【正文】 依據(jù)每年6月及12月依據(jù)考核評分辦法和組織營運情況，統(tǒng)一實施晉升計劃。第一百三十一條 公司為提高員工業(yè)務(wù)水平，出資對員工進(jìn)行培訓(xùn)的，如果出資在3000元人民幣以上者，或脫產(chǎn)培訓(xùn)在一個月以上者，應(yīng)在培訓(xùn)前到人力資源部簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，以明確其義務(wù)及責(zé)任。第二節(jié) 權(quán)責(zé)劃分第一百一十九條 人力資源部培訓(xùn)的權(quán)責(zé)： 組織公司共性培訓(xùn)課程； 擬定呈報公司年度、季度培訓(xùn)課程； 制定、修改公司的培訓(xùn)管理制度； 上報公司培訓(xùn)實施成果和改善方案； 編撰、制定共同性培訓(xùn)教材； 審議培訓(xùn)計劃； 檢查、考核培訓(xùn)的實施情況； 審查、辦理公司派外培訓(xùn)人員； 研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才培訓(xùn)開發(fā)方案； 擬定培訓(xùn)計劃費用；1培訓(xùn)師資的管理。第一百零九條　員工死亡后，其家屬依法享受喪葬費和撫恤金。第一百零五條 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果的處置員工工作績效的考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因第二次考核者缺勤或其他原因而不能進(jìn)行考核時，則由第一次考核者確定考核結(jié)果。 年底對照檢查執(zhí)行情況。文員實行按月考核和年度考核。分配方案應(yīng)充分考慮市場決定機制，即根據(jù)勞動力市場的供求關(guān)系和勞動力市場價格，確定并調(diào)整各類員工的薪資水平。違約責(zé)任 、員工在企業(yè)勞動合同履行期間，因違約出走給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況，依法追究其經(jīng)濟責(zé)任直到法律責(zé)任；、公司出資培訓(xùn)員工時，要簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定為企業(yè)的服務(wù)期限。如雙方協(xié)商一致的，可續(xù)簽勞動合同。第七十九條 勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面的形式訂立，并具備以下條款：合同期限；工作內(nèi)容；雙方的權(quán)利與責(zé)任勞動報酬；勞動紀(jì)律；勞動保護(hù)和勞動條件；商業(yè)機密；知識產(chǎn)權(quán)；勞動合同的終止；違約責(zé)任。第三節(jié) 試 用第七十二條 新進(jìn)人員試用期均為三個月，屆滿前一周由人力資源部提供考核表，逐級考核。經(jīng)評定錄取人員，由人力資源部經(jīng)理助理及用人部門主管協(xié)商一致后發(fā)出“報到通知單”，并安排職前訓(xùn)練的有關(guān)準(zhǔn)備工作?？己诵〗M負(fù)責(zé)甄選，甄選考試分筆試和面談二種。資料審核方式及設(shè)定辦理日期（截止日期）。第五十九條 根據(jù)崗位設(shè)置，定期召開人力檢查會，作為研訂人力資源開發(fā)計劃的依據(jù)。第五十一條、 崗位職級結(jié)構(gòu) 1621531142總經(jīng)理1341123副總經(jīng)理11421031952經(jīng)理84173經(jīng)理助理62514主管321文員第五十二條、崗位要求 文員類人員文員類人員屬于公司的支持性工作崗位，其主要職責(zé)是做公司的行政、財務(wù)、人事、銷售服務(wù)部、企劃部等部門的外勤、內(nèi)勤、出納等支持性工作。（三）管理類人員的崗位設(shè)置分級別確定，包括其他高管人員、各職能部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、專業(yè)技術(shù)人員。　 報總經(jīng)理辦公會研究。設(shè)計人力資源規(guī)劃平衡表。引進(jìn)計劃。 第四十三條 人力資源規(guī)劃分為中長期規(guī)劃、年度計劃與半年調(diào)整計劃。第二十四條 內(nèi)退文員接受人力資源部經(jīng)理助理的工作安排和管理，并向其直接報告。第十八條 招聘主管 接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告；辦理員工招聘、面試、入職等具體手續(xù)；辦理新員工的人事代理及相關(guān)手續(xù)；辦理員工的招用和工作調(diào)動手續(xù)；協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定年度人力資源規(guī)劃；根據(jù)用人部門需求及時解決稀缺人才的引進(jìn)工作； 對新進(jìn)公司員工的跟蹤訪談工作； 對見習(xí)期滿的管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。第九條 人員的招聘（與辭退）根據(jù)崗位設(shè)置，采取公開招聘與企業(yè)內(nèi)部競聘相結(jié)合的方式，競爭上崗，促進(jìn)公司人力資源的合理流動。第二條 本制度依據(jù)昆百大集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)和國家有關(guān)勞動法規(guī)制定。第七條 考核與上崗根據(jù)崗位評估設(shè)置工作崗位，制定科學(xué)有效的量化考核指標(biāo)體系，依據(jù)考核指標(biāo)全面實施員工的動態(tài)管理，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。第三節(jié) 人力資源部崗位職責(zé)第十五條 人力資源部經(jīng)理 接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與監(jiān)督，并向其直接報告；制定公司人力資源發(fā)展計劃；根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程，設(shè)計崗位系列與評估體系；制定招聘與競聘方案和制度草案；制定薪酬制度和績效考核草案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；制定員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；員工福利制度草案的制定、研究與實施；協(xié)調(diào)好本部們與其他部門的關(guān)系，對部門下級進(jìn)行監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)公司勞動糾紛的處理；作好總經(jīng)理室安排的其他工作。 負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)員工加班工資的發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)員工福利政策的制定及實施； 協(xié)助部門經(jīng)理制定和修改公司員工的薪酬體系； 負(fù)責(zé)公司人工成本的核算； 負(fù)責(zé)公司工資臺帳的統(tǒng)計； 負(fù)責(zé)社保費用的核定和繳納。報董事會討論。人力資源現(xiàn)狀調(diào)查與分析。設(shè)計與經(jīng)營計劃相匹配的人力資源需求表。 制定企業(yè)年度人力資源開發(fā)的總計劃及業(yè)務(wù)計劃。（一）利潤中心負(fù)責(zé)人的崗位設(shè)置包括公司的總經(jīng)理室成員及采配中心負(fù)責(zé)人。第五十條 崗位聘任程序公司組成由總經(jīng)理室成員牽頭，部份專業(yè)人士參與，總經(jīng)理列席的崗位評聘委員會，通過競聘人員提交的書面工作報告、進(jìn)行面談的方式，聘任部門經(jīng)理，簽訂崗位聘任合同。第五十六條 針對不同的崗位職級，成立初、中、高三個級別的崗位評審委員會，按照由低至高的原則進(jìn)行評審，通過討論后確定職級。資格和條件限制。、登報征求。第六十五條 背景調(diào)查甄選合格，初步?jīng)Q定的人選，視其擔(dān)任工作崗位的重要程度，在征得本人同意的前提下，進(jìn)行有效的背景調(diào)查。第六十九條 職前訓(xùn)練結(jié)束后，人力資源部填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”，并引導(dǎo)新員工向部門主管報到，由部門主管在報到程序單上簽章交回人力資源部，人員報到程序完畢。 第六章 合同管理第一節(jié) 勞動合同實施細(xì)則 第七十六條 依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動法》的基本精神（原則與要求），昆百大商業(yè)有限公司（家電營運中心）按計劃聘用和解聘員工。試用期一般為三個月，如延長最長不得超過六個月。、員工在勞動合同履行期間，經(jīng)與所在部門協(xié)商一致義務(wù)服兵役的，勞動合同中止執(zhí)行。第七章 薪　　酬第八十五條 工資分配的原則：合理控制總額，基薪比例適當(dāng)?shù)脑瓌t。第九十八條 考核的方法高層管理人員實行年度考核。預(yù)算完成情況 年考及月考均由財務(wù)部考核?？己苏叻譃榈谝淮慰己苏?、第二次考核者和最終評定者。但下列人員除外： 如果是獎勵資格認(rèn)定方面的考核，考核期限不滿三個月者，以及退休人員，不在被考核者之列； 如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿六個月者，以及退休人員，不在被考核者之列。考核結(jié)果以員工卡，或計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一年為止。本辦法適用于全體員工。第一百二十八條 各項培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，主辦部門應(yīng)確實了解學(xué)員上課、出席情況。第十一章 晉升與降職第一節(jié) 晉 升第一百六十三條 晉升職位依據(jù)下列因素：近兩年年度考核中定為優(yōu)秀或近三年年度考核中定為良好以上者；明確可能晉升的職位的工作責(zé)任目的，性質(zhì)、程序、所需專業(yè)知識、技能、體能等；有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；具有較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿?；對少?shù)因工作特別需要，德才表現(xiàn)和工作實績突出的，可適當(dāng)放寬。試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。第八節(jié) 培訓(xùn)成果的評估報告第一百五十五條 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)人員的考核成績匯總后，登錄于“培訓(xùn)成績匯總表”，以建立員工的培訓(xùn)檔案；第一百五十六條 主辦部門應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)成效表”及“培訓(xùn)費用申請表”，連同“培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”，送人力資源部，以支付各項費用及歸檔；第一百五十七條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付； 第一百五十八條 各部門在季度末應(yīng)填寫“培訓(xùn)成效表”報人力資源部，以了解該部門最新在職培訓(xùn)實施情況。第四節(jié) 培訓(xùn)實施第一百二十六條 人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃匯總表”統(tǒng)籌安排公司的全年培訓(xùn)工作。第一百一十二條　社會保險費用由公司和員工個人共同負(fù)擔(dān)并按時繳納，以保證員工能及時享受到各種社會保險待遇?？己私Y(jié)果的反饋考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。第一百零二條 考核者的職責(zé) 考核者必須不為私情所左右，以公正的態(tài)度進(jìn)行評價； 考核者應(yīng)以事實與可靠的情報資料為依據(jù)，對與職務(wù)工作有關(guān)的事情進(jìn)行全面、客觀的評價； 考核者不能以偏概全，要防止被假象所迷惑； 考核者以考核觀察期中發(fā)生的事實為根據(jù)；考核者按職級的分類進(jìn)行不同等級、不同層次、不同職級的考核要求與水平不同。第一百條 考核原則為了使人事考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)格遵守下列原則： 在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實進(jìn)行考核； 不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按本公司的規(guī)定，進(jìn)行考評； 考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。第九十九條 考核的程序考核人根據(jù)每月工作計劃細(xì)化管理指標(biāo) 每月1日前 被考核人 次月8日前 分管領(lǐng)導(dǎo)考核評分 次月8日前 人力資源部建立考核檔案 次月12日前 財務(wù)部計發(fā)月考工資。第九十四條 薪酬保密管理規(guī)定為鼓勵各級員工為公司的發(fā)展與盈利做出積極的貢獻(xiàn)，特推行薪酬保密的管理辦法；第九十五條 各級人員的薪酬除主辦薪酬的人員與各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違規(guī)，處罰如下：主辦人員未經(jīng)批準(zhǔn)，泄露他人薪酬的，另調(diào)他職；吐露自身薪酬的，扣罰全年績效工資的20%；探詢他人薪酬的，扣罰全年績效工資的100%；第八章　　考　　核第九十六條 考核范圍全體在職員工。第八十三條 崗位責(zé)任合同每年簽訂一次。、有下列情形之一的，員工可要求解除勞動合同：、企業(yè)不能按照勞動合同規(guī)定支付勞動報酬；、經(jīng)企業(yè)同意，屬正常工作調(diào)動的； 、經(jīng)企業(yè)同意，要求辦理辭職的。第八十一條 勞動合同的簽訂、變更、期限、續(xù)簽、終止和解除勞動合同的簽訂 、根據(jù)公司崗位設(shè)置，公開招聘，擇優(yōu)上崗后簽訂勞動合同。第七十四條 新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不符合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時，可立即提前辦理考核，報請核定后停止使用。第六十八條 新進(jìn)人員報到時，驗收其應(yīng)繳資料。面談，由申請部門主管、人力資源部相關(guān)人員分別或共同面談，面談結(jié)果記錄于“面談記錄表”。準(zhǔn)備事項（通知單、海報、公司宣傳資料等）。第一節(jié) 招聘甄選 第六十二條 人力資源部收集“人員增補申請單”，根據(jù)實際情況擬訂招聘計劃。、主管、主管一級、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員三級的標(biāo)準(zhǔn) 、了解本崗位的工作要求 、知道所協(xié)管項目的基本要求和協(xié)管工作的要點 、能夠根據(jù)上級主管的意圖進(jìn)行協(xié)管部份的工作規(guī)劃 、能夠發(fā)現(xiàn)和報告項目中存在的問題 、計算機運用達(dá)到本崗位要求 能夠提出有質(zhì)量的交付物 、待人友善、謙和、工作勤奮、努力 、著裝得體、維護(hù)團(tuán)結(jié)、不搬弄是非、主管二級 　 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員四級的標(biāo)準(zhǔn) 　、熟知本部門崗位系統(tǒng)，并能做出合格的崗位工作規(guī)劃、熟知自己所協(xié)管項目部份的工作思路和協(xié)管部份的要點、能夠進(jìn)行所協(xié)管工作的規(guī)劃及整體工作規(guī)劃的銜接、能夠發(fā)現(xiàn)和分析協(xié)管工作中出現(xiàn)的問題并提出有價值的改進(jìn)建議、能夠提交達(dá)到要求的交付物 　 、計算機運用達(dá)到本崗位要求、著裝得體、待人友善、謙和、工作勤奮、努力 自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)和集體形象、主管三級 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員五級的標(biāo)準(zhǔn) 、熟知本崗位系統(tǒng)，能做出合格的崗位工作規(guī)劃 、了解協(xié)管項目的架構(gòu)，熟知協(xié)管項目部份的工作思路和協(xié)管工作的重點 　　　 、能夠深入分析項目中出現(xiàn)的問題并能提出解決方、能提交符合要求的交付物、計算機運用達(dá)到崗位要求 、著裝得休 、待人友善、謙和 、工作勤奮、努力、細(xì)致、自覺維護(hù)集體形象和內(nèi)部團(tuán)結(jié)、主管四級 、在文化知識、業(yè)務(wù)知識、動手能力和個人修養(yǎng)等方面達(dá)到文員六級的標(biāo)準(zhǔn)、熟知崗位功能，能做出熟練優(yōu)良的崗位規(guī)劃與工作流程 、具備熟練的文案書寫能力 、熟知所協(xié)管項目的思路和工作流程以及重點和難點