十堰市商業(yè)市場調查(文件)
【正文】 amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。amp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。amp。BRamp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。amp。BRamp。amp。amp。amp。BRamp。amp。{1}這種以實現銷售利潤為目的的商業(yè)地產開發(fā)只顧及一時的銷售利益，把商鋪賣給消費者了事。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。amp。BRamp。amp。{2}在沒有豐富的經驗對招商后的物業(yè)進行管理的情況下，可以自己從海外聘請專業(yè)的管理團隊進行管理與后期 經營。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。美家居則采用經營權、所有權 和管理權三權分離的原則，有效避免了產權的分散，形成了西部最大的物流基地。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。BRamp。amp。amp。amp。 開發(fā)商將社區(qū)商業(yè)定位為純粹的進行配套服務的附屬物業(yè)，它在立項之初，只是想利用社區(qū)商業(yè)來招 攬人氣，從規(guī)劃設計、到功能定位、經營策略等都立足于住宅的開發(fā)，于是規(guī)劃中的社區(qū)商業(yè)樓，完全按照百貨商 業(yè)樓格局，無視人流動線和交通布局。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。目前多數社區(qū)都屬于內向型配套 設施規(guī)模較大、設施集中的情況，對外使用不夠方便，同時其配套的設施內容又與住戶的實際需求不匹配，因此不 同程度地出現了使用效率低、配套服務的檔次難以保證、客戶需要分攤的費用過高等各類問題，因此在未來的社區(qū) 規(guī)劃中，出現更為實用、具有更多功能適應性的配套設施將會是一個趨勢。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。BRamp。amp。amp。amp。 案例：社區(qū)商業(yè)地產已經分化出兩種模式：中海名城和博瑞都市花園等高檔住宅社區(qū)更重視將社區(qū)商業(yè)地 產作為住宅的功能配套來提升項目檔次，因此采取“只租不售”的辦法來統(tǒng)一經營管理；另外，為大社區(qū)服務的社 區(qū)型商業(yè)地產項目也開始在住宅開發(fā)中出現，比如置信金沙園就引進了普爾斯馬特作為旗艦店。amp。BRamp。amp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。BRamp。amp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。同 時由于商業(yè)步行街的商鋪面積較小，經營者一般就是社區(qū)的業(yè)主，資金有限，進貨渠道單一，所以規(guī)模偏小，難以 形成規(guī)模和效應，這樣的結果是經營產品的價格過高，對于廣大業(yè)主來說，也非常不方便。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。城市脈搏在項目建設之初就引入了香港 著名百貨———歐萊特，這些都為商業(yè)地產的發(fā)展提供了可供參考的模本。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。amp。amp。amp。BRamp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。商場后期的經營沒有專門 的機構進行管理和促銷，完全按照商家自己的意愿進行單獨的促銷活動制造人氣，無法獲得消費者的青睞。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。從商家的角度看，在商鋪的經營 以及人氣的聚集上講究“同行成勢”，而產權分離則導致了各個分散鋪面經營品種完全失調，不能集中形成規(guī)模和 效應。amp。amp。amp。amp。 癥結：BRamp。amp。amp。amp。BRamp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。 案例：置信房產最近已經成立了商業(yè)旅業(yè)地產經營公司和資產公司來專門負責成都市內商業(yè)地產項目的開 發(fā)和經營，以充足的人才儲備實行品牌輸出，而來自北京的“新一”也將以這樣的身份進入成都拓展市場。amp。amp。amp。BRamp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。{2}成都的商業(yè)地產發(fā)展時間還很短，真正懂得商業(yè)地產開發(fā)與經營規(guī)律的專業(yè)人士太少，沒有形成體系的理論 作指導。amp。BRamp。amp。amp。{1}開發(fā)商更多是以傳統(tǒng)的意識去從事現代商業(yè)地產的開發(fā)，臨街項目總的開發(fā)成臨街商鋪，寫字樓裙樓總是定 位在金融機構的辦公和百貨經營上。amp。BRamp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。BRamp。amp。amp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。BRamp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。{2}專業(yè)化發(fā)展：不要盲目追求大而全的發(fā)展模式，集中在某個領域成為領頭羊。amp。BRamp。amp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。 癥結：開發(fā)商缺乏創(chuàng)新的意識和思路，因循守舊，思路還是停留在成都商業(yè)地產起步的初期。amp。amp。amp。BRamp。amp。BRamp。amp。amp。
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