【文章內(nèi)容簡介】 上海市裕景178。茗苑項(xiàng)目總承包工程施工組織設(shè)計(jì) 啟東建筑集團(tuán)有限公司 Qidong Construction Group 11 B、主體結(jié)構(gòu)階段； C、二次結(jié)構(gòu)、初裝修階段； 以上各階段將按施工順序流水施工，由于各階段施工的工程量都比較大，總工期內(nèi)逢 二 個(gè)冬期、 二 個(gè)雨期。其中，基礎(chǔ)施工 、二次結(jié)構(gòu) 經(jīng)歷 冬、雨 期施工；主體結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷 雨期、冬 期施 工； 裝修工程 施工經(jīng)過雨期施工 。 工程的工期要求 本工程包含總建筑面積達(dá) 70354m2，工期緊迫，土建 、 安裝項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。如何通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理， 高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成是本工程施工組織中十分重要的內(nèi)容。 工程的技術(shù)難點(diǎn) (1)整體設(shè)計(jì)具有高層建筑特有的功能性和復(fù)雜性，在施工全過程，必須要以一流工程策劃，一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實(shí)施以及一流的服務(wù)，滿足設(shè)計(jì)所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。 (2)地下室工程量大，地下部分外墻長，施工工期長，經(jīng)歷 冬、 雨 期施工。 (3)基礎(chǔ)底板面積較大，后澆帶設(shè)置 較多 ，應(yīng)采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與加強(qiáng)砼后期灌注的質(zhì)量控制，其中后澆帶砼施工對(duì)后期施工工序安排影響較大。 (4)防水分項(xiàng)工程量大，接 槎 多，后澆帶等特殊節(jié)點(diǎn)比較普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重點(diǎn)。 五 、施工條件 本工程所在的施工現(xiàn)場(chǎng)已清理完畢， 圍墻、 工程樁、支護(hù)樁已施工完畢，施工用水、用電、排水接入口就在現(xiàn)場(chǎng)附近，已具備“三通一平”基本條件。 上海市裕景178。茗苑項(xiàng)目總承包工程施工組織設(shè)計(jì) 啟東建筑集團(tuán)有限公司 Qidong Construction Group 12 第 三 章 施工 總體 部署 一、 項(xiàng)目管理體系 組織機(jī)構(gòu) 本工程按照項(xiàng)目法施工管理模式建立項(xiàng)目管理班子，選派公司內(nèi)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格的，并且多次承擔(dān)過同類型工程建設(shè)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組成強(qiáng)有力的管理班子，成立“上海市裕景178。茗苑總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。 項(xiàng)目經(jīng)理部將負(fù)責(zé)本工程的施工組織、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、工程成本控制、施工安全消防 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等全過程管理。 弱電工程 、 公共區(qū)域精裝修工程 、 電梯供應(yīng)及安裝工程 、 外門窗工程、室外硬景 、道路及綠化工程、人防門及設(shè)備供應(yīng)安裝工程、樁基及基坑圍護(hù) 等工程由 發(fā)包方指定 專業(yè)施工單位分包施工，并納入項(xiàng)目部統(tǒng) 一管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的施工組織、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、施工安全消防環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工協(xié)作。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部主要管理人員見 下 頁 圖 表 所示 ： 表 31 項(xiàng)目經(jīng)理： 薛永輝 土建現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理： 沈建輝 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 張曉華 施 工 計(jì) 劃 部 秦 海 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 包衛(wèi)東 安 全 設(shè) 備 部 孫建輝 經(jīng) 營 合 約 部 陳 浩 物 質(zhì) 供 應(yīng) 部 陳輝 后 勤 保 障 部 王圣健 安裝現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理： 朱海燕 上海市裕景178。茗苑項(xiàng)目總承包工程施工組織設(shè)計(jì) 啟東建筑集團(tuán)有限公司 Qidong Construction Group 13 現(xiàn)場(chǎng)管理體制建立原則 對(duì)本工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的 人員組成該工程領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的 工人隊(duì)伍 承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過 IS09000 系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制的各要素 (項(xiàng)目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等 )形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項(xiàng)目根據(jù) IS09000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。 使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 施工部署原則 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。 全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)作。同時(shí)，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場(chǎng)容形象，確保施工 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程總進(jìn)度計(jì)劃。并以總計(jì)劃為依據(jù)，編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。以三級(jí)計(jì)劃為龍頭組織全現(xiàn)場(chǎng)的有序施工。 職責(zé)與分工 主要管理人員職責(zé)見下頁表： 上海市裕景178。茗苑項(xiàng)目總承包工程施工組織設(shè)計(jì) 啟東建筑集團(tuán)有限公司 Qidong Construction Group 14 主要管理人員職責(zé) 上海市裕景178。茗苑項(xiàng)目總承包工程施工組織設(shè)計(jì) 啟東建筑集團(tuán)有限公司 Qidong Construction Group 15 表 32 序號(hào) 人員 主 要 職 能 1 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開 管理 例會(huì)，開展職工 教育活動(dòng) 。 2 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)理 合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié) 調(diào)會(huì)，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報(bào)的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證工程按時(shí)交付使用。 協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、業(yè)主指定分包、獨(dú)立專項(xiàng)承包工程、指定材料供應(yīng)商之間關(guān)系，以及與政府各職能部門的聯(lián)系，確保工程有序進(jìn)行。 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗(yàn)收確定工作，及試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量 ；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計(jì) 。 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)文件資 料的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并指導(dǎo) QC小組活動(dòng)。 4 質(zhì)量 檢查員 嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映總工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)公司，參加 QC 小組活動(dòng)。 5 安全員 強(qiáng)化安全一票否決的意識(shí)，認(rèn)真貫徹國家、北京和公司的相關(guān)安全制度，堅(jiān)持以人 為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。 6 施工員 要強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識(shí)，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計(jì)量 ， 組織好三檢制。 7 資料員 負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時(shí)向監(jiān)理承發(fā)包部等有關(guān)部門提供各種資料。 8 試驗(yàn)員 嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)單的保管。 9 材料員 對(duì)所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場(chǎng)材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù) 試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。 10 班組長 加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，開展 QC 小組活動(dòng)。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。 11 班 組 質(zhì)量員 對(duì)班組實(shí)行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)并對(duì)班組人員進(jìn)行質(zhì)量考核，協(xié)助開展 QC小組活動(dòng)。 上海市裕景178。茗苑項(xiàng)目總承包工程施工組織設(shè)計(jì) 啟東建筑集團(tuán)有限公司 Qidong Construction Group 16 二 、 工程 項(xiàng)目施工 目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) （ 1）顧客滿意率＞ 95%； （ 2）合同履約率 100%； （ 3）單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%；不發(fā)生重大不合格品； 工期目標(biāo) 計(jì)劃 開工 時(shí)間 ： 2021年 1月 5日 ；（正式開工日期以發(fā)包方開工指令開工日期為準(zhǔn)）。 計(jì)劃 竣工時(shí)間： 2021年 8月 19日 ； 施工 總工期 ： 592 日歷 天 （ 不包括樁基及基坑維護(hù) 工程工期） 。 環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo) （ 1）建筑施工場(chǎng)界噪聲符合 GB1252390 （ 2）固廢分類處理：危險(xiǎn)廢物統(tǒng)一收集安全處理率 100%；可回收廢物回收處理率96%；一般固廢統(tǒng)一收集處理率 100% （ 3）節(jié)能降耗：建筑材料按定額降耗 %；施工周轉(zhuǎn)材料按定額降耗 2%； （ 4）積極推行無紙化辦公，減少辦公用紙張消耗； （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問題投訴率＜ 3% 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) （ 1）一般事故率＜ 1?；重傷率為 0； （ 2）杜絕死亡事故和群傷事故的發(fā)生； （ 3）杜絕機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、場(chǎng)內(nèi)交通、食物中毒等重大事故的發(fā)生； （ 4）無職業(yè)病例發(fā)生 。 安全文明施工目標(biāo) 確保 上海市 建筑施工文明工地。 成本控制目標(biāo) 成本節(jié)約率 1%。 三 、 施工 總 部署 總體安排 （ 1） 遵循“先準(zhǔn)備、后施工”，“先 地下 、后 地上 ”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、后裝修”，“先土建、后 專業(yè) ”的原則。技術(shù)復(fù)雜、進(jìn)度慢、工期長的部位或?qū)佣蜗仁┕ぁＪ┕て瘘c(diǎn)流向應(yīng)構(gòu)造合理，施工方便，保證 質(zhì)量和工期。 （ 2） 按功能要求做好項(xiàng)目劃分工作，明確各 工種 的施工范圍。施工過程中重點(diǎn)抓好 上海市裕景178。茗苑項(xiàng)目總承包工程施工組織設(shè)計(jì) 啟東建筑集團(tuán)有限公司 Qidong Construction Group 17 兩個(gè)交叉 ， 即結(jié)構(gòu)與裝修、設(shè)備安裝與裝修 的交叉。 各專業(yè)工種之間要相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。 （ 3） 進(jìn)行施工段的合理劃分，盡可能做到 均勻流水，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運(yùn)輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料、法環(huán)各個(gè)方面的合理投入、制定和控制，以及現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)地的合理安排。 （ 4） 科學(xué)安排施工順序，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決好各分部分項(xiàng)工程之間 在時(shí)間的先后和搭接問題，達(dá)到工藝合理、保證質(zhì)量、安全施工、充分利用工作面、爭(zhēng)取時(shí)間、縮短工期的目的。 施工程序及起點(diǎn)流向 地