【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全面檢查所有空調(diào)/新風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試至最佳狀態(tài)，檢查壓力表、風(fēng)量、溫度表 電梯督促業(yè)主申領(lǐng)電梯年檢，辦理相關(guān)手續(xù)，并同專業(yè)公司進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整至最佳狀態(tài) 給排水系統(tǒng)檢查冷、熱水，消防供水系統(tǒng)和排水系統(tǒng) 檢查廚房設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試鍋爐系統(tǒng)檢查鍋爐管道，燃?xì)猓ㄓ停┫到y(tǒng)安裝是否到位，對(duì)鍋爐進(jìn)行清理，并試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各種表具壓力是否正常消防系統(tǒng)——檢查煙霧報(bào)警器、噴淋裝置、滅火設(shè)施設(shè)備、消防監(jiān)控中心等 檢查洗衣設(shè)備(如有),并進(jìn)行調(diào)試 檢查酒店所有家具 檢查酒店所有門(mén)窗調(diào)試大堂旋轉(zhuǎn)門(mén)（如有），使其運(yùn)轉(zhuǎn)正常 檢查酒店所有門(mén)鎖，做好鑰匙交接 檢查地面裝飾（地板、地毯）變電所調(diào)試各種控制系統(tǒng)，設(shè)置合理的溫度、濕度對(duì)驗(yàn)收、調(diào)試情況做出綜合報(bào)告和整改建議報(bào)總經(jīng)理、酒店業(yè)主和監(jiān)理公司 組織配合修補(bǔ)工作，彌補(bǔ)不足 集中配合處理工程遺留問(wèn)題 組織安排工程設(shè)施設(shè)備的清潔工作 各種設(shè)施設(shè)備的清潔保養(yǎng)清潔新風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管的水路過(guò)濾器 清理疏通樓外窨井 清潔疏通樓內(nèi)潛污坑制作各設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)關(guān)、流向指示標(biāo)志 對(duì)公共設(shè)施的管理人員、操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 電梯安全操作各種電器設(shè)備的安全使用與保養(yǎng)各弱電系統(tǒng)設(shè)備的正確使用與保養(yǎng)（電話、電視、報(bào)警、監(jiān)控、傳呼、對(duì)講機(jī)）門(mén)鎖鑰匙的正確使用供水、排水、排污、空調(diào)、蒸汽、煤氣、冷藏等設(shè)備的正確使用 開(kāi)業(yè)慶典場(chǎng)所布置、設(shè)備安裝及設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行保障編制工程設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)范、管理制度和設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 從建筑設(shè)計(jì)、裝飾和供應(yīng)商處獲取資料，作為制定操作規(guī)范的依據(jù) 編制工程設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)范 鍋爐操作規(guī)范 冷凍機(jī)操作規(guī)范 壓力容器操作規(guī)范 電氣操作規(guī)范 電梯操作規(guī)范 弱電系統(tǒng)操作規(guī)范 機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范 各類氣瓶操作規(guī)范 廚房設(shè)備操作規(guī)范 全能技工規(guī)范設(shè)施設(shè)備保修、急修規(guī)范 設(shè)備事故處理規(guī)范 制訂設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 編制工程設(shè)施設(shè)備管理制度 客房巡回維修制度 鍋爐管理制度 壓力容器管理制度 空調(diào)、冷凍系統(tǒng)管理制度 電氣管理制度 電梯管理制度電腦、電話、音像設(shè)備管理制度 保安監(jiān)控、消防設(shè)備管理制度 設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 安全生產(chǎn)管理制度 防汛防臺(tái)管理制度 避雷針系統(tǒng)管理制度 環(huán)保管理制度 能源管理制度改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理制度檔案管理制度（開(kāi)業(yè)前后收集整理酒店設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)備安裝等全面資料，列入檔案）預(yù)算管理制度制定設(shè)備備品、維修材料和工具的領(lǐng)用和管理制度編制工程維修設(shè)備與供應(yīng)品采購(gòu)清單和交貨日期確定酒店的設(shè)施設(shè)備日常維修庫(kù)存量，編制工程維修設(shè)備與供應(yīng)品采購(gòu)清單 工程維修品備件清單 工程易耗品備件清單 工程維修工具清單 工作服與勞防用品清單 工程部辦公用具、用品清單上報(bào)審批事項(xiàng)和部門(mén)之間的協(xié)作 需上報(bào)審批的事項(xiàng)本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、人員編制、崗位設(shè)置/總經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 工程設(shè)施設(shè)備管理制度/總經(jīng)理維修備件、備品清單及采購(gòu)預(yù)算/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 開(kāi)業(yè)關(guān)鍵路徑進(jìn)度表/總經(jīng)理工程部開(kāi)業(yè)前費(fèi)用預(yù)算和開(kāi)業(yè)后費(fèi)用預(yù)算/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 需要配合酒店業(yè)主與當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通，解決的事項(xiàng) 消防設(shè)備的驗(yàn)收和發(fā)證 鍋爐設(shè)備的驗(yàn)收和發(fā)證 電梯安全使用證件 給排水 電力配置 煤氣配置 電話配置 環(huán)保有線、衛(wèi)星電視需要部門(mén)之間協(xié)作的事項(xiàng)工程設(shè)備的驗(yàn)收在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，由各部門(mén)配合參與 招聘員工與培訓(xùn)/人力資源部 設(shè)備設(shè)施管理制度/各部門(mén) 能源和維修費(fèi)用預(yù)算/計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)產(chǎn)與物資管理/計(jì)劃財(cái)務(wù)部人工費(fèi)用預(yù)算/計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部 工程設(shè)備和維修材料采購(gòu)制度/計(jì)劃財(cái)務(wù)部 酒店鑰匙的接收/保安部開(kāi)業(yè)慶典場(chǎng)所布置與設(shè)備安裝/慶典活動(dòng)工作小組、市場(chǎng)營(yíng)銷部、餐飲部、保安部第四篇：開(kāi)業(yè)籌備期財(cái)務(wù)部開(kāi)業(yè)前的工作設(shè)定閱讀管理公司酒店財(cái)務(wù)管理文本 編制本部門(mén)開(kāi)業(yè)關(guān)鍵路徑進(jìn)度表 制定酒店計(jì)劃財(cái)務(wù)管理方針和目標(biāo)編制本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、人員編制、崗位職責(zé)及工作描述 選擇財(cái)務(wù)電腦管理軟件系統(tǒng) 制定本部門(mén)管理制度與業(yè)務(wù)報(bào)表聘用本部門(mén)主管以下管理人員并報(bào)人力資源部備案與當(dāng)?shù)刎?cái)稅部門(mén)辦妥關(guān)于會(huì)計(jì)制度、稅務(wù)手續(xù)、發(fā)票憑證等 與當(dāng)?shù)劂y行辦妥開(kāi)戶、收付帳戶、支票印鑒、流動(dòng)資金和備用金等 制定本部門(mén)和酒店部門(mén)有關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的管理系統(tǒng) 制定酒店計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的內(nèi)審系統(tǒng)和程序制定酒店采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，并初步與供貨商建立采供關(guān)系 制定本部門(mén)用具用品的采購(gòu)清單與供貨日期 本部門(mén)開(kāi)業(yè)前的辦公室布局 落實(shí)總倉(cāng)倉(cāng)位和進(jìn)貨收貨通道與設(shè)施落實(shí)進(jìn)店的固定資產(chǎn)和低值易耗品在開(kāi)業(yè)前全部如期入庫(kù)，并完整登錄帳冊(cè) 制定開(kāi)業(yè)前一個(gè)月倒計(jì)時(shí)工作進(jìn)度表（按工作日計(jì)時(shí)）招聘員工與培訓(xùn)參與酒店組織的員工招聘活動(dòng)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)工