【正文】 、擴大產能、壯大公司規(guī)模，如何 才能吸引更多的 投資者 并且按照投資者的 的要求進行經營管理也成為 公司當前的面臨的一個重要問題，優(yōu)化成本管理無疑是最好的一個突破了口。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） III 目錄 第一章 引言 ......................................................... 1 第二章 成本管理理論綜述 .............................................. 2 成本管理的理論概要 .................................................. 2 成本概念論述 .................................................... 2 成本管理的內容體系 .............................................. 3 第三章 十堰基格工貿有限公司成本管理狀況 ............................... 6 十堰基格工貿有限公司經營現(xiàn)狀 ........................................ 6 公司介紹 ........................................................ 6 公司組織結構 .................................................... 6 公司經營現(xiàn)狀 .................................................... 7 十堰基格工貿有限公司成本管理狀況 .................................... 7 十堰基格工貿有限公司產品成本核算 ................................ 8 十堰基格工貿有限產品公司產品成本計算方法 ....................... 10 十堰基格工貿有限公司成本管理現(xiàn)狀和問題分析 ..................... 12 第四章 十堰基格工貿有限公司現(xiàn)行成本管理問題分析 ....................... 16 4． 1 十堰基格工貿有限公司成本管理存在的問題 ............................ 16 成本管理觀念片面化 ............................................. 16 成本管理模式落后 ............................................... 17 企業(yè)員工參與成本管理主動性不夠 ................................. 17 其他問題 ....................................................... 17 第五章 十堰基格工貿有限公司成本管理改進研究 .......................... 18 十堰基格工貿有限公司成本管理改進的原則和方法 ....................... 18 公司成本管理改進原則 ........................................... 18 成本管理改進的方法 ............................................. 19 十堰基格工貿有限公司成本管理改進的具體方案 ......................... 20 扎實做好成本管理基礎工作 ....................................... 20 優(yōu)化成本管理機構 ............................................... 21 加強事前成本管理 ............................................... 22 第六章 結論與展望 .................................................. 25 致謝 .............................................................. 26 參考文獻 .......................................................... 27 2021 屆 湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設計 (論文 ) 1 第一章 引言 成本 管理是企業(yè) 經濟管理的一項重要組成部分 ，隨著 國家經濟轉型 、 宏觀調控以及市場經濟的不斷發(fā)展， 成本 管理 顯得更為重要， 加強 成本管理是企業(yè)在新的經濟形勢下求得生存和提高競爭力的有效手段。trade Company. Keywords: Jige industry amp。 關鍵詞： 基格工貿公司；成本管理；成本核算； 2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） II Abstract As the improvement of auto parts industry and the intensification in market petitions, the old cost management pattern no longer adapts to the requirements for auto parts manufacturer under the new economic situation of automotive parts manufacturers. Therefore, only by paying more attention to the cost management and accelerating cost management optimization can enterprises reduce the cost, improve the vitality, increase petitiveness, finally realizes the longterm development objectives of the enterprise. This paper begins with the management situation research of Shiyan Jige industry amp。2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） I 畢業(yè)設計 題 目： 十堰基格工貿有限公司成本管理的調查分析 院 系： 經濟管理學院 專 業(yè)： 財務管理 班 級： 學生姓名： 學 號： 指導教師： 2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） I 摘要 伴隨著 中國汽配 行業(yè)的規(guī)范及市場競爭的加劇， 汽配制造企業(yè) 舊的成本管理模式已經不再適應新經濟形勢 的 要求 ， 因此，只有重視成本管理，加快實行成本管理 升級 才能根本上 降低企業(yè) 成本，提高企業(yè)活力，增強企業(yè)競爭力 ， 最終 實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。trade Company, Separately from the pany39。trade Company。然而，在我國很多生產企業(yè)特別 是中小制造企業(yè)中，存在著 成本管理不到位 ， 管理模式落后 等問題，從而造成企業(yè)成本居高不下，缺乏市場競爭 的能力 。公司改制 后 ，公司 財務管理 的核 心應該圍繞 怎樣 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化來開展工作 ，要求 不斷提高收入增長率 ， 降低運營成本 ， 優(yōu)化資本結構 ，以最終 提高投資回報率 ， 確保 公司 的可持續(xù)發(fā)展 。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 2 第二章 成本管理理論綜述 成本管理理論就是運用管理學的理論 和方法，對企業(yè)資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程序和方法的總稱。 從明確成本的內涵，梳理成本的外 延擴展的角度看，廣義的成本概念更能夠科學反映成本概念的本質特征。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 3 成本管理的 內容體系 隨著企業(yè)生產經營環(huán)境的變化， 成本管理的內容也在變化。通過成本預測，掌握未來的成本水平 。 成本決策 是制定成本計劃的前提，直接影響到后續(xù)成本工作管理質量， 對于提高企業(yè)的生產經營管理水平和經濟效益具有重要的意義。 編制 好企業(yè)的成本計劃， 促使 企業(yè)員工明確降低成本目標和挖掘成本的潛力，是確保企業(yè)取得最優(yōu)經濟效益的 手段 之一。 前面提到的 成本預測和成本計劃，都是 成本管理 的目標和 實施 依據(jù) ， 成本 控制 的實施應 當 貫穿 成本管理的 全過程，既有事前控制，也 要 事中控制，還 要 事后控制。 成本核算的方法有很多，管理要求和目的也不同，核算方法也不同，企業(yè)應當根據(jù)生產經營特點和成本管理要求選擇核算方法，核算方法一經確定，應力求保持前后會計期間一致，不易經常變動，以使前后期間成本資料具有可比性。成本考核是對企業(yè)2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 5 成本管理內容體系 成本預測 成本決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 事后成本控制 事中成本控制 事前成本控制 反饋 成本管理工作的總結和評價，它是成本管理的一個重要環(huán)節(jié) 。 如 圖 是成本管理內容體系結構圖 。 公司 始終以人為本 ,秉承 “誠信、務實、創(chuàng)新 ”的企業(yè)精神；堅持 “合作、高效、雙贏 ”的經營理念 ， 開拓奮進 ， 銳意進取 ， 先后被授予“ 十堰名優(yōu)企業(yè) ” 、 “ 質量信得過單位 ” 、 “東風商用車優(yōu)秀合作伙伴” 等 系列 榮譽 稱號 。 (2)公司資金使用效率 不高，公司資金回籠周期長 ，經營活動 過程中 產生的現(xiàn)金流量 低， 公司使用短期貸款 平衡現(xiàn)金流 頻率過高 。本 文將主要從以下幾個方面展開對公司成本管理狀況的介紹： 2021 屆湖北汽車工業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 8 十堰基格工貿有限公司 產品 成本 核算 十堰基格工貿有限公司 的成本 核算 主要 集中在 以下幾個方面： ．要素費用的核算 （ 1） 材料費用的歸集和分配 。 由于公司規(guī)模小，屬于粗放型的制造企業(yè)，產品的主要成本 任然集中表現(xiàn) 在于原材料 上 。 十堰基格工貿工貿有限公司在各部門安裝計量儀表，先以部門為單位核算，再分配到本 部門具體產品。公司輔助生產費用分配使用直接分配法，即： 某輔助生產車間費用分配率 =該輔助生產車間直接發(fā)生的費用／該輔助生產車間為基本生產車間、行政管理等部門提供的勞務總量 受益車間應負擔的輔助生產費用 =該受益車間勞務耗用量 *該輔助生產車間費用分配率 制造 費用核算 制 造費用主要是間接用于產品或勞務生產的費用，十堰基格工貿有限公司制造費用主要包括固定資產折舊費、工資和福利費、辦公費內容，公司制造費用分配使用生產工時比率分配率法，其核算方法如下： 車間制造費用實際分配率 =該車間本期制造費用總額／該車間各產品實際（計劃）生產工人工時總和 產品應分配制造費用 =該產品實際（計劃）生產工人工時 *該車間制造費用實際分配率 生產損失核算 生產損失是指企業(yè)在產品生產過程中或由于生產原因而發(fā)生的損失。這些費用在企業(yè)生產經營過程中，與產品生產活動沒有直接聯(lián)系。在十堰基格工貿有限公司，管理費用包括公司的行政管理部門在公司的經營管理中發(fā)生的，或者應由公司統(tǒng)一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、研究與開發(fā)費等。公司設置“財務費用”科目，反映財務費用的發(fā)生和結轉。因此，目前公司采用的是分批法來 核算產品成本。 根據(jù)訂單 D2021112 情況，生產管理部下達生產計劃，該訂單由第一車間獨立完成。生產開始時，公司的生產管理部門下達生產任務，財務部門根據(jù)生產管理部門的每一生產任務副本開設相關成本明細賬，并在成本計算單上 注明 產品 批號及其他相關規(guī)定性和說明性信息，以便后期的成本計算。生產周期內， 12 月末結賬時，成本明細賬上累計的生產費用，都計入在產品成本。當然成本的高增長是多因素造成的，在這里，從公司成本管理的一下幾個方面展開研究公司成本管理存在的問題。 十堰基格工貿有限公司 對成本管理的重視程度不足，成本管理缺少全員參與。財務部門負責 成本管理 的工作