【正文】 個人修養(yǎng)等方面達到文員四級的標(biāo)準(zhǔn) 　、熟知本部門崗位系統(tǒng)，并能做出合格的崗位工作規(guī)劃、熟知自己所協(xié)管項目部份的工作思路和協(xié)管部份的要點、能夠進行所協(xié)管工作的規(guī)劃及整體工作規(guī)劃的銜接、能夠發(fā)現(xiàn)和分析協(xié)管工作中出現(xiàn)的問題并提出有價值的改進建議、能夠提交達到要求的交付物 　 、計算機運用達到本崗位要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力 自覺維護團結(jié)和集體形象、主管三級 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達到文員五級的標(biāo)準(zhǔn) 、熟知本崗位系統(tǒng)，能做出合格的崗位工作規(guī)劃 、了解協(xié)管項目的架構(gòu)，熟知協(xié)管項目部份的工作思路和協(xié)管工作的重點 　　　 、能夠深入分析項目中出現(xiàn)的問題并能提出解決方、能提交符合要求的交付物、計算機運用達到崗位要求 、著裝得休 、待人友善、謙和 、工作勤奮、努力、細(xì)致、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、主管四級 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達到文員六級的標(biāo)準(zhǔn)、熟知崗位功能，能做出熟練優(yōu)良的崗位規(guī)劃與工作流程 、具備熟練的文案書寫能力 、熟知所協(xié)管項目的思路和工作流程以及重點和難點 、能夠分析項目中出現(xiàn)的問題并提出有建設(shè)性的解決方法 、計算機運用達到崗位要求 、著裝得體 、待人友善、謙和 、工作勤奮、努力、細(xì)致 、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有二年以上本崗位工作經(jīng)驗、主管五級、熟知本部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做部門崗位規(guī)劃草案 、有較好的文案處理能力，能得出有水平的交付物 、熟知所協(xié)管項目的思路、工作流程和重點難點 、能夠分析項目問題并能提出有建議性的改進意見 、計算機運用達到工作要求 、著裝得體 、待人友善、謙和 、工作勤奮、努力、細(xì)致 、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有二年以上工作經(jīng)驗、主管六級 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達到文員七級的標(biāo)準(zhǔn)、熟知部門崗位系統(tǒng)，能為上級主管做出有質(zhì)量的部門崗位規(guī)劃草案、熟知所協(xié)管項目的思路、工作流程、難點和工作技巧、方案水平較高，交付物水平優(yōu)良、能夠深入分析項目問題并能提出有價值的改進意見、計算機運用達到工作要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力、細(xì)致、自覺維護集體形象和內(nèi)部團結(jié)、有三年以上工作經(jīng)驗、部門經(jīng)理助理 、部門經(jīng)理助理一級 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個修養(yǎng)方面達到業(yè)務(wù)主管3級的標(biāo)準(zhǔn) 、做事有原則性、有一定的組織協(xié)調(diào)能力、部門經(jīng)理助理二級 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達到業(yè)務(wù)主管4級的標(biāo)準(zhǔn) 、做事有原則性 、有最起碼的組織協(xié)調(diào)能力、有克服困難的勇氣、部門經(jīng)理助理三級 、做事堅持原則，處事公正 、有基本的組織協(xié)調(diào)能力 、工作有沖擊力、有二年以上的本崗位工作經(jīng)驗、部門經(jīng)理助理四級 、做事堅持原則，是非分明 、有初步檢討總結(jié)和改進自己的學(xué)習(xí)精神 、有基本的組織協(xié)調(diào)能力 、工作有拼搏精神、有三年以上工作經(jīng)驗、部門經(jīng)理 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)方面達到部門經(jīng)理助理3級的標(biāo)準(zhǔn) 、熟知本部門崗位系統(tǒng)，能做出部門工作規(guī)劃和年度計劃草案 、熟知所管部門的思路 、堅持原則 、具備基本的檢討與學(xué)習(xí)精神、有組織和協(xié)調(diào)能力 、懂得管理的技巧、部門經(jīng)理二級 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)方面達到部門經(jīng)理助理4級的標(biāo)準(zhǔn)、對部門項目的工作有較深入的研究與見解、懂得管理的基本知識、部門經(jīng)理三級、能夠與業(yè)內(nèi)的專家進行溝通和討論，具備與業(yè)內(nèi)人士進行溝通的意識和能力、對部門工作的專業(yè)技巧有研究和見解、懂得基本的管理知識，有較強的親和力，有堅忍不拔的工作毅力、部門經(jīng)理四級 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)方面達到部門經(jīng)理助理三級的標(biāo)準(zhǔn) 、具有與業(yè)內(nèi)同行或?qū)＜覝贤ê徒涣鞯囊庾R和能力、對部門或承擔(dān)工作專業(yè)技巧具有較全面的把握第五十三條 崗位設(shè)置的原則崗位設(shè)置應(yīng)充分考慮到機構(gòu)的功能發(fā)揮，有礙于機構(gòu)功能發(fā)揮的崗位要堅決取消；應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作量設(shè)計崗位，不能因人設(shè)崗；各級崗位之間的協(xié)作關(guān)系、職責(zé)關(guān)系應(yīng)當(dāng)明確；第五十四條 崗位設(shè)置的程序部門或人力資源部進行崗位的初步設(shè)計，形成崗位描述資料；設(shè)立崗位評審委員會，請企業(yè)外部的專家共同參與；請崗位評審委員會討論崗位的設(shè)置；總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。準(zhǔn)備事項（通知單、海報、公司宣傳資料等）。第六十八條 新進人員報到時，驗收其應(yīng)繳資料。第八十一條 勞動合同的簽訂、變更、期限、續(xù)簽、終止和解除勞動合同的簽訂 、根據(jù)公司崗位設(shè)置，公開招聘，擇優(yōu)上崗后簽訂勞動合同。第八十三條 崗位責(zé)任合同每年簽訂一次。第九十九條 考核的程序考核人根據(jù)每月工作計劃細(xì)化管理指標(biāo) 每月1日前 被考核人 次月8日前 分管領(lǐng)導(dǎo)考核評分 次月8日前 人力資源部建立考核檔案 次月12日前 財務(wù)部計發(fā)月考工資。第一百零二條 考核者的職責(zé) 考核者必須不為私情所左右，以公正的態(tài)度進行評價； 考核者應(yīng)以事實與可靠的情報資料為依據(jù)，對與職務(wù)工作有關(guān)的事情進行全面、客觀的評價； 考核者不能以偏概全，要防止被假象所迷惑； 考核者以考核觀察期中發(fā)生的事實為根據(jù)；考核者按職級的分類進行不同等級、不同層次、不同職級的考核要求與水平不同。第一百一十二條　社會保險費用由公司和員工個人共同負(fù)擔(dān)并按時繳納，以保證員工能及時享受到各種社會保險待遇。第八節(jié) 培訓(xùn)成果的評估報告第一百五十五條 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)人員的考核成績匯總后，登錄于“培訓(xùn)成績匯總表”，以建立員工的培訓(xùn)檔案；第一百五十六條 主辦部門應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)成效表”及“培訓(xùn)費用申請表”，連同“培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”，送人力資源部，以支付各項費用及歸檔；第一百五十七條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付； 第一百五十八條 各部門在季度末應(yīng)填寫“培訓(xùn)成效表”報人力資源部，以了解該部門最新在職培訓(xùn)實施情況。第十一章 晉升與降職第一節(jié) 晉 升第一百六十三條 晉升職位依據(jù)下列因素：近兩年年度考核中定為優(yōu)秀或近三年年度考核中定為良好以上者；明確可能晉升的職位的工作責(zé)任目的，性質(zhì)、程序、所需專業(yè)知識、技能、體能等；有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；具有較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿?；對少?shù)因工作特別需要，德才表現(xiàn)和工作實績突出的，可適當(dāng)放寬。本辦法適用于全體員工。但下列人員除外： 如果是獎勵資格認(rèn)定方面的考核，考核期限不滿三個月者，以及退休人員，不在被考核者之列； 如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿六個月者，以及退休人員，不在被考核者之列。預(yù)算完成情況 年考及月考均由財務(wù)部考核。第七章 薪　　酬第八十五條 工資分配的原則：合理控制總額，基薪比例適當(dāng)?shù)脑瓌t。試用期一般為三個月，如延長最長不得超過六個月。第六十九條 職前訓(xùn)練結(jié)束后，人力資源部填制“新進人員簡介及到職通知”，并引導(dǎo)新員工向部門主管報到，由部門主管在報到程序單上簽章交回人力資源部，人員報到程序完畢。、登報征求。第五十六條 針對不同的崗位職級，成立初、中、高三個級別的崗位評審委員會，按照由低至高的原則進行評審，通過討論后確定職級。（一）利潤中心負(fù)責(zé)人的崗位設(shè)置包括公司的總經(jīng)理室成員及采配中心負(fù)責(zé)人。設(shè)計與經(jīng)營計劃相匹配的人力資源需求表。報董事會討論。第三節(jié) 人力資源部崗位職責(zé)第十五條 人力資源部經(jīng)理 接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與監(jiān)督，并向其直接報告；制定公司人力資源發(fā)展計劃；根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程，設(shè)計崗位系列與評估體系；制定招聘與競聘方案和制度草案；制定薪酬制度和績效考核草案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；制定員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；員工福利制度草案的制定、研究與實施；協(xié)調(diào)好本部們與其他部門的關(guān)系，對部門下級進行監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)公司勞動糾紛的處理；作好總經(jīng)理室安排的其他工作。第二條 本制度依據(jù)昆百大集團公司法人治理結(jié)構(gòu)和國家有關(guān)勞動法規(guī)制定。第十八條 招聘主管 接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告；辦理員工招聘、面試、入職等具體手續(xù)；辦理新員工的人事代理及相關(guān)手續(xù)；辦理員工的招用和工作調(diào)動手續(xù)；協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定年度人力資源規(guī)劃；根據(jù)用人部門需求及時解決稀缺人才的引進工作； 對新進公司員工的跟蹤訪談工作； 對見習(xí)期滿的管理人員進行轉(zhuǎn)正考核。 第四十三條 人力資源規(guī)劃分為中長期規(guī)劃、年度計劃與半年調(diào)整計劃。設(shè)計人力資源規(guī)劃平衡表。（三）管理類人員的崗位設(shè)置分級別確定，包括其他高管人員、各職能部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、專業(yè)技術(shù)人員。第五十九條 根據(jù)崗位設(shè)置，定期召開人力檢查會，作為研訂人力資源開發(fā)計劃的依據(jù)?？己诵〗M負(fù)責(zé)甄選，甄選考試分筆試和面談二種。第三節(jié) 試 用第七十二條 新進人員試用期均為三個月，屆滿前一周由人力資源部提供考核表，逐級考核。如雙方協(xié)商一致的，可續(xù)簽勞動合同。分配方案應(yīng)充分考慮市場決定機制，即根據(jù)勞動力市場的供求關(guān)系和勞動力市場價格，確定并調(diào)整各類員工的薪資水平。 年底對照檢查執(zhí)行情況。第一百零五條 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果的處置員工工作績效的考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。第二節(jié) 權(quán)責(zé)劃分第一百一十九條 人力資源部培訓(xùn)的權(quán)責(zé)： 組織公司共性培訓(xùn)課程； 擬定呈報公司年度、季度培訓(xùn)課程； 制定、修改公司的培訓(xùn)管理制度； 上報公司培訓(xùn)實施成果和改善方案； 編撰、制定共同性培訓(xùn)教材； 審議培訓(xùn)計劃； 檢查、考核培訓(xùn)的實施情況； 審查、辦理公司派外培訓(xùn)人員； 研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才培訓(xùn)開發(fā)方案； 擬定培訓(xùn)計劃費用；1培訓(xùn)師資的管理。依據(jù)每年6月及12月依據(jù)考核評分辦法和組織營運情況，統(tǒng)一實施晉升計劃。第一百三十一條 公司為提高員工業(yè)務(wù)水平，出資對員工進行培訓(xùn)的，如果出資在3000元人民幣以上者，或脫產(chǎn)培訓(xùn)在一個月以上者，應(yīng)在培訓(xùn)前到人力資源部簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，以明確其義務(wù)及責(zé)任。第一百零九條　員工死亡后，其家屬依法享受喪葬費和撫恤金。因第二次考核者缺勤或其他原因而不能進行考核時，則由第一次考核者確定考核結(jié)果。文員實行按月考核和年度考核。違約責(zé)任 、員工在企業(yè)勞動合同履行期間，因違約出走給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況，依法追究其經(jīng)濟責(zé)任直到法律責(zé)任；、公司出資培訓(xùn)員工時，要簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定為企業(yè)的服務(wù)期限。第七十九條 勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面的形式訂立，并具備以下條款：合同期限；工作內(nèi)容；雙方的權(quán)利與責(zé)任勞動報酬；勞動紀(jì)律；勞動保護和勞動條件；商業(yè)機密；知識產(chǎn)權(quán)；勞動合同的終止；違約責(zé)任。經(jīng)評定錄取人員，由人力資源部經(jīng)理助理及用人部門主管協(xié)商一致后發(fā)出“報到通知單”，并安排職前訓(xùn)練的有關(guān)準(zhǔn)備工作。資料審核方式及設(shè)定辦理日期（截止日期）。第五十一條、 崗位職級結(jié)構(gòu) 1621531142總經(jīng)理1341123副總經(jīng)理11421031952經(jīng)理84173經(jīng)理助理62514主管321文員第五十二條、崗位要求 文員類人員文員類人員屬于公司的支持性工作崗位，其主要職責(zé)是做公司的行政、財務(wù)、人事、銷售服務(wù)部、企劃部等部門的外勤、內(nèi)勤、出納等支持性工作?！?報總經(jīng)理辦公會研究。引進計劃。第二十四條 內(nèi)退文員接受人力資源部經(jīng)理助理的工作安排和管理，并向其直接報告。第九條 人員的招聘（與辭退）根據(jù)崗位設(shè)置，采取公開招聘與企業(yè)內(nèi)部競聘相結(jié)合的方式，競爭上崗，促進公司人力資源的合理流動。第七條 考核與上崗根據(jù)崗位評估設(shè)置工作崗位，制定科學(xué)有效的量化考核指標(biāo)體系，依據(jù)考核指標(biāo)全面實施員工的動態(tài)管理，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。 負(fù)責(zé)公司員工薪酬