【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道路和材料堆放加工場(chǎng)表面均按合同文件要求作硬化處理，確保道路暢通，以利于材料運(yùn)輸、堆放和現(xiàn)場(chǎng)文明管理。3本工程業(yè)主對(duì)施工環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生管理要求高，現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行全封閉管理，并在大門出入口處設(shè)置自動(dòng)沖洗槽和沉淀池，文明施工，服從業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有關(guān)管理制度和規(guī)定，協(xié)調(diào)好四鄰等相關(guān)方的關(guān)系，妥善做好民擾和擾民關(guān)系，服從業(yè)主有關(guān)管理制度和規(guī)定，將水、氣、聲、渣、光等的環(huán)境污染降到最低限度，保護(hù)好施工環(huán)境。 主要的合同條款節(jié)點(diǎn)工期：2016年06月01日前地下室底板澆筑完成，2016年10月25日前主體封頂，2017年08月24日竣工驗(yàn)收。合同補(bǔ)充條款七、安全文明施工：“六無(wú) (無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械事故)安全管理目標(biāo)?！傲?施工準(zhǔn)備好、設(shè)備管理好、工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、完成進(jìn)度好、生活管理好)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保廣東省工程建設(shè)文明祥板工地 ,達(dá)到“廣東省示范文明工地”稱號(hào)。“樣板引路 制度,所有工序施工前應(yīng)進(jìn)行工藝試驗(yàn)或制作樣板。工藝試驗(yàn)和樣板由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才能組織正式施工。 工程承包范圍永久工程（包括但不限于）包括工程設(shè)計(jì)范圍內(nèi)所含的全部工程內(nèi)容，具體包括但不限于：地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、人防工程、防水工程、消防工程、一般裝飾裝修工程、屋面工程、一般機(jī)電與照明工程、給排水工程、室外管網(wǎng)工程（包括雨污水管的碰口費(fèi)用）、燃?xì)夤こ獭⑼L(fēng)與空調(diào)工程、景觀工程、有線電視工程、通信信息及綜合布線工程、綠化工程、高低壓配電工程、泛光工程、二次裝修設(shè)計(jì)與施工工程、幕墻工程含外立面門窗、弱電智能化工程；以上工程內(nèi)容詳見(jiàn)施工圖紙及工程量清單。機(jī)電單機(jī)及系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)戲、竣工驗(yàn)收備案。對(duì)各專業(yè)分包單位和供應(yīng)單位的施工進(jìn)行管理協(xié)調(diào)、對(duì)獨(dú)立工程施工單位施工的協(xié)調(diào)配合。、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析序號(hào)施工重難點(diǎn)分析1本工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求高。2地下室施工期間貫穿雨季，對(duì)安全文明施工及進(jìn)度有一定影響。3本工程交叉作業(yè)內(nèi)容較多，安全影響因素較多，施工總承包管理要求高。4本工程為含有一類高層建筑，消防方案及措施要求高。5本工程含有一類高層建筑，材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸要求高。第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察和《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及部、省、市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文件的規(guī)定，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)內(nèi)容，并以此作為全面履行工程項(xiàng)目施工總承包管理及配合的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)就本工程施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分作如下概述：、隨工程進(jìn)度增加配置 項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)；組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施項(xiàng)目部的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)項(xiàng)目部的合法權(quán)益；參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)；按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源。（2）在授權(quán)范圍內(nèi)，組織專業(yè)承包單位方、供應(yīng)商的選擇，簽訂專業(yè)承包單位合同、采購(gòu)合同，并組織對(duì)專業(yè)承包單位方、供應(yīng)商的考核，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)承包單位方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的園滿完成；審核專業(yè)承包單位方、供應(yīng)商付款單，按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷；參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；組織工程竣工驗(yàn)收，編寫(xiě)施工總結(jié)，并組織做好工程結(jié)算。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組、機(jī)電組、質(zhì)量組等技術(shù)部門，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理，對(duì)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；組織編制并審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（3）參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案；組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)，組織編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。（4）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。（5）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題等；（6）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。 商務(wù)經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)物資組、商務(wù)組。審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理，對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的專業(yè)承包單位合同和采購(gòu)合同的合同文本準(zhǔn)備，參與專業(yè)承包單位方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核，并通過(guò)合同對(duì)相關(guān)方施加影響或管理。（3）參與編制《項(xiàng)目預(yù)算成本》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問(wèn)題；負(fù)責(zé)向建設(shè)單位申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理，監(jiān)督專業(yè)承包單位方工資的發(fā)放；負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常開(kāi)支的管理。 安裝項(xiàng)目經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管理機(jī)電安裝工程，包括安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員的控制和管理。（2）指導(dǎo)和監(jiān)督安裝工程的工程預(yù)算的編制、計(jì)劃成本的編制、經(jīng)濟(jì)簽證的辦理、勞務(wù)結(jié)算的審核和工程結(jié)算的辦理。 土建工程部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程、機(jī)電工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全管理等工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程、機(jī)電工程及各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，機(jī)電工程及專業(yè)分包工程提交工作面。（3）負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、安全管理控制工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目質(zhì)量部門、安全部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、安全過(guò)程控制工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作的生產(chǎn)組織、工序協(xié)調(diào)等工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程、各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保各道工序的誤差控制。（8）為各專業(yè)工程提供精確的控制網(wǎng)，對(duì)質(zhì)量等各專業(yè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 土建工程部——技術(shù)組（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作。（4）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議。（7）負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)互不沖突。（8）負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批，同時(shí)將經(jīng)過(guò)審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。（9）負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理工作。（10）參與項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、資源及成本等的管理。 土建工程部——測(cè)量組（1）負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高和坐標(biāo)的引測(cè)工作。（2）對(duì)建筑物、施工機(jī)械的沉降觀測(cè)和變形觀測(cè)的工程實(shí)施觀測(cè)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器的使用和管理。 安裝部（1）負(fù)責(zé)與技術(shù)部進(jìn)行溝通，審核機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問(wèn)題。（2）負(fù)責(zé)機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電的預(yù)埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電預(yù)埋、安裝施工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對(duì)堆場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆?質(zhì)安部——質(zhì)量組（1）貫徹國(guó)家、廣東省及深圳市關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改。（4）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。（5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。 質(zhì)安部——安全組（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及其管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。（4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目安全施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動(dòng)順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促專業(yè)分包單。（7）安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 質(zhì)安部——材料組（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。（5）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。 質(zhì)安部——機(jī)械組（1）負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作。（2）負(fù)責(zé)牽頭組織及時(shí)采購(gòu)、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械維修保養(yǎng)，并建立臺(tái)賬。 商務(wù)部——預(yù)算組（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請(qǐng)付工作及項(xiàng)目分包合同文件的編制工作。（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告及其他商務(wù)方面的工部門聯(lián)系已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、安全過(guò)程控制工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作的生產(chǎn)組織、工序協(xié)調(diào)等工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程、各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保各道工序的誤差控制。（8）為各專業(yè)工程提供精確的控制網(wǎng)，對(duì)質(zhì)量等各專業(yè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。第四章 施工策劃及部署 總體部署經(jīng)過(guò)對(duì)本工程設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行綜合考慮，我們確定本工程的指導(dǎo)思想為“全面履行總承包管理職責(zé)，突出主線，確保工期，保證質(zhì)量和安全”，本工程指導(dǎo)思想見(jiàn)下表 本工程指導(dǎo)思想序號(hào)指導(dǎo)思想內(nèi)容1全面履行總承包管理職責(zé)總承包施工專業(yè)面廣，是多專業(yè)多工種的協(xié)調(diào)、穿插與配合下進(jìn)行的，土建施工過(guò)程中必須準(zhǔn)確、完整的完成所有專業(yè)工程的預(yù)留、預(yù)埋，特別是電梯、燃?xì)?、幕墻、消防、弱電等工程與土建工程配合；其次，勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的配置量較大，總包單位必須具備較高的工程總承包管理能力、技術(shù)能力、充足的機(jī)械設(shè)備和施工物資儲(chǔ)備能力，要履行好總承包義務(wù)，本工程所有專業(yè)承包、分包的內(nèi)容、界限、責(zé)任非常清晰、明確，能夠給予積極的支持配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)并牽頭組織管理一切工程事宜。2突出主線為滿足建設(shè)單位工期要求，制定了必須完成的節(jié)點(diǎn)工期，及時(shí)完成地下室、主體施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面的二次布置和上部結(jié)構(gòu)施工具有至關(guān)重要的意義。因此將地下室從開(kāi)始施工至完成回填土列為一條主線。主體結(jié)構(gòu)施工和外裝修的及時(shí)完成是本工程按時(shí)完工的前提，因此，主體施工階段將此部分也列為一條主線。對(duì)于主線上的工作充分作好技術(shù)、機(jī)械、材料、現(xiàn)場(chǎng)條件、勞動(dòng)力等方面的準(zhǔn)備，保證節(jié)點(diǎn)工期。3確保工期本工程工期緊迫，科學(xué)安排穿插施工尤為重要，我們進(jìn)行計(jì)劃安排和各專業(yè)穿插的主要指導(dǎo)思想是：①利用和創(chuàng)造一切有利條件，盡早插入關(guān)鍵線路上的工作；②穿插安排能保證施工順序的合理性，有利于成品保護(hù)和下道工序施工；還考慮了必要的技術(shù)間歇，確保施工安全和質(zhì)量；③盡量做到插入的工作能連續(xù)施工和均衡施工，注重勞動(dòng)力組織的可行性，盡力避免窩工和同工種工人短期內(nèi)頻繁大進(jìn)大出；在進(jìn)度計(jì)劃安排上，嚴(yán)格響應(yīng)合同文件中所有節(jié)點(diǎn)工期的要求，并由此細(xì)化各次級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，制定針對(duì)性措施，確保各節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)。4保證質(zhì)量和安全我們確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)于本工程的重點(diǎn)部位，如：混凝土結(jié)構(gòu)防裂控制；防水工程質(zhì)量控制；交叉作業(yè)等，精心編制專項(xiàng)施工方案，在保證施工安全、進(jìn)度的前提下，確保工程質(zhì)量。、主要分部分項(xiàng)工程施工方法 每層結(jié)構(gòu)施工工序測(cè)量放線柱、墻、梁、板、鋼筋制安柱、墻、梁、板、模板制安裝柱、墻、梁、板、砼澆注預(yù)留預(yù)埋砼面養(yǎng)護(hù) 施工總流程177。機(jī)電、智能