人力資源開發(fā)與培訓管理制度精選(參考版)
2025-04-27 03:38本頁面
【正文】 謝謝您對我們工作的支持！ 空調(diào)人力資源部 附表 6 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓總結(jié)表 年 月 日 培訓項 目名稱 項目 舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培 訓 費 用 項目 預算金額 實際金額 異常說明 授課費 交通費 食宿費 雜 費 合 計 培 訓 各 方 意 見 學 員 意 見 講 師 意 見 培 訓 主 管 意 見 空調(diào)人力資源部編制 附表 7 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓結(jié)果追蹤反饋表 學員姓名 單位 培訓項目 組織部門 培訓時間 培訓內(nèi)容 （列明要求學員掌握的技能） 以下請用人單位領導填寫： 問題 用人單位意見 讓學員學的技能學到了嗎？ 學后用在工作上了嗎？ 用后創(chuàng)造什么價值了嗎？ 您對我們的培訓工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實踐機會，以保學以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓結(jié)束三個月后填寫此表交還培訓組織部門。 。 E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結(jié)與思考。 C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部 二 00 一年三月 一 日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報：集團總裁辦 、集團人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 美的空調(diào)事業(yè)部 人力資源培訓與開 發(fā)操作指引 一、 人力資源培訓與開發(fā)計劃 年度計劃 績效考核結(jié)束后個人與直接上司績效面談 就年度個人培訓計劃達成一致 二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓計劃 人力資源部提供《人力資源培訓與開發(fā)課程體系》課 程作為參考 人力資源部培訓主管負責匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓計劃并報集團人力資源部備案 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓計劃 二級單位管理部們審核 二級單位領導審批 月度計劃 二、培訓費用管理 年度培訓費用預算 人力資源部負責組織事業(yè)部月度培訓總結(jié)與計劃會議 人力資源部負責制訂事業(yè)部月度培訓計劃 各級培訓主管根據(jù)事業(yè)部月度 計劃制訂具體《培訓項目實施計劃》 人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓費用 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 集團人力資源部備案 二級單位管理部門制訂本單位員工年度 培訓費用 二級單位管理部門審核 二級單位領導審批 事業(yè)部人力資源部備案 附表 1 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓計劃表 單位： 序 號 培 訓 項 目 培 訓 費 用 預 算 培 訓 對 象 及 人 數(shù) 預 定 培 訓 時 間 合計 編制： 審核： 審批：
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