【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)津貼150元/月。學(xué)生數(shù)津貼每生每月3元。（2）班主任津貼的計發(fā)。班主任績效津貼計發(fā)按照《惠農(nóng)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校班主任績效考核細(xì)則》和《石嘴山市XXXX班主任績效津貼考核細(xì)則》執(zhí)行。班主任津貼一年共計發(fā)10個月（2月、8月寒暑假停發(fā)）。（1）管理崗位績效津貼。副校長：260元/月，中層：200元/月；年級組長、教研組長：100元/月；崗位津貼一年共計發(fā)10個月（2月、8月寒暑假停發(fā)）（2）工勤崗位津貼： 390元/月。每年8月份的崗位津貼和班主任津貼作為獎勵性津貼發(fā)放，剩余部分平均發(fā)放。獎勵性津貼標(biāo)準(zhǔn)按照《石嘴山市XXXX獎勵發(fā)放辦法》執(zhí)行。凡違反相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)定、紀(jì)律或按照單位各相關(guān)管理制度規(guī)定應(yīng)予扣款的，一律按照制度規(guī)定辦理扣除相應(yīng)款項。基礎(chǔ)津貼=（月獎勵性績效工資總額崗位津貼班主任津貼考核金額）/教師數(shù)。二、實施過程中存在的主要問題。我校在實施此方案的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在對待從個人績效工資中提取30%作為獎勵性績效工資統(tǒng)籌發(fā)放上，部分老教師尤其是高職稱的老教師認(rèn)為自己的全額績效工資都拿不回來，不如年輕教師拿的多；提出在事業(yè)單位就應(yīng)體現(xiàn)資歷的優(yōu)勢。這讓我們感到對“績效工資”這一概念的宣傳任重道遠(yuǎn)，讓大家徹徹底底的明白，何為“獎勵性績效”，讓獎勵性績效工資有力的成為促進(jìn)工作的利器。三、進(jìn)一步改革和完善中小學(xué)績效工資工作中的具體意見和建議、校長等承擔(dān)管理職責(zé)的人員獎勵性績效應(yīng)設(shè)立專門的經(jīng)費(fèi)而不從教師績效工資的“30%部分”中提取。、培訓(xùn)、科研、休假、會議等公務(wù)活動請假和法定的其他請假后形成的他人代課金支出，應(yīng)在公用經(jīng)費(fèi)中支付。四、關(guān)于獎勵性績效工資分配的經(jīng)驗做法。在人浮于事的情況下施行重在按工作量考核發(fā)放獎勵性績效工資，而在人員緊張的情況下按照工作量多少分配顯然會引起教師心理反差大，校園不穩(wěn)定因素增加；采取將部分績效資金平均分配的分配方案能在一定程度上緩解教師心理壓力，更好的為教育教學(xué)服務(wù)。自執(zhí)行獎勵性績效工資制度一起來，我校一直堅持三公開，即人社局核定批復(fù)公開、各種考核公開、發(fā)放單公開。石嘴山市XXXX 2018年3月20日第四篇：衛(wèi)生局績效工資總結(jié)XX市衛(wèi)生局關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績效工資改革情況匯報按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)順利完成了績效工資的實施和兌現(xiàn)工作，現(xiàn)對2011年我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績效工資改革情況總結(jié)如下：一、基本情況：此次實施績效工資改革的單位共32個，其中基層醫(yī)療衛(wèi)生單位28個，在職人員376人，退休人員135人；公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)4個，在職人員90人，退休人員47人。改革前工資情況：改革前工資由基本工資、國家規(guī)定津補(bǔ)貼、臨時性津補(bǔ)貼、規(guī)范性津補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、工齡工資、高出30%部分組成。（，）；（年人均基本工資13554元，）。改革后工資情況：改革后工資由基本工資和績效工資、國家規(guī)定津補(bǔ)貼（包括婦女衛(wèi)生費(fèi)、護(hù)齡津貼、防疫津貼）組成?；竟べY包括崗位工資、薪級工資、教護(hù)提高10%。績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)性績效工資占績效工資的70%，按資興市人社局的批復(fù)嚴(yán)格執(zhí)行，按月發(fā)放；獎勵性績效工資占績效工資的30%，根據(jù)單位考核結(jié)果每季度報人社局審批?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位基礎(chǔ)性績效工資低于績效工資總額的60%，由會計核算中心核定單位基礎(chǔ)性績效工資總額后撥付給基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，在考核崗位職責(zé)完成的基礎(chǔ)上，按月發(fā)放，獎勵性績效工資560元，考核后每季度發(fā)放。離退休人員生活補(bǔ)貼發(fā)放：在實施績效工資的同時，對公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和基基層醫(yī)療衛(wèi)生單位退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)退休人員工資由人社局審批后社保全額發(fā)放，，；基層醫(yī)療衛(wèi)生單位退休人員工資待遇中的社保統(tǒng)籌部分，即基本工資、省保留津貼、保留獎金、婦女衛(wèi)生費(fèi)、教護(hù)齡津貼按現(xiàn)行辦法和經(jīng)費(fèi)渠道執(zhí)行，非統(tǒng)籌部分由財政和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位根據(jù)在職職工人數(shù)統(tǒng)籌安排，由基層會計核算中心統(tǒng)一按月發(fā)放，。二、主要做法： １、領(lǐng)導(dǎo)重視在市人社局的指導(dǎo)下，我局成立了公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實施績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了應(yīng)急預(yù)案，及時研究和妥善處理實施中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，及時與人社局、財政局溝通、銜接，處理實施過程中出現(xiàn)的各種問題。制度健全在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效工資發(fā)放工作，衛(wèi)生局給予了高度重視，下發(fā)了《資興市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資分配指導(dǎo)意見》、《資興市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步做好全市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資分配工作的通知》，各單位都成立了績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了績效考核方案并監(jiān)督實施。嚴(yán)格控制基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基礎(chǔ)性績效工資總額，由各單位根據(jù)考核情況發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。三、經(jīng)驗和成效：嚴(yán)格落實上級有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。充分發(fā)揮各單位績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論、修改、定案過程。堅持陽光作業(yè)，廣泛爭取全體職工的意見和建議，確保每一位職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮各單位績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的團(tuán)隊合作能力，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各單位負(fù)責(zé)人做好職工對方案的意見和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體職工能夠接受并認(rèn)可發(fā)放方案?？冃ЧべY實施主要體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬以及公開公平公正的原則。在這一原則的前提下，醫(yī)院對職工工作情況，嚴(yán)格按照制訂的考核方案進(jìn)行認(rèn)真考核，并且結(jié)果及時公布，人人皆知，沒有異議,單位領(lǐng)導(dǎo)班子沒有搞特權(quán)化，而是自覺參與各項考核，這是基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績效工資能夠順利發(fā)放的堅實基礎(chǔ)。發(fā)放工作順利，職工情緒沒有明顯波動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)