【文章內(nèi)容簡介】 致公司相當(dāng)一部分產(chǎn)品不合要求，形成損失。 公司目前采用按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算的方法，即按單位產(chǎn)品的定額成本和發(fā)生的不可修復(fù)廢品數(shù)量以及投料程度和加工程度計(jì)算不可修復(fù)廢品的損失。 ． 期間費(fèi)用核算 期間費(fèi)用是指那些不能直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用。這些費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系。因此，它被認(rèn)為是為賺取整體收入而發(fā)生，2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 產(chǎn)品需求 圖紙開發(fā) 模具制造 試模 熔鑄 (熔煉 ) 交貨（客戶） 包裝（檢驗(yàn)） 上色（氧化）氧化 擠壓 十堰基格工貿(mào)有限公司的期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用 和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 （ 1） 銷售費(fèi)用的分配，十堰基格工貿(mào)有限公司是產(chǎn)品自銷，其銷售費(fèi)用主要包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)和銷售部門費(fèi)用，“銷售費(fèi)用”科目按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目，進(jìn)行明細(xì)分類核算。 （ 2） 管理費(fèi)用的核算，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。在十堰基格工貿(mào)有限公司，管理費(fèi)用包括公司的行政管理部門在公司的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、研究與開發(fā)費(fèi)等。 公司設(shè)置“管理費(fèi)用”科目， 反映管理費(fèi)用的發(fā)生及結(jié)轉(zhuǎn)。期末，將該科目結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。 （ 3） 財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括包括利息支出（減利息收人）、匯兌損失（減匯兌收益）及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)。公司設(shè)置“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目，反映財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)。 “財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目，進(jìn)行明細(xì)分類核算。 十堰基格工貿(mào)有限 產(chǎn)品 公司 產(chǎn)品 成本 計(jì)算方法 十堰基格工貿(mào)有限公司 的生產(chǎn)方式屬于連續(xù)性復(fù)雜生產(chǎn)，產(chǎn)品需要經(jīng)過不同但是相互聯(lián)系的加工步驟才能最后生產(chǎn)出成品 ， 本文以公司 鋁制 汽車散熱器 產(chǎn)品舉例說明： 公司鋁制 汽車散熱器 工藝流程 如下圖所示 ； 圖 隨著市場競爭的加劇，公司成立初期的單一產(chǎn)品生產(chǎn)模式已經(jīng)無法適應(yīng)滿足市場的2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 需求，近年來，公司加大了對產(chǎn)品研發(fā)力度，滿足市場多樣化個(gè)性化需求。十堰基格工貿(mào)有限公司散熱器的生產(chǎn)一般根據(jù)客戶訂單 來 組織，生產(chǎn)規(guī)格、產(chǎn)量以及完工時(shí)間都是根據(jù)客戶的訂單加以確定，公司目前由于規(guī)模技術(shù)的限制，訂單以單一產(chǎn)品、小批量為主。因此，目前公司采用的是分批法來 核算產(chǎn)品成本。 分批法的特點(diǎn)比現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是產(chǎn)品成本計(jì)算對象就是產(chǎn)品的批別；二是以產(chǎn)品生產(chǎn)周期為成本計(jì)算期進(jìn)行成本計(jì)算；三是一般 基本 不涉及到費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配。 十堰基格工貿(mào)有限公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，公司的財(cái)務(wù)實(shí)行 財(cái)務(wù)部門 獨(dú)立 核算組織方式，即由 生產(chǎn)部門向財(cái)務(wù)部門傳達(dá)相關(guān)成本數(shù)據(jù)， 公司財(cái)務(wù)部門 根據(jù)生產(chǎn)部門成本數(shù)據(jù)獨(dú)立計(jì)算 算成本的核算體制。 本文以公司 2021 年 11 月份其中關(guān)于十堰東風(fēng)某廠鋁制汽車散熱器需求訂單（訂單號 D2021112）為例進(jìn)行說明，該訂單要求 B 規(guī)格散熱器 285 臺， C 規(guī)格散熱器 156 臺，D 規(guī)格散熱器 183 臺 ， 12 月底交貨 。 根據(jù)訂單 D2021112 情況，生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，該訂單由第一車間獨(dú)立完成。散熱器以鋁作為主要原材料，原材料在開工時(shí)一次性投入。 根據(jù) 訂單 D2021112，運(yùn)用分批法的成本計(jì)算程序如下： 第一步， 確立成本計(jì)算對象及成本核算賬簿體系。 按照 訂單 D2021112 開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬 ，用以歸集該批產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用。生產(chǎn)開始時(shí)，公司的生產(chǎn)管理部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)管理部門的每一生產(chǎn)任務(wù)副本開設(shè)相關(guān)成本明細(xì)賬，并在成本計(jì)算單上 注明 產(chǎn)品 批號及其他相關(guān)規(guī)定性和說明性信息，以便后期的成本計(jì)算。表 是 公司 產(chǎn)品產(chǎn)量和工時(shí) 明細(xì)表 表 十堰基格工貿(mào)有限公司 產(chǎn)品產(chǎn)量和工時(shí) 明細(xì)表 制表日期： 2021 年 12 月 28 產(chǎn)品批號 產(chǎn)品名稱 開工日期 批量（臺） 完工產(chǎn)量明細(xì)（臺） 耗費(fèi)工時(shí)（小時(shí)） 11 月 12 月 D2021112 C 散熱器 11 月 5 日 156 103 53 1060 D 散熱器 11 月 5 日 183 126 57 1356 第二步，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用 。車間在任務(wù)下達(dá)初一次性領(lǐng)用的各種原材料 ，耗用的有關(guān)費(fèi)用都在相關(guān)原始憑證上注明生產(chǎn)通知單號，月末根據(jù)費(fèi)用的原始憑證，編制各種費(fèi)用分配表，將各批產(chǎn)品直接費(fèi)用 ，按照產(chǎn)品批別直接計(jì)入各成本明細(xì)賬內(nèi)，將發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 ，間接費(fèi)用按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度方法在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 入相關(guān)的輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬內(nèi)。 下表是 十堰基格工貿(mào)有限公司 基本生產(chǎn)成本明細(xì)表： 表 十堰基格工貿(mào)有限公司基本生產(chǎn)成本明細(xì)表 2021 年 11 月 金額單位：元 摘要 車間 月初在產(chǎn)品成本 本月費(fèi)用 轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 一車間 86432 49688 23648 35297 135586 59479 二車間 合計(jì) 第三步，計(jì)算完工產(chǎn)品成本 。生產(chǎn)周期內(nèi)， 12 月末結(jié)賬時(shí)，成本明細(xì)賬上累計(jì)的生產(chǎn)費(fèi)用，都計(jì)入在產(chǎn)品成本。當(dāng)一個(gè)批別或生產(chǎn)通知單的產(chǎn)品完工并檢驗(yàn)合格后，生產(chǎn)一車間填寫完工通知單，并保送到財(cái)務(wù)部門。此時(shí)成本明細(xì)賬上的全部費(fèi)用，就是該 批產(chǎn)品成本。 下表是 十堰基格工貿(mào)有限公司 產(chǎn)品成本計(jì)算單： 表 十堰基格工貿(mào)有限公司產(chǎn)品成本計(jì)算單（ D2021112批號 C 產(chǎn)品） 20210 年 12 月 30 日 批量： 156 臺 完工 156 臺 摘要（一車間） 直接材料 生產(chǎn)工時(shí) 直接工資 制造費(fèi)用 費(fèi)用合計(jì) 分配材料費(fèi) 19342 22342 分配工資費(fèi)用 1060 9540 9540 分配制造費(fèi)用 1658 1658 合計(jì) 19342 1060 8540 1658 33540 3． 2． 3 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理現(xiàn)狀 和問題分析 公司經(jīng)營數(shù)據(jù)反映出，公司的成本高速增長，但是相應(yīng)利潤卻呈負(fù)增長趨勢，充分說明十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理效率底下，成效不理想，沒有達(dá)到預(yù)期目的。當(dāng)然成本的高增長是多因素造成的，在這里，從公司成本管理的一下幾個(gè)方面展開研究公司成本管理存在的問題。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 ． 公司 成本管理 的基礎(chǔ)工作 狀況 成本管理基礎(chǔ)工作 做的扎實(shí) 、 全面與否將 直接影響 公 司成本管理 實(shí)施的 效果 。 目前，公司 的 成本管理 基礎(chǔ)工作 做的不到位，無法滿足成本科學(xué)管理的實(shí)施需要，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 第一、 成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 狀況 。 由于公司規(guī)模小， 公司 財(cái)務(wù) 部 負(fù)責(zé)全面成本管理，財(cái)務(wù)部 專 設(shè)成本 會計(jì)負(fù)責(zé)成本 核算，各部門 協(xié)助 負(fù)責(zé)本部門的成本管理，并送 相關(guān)成本數(shù)據(jù) 報(bào)表給 成本會計(jì) ，造成公司成本管理僅僅停留在財(cái)務(wù)部門單純的實(shí)施成本核算的層面上， 不能 落實(shí)到公司的生產(chǎn)和其他環(huán)節(jié) 。 十堰基格工貿(mào)有限公司 對成本管理的重視程度不足，成本管理缺少全員參與。成本管理 長期 以來都作為財(cái)務(wù)部門的主要工作，其它部門只是被動接受和協(xié)助配合。 然而 ，專業(yè)知識的缺乏，使財(cái)務(wù)部門很難對發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的成本進(jìn)行有效的 管理 預(yù)測。 同時(shí)，因?yàn)闆]有 實(shí)行 落實(shí) 有效的責(zé)任成本制度， 成本管理過程得不到其他部門的 有力配合，甚至人為的破壞成本管理活動的實(shí)施開展 。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé) 成本管理 的工作，成本管理的松散 機(jī)構(gòu) 帶來經(jīng)營管理的不力，不僅不能有效管理，還存在業(yè)務(wù) 技術(shù) 部門對財(cái)務(wù)部門 成本管理的人為破壞 ，成本 管理 的約束機(jī)制 弱化 。 第二、 物料 成本 管理 狀況 。 十堰基格工貿(mào)有限公司 主要是以訂單安排生產(chǎn) ， 在產(chǎn)成品方面基本 沒有庫存，庫存主要集中在材料這一塊 ，但 是公司 材料物資的管理控制方面，效果不理想，突出表現(xiàn)采購質(zhì)量 層次不齊 、 計(jì)價(jià)驗(yàn)收不到位、 采購價(jià)格 混亂 、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 不到位 、材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等 方面 。 采購質(zhì)量 層次不齊，負(fù)責(zé) 采購 人員是公司老板的親屬，由于缺乏專業(yè)知識，采購過程中單方面注重 材料 價(jià)格而忽視了材料質(zhì)量， 給公司造成了大量的損失 。此外，公司的采購計(jì)劃 設(shè)置不科學(xué) ， 經(jīng)常出現(xiàn) 所需的原料尺寸規(guī)格不合要求 現(xiàn)象 ，導(dǎo)致材料長期閑置，或人為 重復(fù) 對原材料加工，造成大量 原材料和 人力 成本的 損失。 缺乏必要的 采購考核 保管 制度，采購價(jià)格 常常因人為原因造成 偏高，直接 加重了 材料成本 壓力 。 同時(shí) ， 采購缺乏合理的計(jì)劃，材料檢驗(yàn)環(huán)節(jié)都 流于形式 ， 對采購 環(huán)節(jié) 的監(jiān)督缺乏造成了很多材料進(jìn)價(jià)遠(yuǎn)高于市場同種材料的價(jià)格，人為地增加了 公司 成本 負(fù)擔(dān) 。 材料 領(lǐng)料 流程管理不 規(guī)范。 充足 的生產(chǎn)材料，不僅 是為了保障 生產(chǎn)過程， 而且 節(jié)約采購費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí) 間 ， 提高公司效率 。 但是 ，生產(chǎn)材料的 庫存 必然 會 占用更多的資金，而且材料物資的儲存與管理 成本 也會增加，影響企業(yè)活力 ， 因此， 合理的采購計(jì)劃和材料保管制度對企業(yè)發(fā)展極為重要。 但 公司 目前存在的情況是，生產(chǎn)部門 車間 都設(shè)有二級2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 倉庫，各 車間 為了自己生產(chǎn)的便利，經(jīng)常 人為虛報(bào)計(jì)劃領(lǐng)取材料，擾亂了公司整體的材料計(jì)劃，并且公司在材料流通管理環(huán)節(jié)極不規(guī)范，造成 材料管理失控。 第三、 成本計(jì)量 、 分配狀況 。 由于 公司 物料管理的混亂，導(dǎo)致成本 缺乏科學(xué)計(jì)量，造成成本分配沒有可靠的依據(jù)， 主要表現(xiàn)在 公司水電表安裝設(shè)置不到位，外購動力缺乏計(jì)量依據(jù)， 影響公司成本 計(jì)算和 考核的實(shí)施。 此外， 成本核算缺乏定額觀念， 主要表現(xiàn)在缺乏勞動定額， 沒有科學(xué)可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，人工成本計(jì)量 成本考核不明確 。 由于十堰基格工貿(mào)工貿(mào)有限公司實(shí)行的是 計(jì)時(shí)工資，公司生產(chǎn)車間實(shí)行無差別的計(jì)時(shí)工資制，很少有崗位和勞動強(qiáng)度的區(qū)分，實(shí)行輪崗制，就造成工人工作勞動積極性低，并且增加生產(chǎn)管理難度。 公司成本核算 狀況 中小企業(yè)成本核算失真現(xiàn)象普遍存在， 這 既不符合 稅務(wù)管理 的要求，也不符合 公司成本管理的需要 。 十堰基格工貿(mào)有限公司 管理 部 門 不重視成本核算 ，公司 為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，配置的財(cái)務(wù)人員較少，而對于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉庫不配備會計(jì)人員，或由會計(jì)人員同時(shí)兼任。會計(jì)人員因忙于記賬、算賬、報(bào)賬，根本無暇顧及成本控制，導(dǎo)致成本核算資料混亂，錯(cuò)誤不堪，嚴(yán)重缺失。 公司 財(cái)會人員素質(zhì)參差不齊 ， 由于中小企業(yè)規(guī)模受到限制，相對于大型企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)較為簡單，因此，在財(cái)務(wù)核算的要求上相對寬松，成本核算不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在。公司會計(jì) 對新的會計(jì)制度和會計(jì)處理方法不甚了解，沿用過去的綜合成本結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行核算，忽視對原始資料的收集 、記錄、整理，再加上成本核算的隨意性，造成成本核算數(shù)據(jù)的不真實(shí) 。 十堰基格工貿(mào)有限公司 現(xiàn)有的成本核算辦法為傳統(tǒng)的成本核算方法，以直接人工為分配基礎(chǔ)對整個(gè)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。公司生產(chǎn)成本的計(jì)算就是以“產(chǎn)成品 賬戶為中心，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)要素消耗加以確認(rèn)、計(jì)量、分配、記錄和結(jié)轉(zhuǎn)，從而確定原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的存貨成本。 這樣的的不合理核算方法造成公司成本的失真。 公司成本 管理目標(biāo)狀況 公司的成本管理目標(biāo)以編制成本預(yù)算為主， 現(xiàn)有 預(yù)算編制方法 主要分為 自上而下和自下而上兩種方式。 很多 企業(yè)采取 是將兩者有機(jī) 統(tǒng)一 結(jié)合 使用 ， 先 是自下而上，各基層2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 單位分級編制，然后逐級匯總 起來 。對匯總后的 總 預(yù)算， 公司的 最高權(quán)力機(jī)構(gòu)按照成本管 目標(biāo) 略進(jìn)行調(diào)整，然后再把調(diào)整后的成本目標(biāo)自上而下的逐級分解下去。預(yù)算的編制是一項(xiàng)復(fù)雜的 過程，必須予以高度重 且有 充分的信息溝通，使預(yù)算的 最后目標(biāo)能夠一致且具有現(xiàn)實(shí)可行性。 成本 預(yù)算 是 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本 管理目標(biāo) 的主要重點(diǎn) ， 預(yù)算的編制 主要有生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部協(xié)作 完成，財(cái)務(wù)部提供費(fèi)用預(yù)算的初稿，并 主要 根據(jù) 生產(chǎn) 部門的反饋意見修改預(yù)算。但在具體執(zhí)行中調(diào)整 幅度 較大，因?yàn)?大部分 部門 站在自身部門利益角 度對預(yù)算目標(biāo)持抵觸情緒， 目標(biāo) 常常得不到重視，最終的 預(yù)算目標(biāo)按照實(shí)際完成情況進(jìn)行了調(diào)整，費(fèi)