【文章內容簡介】 水量序號用水名稱火災同時發(fā)生次數(shù)單位用水量1居民區(qū)消防用水5000人以內一次L/s1010000人以內二次L/s10～1525000人以內三次L/s15～202施工現(xiàn)場消防用水施工現(xiàn)場在25ha以內一次L/s10～15每增加25ha一次L/s5本工程施工場地為24370㎡，（1ha＝10000㎡），小于25ha，故取=10L/S（6）計算總用水量（Q）因（+） , 故取Q＝+＝（L/S）（7）供水管徑計算臨時水管經濟流速參考表管 徑流 速 （m/s）正常時間消防時間D～－D=～～～D～～管網中水的流速施工用水取=，則故臨時網路需用D100無縫鋼管。三、臨時排水及污水排放在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設置車輛清洗設備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。污水排入專設污水坑，待沉清后面排入下水系統(tǒng)。沿施工道路邊設置明排水溝400mm300mm（深寬），（），污水經沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。沉淀池用240紅磚砌筑，蓋板用Ф22鋼筋制成鋼筋柵封蓋，并派專人負責定期清理。廁所污水經化糞池沉淀后排入市政污水管道。在上部結構施工時，設φ50污水立管及成品瓷器小便斗與地面化糞池相連。在接收施工現(xiàn)場后，即及時清理現(xiàn)場內殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。第五章 施工進度計劃及勞動力安排第一節(jié) 施工段劃分及施工程序一、 施工段劃分根據(jù)工期要求及優(yōu)化施工安排，擬把本工程劃分為兩個施工階段，各階段內具體階段工期見本章第二節(jié)。二、 施工程序施工準備土方開挖177。部分土方回填上部主體結構回填土砌體工程屋面工程內裝修工程安裝工程外裝修工程總體工程安裝調試竣工第二節(jié) 總工期及進度計劃安排一、 總進度計劃確保本工程按合同要求內完成所有合同約定內容，并按施工進度計劃要求完成各節(jié)點工期：序號節(jié) 點開始時間完 成 時 間1開 工見施工進度計劃表見施工進度計劃表2177。見施工進度計劃表見施工進度計劃表3主體工程見施工進度計劃表見施工進度計劃表4砌體工程（見施工進度計劃表見施工進度計劃表5提交樣板房毛坯房見施工進度計劃表見施工進度計劃表6外墻抹灰見施工進度計劃表見施工進度計劃表7外架拆除見施工進度計劃表見施工進度計劃表8垂直運輸設備拆除及室外整平見施工進度計劃表見施工進度計劃表9工程完工見施工進度計劃表見施工進度計劃表10初驗完成見施工進度計劃表見施工進度計劃表11竣工驗收完成見施工進度計劃表見施工進度計劃表12檔案驗收完成見施工進度計劃表見施工進度計劃表二、 進度計劃安排詳見滄州世茂國際購物中心施工總承包工程進度計劃。第三節(jié) 工期保證措施一、 充分作好前期準備工作1． 根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，以及對施工合同的認真分析，若我公司有幸中標，將首先組織塔吊等大型機械進場安裝。2． 在工程開工前，即完成臨時設施布置，提前安排一部分人員進場，了解施工現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。3． 進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交、復測；臨水、臨電的施工。二、 技術保證措施1． 施工段的劃分為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工大段，大段內劃分施工流水段組織流水作業(yè)，施工面按鋼筋、模板、安裝和砼澆搗四道工序進行流水操作。當達到拆模強度后，模板、排架拆除后內部砌體工程及時插入，逐層跟上。2． 周轉設備、材料和機械配置（1） 為了確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。（2） 為了保證工期能順利完成，我公司擬投入塔吊、井架用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。（3） 根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。3． 及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。4． 制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。5． 外架采用挑架，保證室外工程提前插入施工。三、 勞動力保證措施1． 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。2． 根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。3． 充分的做好勞務施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。4． 加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。提高達到質量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。四、 組織保證措施1． 若本工程中標后，我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。2． 項目經理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。3． 調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。4． 項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。5． 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1—2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。6． 為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。7． 充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼設備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力的保證。8． 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。9． 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。10． 引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。五、 協(xié)調保證措施1． 施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。2． 定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。六、 引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，細化班組管理模式，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。七、 春節(jié)期間的工期保證措施由于本工程工期緊，春節(jié)期間工作進度直接關系到整個工程能否順利完成，因此春節(jié)期間照常工作，主要采取如下措施：1． 提前一個月做好春節(jié)期間施工所須材料及機械準備。消除春節(jié)期間材料供應困難對工期的影響。2． 做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高春節(jié)期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。3． 做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調工作，保證春節(jié)期間工程進度。第四節(jié) 分包計劃安排本工程的分包主要是甲方分包，為了保證順利完成竣工備案，各甲方分包單位需按總包單位計劃插入施工?？偘c分包配合總的原則是總包為分包創(chuàng)造條件提供工作面給分包，分包按總控計劃提前做好準備，配合總包施工，不影響總包施工。第五節(jié) 勞動力計劃一、 勞動力配備計劃說明1． 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)施工合同提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。2． 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制樁基工程、土方工程、基礎工程的勞力配備?；A結構施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。3． 安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。4． 為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達到607左右，平均350人左右。二、 勞動力計劃表勞動力計劃表20082009年2010年工種1112月12月34月56月78月910月1112月12月34月56月木工801401401404055555鋼筋工808080801055555砼工406060603055555瓦工008080802010555抹灰工0008018018016014010020油漆工000006080803010安裝工10808080808080808040焊工5888422220外架工030606060204020600管理人員10191919191919191915匯總225417527607503396406361311105三、 勞動力動態(tài)圖四、 勞務來源及保證措施1． 管理人員在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經驗的技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經驗的人員組成進行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達到100%。2． 操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質量。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感。（1） 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。（2） 根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。第六章 主要施工機械設備及周轉材料配備第一節(jié) 施工機械、檢測設備一、 主要施工機械設備細目表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產能力備注1反鏟挖土機W21002柴油自有2自卸車QE3010柴油自有3塔吊QTZ40275臂長39m自有4物料提升機SS1002自有5攪拌機JNY1000410自有6鋼筋彎曲機Y100L42自有7鋼筋調直機24自有8鋼筋切斷機GW402自有9閃光對焊機NU100KVA2100KVA自有10電焊機BX65006 KVA自有11圓劇機Z05MJ10524自有12壓刨機MB1010A2自有13平刨機MQ4422自有14插入式振動機HZ65015自有15平板式振動機PZ504自有16抽水機IS12510020010自有17混凝土輸送泵HBT60275自有18二、 檢測及測量器具細目表器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀GTS—7011水準儀ATG12電子經緯儀DT—110L1激光垂準儀PL—1J1萬能檢測尺2米4托線板2000150124方格網4塞尺4深度、角度、直尺各4望遠鏡、反光鏡4鋼卷尺5m/30m/50m20/3/5焊縫量規(guī)5回彈儀HT225S1稠度儀1天平200g1坍落度桶2第二節(jié) 周轉材料計劃一、 主要周轉材料的投入加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料的進場時間，并經常與材料采購部門經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措