【正文】 容；雙方的權(quán)利與責(zé)任勞動(dòng)報(bào)酬；勞動(dòng)紀(jì)律；勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；商業(yè)機(jī)密；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；勞動(dòng)合同的終止；違約責(zé)任。第八十條 勞動(dòng)合同簽訂的方式商業(yè)公司全體員工的勞動(dòng)合同采用與法人代表簽署的方式進(jìn)行。 、新招員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)須約定試用期。勞動(dòng)合同的變更因工作調(diào)動(dòng)或員工崗位變動(dòng)時(shí)，要辦理勞動(dòng)合同的變更手續(xù)；勞動(dòng)合同的期限 勞動(dòng)合同的簽訂期限，根據(jù)公司崗位要求，由雙方協(xié)商確定。如雙方協(xié)商一致的，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。、有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同： 、因公負(fù)傷，并經(jīng)昆明市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定達(dá)到傷殘等級(jí)1—4級(jí)的； 、女員工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的； 、患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。、員工在勞動(dòng)合同履行期間被除名、開除、勞動(dòng)教養(yǎng)以及被追究刑事責(zé)任的，勞動(dòng)合同自行解除。待員工服兵投期滿，回到公司工作后，再繼續(xù)執(zhí)行未履行完的勞動(dòng)合同。違約責(zé)任 、員工在企業(yè)勞動(dòng)合同履行期間，因違約出走給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況，依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直到法律責(zé)任；、公司出資培訓(xùn)員工時(shí)，要簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定為企業(yè)的服務(wù)期限。第二節(jié) 崗位責(zé)任合同第八十二條 為體現(xiàn)崗位與就業(yè)相一致的原則，管理類崗位序列以上的人員要依據(jù)其所在崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)要求、企業(yè)與勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù)關(guān)系以及公司內(nèi)部的崗位需求、勞動(dòng)力供求關(guān)系等，簽訂崗位責(zé)任合同。第八十四條 在年度工作績(jī)效考核中，不能完成崗位責(zé)任合同約定事項(xiàng)的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如嚴(yán)重不能適應(yīng)，可以解除職務(wù)。效益優(yōu)先，激勵(lì)有效，考核可行的原則。分配方案應(yīng)充分考慮市場(chǎng)決定機(jī)制，即根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，確定并調(diào)整各類員工的薪資水平。第八十七條 管理崗位分配比例表：名稱適用崗位月基薪比例月考核工資比例年考核工資比例主考指標(biāo)備注A類年薪經(jīng)理、助理、主管20%60%20%工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)B類年薪文員及輔助崗位30%60%10%工作態(tài)度C類處薪保管員、公衛(wèi)、經(jīng)警50％50％工作態(tài)度第八十八條 業(yè)務(wù)系列崗位（業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理助理）的分配比例表崗位月基薪比例月考核工資比例年考核工資比例主考指標(biāo)備注業(yè)務(wù)員50%20%30%毛利額業(yè)務(wù)主管40%20%40%毛利額業(yè)務(wù)經(jīng)理30%20%50%經(jīng)營(yíng)指標(biāo)第八九十九條 業(yè)務(wù)系列崗位的年薪兌現(xiàn)考核辦法：當(dāng)年完成公司下達(dá)指標(biāo)60%以下的，年考核工資為0；完成公司下達(dá)指標(biāo)60—70%的，計(jì)發(fā)年考核工資的10%；完成公司下達(dá)指標(biāo)70—80%的，計(jì)發(fā)年考核工資的30%；完成公司下達(dá)指標(biāo)80—90%的，計(jì)發(fā)年考核工資的60%；完成公司下達(dá)指標(biāo)90—100%的，計(jì)發(fā)年考核工資的80%； 完成公司下達(dá)指標(biāo)100%的，計(jì)發(fā)年考核工資的100%，超額完成將視企業(yè)實(shí)際情況給予重獎(jiǎng)。第九十七條 公司考核內(nèi)容的分類根據(jù)崗位序列的設(shè)置，績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)各有不同。部室、物業(yè)公司經(jīng)理、主管人員實(shí)行按月考核、年度考核（包括預(yù)算管理及管理指標(biāo)考核）。文員實(shí)行按月考核和年度考核。注：預(yù)算管理考核針對(duì)經(jīng)理。具體考核程序如下：一、 部室管理考核指標(biāo) 年考：經(jīng)理由總經(jīng)理室考核，主管由分管副總及經(jīng)理考核，文員及輔助類人員由經(jīng)理及主管考核；月考：經(jīng)理由分管副總考核，主管由經(jīng)理考核，文員及輔助類人員由經(jīng)理及主管考核。二、對(duì)于公司高層管理人員的考核，主要是根據(jù)任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行，具體有以下幾點(diǎn)： 年初簽訂責(zé)任合同。 年底對(duì)照檢查執(zhí)行情況。 由上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行最終評(píng)定。第一百零一條 考核者被考核者與考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間中有過(guò)上下級(jí)直屬管理關(guān)系。第一次考核者應(yīng)為被考核者的直接上司，第二次考核者應(yīng)為第一次考核者的上司，最終評(píng)定者為公司總經(jīng)理；在考核期間，如考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，剩余工作由繼任者完成。因第二次考核者缺勤或其他原因而不能進(jìn)行考核時(shí)，則由第一次考核者確定考核結(jié)果。在同一部門中，如果有二名以上第一次考核者，應(yīng)在考核者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便使考評(píng)結(jié)果均衡化；考核者與被考核者接觸時(shí)間因工作調(diào)動(dòng)、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時(shí)，按下列規(guī)定處理： 、如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)定，不滿三個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的意見(jiàn)行事； 、如果是提薪或晉升資格認(rèn)定，不滿六個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的意見(jiàn)行事。 第一百零三條 被考核者 被考核者適用于所有員工。第一百零四條 員工績(jī)效考核的最終評(píng)定分為優(yōu)、良、中、差、極差五個(gè)檔次。第一百零五條 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果的處置員工工作績(jī)效的考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改?？己私Y(jié)果的保管由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。第九章　　社會(huì)保險(xiǎn)和福利第一百零六條　凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，依法享有公司參加的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及福利政策。第一百零九條　員工死亡后，其家屬依法享受喪葬費(fèi)和撫恤金。第一百一十一條　員工在工作期間，依法享有婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等休假待遇。第十章 員工培訓(xùn)第一百一十三條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求及各類員工的現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)文化水平，開發(fā)人力資源潛能。第一節(jié) 培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)需求調(diào)研 第一百一十四條 培訓(xùn)需求控制的程序 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合員工的工作任務(wù)、工作績(jī)效及自身應(yīng)掌握的知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查，收集企業(yè)培訓(xùn)需求的信息； 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)收集到的培訓(xùn)需求信息進(jìn)行分析、篩選、歸納與整理； 對(duì)企業(yè)急需開展的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；通過(guò)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)較好融合，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二節(jié) 權(quán)責(zé)劃分第一百一十九條 人力資源部培訓(xùn)的權(quán)責(zé)： 組織公司共性培訓(xùn)課程； 擬定呈報(bào)公司年度、季度培訓(xùn)課程； 制定、修改公司的培訓(xùn)管理制度； 上報(bào)公司培訓(xùn)實(shí)施成果和改善方案； 編撰、制定共同性培訓(xùn)教材； 審議培訓(xùn)計(jì)劃； 檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況； 審查、辦理公司派外培訓(xùn)人員； 研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才培訓(xùn)開發(fā)方案； 擬定培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用；1培訓(xùn)師資的管理。第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃擬定第一百二十一條 各部門、賣場(chǎng)根據(jù)實(shí)際需要配合工作和培訓(xùn)的需求，擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃表”，報(bào)人力資源部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)； 第一百二十二條 人力資源部應(yīng)就各部門、賣場(chǎng)提出的培訓(xùn)計(jì)劃編寫“培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，報(bào)人力資源部經(jīng)理核簽；第一百二十三條 各項(xiàng)培訓(xùn)課題主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)填寫“培訓(xùn)實(shí)施表”，提報(bào)人力資源部經(jīng)理核簽；第一百二十四條 臨時(shí)性的培訓(xùn)，亦需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施表”，審核后進(jìn)行實(shí)施；第一百二十五條 各部門、賣場(chǎng)在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用編列預(yù)算。第一百二十七條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)部門等。第一百二十九條 受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，對(duì)于曠課、遲到者按照公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。第一百三十一條 公司為提高員工業(yè)務(wù)水平，出資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的，如果出資在3000元人民幣以上者，或脫產(chǎn)培訓(xùn)在一個(gè)月以上者，應(yīng)在培訓(xùn)前到人力資源部簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，以明確其義務(wù)及責(zé)任。第五節(jié) 培訓(xùn)分類及內(nèi)容第一百三十三條 培訓(xùn)分類： 按等級(jí)分，可分為：、新員工入職培訓(xùn)；、在職員工基礎(chǔ)培訓(xùn)，具體又可分為：文員及輔助類人員、主管、經(jīng)理（經(jīng)理助理）、高管人員的培訓(xùn)等； 按專業(yè)分，可分為：、營(yíng)銷類人員培訓(xùn)（包括營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員及廠方促銷員等）；、技術(shù)類人員培訓(xùn)（包括信息人員、研發(fā)人員、企劃人員等）；、辦公總務(wù)類人員培訓(xùn)（人力資源管理人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員、銷售服務(wù)人員、物管人員、企業(yè)文化建設(shè)人員、資產(chǎn)管理人員等）； 按方式分，可分為：、在崗培訓(xùn)；、脫崗培訓(xùn)；、外派培訓(xùn)；、自我開發(fā)培訓(xùn)；第一百三十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職基礎(chǔ)培訓(xùn)：包括公司簡(jiǎn)介、公司組織機(jī)構(gòu)、部門職能、公司規(guī)章制度（薪酬、福利、企業(yè)文化等），具體教材見(jiàn)《商業(yè)公司管理人員入職培訓(xùn)材料》和《商業(yè)公司廠方促銷員崗前培訓(xùn)教材》；文員及輔助類人員基礎(chǔ)培訓(xùn)： 內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi) 容培訓(xùn)資料培訓(xùn)方式備 注在崗脫崗?fù)馀蔂I(yíng)銷類信息收集、銷售計(jì)劃、客戶管理、商品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、企業(yè)計(jì)劃學(xué)等相關(guān)內(nèi)容√技術(shù)類專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定、技術(shù)成果的推廣等√物管類資產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理等√人力資源類招聘錄用、薪酬管理、培訓(xùn)管理、考核體系、人事管理等√財(cái)務(wù)類會(huì)計(jì)核算、票據(jù)管理、資金管理、稅務(wù)管理、審計(jì)等√行政類一般事務(wù)、合同契約管理、文書檔案管理等√ 主管人員基礎(chǔ)培訓(xùn)： 內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi) 容培訓(xùn)資料培訓(xùn)方式備 注在崗脫崗?fù)馀芍鞴苋藛T在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中主管的作用組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)√√√提高領(lǐng)導(dǎo)能力的辦法組織行為學(xué)√√√制訂計(jì)劃的方法企業(yè)計(jì)劃學(xué)√√√會(huì)議組織方法行政管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)、財(cái)經(jīng)文書寫作√√√新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)教育領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)√√√經(jīng)理（經(jīng)理助理）培訓(xùn)：內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi) 容培訓(xùn)資料培訓(xùn)方式備 注在崗脫崗?fù)馀山?jīng)理助理以上人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與未來(lái)有關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料√√本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)有關(guān)市場(chǎng)分析資料√√管理者的作用有關(guān)組織管理學(xué)內(nèi)容√√有效管理企業(yè)的幾個(gè)要素企業(yè)管理組織學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)√√對(duì)經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論及實(shí)例√√對(duì)部門經(jīng)營(yíng)策略與部門計(jì)劃的理解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論及實(shí)例√√管理者的聯(lián)系與權(quán)限組織管理學(xué)√√定量管理的辦法經(jīng)營(yíng)分析學(xué)、財(cái)務(wù)管理、盈虧分析√√部門經(jīng)費(fèi)管理的辦法預(yù)算管理√√對(duì)下屬管理的辦法人事管理學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理√√管理助理的工作辦法經(jīng)營(yíng)管理學(xué)√√高層管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：內(nèi)容項(xiàng)目 內(nèi) 容培訓(xùn)資料培訓(xùn)方式備 注在崗脫崗?fù)馀筛吖苋藛T高管人員的作用與責(zé)任股份制企業(yè)有關(guān)規(guī)定，公司法有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針的資料√√經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)√√提高企業(yè)的組織效率的方法企業(yè)組織管理學(xué)√√對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的理解公司內(nèi)部相關(guān)的規(guī)章和制度√√對(duì)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告制度的理解內(nèi)部報(bào)告、報(bào)表及有關(guān)資料√√企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行內(nèi)部監(jiān)督資料√√經(jīng)營(yíng)管理者必備的法律知識(shí)企業(yè)法學(xué)、公司法學(xué)、經(jīng)濟(jì)法學(xué)√√財(cái)務(wù)報(bào)表編制與運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)法的分析、企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)√√資產(chǎn)計(jì)劃的編制金融學(xué)√√稅務(wù)對(duì)策工商行政管理√√ 第七節(jié) 培訓(xùn)考核第一百四十九條 培訓(xùn)人員必須遵照培訓(xùn)課程表的時(shí)間要求，按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺課；第一百五十條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行相應(yīng)的考試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)驗(yàn)題目由講師于開課前送交主辦部門；第一百五十一條 各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分計(jì)算；第一百五十二條 培訓(xùn)考試成績(jī)，將作為員工上崗的主要依據(jù)及晉升參考；第一百五十三條 考試成績(jī)將反饋到本人或受訓(xùn)部門；第一百五十四條 人力資源部將考核數(shù)據(jù)及反饋的意見(jiàn)匯總后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，并將考核文檔進(jìn)行分類管理。第一百五十九條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并記錄整理后，送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)；第一百六十條 每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要，分發(fā)“培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)表”，供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，送講師轉(zhuǎn)人力資源部，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考；第一百六十一條 人力資源部應(yīng)定期分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)表”，供各部門主管填寫后匯總意見(jiàn)，并配合工作績(jī)效考核分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，報(bào)人力資源部經(jīng)理核簽后，分送各部門及有關(guān)人員作為下次培訓(xùn)的參考；第一百六十二條 針對(duì)各培訓(xùn)的目的、內(nèi)容，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家來(lái)參與培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。第一百六十四條 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部員工，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。依據(jù)每年6月及12月依據(jù)考核評(píng)分辦法和組織營(yíng)運(yùn)情況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。員工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，可隨時(shí)予以晉升。第一百六十六條