【正文】 程安排招聘主管承辦7報人力資源部經理審批招聘主管承辦8準備有關招聘事項招聘主管承辦第三十九條 人事主管主要工作流程勞動合同解除工作流程流程序號工作內容承辦者本崗職責1員工本人或公司提出解除勞動合同員工配合2簽訂合同雙方協(xié)商員工配合3擬稿解除合同人事主管配合4送公司領導審批人事主管承辦5批準后辦理員工退檔人事主管承辦6辦理員工解除勞動合同手續(xù)人事主管承辦7離職審計和辦理工作移交人事主管催辦8相關文件存檔人事主管承辦 員工請（銷）假工作流程序號工作內容承辦者本崗職責1員工向所在部門遞請假申請員工本人無關2部門審批員工所在部門配合3部門職權范圍內批假或上報人力資源部審批員工所在部門承辦4批準人事主管承辦5備案登記人事主管承辦6假滿到人力資源部報到銷假人事主管承辦員工入職管理工作流程流程序號工作內容承辦者本崗位職責1被錄用員工持報到通知單到人力資源部報到員工配合2登記人員狀況表、填制薪資通知單人事主管承辦3收齊報到應交資料建立員工個人資料檔案人事主管承辦4通知報到部門接收人事主管承辦人力資源部印章管理工作流程流程序號工作內容承辦者本崗位職責1將需印蓋印章文件送人力資源部經理閱需蓋印章者配合2審批核準人事主管配合3使用登記人事主管承辦人事檔案管理工作流程流程序號工作內容承辦者本崗位職責1對歸檔資料進行鑒別，是否符合歸檔要求人事主管承辦2按照材料的屬性、內容，確定其歸檔的具體位置人事主管承辦3在“人事檔案登記表”上補登材料名稱及有關內容人事主管承辦4將新資料存入檔案人事主管承辦員工工作變動檔案管理工作流程流程序號工作內容承辦者本崗位職責1取出應轉走的人事檔案人事主管承辦2在檔案底冊上注銷人事主管承辦3填寫《轉遞人事檔案材料通知書》人事主管承辦4按發(fā)文要求包裝、密封人事主管承辦第四十條 薪酬福利主管主要工作流程薪金發(fā)放工作流程流程序號工作內容承辦者本崗職責1分析公司完成達經濟指標情況經理承辦2核定應發(fā)工資總數經理承辦3報人力資源部經理和相關領導審閱 經理催辦4相關資料的保存人事主管承辦 第四十一條 人力資源部考核表　　　　　　　　　　　　　　　月 份： 考察方面項次業(yè)務思路系統(tǒng)性工作有序性工作節(jié)奏性與沖擊力交付物質量交付及時性工作失誤及差錯率內容標注123……匯總說 明：本表結合 職務說明書的各項工作考評結果為 崗每月考核結果。負責公司員工人事檔案管理，做好檔案保存和補充，做好調閱、轉移登記工作；負責員工各種證明的出具工作；負責內退員工的管理和召集工作；負責內退員工工資和各種費用的發(fā)放工作；負責考勤的統(tǒng)計和管理工作；負責內退員工的各種組織關系的轉接管理；負責內退黨員的黨費收繳工作；第四節(jié) 職務說明第二十五條 職務說明書人力資源部經理職務說明書職務名稱人力資源部經理部門人力資源部上級主管分管領導 項目類別工作內容工作依據交付物時限檢查考評1制定人力資源發(fā)展計劃草案根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、上年度有關數據、年度經營計劃目標計劃草案總經理室要求的時間總經理室成員2崗位系列設計與評估根據公司的業(yè)務流程進行崗位設計與評估方案總經理室要求的時間總經理室成員3制定招聘與競聘方案和制度草案公司經營狀況和人力資源的需求制度草案總經理室要求的時間分管領導4制定薪酬制度和績效考核草案公司業(yè)績和公司發(fā)展對員工的要求草案及考核標準總經理室要求的時間分管領導5制定員工培訓計劃并組織實施公司對人力資源的需求培訓計劃及實施方案總經理室要求的時間分管領導6福利制度草案的制定、研究和實施公司業(yè)績和政府相關福利政策福利制度及實施方案總經理室要求的時間分管領導7協(xié)調好本部門與其他部門的關系，并對下級進行監(jiān)督和考核部門之間工作的交叉分管領導8負責公司勞動糾紛的處理國家政策法規(guī)總經理室或法定要求的時間分管領導人力資源部培訓主管職務說明書職務名稱人力資源部培訓主管部門人力資源部上級人力資源部經理 項目 類別工作內容工作依據交付物時限檢查考評1組織具體培訓計劃的實施公司培訓計劃培訓計劃要求的時間人力資源部經理2指導賣場進行員工培訓公司培訓目標及時人力資源部經理3廠方代表崗前培訓廠方代表管理制度培訓考核情況每周人力資源部經理4培訓資料的收集建檔，并對公司的培訓計劃進行調查和評估培訓目標調查評估報告人力資源部經理5收集各種培訓信息登記冊隨時人力資源部經理6推薦行業(yè)必讀書目經營管理需要書名和內容簡介人力資源部經理人力資源部考核主管職務說明書職務名稱人力資源部考核主管部門人力資源部上級人力資源部經理項目 類別工作內容工作依據交付物時限檢查考評1組織各部門進行月考核公司考核制度考核結果每月10日前人力資源部經理2組織各部門進行年考核公司考核制度考核結果次年首月人力資源部經理3協(xié)助每月的薪金發(fā)放工作薪酬制度考核表每月10日前人力資源部經理4總結崗位設置、評估與工作量考核，提出改進意見公司崗位設置改進意見人力資源部經理5協(xié)助經理制定上崗要求和程序公司管理制度人力資源部經理6協(xié)助經理制訂考核標準公司考核制度考核標準人力資源部經理7匯總公司的考核情況，提出改進意見，備領導查閱公司考核制度考核匯總改進意見人力資源部經理8提出本部門的考核辦法部門工作情況考核辦法人力資源部經理4勞動合同的續(xù)簽管理工作根據公司要求和用人部門考核結果提前30天人力資源部經理人力資源部薪酬福利主管職務說明書職務名稱人力資源部薪酬福利主管部門人力資源部上級人力資源部經理項目 類別工作內容工作依據交付物時限檢查考評1負責公司員工每月工資的發(fā)放和統(tǒng)計工作薪酬管理制度工資表每月人力資源部經理2嚴格執(zhí)行國家社保條例，按時繳納社會保險社保管理制度工作報表每月人力資源部經理3按月統(tǒng)計公司各種社保費用的繳交情況社保管理規(guī)定統(tǒng)計報表月、季度人力資源部經理4收集國家法定節(jié)假日的放假及其他福利政策的變化情況國家和政府有關規(guī)定政策資料人力資源部經理5工資檔案的收集、整理和保存檔案管理規(guī)定及時人力資源部經理6辦理員工的其他人事手續(xù)公司制度人力資源部經理7員工的入（退）職手續(xù)、社保費用的減少工作公司管理制度登記冊及時人力資源部經理人力資源部人事主管職務說明書職務名稱人力資源部人事主管部門人力資源部上級人力資源部經理項目 類別工作內容工作依據交付物時限檢查考評1負責員工人事關系管理聘用合同管理規(guī)定登記冊人力資源部經理2負責員工請（銷）假的管理公司管理規(guī)定登記冊人力資源部經理3收集國家相關人事政策國家和政府有關規(guī)定政策資料人力資源部經理4人事檔案的收集、整理和保存檔案管理規(guī)定及時人力資源部經理5辦理員工其他人事手續(xù)公司制度人力資源部經理6人事檔案轉移登記工作檔案管理制度登記冊及時人力資源部經理7員工考勤管理出勤管理制度及時人力資源部經理人力資源部招聘主管職務說明書職務名稱人力資源部招聘主管部門人力資源部上級人力資源部經理項目 類別工作內容工作依據交付物時限檢查考評1員工招聘工作用人部門需求登記冊按用人部門要求人力資源部經理2負責員工聘用合同的分級建檔和管理聘用合同管理規(guī)定登記冊人力資源部經理3試用員工的轉正及考核工作考核管理規(guī)定考核轉正表人力資源部經理4人才的儲備管理公司戰(zhàn)略儲備數量和質量人力資源部經理5新員工滿意度的調研分析調研報告及時人力資源部經理6新入職員工的跟蹤訪談工作訪談記錄及時人力資源部經理第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理業(yè)務流程第二十六條 工作流程圖職務說明書確定崗位、確定人員編制進行人力資源規(guī)劃公開招聘在公司內部公開竟聘崗位評審委員會選擇與崗位要求相一致人員落聘者轉入下崗競爭合格者上崗，簽定崗位聘用合同調離企業(yè)領取當地最低生活保障金培 訓工作績效考核培訓、尋找其他就業(yè)機會企業(yè)因經營業(yè)務需要重新招用不符合公司期望優(yōu)秀符合公司期望基本符合公司期望公開招聘考 核獎勵、晉升落聘者下崗培 訓喪失工作崗位繼續(xù)留任競聘合格者上崗，簽定崗位聘用合同符合公司期望第二十七條 人力資源規(guī)劃工作流程圖組織目標員工信息人力資源需求預測人力資源供給規(guī)劃人力資源缺口的分析評價可行性方案的形成、檢驗報總經理辦公會批準總體規(guī)劃的實施實施結果監(jiān)控第二十八條 崗位設置工作流程圖收集公司各部門的工作業(yè)務流程信息整理、分析相關資料形成工作業(yè)務流程標準依據業(yè)務流程確定崗位設置要求確定工作崗位形成職務說明書非必須設置工作崗位必須設置工作崗位職能歸并重新設置為一個工作崗位撤 消存 在招聘、競聘符合條件人員上崗第二十九條 員工招聘、競聘上崗工作流程圖確定崗位設置進行崗位評估形成職務說明書制定崗位要求對現有人力資源狀況進行分析公司內部無符合條件的公司內部符合條件的面向社會公開招聘組織公開競聘崗位評審委員會進行綜合考評擇優(yōu)上崗簽訂崗位聘用合同第三十條 薪酬制定工作流程圖行業(yè)薪酬水平和地方勞動力市場價格信息分析企業(yè)的效益確定薪酬等級制定薪酬方案報總經理室批準報董事會備案實施方案收集信息、反饋修改、完善相關資料整理歸檔第三十一條 考核評估工作流程圖依據職務說明書確定考核評估表按照管理制度建立正常工作記錄上級主管進行月考核年度進行全方位的考核人力資源部建立考核檔案將考核結果反饋被考核人優(yōu) 秀不合格合 格被考核人對考核結果不服書面提出申訴退出企業(yè)培 訓獎 勵指定專人調查優(yōu) 秀晉 升調查結果書面通知被考核人相關資料整理歸檔第三十二條 員工培訓工作流程圖調查、分析企業(yè)現有的人力狀況根據企業(yè)的要求進行培訓需求預測制定員工培訓計劃費用核準年度計劃列入經營計劃，報董