【文章內(nèi)容簡介】 文件要求，工程總工期 200 個日歷天，其中 B 工程的主體結(jié)構(gòu)工程在工程開工后 76天內(nèi)即 2020 年 1月 30日前完工。 3． 安全目標：杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在 3‰。 4． 文明施工目標：按從化市文明施工樣板工地 施工。 5． 其他目標：施工期間不發(fā)生火災(zāi)事故、治安事故，檔案資料達到城建檔案館要求。 二、 施工組織機構(gòu)設(shè)置 a) 機構(gòu)設(shè)置和安排 根據(jù)本工程的施工特點，我公司對施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理部設(shè)置的指導(dǎo)思想是：人力充足、層次少、效能高、指揮靈。各施工管理人員做到崗位明確，上下左右協(xié)作靈活，對施工現(xiàn)場能明確的實施指揮。 b) 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及職責范圍 1） 項目經(jīng)理部：實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理對工程實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之 系統(tǒng)資料。 15 一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，全面負責施工過程的指揮指揮、監(jiān)督、管理和組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理、項目工程 師、及個專業(yè)技術(shù)人員組成。 2） 項目經(jīng)理部各個職能部門 /崗位職責范圍： ★項目經(jīng)理：為本工程的最高管理者，是公司的法定代表人委托在本項目的法定代理人，對工程的質(zhì)量、工期、安全、進度和成本負責。按公司的質(zhì)量體系文件要求，負責工程的竣工驗收后的質(zhì)量回訪和質(zhì)量保修工作。 ★項目付經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責施工現(xiàn)場的人、材、機等資源協(xié)調(diào)調(diào)配、施工進度和安全等工作，負責土建施工中與安裝單位的協(xié)調(diào)工作。在項目經(jīng)理因公外出時，接受項目經(jīng)理的委托代為行使項目經(jīng)理職責。（本工程此職由主辦工長兼任） ★項目技術(shù)負責人：主要負 責施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗等技術(shù)管理工作，貫徹國家的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、和質(zhì)量評定標準，開展工程質(zhì)量策劃及保證措施的施行工作，參與組織分部、份項工程質(zhì)量的評定及交工驗收。 ★工長 /施工員：主要負責各具體工種施工質(zhì)量、安全文明、施工進度和現(xiàn)場的技術(shù)鑒定工作。按公司質(zhì)量體系文件要求，組織班組開展技術(shù)交底工作、交接檢工作。 ★ 質(zhì)檢員：負責施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查，確保工程施工質(zhì)量。按 質(zhì)量體系文件要求，認真執(zhí)行控制程序和管理辦法，組織工程質(zhì)量，負責單位工程質(zhì)量的評定，現(xiàn)場質(zhì)量教育及會同有關(guān)部門處理質(zhì)量事故。 ★ 安全文明施工管 理員：負責施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)督與檢查，確保項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。按 質(zhì)量體系文件要求，落實現(xiàn)場安全文明施工措施，組織安全檢查，嚴格監(jiān)督執(zhí)行、落實督促整改；負責現(xiàn)場安全教育，會同有關(guān)部門處理工傷、消防等事故。 ★材料員；負責工程材料的采購和使用監(jiān)督，保證現(xiàn)場材料的及時、準確供應(yīng)；對材料的成本負責，編制材料的進場報表。 ★機械員：負責施工現(xiàn)場的施工機具的調(diào)度和維護，對機具設(shè)備的完好率和利用率負責。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之 系統(tǒng)資料。 16 ★內(nèi)業(yè)員：負責編制和監(jiān)控項目階段、周期施工進度計劃，負責編制工程資源使用計劃，辦理、收集、整理全套竣工驗收資 料，配合公司財務(wù)部門進行項目成本核算，配合公司經(jīng)營部門進行合同及預(yù)結(jié)算的管理。 三 .施工組織管理機構(gòu)高效運作的保障措施： ，選派思想好、業(yè)務(wù)強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入管理班子。 、項目工程師、工長、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗等崗位責任制，由公司工程部定期對個專業(yè)進行考核。如不能勝任的崗位人員及時調(diào)換，確保本工程順利開展。 ，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 由管理人員、班組長參加的碰頭會議，對每天的工作情況進行總結(jié)、協(xié)調(diào)。 ，例會由公司分管生產(chǎn)的付經(jīng)理主持，公司有關(guān)職能部門參加。工程例會主要解決質(zhì)量、進度、安全文明施工及土建和安裝的配合問題，明確各項問題的解決辦法及落實時間。例會最終形成會議紀要，報公司備案。 6．實行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時、力爭提前完成。 四．施工安排及資源分配 根據(jù)該工程的特點，組織長期精干能打硬仗的施工隊伍進行施工，抓好各項施工準備工作?；?礎(chǔ)土方采用 2 臺反鏟挖掘機開挖，人工配合修邊撿底，余土用4輛 20T 自卸車及時轉(zhuǎn)運至場外；混凝土采用商品混凝土，輸送泵輸送至作業(yè)地點；鋼筋在現(xiàn)場加工完成，用汽車吊作垂直運輸；設(shè)四臺快速物料提升機，解決各棟建筑物的砌筑和裝修階段的垂直運輸。 該工程施工的宗旨是：“保質(zhì)量、搶工期、促安全、為顧客服好務(wù)”。合理利用工作面按時、按量完成。為提高工效，本工程大力提高機械化施工程度，減輕人工勞動強度。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之 系統(tǒng)資料。 17 五．新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣及應(yīng)用 為提高工程的施工質(zhì)量，加快工程施工進度，本工程大力提倡新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣 及應(yīng)用?，F(xiàn)初步擬定三項新技術(shù)、新工藝、新材料： 1．預(yù)拌混凝土應(yīng)用技術(shù)：混凝土采用商品混凝土。 2．現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機的應(yīng)用：應(yīng)用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，采用電腦對施工計劃、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工成本進行施工過程的管理。 3．混凝土清水模板施工技術(shù)：保證混凝土質(zhì)量、減輕結(jié)構(gòu)荷載、合理改進施工工序并有效縮短施工工期。 第四章 施工準備 1．熟悉審查設(shè)計圖紙 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，包括施工單位自審，以及建設(shè)單、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位參加的多方會審，是工程技術(shù)管理人 員充分第了解和掌握設(shè)計圖紙設(shè)計意圖，工藝特點和技術(shù)要求；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，是其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一分準確進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品。 熟悉審查設(shè)計圖紙內(nèi)容： A、審查建筑總平面圖與其它設(shè)計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。 B、審查設(shè)計圖紙說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 C、審查專業(yè)設(shè)計圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之 系統(tǒng)資料。 18 掌握土建施工質(zhì)量是否滿足裝飾工程施工的要求。 D、明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點，符合主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大的技術(shù)要求工的分部、分項工程或新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。 E、明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和日期。 2．施工技術(shù)交底： 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等 要求進行施工。 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進度計劃、月（周）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)、新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部門部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組，交底的方式采用書面形式，口頭形式和現(xiàn)場示范等多種形式。 隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施 和操作要領(lǐng)，必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。 3．建立、健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險。我公司已建立的各項制度如下： 工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；技術(shù)責任制度；施工圖紙學(xué)習與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。 在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件 不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之 系統(tǒng)資料。 19 工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計文件作出調(diào)整，必須堅持施工現(xiàn)場簽證制度。 施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為知道施工、施工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。 4．明確關(guān)鍵過程與特殊過程 根據(jù)公司 ISO9002 質(zhì)量體系要求，結(jié)合本工程特點及設(shè)計意圖，事先明確該工程的關(guān)鍵過程與特殊過程，以確保這些控制要點的施工質(zhì)量。 關(guān)鍵、特殊過程一覽表 序號 關(guān)鍵、特殊過程名稱 控 制 內(nèi) 容 控 制 方 法 1 測量定位 建（構(gòu)）筑物的定位、標高、持垂直度控制，坡頂、坡腳線的測設(shè)、結(jié)構(gòu)放樣。 設(shè)控制點，測量資料及結(jié)果必須有業(yè)主、監(jiān)理在內(nèi)的互相驗證。 2 地基驗槽 地基開挖到設(shè)計要求的標高后，在基礎(chǔ)施工前簽認。 設(shè)停止點，須經(jīng)設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等會驗驗簽證，必要時攝影取樣存查。 3 普通砼澆筑 按設(shè)計規(guī)程進行作業(yè)，防止漏振、過振、做好施工縫、后澆帶處理。 設(shè)監(jiān)控點實行旁站。 4 隱蔽驗收 已完工程在被隱蔽或覆蓋進入下一道工序之前要作驗收檢查，合格后才能進入下一道工序。 設(shè)停止 點，監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門沒有一致認可之前不得隱蔽。 5 防水工程 按設(shè)計要求工藝規(guī)程作業(yè)。 設(shè)控制點，對操作過程的工藝參數(shù)抽查，重要部位實行旁站。 6 工藝考評 各種工藝評定，包括做樣板墻、做樣板間、試驗段等。 設(shè)停止點，工藝考評不合格者不得投入正式施工，必要時監(jiān)證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之 系統(tǒng)資料。 20 二．主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃表 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼管 Φ 48 t 800 2 木模板（優(yōu)等品） 18mm 厚 M2 25000 3 十字扣件 個 80000 4 旋轉(zhuǎn)扣件 個 25000 5 直接 扣件 個 10000 6 木枋（優(yōu)等品） 50 80 180 根 80000 7 架板 鋼筋制作 M2 10000 8 防護網(wǎng)（ 2000 目） 1800 6000 床 1500 三．主要材料需用計劃表（僅作備料參考） 序號 材料名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 鋼筋綜合 T 詳報價書 按進度計劃進場 2 商品砼 M3 3 水泥 T 4 中砂 M3 5 砌塊總量 M3 四、主要機械設(shè)備計劃表 序號 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 1 液壓反鏟挖土機 WY100C 臺 2 2 自卸汽車 20t 輛 4 3 打夯機 HC70DA 臺 4 4 鋸木機 MJ3310AK 臺 4 5 平板振動器 ZF15050 臺 4 6 插入式振動器 ZN50 臺