【行政管理制度】人力資源開發(fā)與培訓制度(完整版)
【正文】 部門組織的內(nèi)部培訓時，培訓費用按人均計算后由本部門支付給培訓項目組織部門。 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結果匯總后報人力資源部。第五章 培訓項目實施第九條 各部門培訓主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓計劃表》（附表2）負責其業(yè)務范圍內(nèi)具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》（附表4），人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓項目的實施。第五條 二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓工作相銜接。第二章 培訓職責第四條 事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門主要負責：事業(yè)部培訓與學習平臺的建立；事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓整體方案的設計；相關管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針對事業(yè)部職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓項目；同時負責與集團人力資源開發(fā)中心的業(yè)務銜接并指導、督促二級單位培訓主管開展本部門員工的培訓工作。第八條 月度培訓計劃 每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議，總結事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況（《月度培訓統(tǒng)計表》附表3），同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓計劃，事業(yè)部培訓主管負責匯總形成事業(yè)部整體月度培訓實施計劃，并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡上公布。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調(diào)查并形成《培訓總結表》（附表6），在培訓結束后5天內(nèi)報人力資源部《培訓學員意見調(diào)查表》（附表5）。第十七條 員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》（附表8）到所屬單位財務管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔。第二十二條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。第二十八條 本制度的修訂權及解釋權歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。 ,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術。事業(yè)部人力資源部將不定期地進行抽查。講授課時的數(shù)量、培訓效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。（《培訓效果跟蹤反饋表》附表7）第十四條 培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵： 學員不參與、配合培訓效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵100300元； 員工直接上司在部屬接受培訓后的第3個月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵200300元； 培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵50200元。所需培訓費用由本部門劃轉至培訓組織部門。第四章 培訓計劃第七條 年度培訓計劃 事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓課程菜單》在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡公布，供事業(yè)部、各二級單位相關部門及個人制定年度培訓計劃參考。：；:；：人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章 總 則第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓計劃報事業(yè)部人力資源部，二級單位員工的培訓計劃報各二級單位管理部門。第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。第十五條 事業(yè)部本部和二級單位均應建立經(jīng)理人和員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。內(nèi)部講師的課酬按照集團的相關規(guī)定予以支付。第十一章 附 則第二十五條 本制度參考集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號制定，未涉及內(nèi)容遵照集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號執(zhí)行。E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結與思考。 。第二十七
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