【正文】 環(huán)境的 競爭 要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭 戰(zhàn)略 ，更削弱了企業(yè)的競爭能力 。 成本 預(yù)算 是 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本 管理目標(biāo) 的主要重點 ， 預(yù)算的編制 主要有生產(chǎn)部和財務(wù)部協(xié)作 完成，財務(wù)部提供費(fèi)用預(yù)算的初稿，并 主要 根據(jù) 生產(chǎn) 部門的反饋意見修改預(yù)算。 第三、 成本計量 、 分配狀況 。 由于公司規(guī)模小， 公司 財務(wù) 部 負(fù)責(zé)全面成本管理，財務(wù)部 專 設(shè)成本 會計負(fù)責(zé)成本 核算，各部門 協(xié)助 負(fù)責(zé)本部門的成本管理，并送 相關(guān)成本數(shù)據(jù) 報表給 成本會計 ，造成公司成本管理僅僅停留在財務(wù)部門單純的實施成本核算的層面上， 不能 落實到公司的生產(chǎn)和其他環(huán)節(jié) 。 本文以公司 2021 年 11 月份其中關(guān)于十堰東風(fēng)某廠鋁制汽車散熱器需求訂單（訂單號 D2021112）為例進(jìn)行說明，該訂單要求 B 規(guī)格散熱器 285 臺， C 規(guī)格散熱器 156 臺，D 規(guī)格散熱器 183 臺 ， 12 月底交貨 。 ． 期間費(fèi)用核算 期間費(fèi)用是指那些不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用。 表 十堰基格工貿(mào)有限公司 20212021年主要財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表 金額：萬元 年份 項目 2021 年 2021 年 2021 年 平均增長率 銷售收入 萬 萬 萬 ％ 成本 （ 費(fèi)用 ） 萬 萬 萬 ％ 毛利潤 萬 萬 萬 ％ 毛利率 ％ ％ ％ ％ 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理狀況 和眾多其他 小規(guī)模私營 企業(yè)一樣， 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理 效率低下，效果不理想。 成本考核 成本考核 是指 根據(jù)成本核算的相關(guān)成本資料，檢查計劃成本或目標(biāo)成本、責(zé)任成本等 成本管理 標(biāo)準(zhǔn)的完成情況，評價企業(yè)成本管理工作績效的全過程。 一般 情況下 是對若干個成本預(yù)測方案經(jīng)比較 分析后擇優(yōu)決定的。 對 我市 汽配企業(yè)成本管理的改進(jìn) 研究不僅關(guān)系到 汽配制造企業(yè) 的切實利益，還關(guān)系到整個汽車供應(yīng)鏈的發(fā)展和國家綜合實力的提高，具有 重 大的理論和實踐意義。 關(guān)鍵詞： 基格工貿(mào)公司；成本管理；成本核算； 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） II Abstract As the improvement of auto parts industry and the intensification in market petitions, the old cost management pattern no longer adapts to the requirements for auto parts manufacturer under the new economic situation of automotive parts manufacturers. Therefore, only by paying more attention to the cost management and accelerating cost management optimization can enterprises reduce the cost, improve the vitality, increase petitiveness, finally realizes the longterm development objectives of the enterprise. This paper begins with the management situation research of Shiyan Jige industry amp。然而，在我國很多生產(chǎn)企業(yè)特別 是中小制造企業(yè)中，存在著 成本管理不到位 ， 管理模式落后 等問題，從而造成企業(yè)成本居高不下，缺乏市場競爭 的能力 。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 成本管理的 內(nèi)容體系 隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化， 成本管理的內(nèi)容也在變化。 前面提到的 成本預(yù)測和成本計劃，都是 成本管理 的目標(biāo)和 實施 依據(jù) ， 成本 控制 的實施應(yīng) 當(dāng) 貫穿 成本管理的 全過程，既有事前控制，也 要 事中控制，還 要 事后控制。 公司 始終以人為本 ,秉承 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新 ”的企業(yè)精神；堅持 “合作、高效、雙贏 ”的經(jīng)營理念 ， 開拓奮進(jìn) ， 銳意進(jìn)取 ， 先后被授予“ 十堰名優(yōu)企業(yè) ” 、 “ 質(zhì)量信得過單位 ” 、 “東風(fēng)商用車優(yōu)秀合作伙伴” 等 系列 榮譽(yù) 稱號 。 十堰基格工貿(mào)工貿(mào)有限公司在各部門安裝計量儀表，先以部門為單位核算，再分配到本 部門具體產(chǎn)品。公司設(shè)置“財務(wù)費(fèi)用”科目，反映財務(wù)費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)周期內(nèi)， 12 月末結(jié)賬時，成本明細(xì)賬上累計的生產(chǎn)費(fèi)用，都計入在產(chǎn)品成本。此外，公司的采購計劃 設(shè)置不科學(xué) ， 經(jīng)常出現(xiàn) 所需的原料尺寸規(guī)格不合要求 現(xiàn)象 ，導(dǎo)致材料長期閑置，或人為 重復(fù) 對原材料加工，造成大量 原材料和 人力 成本的 損失。 十堰基格工貿(mào)有限公司 現(xiàn)有的成本核算辦法為傳統(tǒng)的成本核算方法，以直接人工為分配基礎(chǔ)對整個制造費(fèi)用進(jìn)行分配。標(biāo)準(zhǔn)成本管理在 公司前期的 的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用， 特別是在控制費(fèi) 用定額中成效顯著。 從 一個完整的 成本管理體系 角度 看， 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理體系 不夠完整， 成本預(yù)測、成本決策、成本 計劃 、 成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核等階段 組成 一個完整的成本管理體系。 貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，是確保成本 管理能夠 真正發(fā)揮 實效 的需要。 只有 重視成本形成和發(fā)生前的成本預(yù)測和成本計劃工作 ；提高成本核算的及時性和準(zhǔn)確性， 才能 保證為成本管理 和分析提供充分準(zhǔn)確的信， 增 強(qiáng)對成本發(fā)生后的成本分析和 成本管理 工作， 反過來 保證成本管理的剛性和考核力度。 根據(jù)公司的實際情況，在公司原來的成本管理兩級體制改進(jìn)為三級成本管理中心，第一級成本管理中心為公司財務(wù)部，具體負(fù)責(zé)整個成本管理工作 的核算和實施；第二級成本管理中心為公司技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、綜合管理等相關(guān)部門，重點為生產(chǎn)部門，車間設(shè)置專職落實公司成本管理的相關(guān)制度，并進(jìn)行成本管理工作的考核和督促；第三級為各職能部門下屬各班組，第三級主要由公司基層員工組成，在基層員工內(nèi)部設(shè)立成本管理中心主要是培養(yǎng)員工的成本意識，在員工內(nèi)部形成良好的成本管理的氛圍，激勵員工參與公司成本管理的積極性，第三極主要以教育培訓(xùn)為主。全面預(yù)算是一個由公司 全體 部門預(yù)算 結(jié)合 業(yè)務(wù)預(yù)算組成的 全面 性的財務(wù)計劃。主要產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )單位成本計劃是企業(yè)成本計劃的主要部分， 更 是考核單位產(chǎn)品成本 效率 的主要依據(jù)。 最后，衷心祝愿各位老師、朋友們身體健康、工作順利。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 27 參考文獻(xiàn) [1] 李玉周 ,《成本管理會計》 .西南財經(jīng)大學(xué)出版社 ， . 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[7] 查爾斯其次，要以本 公司 制定的 實際 成本指標(biāo)為 根據(jù) ，確保成本計劃 可以 完成預(yù)定成本下降 相關(guān) 指標(biāo)。比如 經(jīng)理辦公室 收集 行政管理相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)信息，銷售負(fù)責(zé)部門收集 公司及競爭對手 相關(guān)市場 份額信息 ， 技術(shù)部收集最新行業(yè)技術(shù)及 生產(chǎn)改進(jìn) 費(fèi)用信息 ， 財務(wù)部門按 具體職能部門和 各產(chǎn)品項目收集成本費(fèi)用 相關(guān) 信息 。 目前， 公司 的主體活動包括材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷售四個階段，對企業(yè)生產(chǎn)成本的管理要始終貫穿集中在這四個階段，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)過程。具體從以下幾個方面改進(jìn)： 建立定額制度，科學(xué)制定必要定額 定額是編制成本預(yù)算、成本計劃、計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，只有做好定額的制定工作，才 能使企業(yè)成本預(yù)算和成本計劃的編制建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，使成本核算才有可靠依據(jù)，對科學(xué)的落實成本管理考核意義重大。利效相統(tǒng)一原則 ， 要求 必須制定與之相適應(yīng)的成本 管理 責(zé)任 考核機(jī)制， 要求成本 管理 的承擔(dān)者達(dá)到 管理 成本的目標(biāo)， 同時要 賦予他 們在規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)決定某項費(fèi)用是否能開支的權(quán)力，否則，就談不上什么 成本管理 了 ，管理活動一個階段完成之后 ，需要對各個成本責(zé)任者在 管理 成本方面最終效果作考核 和評價，對比公司獎懲條例予以賞罰 。 十堰基格工貿(mào)有限公司 目前成本管理 方法在理論和實踐上都具有很大的局限性 和片面性 。公司的成本管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 成本 管理 觀念 片面化 作為私營經(jīng)濟(jì)，個體老板的成本觀念特別強(qiáng)， 但是這種單純的成本意識是很片面的，不利于企業(yè)參與市場競爭，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 這樣的的不合理核算方法造成公司成本的失真。 同時 ， 采購缺乏合理的計劃，材料檢驗環(huán)節(jié)都 流于形式 ， 對采購 環(huán)節(jié) 的監(jiān)督缺乏造成了很多材料進(jìn)價遠(yuǎn)高于市場同種材料的價格，人為地增加了 公司 成本 負(fù)擔(dān) 。此時成本明細(xì)賬上的全部費(fèi)用，就是該 批產(chǎn)品成本。 十堰基格工貿(mào)有限 產(chǎn)品 公司 產(chǎn)品 成本 計算方法 十堰基格工貿(mào)有限公司 的生產(chǎn)方式屬于連續(xù)性復(fù)雜生產(chǎn)，產(chǎn)品需要經(jīng)過不同但是相互聯(lián)系的加工步驟才能最后生產(chǎn)出成品 ， 本文以公司 鋁制 汽車散熱器 產(chǎn)品舉例說明： 公司鋁制 汽車散熱器 工藝流程 如下圖所示 ； 圖 隨著市場競爭的加劇，公司成立初期的單一產(chǎn)品生產(chǎn)模式已經(jīng)無法適應(yīng)滿足市場的2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 11 需求，近年來，公司加大了對產(chǎn)品研發(fā)力度，滿足市場多樣化個性化需求。由于公司規(guī)模小，設(shè)備老化等特點，造成公司工人勞動強(qiáng)度太，工作環(huán)境差，相比較十堰市東風(fēng)公司旗下各專業(yè)廠， 十堰基格工貿(mào)有限公司 對工人的吸引力不夠，為了吸收員工，調(diào)動職工工作積極性，公司在工人福利待遇上投入幅度大，公司對工人的工資支出也逐年提高，公司把工資福利作為不可控成本來管理。 搭乘東風(fēng)商用車快速發(fā)展的東風(fēng)， 十堰基格工貿(mào)有限公司 在 整個十堰汽配行業(yè)快速成長， 當(dāng)然， 公司銷售收入 不斷 增加的同時成本費(fèi)用也急速的膨脹， 主要 因為原材料價格大幅上漲和公司成本管理水跟不上。 成本核算是成本管理工作的 重 心 ，是履行成本管理職責(zé)的最基本要求。具體的講 ， 包含 成本預(yù)測 、 成本決策 、 成本計劃 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析 、 成本考核 七 個方面： 成本預(yù) 測 是指根據(jù)歷史成本 相關(guān) 資料 數(shù)據(jù) ，運(yùn)用一定的 預(yù)測技術(shù)和方法，對成本的未來發(fā)展水平和趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，以便為成本決策、計劃、控制提供及時、有效的信息。 公司 在激烈的競爭中如何生存 發(fā)展 ， 成本管理水平的高低就成 為非常重要的決定因素 ， 也是實現(xiàn) 企業(yè)利益最大化 的重要途徑 ， 因此盡快提高成本管理水平就成為 目前十堰基格工貿(mào)有限 公司 非常迫切的工作 。 本文首先從十堰基格工貿(mào)有限公司管理現(xiàn)狀 研究著手，分別從公司的 成本管理基礎(chǔ)工作、 成本 核算以 及財務(wù)狀況等方面對公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估分析，找出十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理存在的具體問題，討論了十堰基格工貿(mào)有限公司 優(yōu)化 成本管理的基本原則與方法，接著提出十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理整體規(guī)劃 實施方案 ，從 加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作入手，整頓成本管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化 材料管理、生產(chǎn)控制、 成本考核 等業(yè)務(wù)流程， 強(qiáng)化 成本 事前管理工作等 幾個方面制定成本管理優(yōu)化方案。為適應(yīng) 新的市 場競爭 要求和經(jīng)營管理變革的需要 ，公司要 不斷加大財務(wù)管理改革力度特別是成本管理改革的力度 ， 面對日益激烈的市場競爭該公司必須加強(qiáng)公司成本管理水平 ， 增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力 。通過成本預(yù)測可以減少成本、費(fèi)用發(fā)生的盲目性，有利于提高降低成本的主動性和預(yù)見性。 成本分析 成本分析 是指利用成本核算所提供的有關(guān)資料， 采用一系列的專門方法，對成本水平和成本結(jié)構(gòu) 狀況進(jìn)行分析，系統(tǒng)的研究成本變化的原因，尋求降低成本途徑的過程。 (3)公司 研發(fā)力量不足，設(shè)備老化，技術(shù)力量薄弱導(dǎo)致 材料利用率低下，同時工人整體素質(zhì)底下也導(dǎo)致了 生產(chǎn)浪費(fèi) 材料 損耗嚴(yán)重。十堰基格工貿(mào)有限公司的大多數(shù)一線生產(chǎn)操作工都是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙佼a(chǎn)品質(zhì)量意識， 對現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化不適應(yīng)，這一點體現(xiàn)在經(jīng)常違反工藝操作規(guī)程，對產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題不以為然，導(dǎo)致公司相當(dāng)一部分產(chǎn)品不合要求，形成損失。 分批法的特點比現(xiàn)在以下幾個方面，一是產(chǎn)品成本計算對象就是產(chǎn)品的批別；二是以產(chǎn)品生產(chǎn)周期為成本計算期進(jìn)行成本計算；三是一般