【正文】 、能夠分析項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題并提出有建設(shè)性的解決方法 、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到崗位要求 、著裝得體 、待人友善、謙和 、工作勤奮、努力、細(xì)致 、自覺維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有二年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、主管五級(jí)、熟知本部門崗位系統(tǒng)，能為上級(jí)主管做部門崗位規(guī)劃草案 、有較好的文案處理能力，能得出有水平的交付物 、熟知所協(xié)管項(xiàng)目的思路、工作流程和重點(diǎn)難點(diǎn) 、能夠分析項(xiàng)目問題并能提出有建議性的改進(jìn)意見 、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到工作要求 、著裝得體 、待人友善、謙和 、工作勤奮、努力、細(xì)致 、自覺維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)、主管六級(jí) 、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員七級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級(jí)主管做出有質(zhì)量的部門崗位規(guī)劃草案、熟知所協(xié)管項(xiàng)目的思路、工作流程、難點(diǎn)和工作技巧、方案水平較高，交付物水平優(yōu)良、能夠深入分析項(xiàng)目問題并能提出有價(jià)值的改進(jìn)意見、計(jì)算機(jī)運(yùn)用達(dá)到工作要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力、細(xì)致、自覺維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)、部門經(jīng)理助理 、部門經(jīng)理助理一級(jí) 、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)修養(yǎng)方面達(dá)到業(yè)務(wù)主管3級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 、做事有原則性、有一定的組織協(xié)調(diào)能力、部門經(jīng)理助理二級(jí) 、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)等方面達(dá)到業(yè)務(wù)主管4級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 、做事有原則性 、有最起碼的組織協(xié)調(diào)能力、有克服困難的勇氣、部門經(jīng)理助理三級(jí) 、做事堅(jiān)持原則，處事公正 、有基本的組織協(xié)調(diào)能力 、工作有沖擊力、有二年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、部門經(jīng)理助理四級(jí) 、做事堅(jiān)持原則，是非分明 、有初步檢討總結(jié)和改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)精神 、有基本的組織協(xié)調(diào)能力 、工作有拼搏精神、有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)、部門經(jīng)理 、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)方面達(dá)到部門經(jīng)理助理3級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 、熟知本部門崗位系統(tǒng)，能做出部門工作規(guī)劃和年度計(jì)劃草案 、熟知所管部門的思路 、堅(jiān)持原則 、具備基本的檢討與學(xué)習(xí)精神、有組織和協(xié)調(diào)能力 、懂得管理的技巧、部門經(jīng)理二級(jí) 、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)方面達(dá)到部門經(jīng)理助理4級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)部門項(xiàng)目的工作有較深入的研究與見解、懂得管理的基本知識(shí)、部門經(jīng)理三級(jí)、能夠與業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行溝通和討論，具備與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行溝通的意識(shí)和能力、對(duì)部門工作的專業(yè)技巧有研究和見解、懂得基本的管理知識(shí)，有較強(qiáng)的親和力，有堅(jiān)忍不拔的工作毅力、部門經(jīng)理四級(jí) 、在文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手能力和個(gè)人修養(yǎng)方面達(dá)到部門經(jīng)理助理三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 、具有與業(yè)內(nèi)同行或?qū)＜覝贤ê徒涣鞯囊庾R(shí)和能力、對(duì)部門或承擔(dān)工作專業(yè)技巧具有較全面的把握第五十三條 崗位設(shè)置的原則崗位設(shè)置應(yīng)充分考慮到機(jī)構(gòu)的功能發(fā)揮，有礙于機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮的崗位要堅(jiān)決取消；應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作量設(shè)計(jì)崗位，不能因人設(shè)崗；各級(jí)崗位之間的協(xié)作關(guān)系、職責(zé)關(guān)系應(yīng)當(dāng)明確；第五十四條 崗位設(shè)置的程序部門或人力資源部進(jìn)行崗位的初步設(shè)計(jì)，形成崗位描述資料；設(shè)立崗位評(píng)審委員會(huì)，請(qǐng)企業(yè)外部的專家共同參與；請(qǐng)崗位評(píng)審委員會(huì)討論崗位的設(shè)置；總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。包括事務(wù)員、駕駛、文檔、打字、秘書、出納、外勤、內(nèi)勤等人員。第四章 崗位序列第四十七條 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，并對(duì)所設(shè)計(jì)的崗位進(jìn)行必要的崗位評(píng)估，只留必要崗位，裁減多余崗位。統(tǒng)計(jì)企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率等。 　 人資源變動(dòng)計(jì)劃的成本預(yù)算。半年調(diào)整計(jì)劃，是年度計(jì)劃在執(zhí)行過程中根據(jù)上半年情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃。報(bào)董事會(huì)討論。 負(fù)責(zé)公司員工服務(wù)證的更換和制作。第二節(jié) 人力資源部崗位設(shè)置第十三條 崗位設(shè)置人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)文員1人考核文員1人內(nèi)退專管員1人醫(yī)保專管員1人薪酬福利主管1人人事主管1人招聘主管1人培訓(xùn)主管1人考核主管1人第十四條 崗位設(shè)置描述公司人力資源部設(shè)經(jīng)理1名，考核主管1名，考核文員1名，培訓(xùn)主管1名，培訓(xùn)文員1人，招聘主管1人，薪酬福利主管1人，醫(yī)保專管員1人，人事主管1人，內(nèi)退專管員1名，共10人。第二章 人力資源部職能與崗位設(shè)置第一節(jié) 人力資源部的職能第五條 人力資源規(guī)劃根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，對(duì)人力資源的現(xiàn)狀與需求進(jìn)行分析評(píng)估，預(yù)測(cè)公司人力資源需求，并進(jìn)行積極穩(wěn)妥的人力資源規(guī)劃。第四條 本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項(xiàng)規(guī)定。第十一條 保險(xiǎn)與福利貫徹執(zhí)行國家和省市政府規(guī)定的社會(huì)保障制度，建立與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的福利制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第二十條 培訓(xùn)文員 協(xié)助考核主管工作，完成考核主管安排的各項(xiàng)工作； 協(xié)助賣場建立一線員工培訓(xùn)檔案； 建立公司的員工培訓(xùn)檔案； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理和存檔； 對(duì)廠方代表的崗前培訓(xùn)和辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)公司員工人事檔案管理，做好檔案保存和補(bǔ)充，做好調(diào)閱、轉(zhuǎn)移登記工作；負(fù)責(zé)員工各種證明的出具工作；負(fù)責(zé)內(nèi)退員工的管理和召集工作；負(fù)責(zé)內(nèi)退員工工資和各種費(fèi)用的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)和管理工作；負(fù)責(zé)內(nèi)退員工的各種組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接管理；負(fù)責(zé)內(nèi)退黨員的黨費(fèi)收繳工作；第四節(jié) 職務(wù)說明第二十五條 職務(wù)說明書人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部經(jīng)理部門人力資源部上級(jí)主管分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1制定人力資源發(fā)展計(jì)劃草案根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、上年度有關(guān)數(shù)據(jù)、年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃草案總經(jīng)理室要求的時(shí)間總經(jīng)理室成員2崗位系列設(shè)計(jì)與評(píng)估根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與評(píng)估方案總經(jīng)理室要求的時(shí)間總經(jīng)理室成員3制定招聘與競聘方案和制度草案公司經(jīng)營狀況和人力資源的需求制度草案總經(jīng)理室要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)4制定薪酬制度和績效考核草案公司業(yè)績和公司發(fā)展對(duì)員工的要求草案及考核標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理室要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)5制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施公司對(duì)人力資源的需求培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案總經(jīng)理室要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)6福利制度草案的制定、研究和實(shí)施公司業(yè)績和政府相關(guān)福利政策福利制度及實(shí)施方案總經(jīng)理室要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)7協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的關(guān)系，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和考核部門之間工作的交叉分管領(lǐng)導(dǎo)8負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛的處理國家政策法規(guī)總經(jīng)理室或法定要求的時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部培訓(xùn)主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部培訓(xùn)主管部門人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理 項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1組織具體培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃要求的時(shí)間人力資源部經(jīng)理2指導(dǎo)賣場進(jìn)行員工培訓(xùn)公司培訓(xùn)目標(biāo)及時(shí)人力資源部經(jīng)理3廠方代表崗前培訓(xùn)廠方代表管理制度培訓(xùn)考核情況每周人力資源部經(jīng)理4培訓(xùn)資料的收集建檔，并對(duì)公司的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)調(diào)查評(píng)估報(bào)告人力資源部經(jīng)理5收集各種培訓(xùn)信息登記冊(cè)隨時(shí)人力資源部經(jīng)理6推薦行業(yè)必讀書目經(jīng)營管理需要書名和內(nèi)容簡介人力資源部經(jīng)理人力資源部考核主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部考核主管部門人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1組織各部門進(jìn)行月考核公司考核制度考核結(jié)果每月10日前人力資源部經(jīng)理2組織各部門進(jìn)行年考核公司考核制度考核結(jié)果次年首月人力資源部經(jīng)理3協(xié)助每月的薪金發(fā)放工作薪酬制度考核表每月10日前人力資源部經(jīng)理4總結(jié)崗位設(shè)置、評(píng)估與工作量考核，提出改進(jìn)意見公司崗位設(shè)置改進(jìn)意見人力資源部經(jīng)理5協(xié)助經(jīng)理制定上崗要求和程序公司管理制度人力資源部經(jīng)理6協(xié)助經(jīng)理制訂考核標(biāo)準(zhǔn)公司考核制度考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理7匯總公司的考核情況，提出改進(jìn)意見，備領(lǐng)導(dǎo)查閱公司考核制度考核匯總改進(jìn)意見人力資源部經(jīng)理8提出本部門的考核辦法部門工作情況考核辦法人力資源部經(jīng)理4勞動(dòng)合同的續(xù)簽管理工作根據(jù)公司要求和用人部門考核結(jié)果提前30天人力資源部經(jīng)理人力資源部薪酬福利主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部薪酬福利主管部門人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1負(fù)責(zé)公司員工每月工資的發(fā)放和統(tǒng)計(jì)工作薪酬管理制度工資表每月人力資源部經(jīng)理2嚴(yán)格執(zhí)行國家社保條例，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)社保管理制度工作報(bào)表每月人力資源部經(jīng)理3按月統(tǒng)計(jì)公司各種社保費(fèi)用的繳交情況社保管理規(guī)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表月、季度人力資源部經(jīng)理4收集國家法定節(jié)假日的放假及其他福利政策的變化情況國家和政府有關(guān)規(guī)定政策資料人力資源部經(jīng)理5工資檔案的收集、整理和保存檔案管理規(guī)定及時(shí)人力資源部經(jīng)理6辦理員工的其他人事手續(xù)公司制度人力資源部經(jīng)理7員工的入（退）職手續(xù)、社保費(fèi)用的減少工作公司管理制度登記冊(cè)及時(shí)人力資源部經(jīng)理人力資源部人事主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部人事主管部門人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1負(fù)責(zé)員工人事關(guān)系管理聘用合同管理規(guī)定登記冊(cè)人力資源部經(jīng)理2負(fù)責(zé)員工請(qǐng)（銷）假的管理公司管理規(guī)定登記冊(cè)人力資源部經(jīng)理3收集國家相關(guān)人事政策國家和政府有關(guān)規(guī)定政策資料人力資源部經(jīng)理4人事檔案的收集、整理和保存檔案管理規(guī)定及時(shí)人力資源部經(jīng)理5辦理員工其他人事手續(xù)公司制度人力資源部經(jīng)理6人事檔案轉(zhuǎn)移登記工作檔案管理制度登記冊(cè)及時(shí)人力資源部經(jīng)理7員工考勤管理出勤管理制度及時(shí)人力資源部經(jīng)理人力資源部招聘主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部招聘主管部門人力資源部上級(jí)人力資源部經(jīng)理項(xiàng)目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時(shí)限檢查考評(píng)1員工招聘工作用人部門需求登記冊(cè)按用人部門要求人力資源部經(jīng)理2負(fù)責(zé)員工聘用合同的分級(jí)建檔和管理聘用合同管理規(guī)定登記冊(cè)人力資源部經(jīng)理3試用員工的轉(zhuǎn)正及考核工作考核管理規(guī)定考核轉(zhuǎn)正表人力資源部經(jīng)理4人才的儲(chǔ)備管理公司戰(zhàn)略儲(chǔ)備數(shù)量和質(zhì)量人力資源部經(jīng)理5新員工滿意度的調(diào)研分析調(diào)研報(bào)告及時(shí)人力資源部經(jīng)理6新入職員工的跟蹤訪談工作訪談?dòng)涗浖皶r(shí)人力資源部經(jīng)理第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理業(yè)務(wù)流程第二十六條 工作流程圖職務(wù)說明書確定崗位、確定人員編制進(jìn)行人力資源規(guī)劃公開招聘在公司內(nèi)部公開竟聘崗位評(píng)審委員會(huì)選擇與崗位要求相一致人員落聘者轉(zhuǎn)入下崗競爭合格者上崗，簽定崗位聘用合同調(diào)離企業(yè)領(lǐng)取當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖鹋?訓(xùn)工作績效考核培訓(xùn)、尋找其他就業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)因經(jīng)營業(yè)務(wù)需要重新招用不符合公司期望優(yōu)秀符合公司期望基本符合公司期望公開招聘考 核獎(jiǎng)勵(lì)、晉升落聘者下崗培 訓(xùn)喪失工作崗位繼續(xù)留任競聘合格者上崗，簽定崗位聘用合同符合公司期望第二十七條 人力資源規(guī)劃工作流程圖組織目標(biāo)員工信息人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給規(guī)劃