【正文】 ，成本管理的松散 機構(gòu) 帶來經(jīng)營管理的不力，不僅不能有效管理，還存在業(yè)務(wù) 技術(shù) 部門對財務(wù)部門 成本管理的人為破壞 ，成本 管理 的約束機制 弱化 。此外，公司的采購計劃 設(shè)置不科學(xué) ， 經(jīng)常出現(xiàn) 所需的原料尺寸規(guī)格不合要求 現(xiàn)象 ，導(dǎo)致材料長期閑置，或人為 重復(fù) 對原材料加工，造成大量 原材料和 人力 成本的 損失。 充足 的生產(chǎn)材料，不僅 是為了保障 生產(chǎn)過程， 而且 節(jié)約采購費用與生產(chǎn)時 間 ， 提高公司效率 。 由于 公司 物料管理的混亂，導(dǎo)致成本 缺乏科學(xué)計量，造成成本分配沒有可靠的依據(jù)， 主要表現(xiàn)在 公司水電表安裝設(shè)置不到位，外購動力缺乏計量依據(jù)， 影響公司成本 計算和 考核的實施。 十堰基格工貿(mào)有限公司 管理 部 門 不重視成本核算 ，公司 為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，會計機構(gòu)設(shè)置簡單，配置的財務(wù)人員較少，而對于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉庫不配備會計人員，或由會計人員同時兼任。 十堰基格工貿(mào)有限公司 現(xiàn)有的成本核算辦法為傳統(tǒng)的成本核算方法，以直接人工為分配基礎(chǔ)對整個制造費用進(jìn)行分配。 很多 企業(yè)采取 是將兩者有機 統(tǒng)一 結(jié)合 使用 ， 先 是自下而上，各基層2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 單位分級編制，然后逐級匯總 起來 。但在具體執(zhí)行中調(diào)整 幅度 較大，因為 大部分 部門 站在自身部門利益角 度對預(yù)算目標(biāo)持抵觸情緒， 目標(biāo) 常常得不到重視，最終的 預(yù)算目標(biāo)按照實際完成情況進(jìn)行了調(diào)整，費用節(jié)余者的成績被抹殺或 忽視，而費用超支者的管理不力行為被掩蓋，公司的預(yù)算考核形同虛設(shè)。 各部門為了下一年度 繼續(xù)有利可圖 ，都在新產(chǎn)品方面做文章，人為抬高成本 ，人為因素 對成本管理 影響 大 。標(biāo)準(zhǔn)成本管理在 公司前期的 的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用， 特別是在控制費 用定額中成效顯著。 目前， 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理觀念 片面化 主要體現(xiàn)在以下方面 ： 一是片面要求降低成本，但是這種途徑方式不科學(xué)，表現(xiàn)在片面追求低價格的材料，忽視原材料的質(zhì)量。 三是 公司 忽視了對成本管理文化的塑造 ，公司自上而下單方面的注重市場，忽略了企業(yè)成本管理理念的培養(yǎng)。 成本管理觀念的淡薄 成為制約企業(yè)綜合競爭能力增長的重要因素。 從 一個完整的 成本管理體系 角度 看， 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理體系 不夠完整， 成本預(yù)測、成本決策、成本 計劃 、 成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核等階段 組成 一個完整的成本管理體系。 企業(yè)員工參與成本管理 主動性不夠 長期以來， 公司 存在一種認(rèn)識偏差 ， 把成本管理作為 財務(wù) 人員、少數(shù) 管理人 員的專職 ，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工成本意識淡漠。在企業(yè)實踐 過程 中就會產(chǎn)生為了當(dāng)年成本考核指標(biāo)，將本應(yīng)該在當(dāng)年完成的市場開發(fā)、營銷渠道建設(shè)開支留在下一年度使用。 全 體 參與原則 成本 管理活動的開展是整個公司的事情，成本管理 涉及到公司所有的部門及全體員工的工作。 貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，是確保成本 管理能夠 真正發(fā)揮 實效 的需要。成本計劃是成本 預(yù)算 的一種形式，成本 管理 必須堅持目標(biāo)管理的原則，并 且要 以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對經(jīng)營活動耗費進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)營效益。 成本管理改進(jìn)的方法 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本的 全面 管理是 優(yōu)化 方案采取的基本方法，并根據(jù) 管理 理論將整個過程的 管理 分為三個 階段 ： 事前管理 事前 管理 階段 是指分析 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本形成的原因，在成本形成之前，對公司的成本 狀況 進(jìn)行分析、預(yù)測 和 比較， 以便 為管理者 的 決 策提供依據(jù)。成本標(biāo)準(zhǔn)和成本計劃的制定是 全面 管理 的關(guān)鍵． 事后管理 事后的反饋 管理 是指將實際形成的成本與成本計劃進(jìn)行比較，找出差異，對差異進(jìn)行分析，就重大的差異事項及時采取 改進(jìn) 措施，達(dá)到 成本 管理 的 預(yù)期 目的。 只有 重視成本形成和發(fā)生前的成本預(yù)測和成本計劃工作 ；提高成本核算的及時性和準(zhǔn)確性， 才能 保證為成本管理 和分析提供充分準(zhǔn)確的信， 增 強對成本發(fā)生后的成本分析和 成本管理 工作， 反過來 保證成本管理的剛性和考核力度。 其次，做好公司材料消耗定額，根據(jù)市場，在滿足客戶需求的前提下， 最大限度的避免材料的浪費和損耗，這需要公司在全范圍內(nèi)開展物料管理狀況的優(yōu)化整頓，做好物料管理的前提下再著手材料定額的制定，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)材料利用率制定符合公司實際的才來哦 定額。 在公司全范圍內(nèi)，開展物料流通工作的整頓，扎實做好物料流通的每一個環(huán)節(jié)工作，具體在以下幾個方面。因此， 做好成本基礎(chǔ)工作，是公司所有部門的共同 職責(zé)，要努力使其成為管理流程的必要環(huán)節(jié)。 根據(jù)公司的實際情況，在公司原來的成本管理兩級體制改進(jìn)為三級成本管理中心，第一級成本管理中心為公司財務(wù)部，具體負(fù)責(zé)整個成本管理工作 的核算和實施；第二級成本管理中心為公司技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、綜合管理等相關(guān)部門，重點為生產(chǎn)部門，車間設(shè)置專職落實公司成本管理的相關(guān)制度，并進(jìn)行成本管理工作的考核和督促；第三級為各職能部門下屬各班組，第三級主要由公司基層員工組成，在基層員工內(nèi)部設(shè)立成本管理中心主要是培養(yǎng)員工的成本意識，在員工內(nèi)部形成良好的成本管理的氛圍，激勵員工參與公司成本管理的積極性，第三極主要以教育培訓(xùn)為主。此外，能夠形成以職能部門集中管理為綱，以各個主要物控工序為落腳點，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)，按重要性原則確認(rèn)各責(zé)任主體，按可控原則落實其責(zé)、權(quán)、利。 成本目標(biāo)的 制定和 分解 十堰基格工貿(mào)有限公司 目標(biāo)成本的設(shè)定，采用如下計算公式：目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價 目 標(biāo)利潤。如果能夠就成本要素分解目標(biāo)成本，則制造過程的工序、方法的采用就有了明確的依據(jù)，這有助于在設(shè)計階段的 成本管理 ，進(jìn)而對制造階段標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。全面預(yù)算是一個由公司 全體 部門預(yù)算 結(jié)合 業(yè)務(wù)預(yù)算組成的 全面 性的財務(wù)計劃。 確定銷售計劃。 (6)具體職能 部門每月召開 預(yù)算實施 工作會，每一季度對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向 財務(wù)部 提交計劃執(zhí)行分析報告 ，根據(jù)實際與計劃的差距改進(jìn)執(zhí)行。 計劃要分別 下達(dá) 到相應(yīng)的 生產(chǎn)單位、歸口責(zé)任 管理部門。主要產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )單位成本計劃是企業(yè)成本計劃的主要部分， 更 是考核單位產(chǎn)品成本 效率 的主要依據(jù)。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 25 第六章 結(jié)論與展望 成本管理 理論運用 研究 雖然 不是新的研究 方向 ，但在 針對 具體企業(yè) 特別是小企業(yè) 實施過程 分析方面卻有很多 新的 內(nèi)涵 。 十堰基格工貿(mào)有限 公司計劃近兩年進(jìn)行股份制改造，以加大投入、擴(kuò)大產(chǎn)能、壯大公司規(guī)模，如何才能吸引更多的投資者并且按照投資者的的要求進(jìn)行經(jīng)營管理也成為公司當(dāng)前面臨的一個重要問題，優(yōu)化成本管理無疑是最好一個突破了口。大學(xué)的四年能夠與我的老師、同學(xué)相交相識這是我今生最大的幸福。 最后，衷心祝愿各位老師、朋友們身體健康、工作順利。斯騰詹 ,喬莫文 . 成本管理 — 預(yù)算與控制 [M ]. 黎來芳 ,譯 . 經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2021. [11]《國際會計準(zhǔn)則》 (2021)，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 2021年版。 R 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 27 參考文獻(xiàn) [1] 李玉周 ,《成本管理會計》 .西南財經(jīng)大學(xué)出版社 ， . [2] 萬壽義 《成 本會計》東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2021（ 1） . [3] 財政部 《 小企業(yè)會計制度》財會 [2021]2號 . [4] 胡秀群 《成本會計學(xué) 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ， 2021（ 1） . [5] 顧培春 . FGS(蘇州 )公司成本管理的改進(jìn)研究 蘇州大學(xué) 2021屆碩士論文 [6] 范曉琪 . 成本會計學(xué) . 立信會計出版社 , 2021 (1). [7] 查爾斯 在這里，我要特別感謝我們財經(jīng)系的專業(yè)老師們，是您們專業(yè)的指導(dǎo)教育 讓我能夠順利的修完大學(xué)四年課程，受益匪淺。為適應(yīng)新的 經(jīng)營管理變革需要和 市場競爭要求，公司要持續(xù) 加大財務(wù)管理改革力度 ， 特別是成本管理 工作 。 其次， 從公司 成本管理 現(xiàn)狀 入手 ， 討論 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理改進(jìn)的基本原則與方法， 并對 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理 優(yōu)化 提出具體 實施 方案。其次，要以本 公司 制定的 實際 成本指標(biāo)為 根據(jù) ，確保成本計劃 可以 完成預(yù)定成本下降 相關(guān) 指標(biāo)。 (3)產(chǎn)品單位成本計劃， 公司 成本項目確定 在 計劃期內(nèi)主要產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )單位成本 要 達(dá)到的水平 和標(biāo)準(zhǔn) 。 制定 成本計劃 ，豐富成本計劃內(nèi)容 十堰基格工貿(mào)有限公司 在下達(dá)成本計劃時， 要 包括以下部分：日常成本計劃、專項費用成本計劃、產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )單位成本計劃、降低成本的有關(guān)措施。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 24 (4)由財務(wù)部門匯總調(diào)整后，提交管理層審 核，結(jié)合管理層意見，制定具體全面的成本 預(yù)算 計劃。比如 經(jīng)理辦公室 收集 行政管理相關(guān)費用數(shù)據(jù)信息，銷售負(fù)責(zé)部門收集 公司及競爭對手 相關(guān)市場 份額信息 ， 技術(shù)部收集最新行業(yè)技術(shù)及 生產(chǎn)改進(jìn) 費用信息 ， 財務(wù)部門按 具體職能部門和 各產(chǎn)品項目收集成本費用 相關(guān) 信息 。通過成本計劃的編制執(zhí)行 可以明確成本管理目標(biāo) ，并 針對計劃制定實際 合理的提高成本管理水平的有 效 措施。目標(biāo)利潤則要從 結(jié)合 企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來確定。 在事前、事中和事后 成本管理 體系中，事前 成本管理 是最為關(guān)鍵的一環(huán)，隨著生產(chǎn)自動化程度的提高和客戶對很多非標(biāo)和預(yù)制產(chǎn)品的需求， 增加了 企業(yè)對產(chǎn)品成本的事中和事后控制 難度 ， 所以從事前成本管理入手較為容易且能夠取得成效。 目前， 公司 的主體活動包括材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷售四個階段，對企業(yè)生產(chǎn)成本的管理要始終貫穿集中在這四個階段，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)過程。充分調(diào)員工積極性，是所有部門和人員都重視成本，才能能真正達(dá)到提高效益的目的。 實踐表明， 要 強生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算，關(guān)鍵是抓好日常基礎(chǔ) 管理工作，保證成本數(shù)據(jù)來源穩(wěn)定、連續(xù)、及時。 定額制度的制定是為了成本管理工作服務(wù)，隨著市場和生產(chǎn)力的變化，公司要根據(jù)變化適時調(diào)整定額制度，并且要最大限度的征詢公司全體員工的意見，保證定額制度的先進(jìn)和切合實際。具體從以下幾個方面改進(jìn)： 建立定額制度，科學(xué)制定必要定額 定額是編制成本預(yù)算、成本計劃、計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，只有做好定額的制定工作，才 能使企業(yè)成本預(yù)算和成本計劃的編制建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，使成本核算才有可靠依據(jù)，對科學(xué)的落實成本管理考核意義重大。 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理改進(jìn)的具體方案 十堰基格工貿(mào)有限公司 今后的成本管理必須是 面向 全過程的成本管理， 要建立 完 善的成本管理體系，對公司的經(jīng)營過程發(fā)生的各類成本進(jìn)行有 科學(xué) 的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、 成本管理 和成本分析等 環(huán)節(jié) 。 事中管理 事中 管理 是指在公司成本形成過程中，對成本的 管理 。全公司目標(biāo)成本的實現(xiàn)需要具體 的各個部門和員工去實現(xiàn)。利效相統(tǒng)一原則 ， 要求 必須制定與之相適應(yīng)的成本 管理 責(zé)任 考核機制， 要求成本 管理 的承擔(dān)者達(dá)到 管理 成本的目標(biāo)， 同時要 賦予他 們在規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)決定某項費用是否能開支的權(quán)力，否則，就談不上什么 成本管理 了 ，管理活動一個階段完成之后 ，需要對各個成本責(zé)任者在 管理 成本方面最終效果作考核 和評價，對比公司獎懲條例予以賞罰 。這個原則體現(xiàn)了全面成本管理全程化和全員化的要求。 第五章 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理改進(jìn)研究 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理改進(jìn)的原則和方法 公司成本管理改進(jìn)原則 成本管理 改進(jìn) 是一項 系統(tǒng)性 很強的管理 實踐 工作， 基于十堰基格工貿(mào)有限公司目前現(xiàn)實情況，針對 公司 成本管理 的改進(jìn) 方案遵循以下幾個 原則 展開 ： 注重實效原則 針對公司目前所處的情況，對于成本管理改進(jìn)必須落到實處，方案的改進(jìn)必須具有針對性，能夠切實的反映解決公司成本管理目前所處的困境，堅決杜絕方案的形式化，片面化。 其他問題 十堰基格工貿(mào)有限公司 目前的成本管理的 考核機制不健全且僅僅停留在形式上，沒有落到實處。 十堰基格工貿(mào)有限公司 目前成本管理 方法在理論和實踐上都具有很大的局限性 和片面性 。目前 ，市場競爭日益加劇迫使企業(yè)開始考慮成本管理體系的改進(jìn)。 缺乏成本管理理念， 公司目前 主要 強調(diào)依靠行政手段增強成本管理的外在約束力， 注重成本管理效果是很不理想的，因為 很難發(fā)揮人們成本管理活動 的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 二是 企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中