【文章內(nèi)容簡介】 生 活區(qū)用水量 q4，按高峰 1000 人考慮： q4=1000179。 100179。 (24179。 3600)=由以上用水量計算供水管徑： q=q1+q3+q4=++=(4)消防用水 按規(guī)定現(xiàn)場面積在 25hm2 以內(nèi)消防用水量按 1015L/S 考慮 ,故取 q2=10L/S 由以上計算可知 q2＞ q，所以計算給水管直徑時只考慮消防用水。 (5)管徑計算： D=[4179。 10/(179。 179。 1000)]1/2==92mm 經(jīng)復(fù)核計算選用Φ 100 上水管可滿足要求。 但考慮到城市用 水高峰時的水壓下降或停水或用水負荷太大，現(xiàn)場設(shè)置一座 50m3的蓄水池蓄水，以滿足現(xiàn)場連續(xù)施工的需要。 各樓層用水采用高壓泵送至。 13 C、現(xiàn)場臨時供熱計劃 現(xiàn)場設(shè)置一臺小型鍋爐，專供職工淋浴用水，并配一臺電水爐及一臺煤氣水爐，日常供應(yīng)施工人員用的開水。 D、臨時通訊： 進入現(xiàn)場，即申請安裝市內(nèi)電話，并開通寬帶。施工現(xiàn)場調(diào)度指揮采用對講機。 施工現(xiàn)場平面布置圖 (見附件 ) 14 第五章 項目主要管理組織機構(gòu)建制 一、施工生產(chǎn)組織體系 根據(jù)本工程工期緊、工作量大、質(zhì)量要求高 、分包單位多 的特點，我公司成立以 公司副總經(jīng)理為總指揮的項目管理機構(gòu)，代表公司對本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明等方面的管理。 本工程的項目指揮部組織機構(gòu)按照精干、高效、職能明確、管理科學(xué)的原則進行組建。 由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成最高管理層，對整個項目工程行使管理和決策職能。項目經(jīng)理直接對 公司 負責(zé)；項目總工程師、項目副經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責(zé)。 同時，按照分工負責(zé)的原則，項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營核算科，對資源供給、勞務(wù)管理、成本核算、資金使用等進行控制，行使相應(yīng)指揮職能；項目總工程師負責(zé)工程的技術(shù)科，行使工程的技術(shù)管理、質(zhì)量控制職能 ；項目副經(jīng)理按專業(yè)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)科，負責(zé)相應(yīng)專業(yè)工種的現(xiàn)場施工、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)等指揮職能；各專業(yè)技術(shù)管理人員與施工班組長組成現(xiàn)場施工作業(yè)管理的聯(lián)合體，全面滲透到每個分部分項工程的施工中，直接對項目最高管理層負責(zé)。 各個部門管理關(guān)系詳見下頁圖： 項目部組織機構(gòu)圖 二、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的人員配備 項目經(jīng)理 為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的建成，我公司選派出具有國家一級資質(zhì)、且有多年管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理的擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。 項目部管理層 針對本工程特點，我公司將選派一批技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)尖子組建成工程的項目管理層。 項目部作業(yè)層： 項目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，要求進入作業(yè)層的人員必須技術(shù)素質(zhì)過硬、安全質(zhì)量意識高、工作責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富，通過項目部的優(yōu)化組合，組建成一支素質(zhì)過硬、能征善戰(zhàn)的隊伍，保質(zhì)保量地如期完成本工程的業(yè)主專案經(jīng)理總工程師 副經(jīng)理技術(shù)部 深化組 物資部 工程部 機電部 經(jīng)營部 行政公務(wù)木工組 鋼筋組 其他作業(yè)組設(shè)計單位監(jiān)理單位 15 施工任務(wù)。 項目經(jīng)理部人員配置表 崗位職務(wù) 人員數(shù)量 崗位職務(wù) 人員數(shù)量 項目經(jīng)理 1 資料員 1 項目副經(jīng)理 1 預(yù)算員 1 技術(shù)負責(zé)人 1 材 料員 1 施工員 3 保管員 2 質(zhì)檢員 2 安全員 2 三、項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) ① 施工中認真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)部門工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標(biāo)的順利完成。 ② 科學(xué)組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、物、財，并做好人力、物力、財力的供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ③ 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金的使用權(quán)。 ④ 全面負責(zé)項目部的施工管理，認真抓好施工進度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及格安全生產(chǎn)措施并組織實施。 ⑤ 全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。 ⑥ 對分包單位的組織協(xié)調(diào)管理行使總包職責(zé)。 項目副經(jīng)理職責(zé) ① 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項工作，首要任務(wù)是施工生產(chǎn)，搞好各方協(xié)調(diào)工作。 ② 落實施工組、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊伍施工人員進行調(diào)配。 ③ 掌握工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對材料、設(shè)備協(xié)調(diào)。 ④ 貫徹國家有關(guān)文件、法律、法規(guī)。 技 術(shù)負責(zé)人職責(zé) ① 全面負責(zé)工程技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準。負責(zé)圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制、審核工作。 ② 對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位及設(shè)計單位，以便得到解決，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。 ③ 負責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復(fù)核工作。 ④ 組織好測量放線工作，及時對工程實體、軸線、標(biāo)高按規(guī)定進行復(fù)核，并簽字認可。 16 ⑤ 組織施工現(xiàn)場的試驗檢驗工作，對進場的各種材料嚴格按照有關(guān)部門規(guī)定組織復(fù)檢，對現(xiàn)場試驗要經(jīng)常檢查，對各種材 料及各個部位的試驗、復(fù)檢要心中有數(shù)。 ⑥ 負責(zé)組織施工資料的積累和編整工作，各分部分項工程的資料必須齊全、完整，確保資料簽字、蓋章齊全，并負責(zé)工程完工的質(zhì)量評估和備案工作。 ⑦ 積極組織進行新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，針對施工中涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認真組織試驗并實施。 ⑧ 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，參加驗槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。 施工員職責(zé) ① 組織落實施工方案、進度計劃、質(zhì)量及安全措施。 ② 參加圖紙會審、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核及中間驗收，并參與職工人工工資的測算。 ③ 切 實安排好施工班組的任務(wù)交底工作，確保人員及時到位，檢查技術(shù)交底、安全交底的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。 ④ 組織腳手架、提升架及各種大型設(shè)備的安裝驗收，落實保養(yǎng)措施。對腳手架、提升架等各種大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。 ⑤ 參加質(zhì)量安全檢查評比，搞好工序交接工作。 質(zhì)檢員職責(zé) ① 認真貫徹落實執(zhí)行“質(zhì)量管理條例”，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標(biāo)準，執(zhí)行質(zhì)量“一票否決”制度。 ② 及時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。 ③參加隱蔽工程及復(fù)核工作，參加工程驗槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。 ④ 對不合格品要及時下達返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。 ⑤ 及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量情況，負責(zé)監(jiān)督砂漿、混凝土試塊的制作養(yǎng)護、送檢工作。 ⑥ 有權(quán)按照項目部規(guī)定，對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進行處罰，確保每個分部分項工程質(zhì)量。 安全員職責(zé) ① 認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動 保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。 ② 經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和 民工的安全教育的具體工作，并及時督促 檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。 ③ 參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和 措施。 ④ 按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實 際，正確合理地布置和安排施工現(xiàn)場中的安全工作。 ⑤ 深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作 業(yè)和不安全的問題，及時提出改進措施。 ⑥ 負責(zé)組織各班組的安全自查、互檢和施工對的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn) 的問題，及時提出分析報告和處理意見。 ⑦ 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計 17 臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表 。 ⑧有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。 ⑨ 做 好安全生產(chǎn)資料。 18 第六章 施工準備與資源配備 一、技術(shù)準備 我公司如有幸中標(biāo)，將立即派有關(guān)人員進駐現(xiàn)場進行現(xiàn)場交接，并重點針對各控制點、控制線、標(biāo)高點等進行復(fù)核，同時根據(jù)總平面圖進行建筑工程的測量定位校核，并辦理好相關(guān)的交接手續(xù)資料。再經(jīng)有關(guān)部門對現(xiàn)場控制點、控制線（ 紅線）復(fù)核后無誤后，根據(jù)建筑布局特點，測放好本工程的施工控制線，并做好施工引測控制點。 根據(jù)施工中發(fā)生的變化，調(diào)整原先編寫的施工方案，及時向監(jiān)理、業(yè)主提交符合實際的施工方案，經(jīng)審批后并實施。 根據(jù)本工程特點確定本工程的質(zhì)量控制要點部位，并編制工程質(zhì)量實施細則，分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，并提前對各施工班組進行技術(shù)交底。 統(tǒng)一組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準備工作，準時參加圖紙會審。并定期對施工人員和操作人員組 織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)交底。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制標(biāo)準，建立施工成本信息監(jiān)控體系。編制材料、設(shè)備進貨計劃。組織價格摸底提供樣品供甲方認可，以便及時落實貨源。 組織人員進行鋼筋、模板翻樣工作，繪制翻樣圖及鋼筋料單表。 編制施工進度計劃控制實施細則，分解工程進度控制目標(biāo)，提供業(yè)主指定分包隊伍的進退場計劃，明確各自職責(zé)，確保工期。 二、場內(nèi)準備 若有幸中標(biāo)，則提前進場，以充分做好各項場內(nèi)準備工作。 在正式開工前，對場內(nèi)臨時生活設(shè)施做好施工道路的硬化，臨時用電布設(shè)、臨時生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)和大型機械設(shè)備的進場與就位。 組織塔吊基礎(chǔ)的施工，力爭塔吊安裝在基礎(chǔ)墊層施工前完成，及時投入使用。 鋼筋、木工等中型機械開工前進場調(diào)試就位，以不影響施工為準。 其它小型機具使用前一周提供材料計劃，以便調(diào)劑或購置。 對模板鋼管等周轉(zhuǎn)材料編制材料采供計劃，提早考察貨源。 三、場外準備 向 鎮(zhèn)江 市相關(guān)部門提交申請報告，領(lǐng)取項目施工許可證、安全許可證、勞動用工證等。 提前與監(jiān)理、業(yè)主等部門聯(lián)系，了解其內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度及要求。 提前與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所、 居委會等部門取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，溝通各方關(guān)系。 四、主要施工機械設(shè)備的配備： 為使本工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，本公司所有機械設(shè)備均配套齊全，并能保證在任何施工階段都不會影響工程的正常進行。 在樁基礎(chǔ)施工的同時，做好塔吊的基礎(chǔ) ，充分利用機械，以確保工程順利按計劃實施或提前完成。擬投入的主要施工機械機具用量見下表： 19 主體階段 主要施工機械機具用量計劃 序號 名 稱 型號規(guī)格 數(shù)量 制造年份 1 塔 吊 QTZ40 7 2 施工電梯 /井架 SCD200/200 6 3 攪拌機 JZ350 6 4 砂漿機 6 5 鋼筋彎曲機 GWB40 3 6 鋼筋切斷機 GQL32 3 7 鋼筋套絲機 Z3TLIS100 3 8 鋼筋調(diào)直機 JJM3 3 9 圓盤鋸 MJ104 6 10 平板刨 MB106 6 11 壓 刨 2 12 臺式砂輪機 4 13 蛙式打夯機 HW60 18 14 插入式振動器 ZX50179。 6M 30 15 平板振動器 6 16 高壓水泵 BS150 6 17 電焊機 AX7300 4 18 對焊機 UN100 4 19 壓力焊機 BX3630 4 20 潛水泵 QX32 12 21 22 23 24 20 五、主要 周周轉(zhuǎn) 材料投入計劃 擬投入主要 周轉(zhuǎn) 材料投入計劃表 序 號 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī)格 需用量 來 源 1 鋼 管 Φ 48179。 8000 噸 租 用 2 扣 件 直角、回轉(zhuǎn) 96 萬只 租 用 3 腳手板 50179。 300179。 4000 3000 塊 購 置 4 木方背楞 50179。 100 2400m3 購 置 5 膠合板 (包括定型模板 ) 1830179。 915179。 18 60000 張 購 置 6 竹 笆 1000179。 20xx 4500 張 購 置 7 密目式安全網(wǎng) 1800179。 6000 5000 口 購 置 8 安全帶 國標(biāo) 300 套 購 置 21 六、施工計量、檢 測儀器、工具用具配備： 序 號 檢量、檢測 器具 型號、規(guī)格 準確度 單 位 數(shù)量 配備位置 1 鋼卷尺 5m 或 3m 把 40 主要工種操作人員 50m 把 4 測量組