人力資源規(guī)劃與招聘管理制度-wenkub
2022-08-31 08:47:02 本頁(yè)面
【正文】 使公司和員工獲得共同的成長(zhǎng)與進(jìn)步。（優(yōu)先招聘）第三條 公司招聘員工時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合的原則，在內(nèi)部人員符合該招聘崗位的能力素質(zhì)要求時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先招聘的原則。第三條，確定了未來(lái)不同時(shí)期員工的需求量。⑴ 廣告費(fèi)：廣告制作費(fèi)、代理費(fèi)、宣傳資料費(fèi)、資料制作費(fèi)。（編制人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題）第八條 在編制人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意到不同地區(qū)社會(huì)成員價(jià)值觀的取向、就業(yè)政策和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的差異性、變化和調(diào)整。（人力資源需求預(yù)測(cè)）第十二條 對(duì)未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)是編制人力資源規(guī)劃的第二步，人力資源需求預(yù)測(cè)主要是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)模變化來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的，對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)可以根據(jù)時(shí)間的跨度而相應(yīng)地采用不同的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體包括：⑴ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)法；⑵ 平均產(chǎn)能預(yù)測(cè)法；⑶ 利潤(rùn)曲線推算法。第十五條 制定解決人力資源需求的政策與措施，解決人員短缺的政策和措施有：⑴ 培訓(xùn)公司員工，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資等待遇；⑵ 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；⑶ 延長(zhǎng)員工工作時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；⑷ 重新設(shè)計(jì)工作以提高員工的工作效率；⑸ 雇用全日制臨時(shí)工或非全日制臨時(shí)工；⑹ 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；⑺ 制定招聘政策，向公司外進(jìn)行招聘；⑻ 采用正確的政策和措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性。第十九條 人力資源部根據(jù)公司的定編定崗標(biāo)準(zhǔn)及部門的實(shí)際需求，對(duì)人力需求進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，編制公司人力資源規(guī)劃。第二十三條 應(yīng)聘者應(yīng)填寫《求職人員登記表》，以便于人力資源部進(jìn)行初步選擇并與符合招聘條件的人進(jìn)行溝通。第二十七條 應(yīng)聘者⑴ 凡應(yīng)聘者均需填寫《求職人員登記表》。⑶ 按擇優(yōu)原則錄取應(yīng)試者，由人力資源部填寫《招錄試用審批表》報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十一條 面試人員必須對(duì)整個(gè)公司的組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解，能從容應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)可能提出的問(wèn)題。第三十五條 面試人員應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開口作答時(shí)，或者感覺(jué)到不了解你的問(wèn)題時(shí)，即刻又一遍解釋你的問(wèn)題。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)，是否為人隨和以及個(gè)性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀察。應(yīng)聘者就讀的學(xué)?？葡?、成績(jī)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，參加的活動(dòng)等。第四十條 面試的主要內(nèi)容之五是了解應(yīng)聘人員的抱負(fù)。（輔助面試內(nèi)容）第四十二條 面試的輔助內(nèi)容之一是觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性；應(yīng)聘者是否經(jīng)常無(wú)端換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由。第四十四條 面試的輔助內(nèi)容之三是了解應(yīng)聘者應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過(guò)去面對(duì)困難或障礙是經(jīng)常逃避，還是能夠迎難而上，當(dāng)機(jī)立斷。第四十八條 面試的輔助內(nèi)容之七是了解應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。第五十二條 新聘員工報(bào)到后，人力資源部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為十五天。（附則）第五十六條 本制度由人力資源部制定，并由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。如您在上述時(shí)間不方便，請(qǐng)您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：聯(lián)系電話：XXXXXXXX有限公司人力資源部（章）年 月 日附表7辭謝通知書尊敬的 先生/女士：本公司公開招聘人才事，十分感謝您的應(yīng)征。XXXXXX有限公司人力資源部（章）年 月 日附表8新員工報(bào)到程序單姓名到職日期年 月 日部門崗位名稱出生年月年 月 日應(yīng)繳資料（已繳部分打√）（ ）擔(dān)保書（ ）戶口復(fù)印件（ ）身份證復(fù)印件（ ）學(xué)歷證明書（原件、復(fù)印件）（ ）醫(yī)院體檢檢查表（ ）免冠近期半身照片經(jīng)辦人簽章應(yīng) 領(lǐng) 知事 項(xiàng)（ ）員工手冊(cè)或簡(jiǎn)介領(lǐng)物人簽名（ ）員工識(shí)別證領(lǐng)物人簽名（ ）制作考勤卡及打卡說(shuō)明領(lǐng)物人簽名其他事項(xiàng)（ ）住宿申請(qǐng)
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