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正文內(nèi)容

國際購物中心施工總承包工程施工組織設(shè)計doc(編輯修改稿)

2024-08-14 23:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 水量序號用水名稱火災(zāi)同時發(fā)生次數(shù)單位用水量1居民區(qū)消防用水5000人以內(nèi)一次L/s1010000人以內(nèi)二次L/s10~1525000人以內(nèi)三次L/s15~202施工現(xiàn)場消防用水施工現(xiàn)場在25ha以內(nèi)一次L/s10~15每增加25ha一次L/s5本工程施工場地為24370㎡,(1ha=10000㎡),小于25ha,故取=10L/S(6)計算總用水量(Q)因(+) , 故取Q=+=(L/S)(7)供水管徑計算臨時水管經(jīng)濟(jì)流速參考表管 徑流 速 (m/s)正常時間消防時間D~-D=~~~D~~管網(wǎng)中水的流速施工用水取=,則故臨時網(wǎng)路需用D100無縫鋼管。三、臨時排水及污水排放在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備,以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。污水排入專設(shè)污水坑,待沉清后面排入下水系統(tǒng)。沿施工道路邊設(shè)置明排水溝400mm300mm(深寬),(),污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。沉淀池用240紅磚砌筑,蓋板用Ф22鋼筋制成鋼筋柵封蓋,并派專人負(fù)責(zé)定期清理。廁所污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政污水管道。在上部結(jié)構(gòu)施工時,設(shè)φ50污水立管及成品瓷器小便斗與地面化糞池相連。在接收施工現(xiàn)場后,即及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。第五章 施工進(jìn)度計劃及勞動力安排第一節(jié) 施工段劃分及施工程序一、 施工段劃分根據(jù)工期要求及優(yōu)化施工安排,擬把本工程劃分為兩個施工階段,各階段內(nèi)具體階段工期見本章第二節(jié)。二、 施工程序施工準(zhǔn)備土方開挖177。部分土方回填上部主體結(jié)構(gòu)回填土砌體工程屋面工程內(nèi)裝修工程安裝工程外裝修工程總體工程安裝調(diào)試竣工第二節(jié) 總工期及進(jìn)度計劃安排一、 總進(jìn)度計劃確保本工程按合同要求內(nèi)完成所有合同約定內(nèi)容,并按施工進(jìn)度計劃要求完成各節(jié)點工期:序號節(jié) 點開始時間完 成 時 間1開 工見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表2177。見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表3主體工程見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表4砌體工程(見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表5提交樣板房毛坯房見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表6外墻抹灰見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表7外架拆除見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表8垂直運輸設(shè)備拆除及室外整平見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表9工程完工見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表10初驗完成見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表11竣工驗收完成見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表12檔案驗收完成見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表二、 進(jìn)度計劃安排詳見滄州世茂國際購物中心施工總承包工程進(jìn)度計劃。第三節(jié) 工期保證措施一、 充分作好前期準(zhǔn)備工作1. 根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘,以及對施工合同的認(rèn)真分析,若我公司有幸中標(biāo),將首先組織塔吊等大型機(jī)械進(jìn)場安裝。2. 在工程開工前,即完成臨時設(shè)施布置,提前安排一部分人員進(jìn)場,了解施工現(xiàn)場的情況,并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。3. 進(jìn)場后及時與業(yè)主進(jìn)行場地交接,包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點的移交、復(fù)測;臨水、臨電的施工。二、 技術(shù)保證措施1. 施工段的劃分為確保本工程施工進(jìn)度,在施工中合理劃分施工大段,大段內(nèi)劃分施工流水段組織流水作業(yè),施工面按鋼筋、模板、安裝和砼澆搗四道工序進(jìn)行流水操作。當(dāng)達(dá)到拆模強(qiáng)度后,模板、排架拆除后內(nèi)部砌體工程及時插入,逐層跟上。2. 周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置(1) 為了確保各階段計劃順利完成,周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計劃及實物量提前配置。(2) 為了保證工期能順利完成,我公司擬投入塔吊、井架用于本工程,混凝土澆搗采用泵送完成。(3) 根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工,在材料的供應(yīng)上,根據(jù)每一施工塊需用材料計劃,做到及時充足,并在施工過程中加以調(diào)整。3. 及時編制各階段施工組織設(shè)計,并建立完善的技術(shù)交底制度,使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。4. 制定分級控制保證計劃:根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控計劃編制周計劃,周計劃根據(jù)前三天的實際情況,調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃,實行三日保周、周保月、月??偪赜媱澋墓芾矸绞健?. 外架采用挑架,保證室外工程提前插入施工。三、 勞動力保證措施1. 根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃,集結(jié)施工隊伍,組織勞動力分批進(jìn)場,并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。2. 根據(jù)工程項目需要,以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商,對其合作經(jīng)歷,業(yè)績和信譽的證實資料進(jìn)行核查,并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。3. 充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作,保證滿足施工需要。4. 加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。提高達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率來施工進(jìn)度,從而保證施工進(jìn)度。四、 組織保證措施1. 若本工程中標(biāo)后,我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場,隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,盡快熟悉工程情況,全面了解影響工期的各方面因素。2. 項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本,制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃,包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。3. 調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系,保證供應(yīng)的及時性、合理性。4. 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度,按計劃每周召開一次平衡調(diào)度會,及時解決勞動力,施工材料、設(shè)備調(diào)度問題,確保工程按計劃實施。5. 在本工程施工期間,按工程進(jìn)度需要,取消節(jié)假日、休息日,并采用1—2班制晝夜施工方法來縮短工期,并配備足夠的勞動力。6. 為加快施工進(jìn)度,視施工進(jìn)度需要,組織設(shè)備材料超常規(guī)投入,配備足夠的模板,公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料,保證工程施工順利進(jìn)行。7. 充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢,調(diào)配塔吊,垂直運輸機(jī)械,鋼設(shè)備等滿足工程需要,目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕,可滿足工程急需串換要求,隨時可調(diào)運現(xiàn)場,為加快工程進(jìn)度作有力的保證。8. 加強(qiáng)施工組織管理,使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接,保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境,提高工作效率。9. 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢,由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工,進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。10. 引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。五、 協(xié)調(diào)保證措施1. 施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通,為工程施工創(chuàng)造條件。2. 定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、分包單位參加的工程例會,解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。六、 引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,細(xì)化班組管理模式,采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。七、 春節(jié)期間的工期保證措施由于本工程工期緊,春節(jié)期間工作進(jìn)度直接關(guān)系到整個工程能否順利完成,因此春節(jié)期間照常工作,主要采取如下措施:1. 提前一個月做好春節(jié)期間施工所須材料及機(jī)械準(zhǔn)備。消除春節(jié)期間材料供應(yīng)困難對工期的影響。2. 做好職工思理工作及職工的后顧之憂,采取措施如提高春節(jié)期間工人工資(工資加倍)等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。3. 做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,保證春節(jié)期間工程進(jìn)度。第四節(jié) 分包計劃安排本工程的分包主要是甲方分包,為了保證順利完成竣工備案,各甲方分包單位需按總包單位計劃插入施工??偘c分包配合總的原則是總包為分包創(chuàng)造條件提供工作面給分包,分包按總控計劃提前做好準(zhǔn)備,配合總包施工,不影響總包施工。第五節(jié) 勞動力計劃一、 勞動力配備計劃說明1. 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)施工合同提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的,主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù),它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2. 為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),勞動力的投入按階段配備,重點控制樁基工程、土方工程、基礎(chǔ)工程的勞力配備?;A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力,高峰期原則上考慮二班制。3. 安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排,隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員,做到?jīng)Q不影響土建工期。4. 為了確保工期,本工程必須在各工序的施工階段投入充足的勞動力,勞動力的投入高峰時達(dá)到607左右,平均350人左右。二、 勞動力計劃表勞動力計劃表20082009年2010年工種1112月12月34月56月78月910月1112月12月34月56月木工801401401404055555鋼筋工808080801055555砼工406060603055555瓦工008080802010555抹灰工0008018018016014010020油漆工000006080803010安裝工10808080808080808040焊工5888422220外架工030606060204020600管理人員10191919191919191915匯總225417527607503396406361311105三、 勞動力動態(tài)圖四、 勞務(wù)來源及保證措施1. 管理人員在管理人員的選用上,我們將調(diào)動精兵強(qiáng)將,選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干,形成一個富有生機(jī)活力的集體,對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略,實施動態(tài)管理,明確崗位職責(zé),落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員組成進(jìn)行管理施工,所有項目管理人員的持證上崗率達(dá)到100%。2. 操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場,確?,F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育,提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。(1) 根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃,集結(jié)施工隊伍,組織勞動力分批進(jìn)場,并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。(2) 根據(jù)工程項目需要,以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商,對其合作經(jīng)歷,業(yè)績和信譽的證實資料進(jìn)行核查,并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮,可保證滿足施工需要。 第六章 主要施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備第一節(jié) 施工機(jī)械、檢測設(shè)備一、 主要施工機(jī)械設(shè)備細(xì)目表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1反鏟挖土機(jī)W21002柴油自有2自卸車QE3010柴油自有3塔吊QTZ40275臂長39m自有4物料提升機(jī)SS1002自有5攪拌機(jī)JNY1000410自有6鋼筋彎曲機(jī)Y100L42自有7鋼筋調(diào)直機(jī)24自有8鋼筋切斷機(jī)GW402自有9閃光對焊機(jī)NU100KVA2100KVA自有10電焊機(jī)BX65006 KVA自有11圓劇機(jī)Z05MJ10524自有12壓刨機(jī)MB1010A2自有13平刨機(jī)MQ4422自有14插入式振動機(jī)HZ65015自有15平板式振動機(jī)PZ504自有16抽水機(jī)IS12510020010自有17混凝土輸送泵HBT60275自有18二、 檢測及測量器具細(xì)目表器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀GTS—7011水準(zhǔn)儀ATG12電子經(jīng)緯儀DT—110L1激光垂準(zhǔn)儀PL—1J1萬能檢測尺2米4托線板2000150124方格網(wǎng)4塞尺4深度、角度、直尺各4望遠(yuǎn)鏡、反光鏡4鋼卷尺5m/30m/50m20/3/5焊縫量規(guī)5回彈儀HT225S1稠度儀1天平200g1坍落度桶2第二節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃一、 主要周轉(zhuǎn)材料的投入加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度,確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃,根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場時間,并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施,為材料供應(yīng)提供制度、措
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