【文章內(nèi)容簡介】 水量序號用水名稱火災(zāi)同時發(fā)生次數(shù)單位用水量1居民區(qū)消防用水5000人以內(nèi)一次L/s1010000人以內(nèi)二次L/s10～1525000人以內(nèi)三次L/s15～202施工現(xiàn)場消防用水施工現(xiàn)場在25ha以內(nèi)一次L/s10～15每增加25ha一次L/s5本工程施工場地為24370㎡，（1ha＝10000㎡），小于25ha，故取=10L/S（6）計算總用水量（Q）因（+） , 故取Q＝+＝（L/S）（7）供水管徑計算臨時水管經(jīng)濟(jì)流速參考表管 徑流 速 （m/s）正常時間消防時間D～－D=～～～D～～管網(wǎng)中水的流速施工用水取=，則故臨時網(wǎng)路需用D100無縫鋼管。三、臨時排水及污水排放在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。污水排入專設(shè)污水坑，待沉清后面排入下水系統(tǒng)。沿施工道路邊設(shè)置明排水溝400mm300mm（深寬），（），污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。沉淀池用240紅磚砌筑，蓋板用Ф22鋼筋制成鋼筋柵封蓋，并派專人負(fù)責(zé)定期清理。廁所污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政污水管道。在上部結(jié)構(gòu)施工時，設(shè)φ50污水立管及成品瓷器小便斗與地面化糞池相連。在接收施工現(xiàn)場后，即及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。第五章 施工進(jìn)度計劃及勞動力安排第一節(jié) 施工段劃分及施工程序一、 施工段劃分根據(jù)工期要求及優(yōu)化施工安排，擬把本工程劃分為兩個施工階段，各階段內(nèi)具體階段工期見本章第二節(jié)。二、 施工程序施工準(zhǔn)備土方開挖177。部分土方回填上部主體結(jié)構(gòu)回填土砌體工程屋面工程內(nèi)裝修工程安裝工程外裝修工程總體工程安裝調(diào)試竣工第二節(jié) 總工期及進(jìn)度計劃安排一、 總進(jìn)度計劃確保本工程按合同要求內(nèi)完成所有合同約定內(nèi)容，并按施工進(jìn)度計劃要求完成各節(jié)點工期：序號節(jié) 點開始時間完 成 時 間1開 工見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表2177。見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表3主體工程見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表4砌體工程（見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表5提交樣板房毛坯房見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表6外墻抹灰見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表7外架拆除見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表8垂直運輸設(shè)備拆除及室外整平見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表9工程完工見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表10初驗完成見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表11竣工驗收完成見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表12檔案驗收完成見施工進(jìn)度計劃表見施工進(jìn)度計劃表二、 進(jìn)度計劃安排詳見滄州世茂國際購物中心施工總承包工程進(jìn)度計劃。第三節(jié) 工期保證措施一、 充分作好前期準(zhǔn)備工作1． 根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，以及對施工合同的認(rèn)真分析，若我公司有幸中標(biāo)，將首先組織塔吊等大型機(jī)械進(jìn)場安裝。2． 在工程開工前，即完成臨時設(shè)施布置，提前安排一部分人員進(jìn)場，了解施工現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。3． 進(jìn)場后及時與業(yè)主進(jìn)行場地交接，包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工。二、 技術(shù)保證措施1． 施工段的劃分為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中合理劃分施工大段，大段內(nèi)劃分施工流水段組織流水作業(yè)，施工面按鋼筋、模板、安裝和砼澆搗四道工序進(jìn)行流水操作。當(dāng)達(dá)到拆模強(qiáng)度后，模板、排架拆除后內(nèi)部砌體工程及時插入，逐層跟上。2． 周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置（1） 為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計劃及實物量提前配置。（2） 為了保證工期能順利完成，我公司擬投入塔吊、井架用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。（3） 根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。3． 及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。4． 制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?． 外架采用挑架，保證室外工程提前插入施工。三、 勞動力保證措施1． 根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。2． 根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。3． 充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。4． 加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。提高達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率來施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度。四、 組織保證措施1． 若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。2． 項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。3． 調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。4． 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。5． 在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1—2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。6． 為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。7． 充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運輸機(jī)械，鋼設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度作有力的保證。8． 加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。9． 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。10． 引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。五、 協(xié)調(diào)保證措施1． 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。2． 定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。六、 引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，細(xì)化班組管理模式，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。七、 春節(jié)期間的工期保證措施由于本工程工期緊，春節(jié)期間工作進(jìn)度直接關(guān)系到整個工程能否順利完成，因此春節(jié)期間照常工作，主要采取如下措施：1． 提前一個月做好春節(jié)期間施工所須材料及機(jī)械準(zhǔn)備。消除春節(jié)期間材料供應(yīng)困難對工期的影響。2． 做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高春節(jié)期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。3． 做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，保證春節(jié)期間工程進(jìn)度。第四節(jié) 分包計劃安排本工程的分包主要是甲方分包，為了保證順利完成竣工備案，各甲方分包單位需按總包單位計劃插入施工?？偘c分包配合總的原則是總包為分包創(chuàng)造條件提供工作面給分包，分包按總控計劃提前做好準(zhǔn)備，配合總包施工，不影響總包施工。第五節(jié) 勞動力計劃一、 勞動力配備計劃說明1． 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)施工合同提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2． 為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制樁基工程、土方工程、基礎(chǔ)工程的勞力配備?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。3． 安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。4． 為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達(dá)到607左右，平均350人左右。二、 勞動力計劃表勞動力計劃表20082009年2010年工種1112月12月34月56月78月910月1112月12月34月56月木工801401401404055555鋼筋工808080801055555砼工406060603055555瓦工008080802010555抹灰工0008018018016014010020油漆工000006080803010安裝工10808080808080808040焊工5888422220外架工030606060204020600管理人員10191919191919191915匯總225417527607503396406361311105三、 勞動力動態(tài)圖四、 勞務(wù)來源及保證措施1． 管理人員在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強(qiáng)將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員組成進(jìn)行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達(dá)到100%。2． 操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。（1） 根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2） 根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。第六章 主要施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備第一節(jié) 施工機(jī)械、檢測設(shè)備一、 主要施工機(jī)械設(shè)備細(xì)目表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1反鏟挖土機(jī)W21002柴油自有2自卸車QE3010柴油自有3塔吊QTZ40275臂長39m自有4物料提升機(jī)SS1002自有5攪拌機(jī)JNY1000410自有6鋼筋彎曲機(jī)Y100L42自有7鋼筋調(diào)直機(jī)24自有8鋼筋切斷機(jī)GW402自有9閃光對焊機(jī)NU100KVA2100KVA自有10電焊機(jī)BX65006 KVA自有11圓劇機(jī)Z05MJ10524自有12壓刨機(jī)MB1010A2自有13平刨機(jī)MQ4422自有14插入式振動機(jī)HZ65015自有15平板式振動機(jī)PZ504自有16抽水機(jī)IS12510020010自有17混凝土輸送泵HBT60275自有18二、 檢測及測量器具細(xì)目表器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀GTS—7011水準(zhǔn)儀ATG12電子經(jīng)緯儀DT—110L1激光垂準(zhǔn)儀PL—1J1萬能檢測尺2米4托線板2000150124方格網(wǎng)4塞尺4深度、角度、直尺各4望遠(yuǎn)鏡、反光鏡4鋼卷尺5m/30m/50m20/3/5焊縫量規(guī)5回彈儀HT225S1稠度儀1天平200g1坍落度桶2第二節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃一、 主要周轉(zhuǎn)材料的投入加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場時間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措