【正文】 任務(wù)、工作績效及自身應(yīng)掌握的知識，進行企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查，收集企業(yè)培訓(xùn)需求的信息；第一百一十六條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要或針對出現(xiàn)的主要問題（主要集中于對企業(yè)策略目標(biāo)有關(guān)鍵影響的問題），對收集到的培訓(xùn)需求信息進行分析、篩選、歸納與整理，并挑選出恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，并做出實際的培訓(xùn)課程；第一百一十七條 針對企業(yè)需求開展的培訓(xùn)內(nèi)容進行確認，并組織具體的實施；第一百一十八條 通過培訓(xùn)，引導(dǎo)員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)較好融合，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。第一百三十條 各部門、賣場選送員工外出參加各類業(yè)務(wù)及專業(yè)技能培訓(xùn)的，須報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，并報人力資源部登記備案。第一百六十五條 員工晉升分定期和不定期兩種定期。不定期。具體內(nèi)容如下： 出資在3000元人民幣以上或脫產(chǎn)培訓(xùn)在一個月以上者，須為公司提供五年的服務(wù)；服務(wù)期未滿、需要解除勞動合同者，須按公司有關(guān)規(guī)定賠償培訓(xùn)費； 賠償費具體為：服務(wù)不滿兩年的，承擔(dān)公司實付全額培訓(xùn)費用；服務(wù)滿兩年不滿三年的，承擔(dān)實付培訓(xùn)費的70%；服務(wù)滿三年不滿四年的，承擔(dān)實付培訓(xùn)費的50%；服務(wù)滿四年不滿五年的，承擔(dān)實付培訓(xùn)費的30%；滿五年的免交； 企業(yè)依據(jù)《勞動法》第25條的第二、三、四款，與企業(yè)解除勞動合同關(guān)系的或被企業(yè)除名的，也應(yīng)按實際的服務(wù)年限以本協(xié)議賠償培訓(xùn)費；第一百三十二條 根據(jù)培訓(xùn)的目的及計劃，培訓(xùn)以定期或不定期兩種方式進行。第一百二十條 相關(guān)部門權(quán)責(zé)： 呈報年度、季度部門培訓(xùn)計劃； 參與制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范； 確定培訓(xùn)講師及擬定培訓(xùn)資料； 舉辦本部門專業(yè)培訓(xùn)課程及上報有關(guān)實施成果； 參與培訓(xùn)成效的考核評估； 決定本部門的受訓(xùn)人選。第一百一十條　員工在工作期間依法享受住房公積金的福利待遇。調(diào)整人力資源部經(jīng)理如果認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以促使整個公司內(nèi)部保持平衡，可以進行必要的調(diào)整。在職務(wù)級別層次很少的單位或部門，二次考核可以忽略。 總經(jīng)理組織討論談話。主管人員實行按月考、年度考核（包括預(yù)算管理、管理指標(biāo)及毛利完成率考核）。第八十六條 工資分配辦法：各崗位（營業(yè)員崗位、收銀員崗位除外）均采用月基薪+月考核工資+年考核工資+績效獎勵（僅針對管理團隊和業(yè)績突出的中層以上管理人員）的總體分配辦法。如為企業(yè)服務(wù)期限未滿，本人提出解除勞動合同的，除賠償造成的經(jīng)濟損失外，還應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)費總額、勞動合同期限和員工為企業(yè)實際服務(wù)期限等，賠償培訓(xùn)費總額的50%—100%。勞動合同的解除 、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同： 、在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的； 、違反企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)辭退的； 、員工患病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的； 、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；、未能取得從事本崗位工作所規(guī)定應(yīng)持有的職業(yè)資格證書，而企業(yè)又無能力另行安排工作崗位的；、因生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整造成的富余人員，企業(yè)確無安置能力，由企業(yè)提出解除勞動合同；、因公負傷經(jīng)鑒定為五至十級的員工，在工作期間，有嚴(yán)重違反國家及公司規(guī)章制度行為的； 、因病或非因公負傷經(jīng)鑒定為五至十級的員工，在工作期間，有嚴(yán)重違反國家及公司規(guī)章制度的行為的； 、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。勞動合同除規(guī)定的必備條件外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。第七十三條 人力資源部根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。第二節(jié) 報 到第六十七條 經(jīng)核定錄用人員，由人力資源部發(fā)給“報到通知單”。筆試包括：（由申請單位擬訂試題）。安排甄選方式及時程。第六十條 各部門如需增補人員，需填寫“人員增補申請單”報人力資源部。、文員一級、具有高中以上文化程度 、知道本崗位工作職責(zé) 、能夠?qū)懗鰨徫灰蟮奈臅鴪蟾? 、具備本崗位工作的業(yè)務(wù)知識 、語言表達清楚 、計算機錄入20字/分鐘以上、具備勤奮的工作精神、著裝得體、 文員二級、具有高中以上文化程度 、熟知本崗位的工作職責(zé) 、對本崗位要求的文書報告能夠流利書寫 、具備本崗位所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識 、語言表達清楚流暢 、計算機錄入水平30字/分鐘以上，能熟練運用Word、Execel應(yīng)用軟件 、工作勤奮、著裝得體、 文員三級、具有大專以上文化程度 、熟知本崗位的工作職責(zé)與周邊工作崗位的職責(zé)聯(lián)系 、有獨立完成上級交辦的工作的基礎(chǔ)能力、對本崗位所需的專業(yè)知識熟練掌握，對其他相關(guān)崗位需具備的專業(yè)知識有所了解 、具有必要的歸納和口頭表達能力 、計算機運用水平能達到工作要求 、工作勤奮、努力 、待人友善、謙和、個人工作環(huán)境整潔，著裝得體、 文員四級、具有大專以上文化程度 、能理出做好本崗位工作的要點和工作計劃 、崗位專業(yè)知識比較全面，對部分相關(guān)崗位的專業(yè)知識了解 、能夠分析歸納總結(jié)本崗位工作中的問題，可提出改進的意見 、計算機運用水平能達到工作要求 、工作勤奮、努力，無遲到、早退現(xiàn)象 、個人工作環(huán)境整潔，著裝得體、維護團結(jié)，不搬弄是非、 文員五級、具有大專以上文化程度，能進行簡單的英語對話 、能做好自己的崗位工作規(guī)劃并與上級主管的工作規(guī)劃銜接 、較好地完成上級交辦的工作 、熟知本部門各工作崗位所需的知識與工作技巧，能幫助別人解決工作中的難題 、能協(xié)助上級主管進行工作分析并提出獨創(chuàng)的有益建議 、計算機水平達到工作要求，有一定的數(shù)據(jù)分析、處理能力 、工作勤奮、努力、細致，協(xié)作性好 、個人工作環(huán)境保持整潔、有序，著裝得體 、待人友善、謙和，樂于助人 、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有三年以上從事本崗位工作經(jīng)驗、 文員六級 、具有大學(xué)文化程度，能進行日常英語對話 、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做崗位規(guī)劃草案 、工作富有邏輯性和創(chuàng)造性 、專業(yè)知識豐富、全面，可在本系統(tǒng)內(nèi)公開講清楚崗位專業(yè)知識 、能正確提出問題，深入分析問題并提出有價值的建議 、計算機水平達到工作要求，具有較強的數(shù)據(jù)處理能力 、工作勤奮、努力、細致、協(xié)作性強 、個人工作環(huán)境保持整潔、有序，著裝得體 、待人友善、謙和、得體 、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有三年以上從事本崗位工作經(jīng)驗、 文員七級 、具有大學(xué)文化程度，能進行日常英語對話 、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做崗位規(guī)劃草案 、工作富有邏輯性和創(chuàng)造性 、專業(yè)知識豐富、全面，可在本系統(tǒng)內(nèi)公開講清楚崗位專業(yè)知識 、能正確提出問題，深入分析問題并提出有價值的建議 、計算機水平達到工作要求，具有較強的數(shù)據(jù)處理能力 、工作勤奮、努力、細致、協(xié)作性強 、個人時間計劃性較強，能正確處理所轄事物 、具有一定的文案水平 、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有四年以上從事本崗位工作經(jīng)驗、 文員八級 、具有大學(xué)文化程度，能進行日常英語對話 、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做崗位規(guī)劃草案 、工作富有邏輯性和創(chuàng)造性 、專業(yè)知識豐富、全面，可在本系統(tǒng)內(nèi)公開講清楚崗位專業(yè)知識 、能正確提出問題，深入分析問題并提出有價值的建議 、計算機水平達到工作要求，具有較強的數(shù)據(jù)處理能力 、工作勤奮、努力、細致、協(xié)作性強 、能清楚本部門的工作重點，并能促使計劃的實施 、具有一定的文案處理能力 、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有五年以上從事本崗位工作經(jīng)驗管理類人員管理類人員屬于公司為提高職能部門的管理能力而設(shè)置的管理崗位。包括業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理助理、經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員等。并入年度預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 　第四十六條 人力資源規(guī)劃的程序 　收集整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。安置分流計劃。中長期規(guī)劃，主要根據(jù)公司戰(zhàn)略對公司人力資源需求與培養(yǎng)進行3—5年的規(guī)劃。 負責(zé)接收、收集本部門文件和資料，并移交公司檔案管理部門保存。第十九條 培訓(xùn)主管 受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告； 協(xié)助人力資源部經(jīng)理擬訂公司的培訓(xùn)計劃； 根據(jù)公司培訓(xùn)的要求，具體組織培訓(xùn)的實施； 指導(dǎo)賣場對員工的培訓(xùn)； 對公司的培訓(xùn)進行調(diào)查評估，并寫出評估報告； 收集各種培訓(xùn)信息和資料； 對新員工進行入職培訓(xùn)； 企業(yè)內(nèi)部師資和外部師資資源的管理； 推薦行業(yè)和部門必讀書目，引導(dǎo)員工成長。第十條 培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求及各類員工的現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)計劃并組織實施，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平，開發(fā)員工潛能。第三條 本制度所稱員工，系指與本公司建立勞動合同關(guān)系的全體員工。第六條 崗位設(shè)計與評估根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進行崗位設(shè)計，并對所設(shè)計的崗位進行素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)要求、技能要求、質(zhì)量要求及工作量測定等必要的崗位評估，合理地設(shè)置工作崗位，確保公司所設(shè)置的每一個工作崗位，都能為公司獲利（經(jīng)營）提供直接服務(wù)。公司人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司行政人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督下開展工作，為企業(yè)經(jīng)營管理決策服務(wù)。第二十一條 薪酬福利主管 接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告。經(jīng)理催辦5對績效考核指標(biāo)提出修改建議經(jīng)理催辦6資料歸檔經(jīng)理催辦銷售中心負責(zé)人考核工作流程流程序號工作內(nèi)容承辦者本崗職責(zé)1收集董事會的經(jīng)營計劃考核主管承辦2收集負責(zé)人的經(jīng)營責(zé)任合同考核主管承辦3匯同財務(wù)部對責(zé)任人的工作業(yè)績進行核算考核考核主管承辦4按績效考核結(jié)果，提出獎懲建議。第四十四條 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人力資源的需求預(yù)測。第四十五條 人力資源規(guī)劃的方法明確經(jīng)營計劃。對企業(yè)人力資源需求與供給進行預(yù)測。第四十八條 崗位劃分本公司從業(yè)人員劃分為利潤中心負責(zé)人、銷售中心負責(zé)人、管理類人員及文員。第四十九條 每一個職位均設(shè)置“職位說明書”，說明其主要工作職責(zé)內(nèi)容。第五十五條 崗位評定的原則崗位職級的評定主要是根據(jù)人員的三個要素確定：能力、工作態(tài)度和業(yè)績；在崗位評定過程中，本崗位員工的能力和態(tài)度共占60%，工作業(yè)績占40%。內(nèi)容包括下列項目： 招聘職位名稱、名額。將招聘消息告知大眾及求職人。如初次面談不夠周詳，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次約談。若資料不全，應(yīng)限期補交，否則，可暫扣發(fā)其首月工資。第七十五條 有下列情形之一者，公司不予錄用：被剝奪公民權(quán)利者；通輯在案，尚未結(jié)案者；曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者；曾有嚴(yán)重瀆職行為者；曾服務(wù)于其他公司，因品行不良、表現(xiàn)較差，被開除者；吸食毒品者；原在其他公私機構(gòu)（及企業(yè)）服務(wù)（勞動關(guān)系存續(xù)），未辦清離職手續(xù)者；被其他公私機構(gòu)開除者；身體狀況差，影響工作者；其他不符合企業(yè)任用條件的。 、新招員工在簽訂勞動合同時須約定試用期。、員工在勞動合同履行期間被除名、開除、勞動教養(yǎng)以及被追究刑事責(zé)任的，勞動合同自行解除。第八十四條 在年度工作績效考核中，不能完成崗位責(zé)任合同約定事項的，根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整，如嚴(yán)重不能適應(yīng)，可以解除職務(wù)。第九十七條 公司考核內(nèi)容的分類根據(jù)崗位序列的設(shè)置，績效考核的側(cè)重點各有不同。具體考核程序如下：一、 部室管理考核指標(biāo) 年考：經(jīng)理由總經(jīng)理室考核，主管由分管副總及經(jīng)理考核，文員及輔助類人員由經(jīng)理及主管考核；月考：經(jīng)理由分管副總考核，主管由經(jīng)理考核，文員及輔助類人員由經(jīng)理及主管考核。第一百零一條 考核者被考核者與考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長的時間中有過上下級直屬管理關(guān)系。 第一百零三條 被考核者 被考核者適用于所有員工?？己私Y(jié)果的保管由考核的擔(dān)當(dāng)機構(gòu)保管所有考核結(jié)果。第十章 員工培訓(xùn)第一百一十三條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求及各類員工的現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)計劃并組織實施，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)文化水平，開發(fā)人力資源潛能。第一百二十七條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)計劃表”按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地的安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)部門等。第一百五十九條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并記錄整理后，送交各有關(guān)部門參考予以改進；第一百六十條 每期培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要，分發(fā)“培訓(xùn)學(xué)員意見表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人力資源部，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考；第一百六十一條 人力資源部應(yīng)定期分發(fā)“培訓(xùn)評估總結(jié)表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并配合工作績效考核分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，報人力資源部經(jīng)理核簽后，分送各部門及有關(guān)人員作為下次培訓(xùn)的參考；第一百六十二條 針對各培訓(xùn)的目的、內(nèi)容，必要時邀請外部專家來參與培訓(xùn)結(jié)果的評估。第一百六十六條