【正文】 的成本觀 側(cè)重強(qiáng)調(diào) 是企業(yè)為獲得一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)勞務(wù)而付出的代價(jià) 。 從明確成本的內(nèi)涵，梳理成本的外 延擴(kuò)展的角度看，廣義的成本概念更能夠科學(xué)反映成本概念的本質(zhì)特征。 從研究的目標(biāo)看，十堰基格工貿(mào)有限公司屬于制造型企業(yè)，在本文中，狹義的成本概念更貼切一些，即“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)”。它有以下幾個(gè)方面的含義，成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分 ， 是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；成本具有補(bǔ)償?shù)男?質(zhì)，它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲，它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲 ,可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲。 成本的構(gòu)成要服從管理需要， 要 隨著管理的發(fā)展 不斷變化 發(fā)展。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 成本管理的 內(nèi)容體系 隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化， 成本管理的內(nèi)容也在變化。現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容已超過(guò)原來(lái)范圍，擴(kuò)展成對(duì) 對(duì)成本進(jìn)行全面的規(guī)劃和控制。具體的講 ， 包含 成本預(yù)測(cè) 、 成本決策 、 成本計(jì)劃 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析 、 成本考核 七 個(gè)方面： 成本預(yù) 測(cè) 是指根據(jù)歷史成本 相關(guān) 資料 數(shù)據(jù) ，運(yùn)用一定的 預(yù)測(cè)技術(shù)和方法，對(duì)成本的未來(lái)發(fā)展水平和趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以便為成本決策、計(jì)劃、控制提供及時(shí)、有效的信息。 專門方法對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平 。通過(guò)成本預(yù)測(cè)可以減少成本、費(fèi)用發(fā)生的盲目性，有利于提高降低成本的主動(dòng)性和預(yù)見性。 成本決策 成本決策 是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)和要求，運(yùn)用一定的決策理論和方法，對(duì)相關(guān)成本方案進(jìn)行計(jì)算、分析和評(píng)估，從中選擇最優(yōu)方案。 一般 情況下 是對(duì)若干個(gè)成本預(yù)測(cè)方案經(jīng)比較 分析后擇優(yōu)決定的。 成本決策 是制定成本計(jì)劃的前提，直接影響到后續(xù)成本工作管理質(zhì)量， 對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。在企業(yè) 管理 過(guò)程中，成本決策有利于減少交易成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，更 有利于 企業(yè)遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是指以貨幣形式，根據(jù)成本決策已確定的目標(biāo)，預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)和產(chǎn)品成本水平，確定成本降低任務(wù)，提出為達(dá)到規(guī)定成本水平而應(yīng)采取的措施和方案。 成本計(jì)劃 是落實(shí) 成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，它對(duì)于事前控制成本， 事后 評(píng)價(jià)、分析成本具有十分重要的作用。 編制 好企業(yè)的成本計(jì)劃， 促使 企業(yè)員工明確降低成本目標(biāo)和挖掘成本的潛力，是確保企業(yè)取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的 手段 之一。有效的成本計(jì)劃應(yīng) 當(dāng)和 收入計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃等 相關(guān) 財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，還 要 與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 相同步，最后由企業(yè)決策層 綜合企業(yè)實(shí)際加以 平衡， 最終制定 企業(yè)的成本目標(biāo)。 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 成本 控制 成本 控制 是指根據(jù)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程及影響成本的各種因素加以計(jì)算、約束、調(diào)節(jié)、監(jiān)督，將其嚴(yán)格地限制在規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并隨時(shí)揭示和反饋實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，分析差異 形成 的原因， 采取措 施糾正 偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本 控制 是成本管理工作中的重要環(huán)節(jié) ，其作用在于促進(jìn)實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)成本制度的一切規(guī)定。 前面提到的 成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，都是 成本管理 的目標(biāo)和 實(shí)施 依據(jù) ， 成本 控制 的實(shí)施應(yīng) 當(dāng) 貫穿 成本管理的 全過(guò)程，既有事前控制，也 要 事中控制，還 要 事后控制。 成本核算 成本核算 是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所生產(chǎn)的各種費(fèi)用，按照一定的 成本計(jì)算 對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 歸集和分配，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出各種對(duì)象的總成本和單位成本，也就是對(duì)費(fèi)用發(fā)生形成過(guò)程進(jìn)行核算。 成本核算是成本管理工作的 重 心 ，是履行成本管理職責(zé)的最基本要求。 這就 要求 成本核算所提供的資料，必須是客觀真實(shí)的 ， 成本核算要求準(zhǔn)確及時(shí) ，所采用的成本計(jì)算方法 不僅 要符合企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn) 更要符合國(guó)家的相關(guān)政策條例。 成本核算的方法有很多，管理要求和目的也不同，核算方法也不同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求選擇核算方法，核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)力求保持前后會(huì)計(jì)期間一致，不易經(jīng)常變動(dòng)，以使前后期間成本資料具有可比性。 成本分析 成本分析 是指利用成本核算所提供的有關(guān)資料， 采用一系列的專門方法，對(duì)成本水平和成本結(jié)構(gòu) 狀況進(jìn)行分析，系統(tǒng)的研究成本變化的原因，尋求降低成本途徑的過(guò)程。成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)， 在進(jìn)行成本分析 過(guò)程中 ， 特別要注重成本分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合 ， 使成本分析與各部門經(jīng)濟(jì)利益和工作質(zhì)量的考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲掛鉤 ，從而使成本分析工作深入持久的開展， 以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 成本考核 成本考核 是指 根據(jù)成本核算的相關(guān)成本資料，檢查計(jì)劃成本或目標(biāo)成本、責(zé)任成本等 成本管理 標(biāo)準(zhǔn)的完成情況，評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作績(jī)效的全過(guò)程。成本考核是對(duì)企業(yè)2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 成本管理內(nèi)容體系 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 事后成本控制 事中成本控制 事前成本控制 反饋 成本管理工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)，它是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 。進(jìn)行成本考核，是 為了 調(diào)動(dòng)各個(gè) 單位部門 成本管理的積極性， 鼓勵(lì)員工 為不斷降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。成本考核要將責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起來(lái)，以調(diào)動(dòng)各責(zé)任者完成目標(biāo)成本的積極性。 成本管理體系的七個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相輔相成，并 始終 貫穿 于 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的框架。 如 圖 是成本管理內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)圖 。 圖 成本管理內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)圖 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)辦公室 技術(shù)部 質(zhì)量管理部 生產(chǎn)二車間 生產(chǎn)一車間 經(jīng)理辦公室 倉(cāng)庫(kù) 第三章 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理狀況 十堰基格工貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 公司介紹 十堰基格工貿(mào)有限 公司注冊(cè)成立于 2021 年 ， 注冊(cè)資本 300 萬(wàn)元 人民幣 ，是一家主要 從事 汽車 制 冷器 系列 零部件 的 研究 開發(fā)、生產(chǎn) 和 銷售的獨(dú)資 民營(yíng) 公司 。 公司以 水泵、風(fēng)扇、散熱器 等相關(guān)汽車 冷卻系統(tǒng) 零部件生產(chǎn)為主， 客戶 是以 東風(fēng)商用車 有限公司為代表的境內(nèi) 輕、中、重型載貨汽車 整車裝配制造商 ， 公司 現(xiàn)有 在職 職工150 余人，廠房面積 5000 平方米， 管理 、 技術(shù)人員 10 余 人， 大型 生產(chǎn)設(shè)備 30 余 臺(tái) （ 套 ）。 經(jīng)過(guò)近 10 年的發(fā)展 ， 公司以良好的信譽(yù)和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量 在汽車 零部件行業(yè) 市場(chǎng)占有率 不斷攀升 ，截至 2021 年底，產(chǎn)品暢銷全國(guó)十幾個(gè)省、市、自治區(qū)，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴，形成了良好的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。 公司 始終以人為本 ,秉承 “誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ”的企業(yè)精神；堅(jiān)持 “合作、高效、雙贏 ”的經(jīng)營(yíng)理念 ， 開拓奮進(jìn) ， 銳意進(jìn)取 ， 先后被授予“ 十堰名優(yōu)企業(yè) ” 、 “ 質(zhì)量信得過(guò)單位 ” 、 “東風(fēng)商用車優(yōu)秀合作伙伴” 等 系列 榮譽(yù) 稱號(hào) 。 公司組織結(jié)構(gòu) 圖 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 十堰基格工貿(mào)有限公司 得益與東風(fēng)商用車為代表的商用車制造行業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭 ，自 2021 年至 2021 年銷售收入以年平 均 ％ 的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。 搭乘東風(fēng)商用車快速發(fā)展的東風(fēng)， 十堰基格工貿(mào)有限公司 在 整個(gè)十堰汽配行業(yè)快速成長(zhǎng)， 當(dāng)然， 公司銷售收入 不斷 增加的同時(shí)成本費(fèi)用也急速的膨脹， 主要 因?yàn)樵牧蟽r(jià)格大幅上漲和公司成本管理水跟不上。 具體表現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面 ： (1)近年來(lái)，鋁 、 銅 、鋼材等 金屬 原材料價(jià)格的居高不下，直接造成了 公司 成本的壓力，直接 影響到 公司利潤(rùn)率水平。 (2)公司資金使用效率 不高，公司資金回籠周期長(zhǎng) ，經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 過(guò)程中 產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 低， 公司使用短期貸款 平衡現(xiàn)金流 頻率過(guò)高 。 (3)公司 研發(fā)力量不足，設(shè)備老化，技術(shù)力量薄弱導(dǎo)致 材料利用率低下，同時(shí)工人整體素質(zhì)底下也導(dǎo)致了 生產(chǎn)浪費(fèi) 材料 損耗嚴(yán)重。 公司銷售收入 大幅長(zhǎng) ，但 公司 利潤(rùn)在 近 幾年一直不容樂(lè)觀 ，具體數(shù)據(jù)詳見如下統(tǒng)計(jì)表。 表 十堰基格工貿(mào)有限公司 20212021年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 金額：萬(wàn)元 年份 項(xiàng)目 2021 年 2021 年 2021 年 平均增長(zhǎng)率 銷售收入 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) ％ 成本 （ 費(fèi)用 ） 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) ％ 毛利潤(rùn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) ％ 毛利率 ％ ％ ％ ％ 十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理狀況 和眾多其他 小規(guī)模私營(yíng) 企業(yè)一樣， 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理 效率低下，效果不理想。本 文將主要從以下幾個(gè)方面展開對(duì)公司成本管理狀況的介紹： 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 十堰基格工貿(mào)有限公司 產(chǎn)品 成本 核算 十堰基格工貿(mào)有限公司 的成本 核算 主要 集中在 以下幾個(gè)方面： ．要素費(fèi)用的核算 （ 1） 材料費(fèi)用的歸集和分配 。 十堰基格工貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用材料 主要 包括原料及主要材料、輔助材料、燃料、包裝物等。 制造企業(yè)中，材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般都在 60％上。采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等是影響公司材料成本的主要因素。 由于公司規(guī)模小，屬于粗放型的制造企業(yè)，產(chǎn)品的主要成本 任然集中表現(xiàn) 在于原材料 上 。 公司的原材料二級(jí)科目主要有鋁、銅、各規(guī)格的鋼材 。 目前，公司使用的是產(chǎn)品重量比例分配法，起計(jì)算公式如下： 材料費(fèi)用分配率 =材料實(shí)際總耗用量 *材料單價(jià)／各型號(hào)產(chǎn)品重量之和 A 規(guī)格 產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 =該 A 產(chǎn)品重量 *材料費(fèi)用分配率 （ 2） 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用歸集分配 。 由于外購(gòu)動(dòng)力實(shí)際工作是先用后付的，但企業(yè)會(huì)計(jì)期間是以月份為基礎(chǔ)的，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則要求，企業(yè)必須在月末主動(dòng)抄錄計(jì)量表上反映耗用動(dòng)力的數(shù)量，進(jìn)而確認(rèn)各期發(fā)生的動(dòng)力費(fèi)用。 十堰基格工貿(mào)工貿(mào)有限公司在各部門安裝計(jì)量?jī)x表，先以部門為單位核算，再分配到本 部門具體產(chǎn)品。公司外購(gòu)動(dòng)力分配計(jì)算公式如下： 動(dòng)力費(fèi)用分配率 =本部門產(chǎn)品共同耗用的外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用總額／本部門產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和 A 規(guī)格 產(chǎn)品應(yīng)分配的外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用 =該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額 *動(dòng)力費(fèi)用分配率 （ 3） 工資 費(fèi)用歸集分配 。由于公司規(guī)模小，設(shè)備老化等特點(diǎn)，造成公司工人勞動(dòng)強(qiáng)度太，工作環(huán)境差，相比較十堰市東風(fēng)公司旗下各專業(yè)廠， 十堰基格工貿(mào)有限公司 對(duì)工人的吸引力不夠，為了吸收員工，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，公司在工人福利待遇上投入幅度大，公司對(duì)工人的工資支出也逐年提高，公司把工資福利作為不可控成本來(lái)管理。 目前， 公司使用計(jì) 時(shí) 工資制，具體核算方法如下： 月 應(yīng)發(fā)計(jì) 時(shí) 工資 =單位小時(shí)工資 *每月累計(jì)工作總工時(shí) 2021 屆湖北汽車工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 ． 輔助生產(chǎn) 費(fèi)用 的 核算 十堰基格工貿(mào)有限公司 輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用成為輔助生產(chǎn)費(fèi)用 ， 他們構(gòu)成了輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品和勞務(wù)的成本 。公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配使用直接分配法，即： 某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率 =該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用／該輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門提供的勞務(wù)總量 受益車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =該受益車間勞務(wù)耗用量 *該輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率 制造 費(fèi)用核算 制 造費(fèi)用主要是間接用于產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)的費(fèi)用，十堰基格工貿(mào)有限公司制造費(fèi)用主要包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工資和福利費(fèi)、辦公費(fèi)內(nèi)容，公司制造費(fèi)用分配使用生產(chǎn)工時(shí)比率分配率法，其核算方法如下： 車間制造費(fèi)用實(shí)際分配率 =該車間本期制造費(fèi)用總額／該車間各產(chǎn)品實(shí)際（計(jì)劃）生產(chǎn)工人工時(shí)總和 產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 =該產(chǎn)品實(shí)際（計(jì)劃）生產(chǎn)工人工時(shí) *該車間制造費(fèi)用實(shí)際分配率 生產(chǎn)損失核算 生產(chǎn)損失是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中或由于生產(chǎn)原因而發(fā)生的損失。十堰基格工貿(mào)有限公司的大多數(shù)一線生產(chǎn)操作工都是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙佼a(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)， 對(duì)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化不適應(yīng)，這一點(diǎn)體現(xiàn)在經(jīng)常違反工藝操作規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不以為然，導(dǎo)