【正文】 完善戰(zhàn)略成本動因分析，取得企業(yè)成本優(yōu)勢。作業(yè)成本法的理念是，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，在資源耗費(fèi)和產(chǎn)品之間借助作業(yè)來分離、歸納、組合，然后形成各種產(chǎn)品成本。只有通過戰(zhàn)略定位分析，確定應(yīng)采用的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，才能將成本管理的具體方法針對特定的戰(zhàn)略而進(jìn)行功能展開與運(yùn)用創(chuàng)新，這也是戰(zhàn)略成本管理超越傳統(tǒng)成本管理的地方。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)以適應(yīng)市場需求。 運(yùn)用價值鏈分析實現(xiàn)企業(yè)價值 隨著科技的發(fā)展，尤其是隨著技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)， 世界各地信息溝通便利，企業(yè)之間跨越空間障礙的合作成本大大降低。因此我們在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時，應(yīng)結(jié) 合我國大型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗及我國中小企業(yè)信息化過程中的實際情況 ， 提出中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略成本管理體系的基本框架。要提高全體成員的戰(zhàn)略成本管理意識，促進(jìn)成本會計人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握成本管理的技能和方法，充分發(fā)揮會計人員的職 能作用，使中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理具備良好的操作基礎(chǔ)。并且在實施過程中難以有據(jù)可依，這會造成戰(zhàn)略實施的困難，也會使企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的積極性降低。沒有一個緊密的價值網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)成長的危機(jī)時，往往會自食其果，外援無助。管理人員需要資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場、銷售渠道等不同層次成本對象的成本信息。 成本理念之后，成本信息體系不完善 一方面與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國內(nèi)的研究相對落后，處于起步階段。電子技術(shù)的革命是以計算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，對提高業(yè)務(wù)處理效率、增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力， 及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。目前隨著市場格局的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 6 3 我國中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析 從上文我們發(fā)現(xiàn)中國成長型中小企業(yè)成本管理方面存在著許多缺陷，導(dǎo)致它們經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，削弱了企業(yè)的競爭力，難以做大、做強(qiáng)，全面參與市場競爭。如果企業(yè)片面地追求降低成本，可能會帶來較好的短期效應(yīng)，但隨著 市場競爭的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無形損失 呈 不斷增加的趨勢 ，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。 對處于開放型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)而言，通過了解整個行業(yè)價值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所用的簡單方法通常對的成本信息扭曲不是那么嚴(yán)重，但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，成本信息體系滯后的后果將非?？膳隆＿@種做法導(dǎo)致許多企業(yè)不顧市場對產(chǎn)品的需求，片面地通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品單位成本，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，倉儲成本驟升，與市場脫節(jié) 。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。但是這一成功的經(jīng)驗一直不能上升到理論層面，用于指導(dǎo)我國戰(zhàn)略成本管理的實踐，導(dǎo)致理論研究和實際運(yùn)用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，將成本分析與成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，來減少外界因素對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。而在傳統(tǒng)成本管理中，傳統(tǒng)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本的基本手段。因此，我國企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競爭力的利器。在開發(fā)型、競爭型的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，價格競爭將是企業(yè)間無法回避的問題，因此實施戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、形成持續(xù)競爭的優(yōu)勢是我國中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。 學(xué)校代碼： 學(xué) 號： 國立華僑大學(xué) 財務(wù)管理專業(yè)學(xué)位論文 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 ： 院 系 ： 工商管理學(xué)院 專 業(yè) ： 財務(wù)管理 屆 別 ： 2021 屆 學(xué) 號 ： 姓 名 ： 指導(dǎo)老師： 柯明斯 老師華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 I 摘 要 戰(zhàn)略成本管理在國外的許多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用，但在我國卻還僅處于理論研究階段，很少涉及戰(zhàn)略成本管理的實踐方面。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略 成本管理 ， 信息化 ， 價值鏈分析 ， 持久競爭優(yōu)勢 ， 關(guān)鍵詞 5 華僑大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究 II ABSTRACT Strategic cost management in many foreign enterprises have begun to apply, but still only in theory in our research phase, very few involve strategic cost management practices. In this case, to study how strategic cost management theory into practice, will undoubtedly have very positive. This paper is strategic cost management theory, methods, research and analysis, drawing on the views of many experts and scholars on the basis of strategic cost management through the application mode of induction and innovation, s