【文章內(nèi)容簡介】 個團結(jié)、高效、和諧的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 湖南利海米蘭春天項目小高層 17 棟主體總承包 工程施工組織設(shè)計 第四章 項目組織結(jié)構(gòu) 項目組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部機構(gòu)見圖 141。 總 承 包 單 位 公 司 總 部建 設(shè) 單 位政 府 主 管 部 門總 承 包 項 目 經(jīng) 理項 目 總 工 程 師監(jiān) 理 單 位項 目 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 項 目 商 務(wù) 經(jīng) 理 項 目 機 電 經(jīng) 理綜合辦公室技術(shù)部工程部質(zhì)量安全部商務(wù)合約部物資設(shè)備部機電部土建項目部精裝項目部其 他專 業(yè)分 包項 目部機電項目部總承包管理層專業(yè)分包管理層 圖 141 項目經(jīng)理部機構(gòu) 決策崗位人員職責(zé)見表 141 表 141 決策崗位人員職責(zé) 序號 崗位名稱 崗位職責(zé) 1 項目經(jīng)理 為企業(yè)在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表企業(yè)履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對項目所有分包商的管理權(quán)。 2 項目總工程師 為項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管項目技術(shù)部，負(fù)責(zé)全面落實設(shè)計意圖，負(fù)責(zé)項目的總體施工策劃、技術(shù)管理。 湖南利海米蘭春天項目小高層 17 棟主體總承包 工程施工組織設(shè)計 3 項目生產(chǎn)經(jīng)理 主管工程部、質(zhì)量安全部，對工程總體施工進度、質(zhì)量、安全全 面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)施工部、專業(yè)管理部之間的施工進度安排；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資設(shè)備的配置，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理。 4 項目機電經(jīng)理 主管機電部，對項目整個機電工程施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織機電專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收工作；負(fù)責(zé)與結(jié)構(gòu)工程、精裝工程等其他專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)。 5 項目商務(wù)經(jīng)理 主管商務(wù)合約部、物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)項目的全部商務(wù)工作；就項目成本管理、合約管理、物資采購，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 “職能平行、相互配合、各司其責(zé)”的原則，設(shè)置六部一室，實施總承包管理。具體設(shè)置為：技術(shù)部、工程部、機電部、質(zhì)量安全部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部和綜合辦公室 (項目部職能部門的設(shè)置，在本實施綱要基礎(chǔ)上 ,可根據(jù)項目具體情況作適當(dāng)調(diào)整；職能部門人員配置，隨工程進展不同階段，項目內(nèi)可作一定流動 )。 項目各職 能部門的主要職責(zé)見表 142。 表 142 項目各職能部門的主要職責(zé) 序號 部門名稱 主要職責(zé) 1 技術(shù)部 負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗檢測及施工測量管理工作； 負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定、材料設(shè)備 的選型和審核、統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選定； 參與編制項目質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作；與質(zhì)量安全部緊密配合，參與項目階段交驗和竣工交驗，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動； 協(xié)助項目技術(shù)經(jīng)理，進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用，并進行技術(shù)總結(jié)。 2 工程部 負(fù)責(zé)項目一級總體施工計劃的編制，生產(chǎn)組織及總體進度計劃落實；負(fù)責(zé)項目土建、機電、精裝修等各專業(yè)施工總體協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括 各類臨建的搭設(shè)；負(fù)責(zé)施工總平面管理； 負(fù)責(zé)項目所需大型設(shè)備的計劃、租賃、安裝、維護工作； 負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計劃，并負(fù)責(zé)對進場材料的驗收、保管工作。 3 機電部 負(fù)責(zé)對機電工程深化設(shè)計審核及協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)機電工程施工組織和外部協(xié)作； 負(fù)責(zé)機電工程內(nèi)部各專業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)機電工程質(zhì)量控制。 4 質(zhì)量安全部 貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； 負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé) 監(jiān)督實施、過程控制和日常管理； 湖南利海米蘭春天項目小高層 17 棟主體總承包 工程施工組織設(shè)計 序號 部門名稱 主要職責(zé) 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負(fù)責(zé)除機電工程外其他分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 負(fù)責(zé)組織工程階段和竣工驗收工作，并進行交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝。 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目安全防護、消防方案和安全施工專項方案，并督促實施；研究項目施工潛伏性危險及預(yù)防辦法，預(yù)計所需安全措施費用； 參與編制項目職業(yè)健康安 全管理計劃、環(huán)境管理計劃并監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負(fù)責(zé)組織實施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)，參與施工隊對班組的安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會，定期主持召開安全工作會議； 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和考核評比，開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 指定安全消防應(yīng)急計劃，負(fù)責(zé)項目安全消防救援工作，在危機情況下有權(quán)發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 5 商務(wù)合約部 負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制及成本控制工 作，具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件； 負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制及分包商選擇，參與分供商的選擇； 負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事情的日常工作； 負(fù)責(zé)項目財務(wù)資金管理 。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告和其他與商務(wù)方面的工作； 負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位之間的往來公函、文件、資料的管理工作。 6 物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和大型施工機械的租賃工作，負(fù)責(zé)與總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作； 負(fù)責(zé)審核物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作，配合財務(wù)編制資金計劃； 具體負(fù)責(zé)項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作； 負(fù)責(zé)提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 7 綜合辦公室 負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及勞資管理，負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作； 負(fù)責(zé)項目與公司之間公文往來、登記、歸檔工作； 負(fù)責(zé)項目計算機及信息化管理工作，建立工作文件分級傳閱保密制度； 負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理； 負(fù)責(zé)項目保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)防擾民、民擾接待處理及周邊交通協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)項目黨群工作。 專業(yè)分包層 在總承包項目經(jīng)理部之下，分專業(yè)設(shè)立分包管理層，組建專業(yè)承包項目部，實施分 包管理。根據(jù)其施工內(nèi)容，設(shè)置為土建項目部、機電項目部和精裝項目部。所有專業(yè)承包項目部，均與總承包項目經(jīng)理簽訂專業(yè)承包或?qū)I(yè)分包合同，自行組織施工，獨立核算。項目各專業(yè)承包項目部的主要職責(zé)如下表 143： 表 143 各專業(yè)承包項目部的主要職責(zé) 湖南利海米蘭春天項目小高層 17 棟主體總承包 工程施工組織設(shè)計 序號 專業(yè)承包項目部 名稱 主要職責(zé) 1 土建項目部 具體負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全控制； 負(fù)責(zé)園林環(huán)境、室外管線工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量 安全控制； 負(fù)責(zé)與土建工程有關(guān)的技術(shù)管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理工作。 2 機電項目部 具體負(fù)責(zé)項目給排水與采暖、電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程的生產(chǎn)組織、進度落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全控制； 負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)與土建等其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合； 做好臨水、臨電平面布置及日常維護工作； 負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫； 具體負(fù)責(zé)機電工程圖紙深化設(shè)計工作； 負(fù)責(zé)組織機電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試； 負(fù)責(zé)機電安裝工程的成本管理工作。 3 精裝項目部 具體負(fù)責(zé)精裝修工程的施 工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作； 具體負(fù)責(zé)精裝修工程圖紙深化設(shè)計工作； 實施安全文明施工、質(zhì)量體系運行和創(chuàng)優(yōu)工作； 編制承包范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需求計劃； 負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫； 負(fù)責(zé)精裝飾工程的成本管理工作。 4 其它專業(yè)分包項目部 具體負(fù)責(zé)項目其它各專業(yè)分包工程的生產(chǎn)組織、進度落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全控制； 負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)與土建等其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合； 負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫； 具體負(fù)責(zé)其它各專業(yè)工程圖紙深化設(shè)計工作； 負(fù)責(zé)組織其它專業(yè)工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系 統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試； 負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的成本管理工作。 項目勞務(wù)層 項目經(jīng)理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進度計劃，以施工組織設(shè)計為依據(jù)，繪制勞動力動態(tài)需用曲線、編制勞動力需用計劃。由投標(biāo)人的勞務(wù)隊據(jù)此及時、足額、保質(zhì)地提供具有技術(shù)等級資質(zhì)的勞動力。勞務(wù)層的內(nèi)部管理由勞務(wù)公司和勞務(wù)隊長負(fù)責(zé)，外部則由項目經(jīng)理部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、控制。 湖南利海米蘭春天項目小高層 17 棟主體總承包 工程施工組織設(shè)計 第五章 現(xiàn)場管理和施工總平面布置 現(xiàn)場 辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施部署 ：辦公區(qū)和生活區(qū)布置在現(xiàn)場的北側(cè)的地區(qū)，均采用二層組合板房搭設(shè)。 現(xiàn)場附屬設(shè)施 ：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上修筑臨時圍墻，進行封閉管理，現(xiàn)場設(shè)置 1個大門、附設(shè)一個崗?fù)ぃ诖箝T處設(shè)洗車槽一個；配電間設(shè)在現(xiàn)場東北角；辦公區(qū)域設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室、機修房、材料庫房等生產(chǎn)性用房。 ：在現(xiàn)場備泡沫滅火器和干粉滅火兩種，布置 (懸掛 )于醒目處，間距宜控制 2030m，以應(yīng)付不同類型的火災(zāi)事故；建筑物四周設(shè)消防栓，樓內(nèi)每層設(shè)室內(nèi) DN50消火栓。 ：生活區(qū)設(shè)垃圾桶收集，現(xiàn)場設(shè)垃圾站，然后集中處理運出場外。 施工現(xiàn)場臨時道路：現(xiàn)場設(shè) ~ 寬臨時施工道路，路基用砂石置換壓實，路面采用混 凝土硬化。 ，采用 DN100 管徑鍍鋅鋼管沿現(xiàn)場周邊暗敷。 ，現(xiàn)場采用電纜從配電房引出后沿道路邊或圍墻旁電纜溝敷設(shè)，樓內(nèi)向上沿井道壁設(shè)固定卡敷設(shè)，樓層內(nèi)采取架空方式。 施工總平面布置 設(shè)備部署 土方 、地基處理 施工機械：基坑土方采用 2臺 ，配合人工清基；承臺、基礎(chǔ)梁采用人工開挖，自卸汽車運輸土方出場。土方回填采用一臺推土機配合蛙式打夯機進行夯實。 配置四臺長螺旋鉆機進行 CFG 樁施工 。 塔吊的選型及安裝：擬安裝 3 臺 TC5610 型塔吊，可基本覆蓋施工區(qū)域。塔吊最晚應(yīng)于開工前安裝完畢并投入使用。 1 號棟主體垂直運輸采用汽車吊與物 湖南利海米蘭春天項目小高層 17 棟主體總承包 工程施工組織設(shè)計 料提升機配合。 施工電梯的選用：為了確保砌體和裝飾階段材料垂直運輸，主體施工階段插入砌體工程前配置 3臺人貨兩用電梯 和 6臺物料提升機 。 砼制備與運輸：采用商品砼，地下室采用 2臺 HBT60 型混凝土輸送泵，主體工程采用 2 臺 HBT60型混凝土輸送泵。 鋼筋機械：鋼筋集中加工，箍筋及樓板鋼筋場外加工運至現(xiàn)場，其它部分鋼筋在現(xiàn)場加工。地下室 施工階段，底板及基礎(chǔ)梁鋼筋對焊在鋼筋加工棚內(nèi)進行，現(xiàn)場設(shè) 一 個鋼筋加工棚，地下室施工階段鋼筋加工棚內(nèi)各配鋼筋加工機具 2 套，主體施工時加工棚內(nèi)配鋼筋加工機具 2 套，鋼筋加工棚旁附設(shè)鋼筋原材料堆場和半成品堆場各一個，鋼筋加工后采塔吊調(diào)運至施工點綁扎。 木工機械：模板集中加工，設(shè) 2 個木工加工棚，內(nèi)各配木作加工機具 1 套，加工棚旁附設(shè)模板堆場，模板加工后采用塔吊吊運至作業(yè)面施工。 砂漿拌和機械：本工程砂漿采用 8 臺 JS350 砂漿攪拌機進行拌制，采用塔吊或物料提升機、人貨電梯運輸。 面布置圖 湖南利海米蘭春天項目小高層 17 棟主體總承包 工程施工組織設(shè)計 第六章 項目部署和施工準(zhǔn)備工作計劃 管理部署的原則 施工管理部署的總方針：以確保工程目標(biāo)為前提，以公司實力和建筑市場情況為基礎(chǔ)，以工程實際情況為依據(jù)進行人、財、物的部署，并在施工中進行動態(tài)控制。 經(jīng)驗的優(yōu)勢，同時結(jié)合公司在修建類似工程的施工經(jīng)驗。按總包管理模式對該項目進行動態(tài)管理，圓滿實現(xiàn)各項施工目標(biāo)。 發(fā)揮公司優(yōu)勢，在施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，進而達(dá)到 集中優(yōu)勢力量在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟效益和社會效