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正文內(nèi)容

人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度(參考版)

2025-04-22 01:37本頁(yè)面
  

【正文】 試用人員成績(jī)卓越者,由試用單位推薦晉升。不定期。第一百六十五條 員工晉升分定期和不定期兩種定期。第十一章 晉升與降職第一節(jié) 晉 升第一百六十三條 晉升職位依據(jù)下列因素:近兩年年度考核中定為優(yōu)秀或近三年年度考核中定為良好以上者;明確可能晉升的職位的工作責(zé)任目的,性質(zhì)、程序、所需專業(yè)知識(shí)、技能、體能等;有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程;具有較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿?;?duì)少數(shù)因工作特別需要,德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出的,可適當(dāng)放寬。第八節(jié) 培訓(xùn)成果的評(píng)估報(bào)告第一百五十五條 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)人員的考核成績(jī)匯總后,登錄于“培訓(xùn)成績(jī)匯總表”,以建立員工的培訓(xùn)檔案;第一百五十六條 主辦部門應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)成效表”及“培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表”,連同“培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表”,送人力資源部,以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔;第一百五十七條 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí),主辦部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表”,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付; 第一百五十八條 各部門在季度末應(yīng)填寫“培訓(xùn)成效表”報(bào)人力資源部,以了解該部門最新在職培訓(xùn)實(shí)施情況。具體內(nèi)容如下: 出資在3000元人民幣以上或脫產(chǎn)培訓(xùn)在一個(gè)月以上者,須為公司提供五年的服務(wù);服務(wù)期未滿、需要解除勞動(dòng)合同者,須按公司有關(guān)規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi); 賠償費(fèi)具體為:服務(wù)不滿兩年的,承擔(dān)公司實(shí)付全額培訓(xùn)費(fèi)用;服務(wù)滿兩年不滿三年的,承擔(dān)實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)的70%;服務(wù)滿三年不滿四年的,承擔(dān)實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)的50%;服務(wù)滿四年不滿五年的,承擔(dān)實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)的30%;滿五年的免交; 企業(yè)依據(jù)《勞動(dòng)法》第25條的第二、三、四款,與企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的或被企業(yè)除名的,也應(yīng)按實(shí)際的服務(wù)年限以本協(xié)議賠償培訓(xùn)費(fèi);第一百三十二條 根據(jù)培訓(xùn)的目的及計(jì)劃,培訓(xùn)以定期或不定期兩種方式進(jìn)行。第一百三十條 各部門、賣場(chǎng)選送員工外出參加各類業(yè)務(wù)及專業(yè)技能培訓(xùn)的,須報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,并報(bào)人力資源部登記備案。第一百二十八條 各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí),參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,主辦部門應(yīng)確實(shí)了解學(xué)員上課、出席情況。第四節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施第一百二十六條 人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”統(tǒng)籌安排公司的全年培訓(xùn)工作。第一百二十條 相關(guān)部門權(quán)責(zé): 呈報(bào)年度、季度部門培訓(xùn)計(jì)劃; 參與制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范; 確定培訓(xùn)講師及擬定培訓(xùn)資料; 舉辦本部門專業(yè)培訓(xùn)課程及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果; 參與培訓(xùn)成效的考核評(píng)估; 決定本部門的受訓(xùn)人選。第一百一十五條 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合員工的工作任務(wù)、工作績(jī)效及自身應(yīng)掌握的知識(shí),進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查,收集企業(yè)培訓(xùn)需求的信息;第一百一十六條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要或針對(duì)出現(xiàn)的主要問(wèn)題(主要集中于對(duì)企業(yè)策略目標(biāo)有關(guān)鍵影響的問(wèn)題),對(duì)收集到的培訓(xùn)需求信息進(jìn)行分析、篩選、歸納與整理,并挑選出恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,并做出實(shí)際的培訓(xùn)課程;第一百一十七條 針對(duì)企業(yè)需求開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),并組織具體的實(shí)施;第一百一十八條 通過(guò)培訓(xùn),引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)較好融合,使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本辦法適用于全體員工。第一百一十二條 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和員工個(gè)人共同負(fù)擔(dān)并按時(shí)繳納,以保證員工能及時(shí)享受到各種社會(huì)保險(xiǎn)待遇。第一百一十條 員工在工作期間依法享受住房公積金的福利待遇。第一百零七條 公司員工在下列情形下,依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇退休;患病;工傷;生育;失業(yè);第一百零八條 員工享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇的條件和標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家制定的相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)執(zhí)行??己私Y(jié)果以員工卡,或計(jì)算機(jī)軟盤形式記錄存檔,保存至被考核者退休后一年為止。考核結(jié)果的反饋考核者必須通過(guò)直接面談的方式,把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者,并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。調(diào)整人力資源部經(jīng)理如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果,以促使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡,可以進(jìn)行必要的調(diào)整。員工績(jī)效考核為中的,應(yīng)兌現(xiàn)其績(jī)效薪酬。但下列人員除外: 如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)定方面的考核,考核期限不滿三個(gè)月者,以及退休人員,不在被考核者之列; 如果是晉升、提薪方面的考核,考核期限不滿六個(gè)月者,以及退休人員,不在被考核者之列。第一百零二條 考核者的職責(zé) 考核者必須不為私情所左右,以公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià); 考核者應(yīng)以事實(shí)與可靠的情報(bào)資料為依據(jù),對(duì)與職務(wù)工作有關(guān)的事情進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià); 考核者不能以偏概全,要防止被假象所迷惑; 考核者以考核觀察期中發(fā)生的事實(shí)為根據(jù);考核者按職級(jí)的分類進(jìn)行不同等級(jí)、不同層次、不同職級(jí)的考核要求與水平不同。在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門,二次考核可以忽略。因第一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由第二次考核者代行其事并確定考核結(jié)果。考核者分為第一次考核者、第二次考核者和最終評(píng)定者。第一百條 考核原則為了使人事考核做到公正嚴(yán)格,考核者必須嚴(yán)格遵守下列原則: 在整個(gè)考核期間,必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核; 不被個(gè)人情感所左右,同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向,按本公司的規(guī)定,進(jìn)行考評(píng); 考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。 總經(jīng)理組織討論談話。 年初簽訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)算完成情況 年考及月考均由財(cái)務(wù)部考核。第九十九條 考核的程序考核人根據(jù)每月工作計(jì)劃細(xì)化管理指標(biāo) 每月1日前 被考核人 次月8日前 分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分 次月8日前 人力資源部建立考核檔案 次月12日前 財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)月考工資。主管人員實(shí)行按月考、年度考核(包括預(yù)算管理、管理指標(biāo)及毛利完成率考核)。注:預(yù)算管理考核針對(duì)經(jīng)理。第九十八條 考核的方法高層管理人員實(shí)行年度考核。第九十四條 薪酬保密管理規(guī)定為鼓勵(lì)各級(jí)員工為公司的發(fā)展與盈利做出積極的貢獻(xiàn),特推行薪酬保密的管理辦法;第九十五條 各級(jí)人員的薪酬除主辦薪酬的人員與各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違規(guī),處罰如下:主辦人員未經(jīng)批準(zhǔn),泄露他人薪酬的,另調(diào)他職;吐露自身薪酬的,扣罰全年績(jī)效工資的20%;探詢他人薪酬的,扣罰全年績(jī)效工資的100%;第八章  考  核第九十六條 考核范圍全體在職員工。第八十六條 工資分配辦法:各崗位(營(yíng)業(yè)員崗位、收銀員崗位除外)均采用月基薪+月考核工資+年考核工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(僅針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)突出的中層以上管理人員)的總體分配辦法。崗位憑競(jìng)爭(zhēng),工資靠貢獻(xiàn)的分配原則。第七章 薪  酬第八十五條 工資分配的原則:合理控制總額,基薪比例適當(dāng)?shù)脑瓌t。第八十三條 崗位責(zé)任合同每年簽訂一次。如為企業(yè)服務(wù)期限未滿,本人提出解除勞動(dòng)合同的,除賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失外,還應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)總額、勞動(dòng)合同期限和員工為企業(yè)實(shí)際服務(wù)期限等,賠償培訓(xùn)費(fèi)總額的50%—100%。若員工服役期滿后,自行聯(lián)系其它接收單位的,再辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。、員工在勞動(dòng)合同履行期間,經(jīng)與所在部門協(xié)商一致義務(wù)服兵役的,勞動(dòng)合同中止執(zhí)行。、有下列情形之一的,員工可要求解除勞動(dòng)合同:、企業(yè)不能按照勞動(dòng)合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬;、經(jīng)企業(yè)同意,屬正常工作調(diào)動(dòng)的; 、經(jīng)企業(yè)同意,要求辦理辭職的。勞動(dòng)合同的解除 、有下列情形之一的,公司可以解除勞動(dòng)合同: 、在試用期內(nèi),被證明不符合錄用條件的; 、違反企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)辭退的; 、員工患病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事公司另行安排的工作的; 、員工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任的;、未能取得從事本崗位工作所規(guī)定應(yīng)持有的職業(yè)資格證書,而企業(yè)又無(wú)能力另行安排工作崗位的;、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整造成的富余人員,企業(yè)確無(wú)安置能力,由企業(yè)提出解除勞動(dòng)合同;、因公負(fù)傷經(jīng)鑒定為五至十級(jí)的員工,在工作期間,有嚴(yán)重違反國(guó)家及公司規(guī)章制度行為的; 、因病或非因公負(fù)傷經(jīng)鑒定為五至十級(jí)的員工,在工作期間,有嚴(yán)重違反國(guó)家及公司規(guī)章制度的行為的; 、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。 勞動(dòng)合同的續(xù)簽和終止勞動(dòng)合同期限屆滿,即應(yīng)終止執(zhí)行。試用期一般為三個(gè)月,如延長(zhǎng)最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。第八十一條 勞動(dòng)合同的簽訂、變更、期限、續(xù)簽、終止和解除勞動(dòng)合同的簽訂 、根據(jù)公司崗位設(shè)置,公開(kāi)招聘,擇優(yōu)上崗后簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同除規(guī)定的必備條件外,當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。第七十八條 簽訂企業(yè)勞動(dòng)合同的原則昆百大商業(yè)公司與員工簽訂勞動(dòng)合同,須在平等、自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂,雙方必須嚴(yán)格履行。 第六章 合同管理第一節(jié) 勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則 第七十六條 依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的基本精神(原則與要求),昆百大商業(yè)有限公司(家電營(yíng)運(yùn)中心)按計(jì)劃聘用和解聘員工。第七十四條 新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不符合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí),可立即提前辦理考核,報(bào)請(qǐng)核定后停止使用。第七十三條 人力資源部根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。第七十一條 按企業(yè)聘用合同條款要求,簽訂《企業(yè)聘用合同》和《崗位責(zé)任合同》。第六十九條 職前訓(xùn)練結(jié)束后,人力資源部填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”,并引導(dǎo)新員工向部門主管報(bào)到,由部門主管在報(bào)到程序單上簽章交回人力資源部,人員報(bào)到程序完畢。第六十八條 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí),驗(yàn)收其應(yīng)繳資料。第二節(jié) 報(bào) 到第六十七條 經(jīng)核定錄用人員,由人力資源部發(fā)給“報(bào)到通知單”。經(jīng)評(píng)定未錄取人員,發(fā)出書面致謝函通知本人,其相關(guān)資料進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備檔案庫(kù)中。第六十五條 背景調(diào)查甄選合格,初步?jīng)Q定的人選,視其擔(dān)任工作崗位的重要程度,在征得本人同意的前提下,進(jìn)行有效的背景調(diào)查。面談,由申請(qǐng)部門主管、人力資源部相關(guān)人員分別或共同面談,面談結(jié)果記錄于“面談?dòng)涗洷怼?。筆試包括:(由申請(qǐng)單位擬訂試題)。第六十三條 應(yīng)征信件處理收到應(yīng)征資料,審核后,對(duì)應(yīng)征合格者發(fā)出“初試通告單”,通知初試;對(duì)不合格應(yīng)征者發(fā)出書面致謝函,并將其應(yīng)征資料集中處理;第六十四條 甄選設(shè)立考核小組,不同層次的人員招聘,考核小組的人員組成相應(yīng)有所不同。、登報(bào)征求。準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。安排甄選方式及時(shí)程。擬寫招聘廣告。資格和條件限制。第一節(jié) 招聘甄選 第六十二條 人力資源部收集“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”,根據(jù)實(shí)際情況擬訂招聘計(jì)劃。第六十條 各部門如需增補(bǔ)人員,需填寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”報(bào)人力資源部。第五章 招聘第五十八條 根據(jù)崗位設(shè)置,制定員工上崗要求與工作程序,并據(jù)此組織對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)使用,促進(jìn)人力資源的流動(dòng)、引進(jìn)和開(kāi)發(fā)。第五十六條 針對(duì)不同的崗位職級(jí),成立初、中、高三個(gè)級(jí)別的崗位評(píng)審委員會(huì),按照由低至高的原則進(jìn)行評(píng)審,通過(guò)討論后確定職級(jí)。、主管、主管一級(jí)、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 、了解本崗位的工作要求 、知道所協(xié)管項(xiàng)目的基本要求和協(xié)管工作的要點(diǎn) 、能夠根據(jù)上級(jí)主管的意圖進(jìn)行協(xié)管部份的工作規(guī)劃 、能夠發(fā)現(xiàn)和報(bào)告項(xiàng)目中存在的問(wèn)題 、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到本崗位要求 能夠提出有質(zhì)量的交付物 、待人友善、謙和、工作勤奮、努力 、著裝得體、維護(hù)團(tuán)結(jié)、不搬弄是非、主管二級(jí)   、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員四級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)  、熟知本部門崗位系統(tǒng),并能做出合格的崗位工作規(guī)劃、熟知自己所協(xié)管項(xiàng)目部份的工作思路和協(xié)管部份的要點(diǎn)、能夠進(jìn)行所協(xié)管工作的規(guī)劃及整體工作規(guī)劃的銜接、能夠發(fā)現(xiàn)和分析協(xié)管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出有價(jià)值的改進(jìn)建議、能夠提交達(dá)到要求的交付物   、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到本崗位要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力 自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)和集體形象、主管三級(jí) 、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員五級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 、熟知本崗位系統(tǒng),能做出合格的崗位工作規(guī)劃 、了解協(xié)管項(xiàng)目的架構(gòu),熟知協(xié)管項(xiàng)目部份的工作思路和協(xié)管工作的重點(diǎn)     、能夠深入分析項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題并能提出解決方、能提交符合要求的交付物、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到崗位要求 、著裝得休 、待人友善、謙和 、工作勤奮、努力、細(xì)致、自覺(jué)維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)、主管四級(jí) 、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員六級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、熟知崗位功能,能做出熟練優(yōu)良的崗位規(guī)劃與工作流程 、具備熟練的文案書寫能力 、熟知所協(xié)管項(xiàng)目的思路和工作流程以及重點(diǎn)和難點(diǎn) 、能夠分析項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出有建設(shè)性的解決方法 、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到崗位要求 、著裝得體 、待人友善、謙和 、工作勤奮、努力、細(xì)致 、自覺(jué)維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有二年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、主管五級(jí)、熟知本部門崗位系統(tǒng),能為上級(jí)主管做部門崗位規(guī)劃草案
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