nèi)容

人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度[001](參考版)

2025-04-22 01:37本頁面
　　

【正文】 謝謝您對我們工作的支持！ 空調(diào)人力資源部 附表6 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)總結(jié)表 年 月 日培訓(xùn)項目名稱 項目 舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù) 計劃 實際培訓(xùn)費用項目 預(yù)算金額 實際金額異常說明授課費交通費食宿費雜 費 合 計 培訓(xùn)各方意見學(xué) 員意 見講 師意 見培 訓(xùn)主 管意 見 空調(diào)人力資源部編制附表7 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表學(xué)員姓名單位培訓(xùn)項目組織部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要求學(xué)員掌握的技能）以下請用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫：問題用人單位意見讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？學(xué)后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價值了嗎？您對我們的培訓(xùn)工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實踐機會，以保學(xué)以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓(xùn)結(jié)束三個月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。 。E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結(jié)與思考。C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部 二00一年三月一日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃 年度計劃人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系》課程作為參考績效考核結(jié)束后個人與直接上司績效面談就年度個人培訓(xùn)計劃達成一致二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓(xùn)計劃事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計劃人力資源部部長審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 二級單位管理部們審核 二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部培訓(xùn)主管負責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計劃并報集團人力資源部備案 月度計劃人力資源部負責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃會議人力資源部負責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計劃各級培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計劃制訂具體《培訓(xùn)項目實施計劃》二、培訓(xùn)費用管理 年度培訓(xùn)費用預(yù)算二級單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費用人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費用二級單位管理部門審核人力資源部部長審核二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團人力資源部備案 附表1 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓(xùn)計劃表 單位： 序 號培 訓(xùn) 項 目培 訓(xùn) 費 用 預(yù) 算培 訓(xùn) 對 象 及 人 數(shù)預(yù) 定 培 訓(xùn) 時 間 合計 編制： 審核： 審批： 年 月 日附表2 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時預(yù)算培訓(xùn)費用備注
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【摘要】117/83用合型