當前國企人力資源管理存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-14 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地認知到市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，并且看到人力管理的重大價值，才能轉(zhuǎn)變以往的管理思路，積極學習和引進新型的人資管理模式，保證人力管理的有效性。（2）為了保證企業(yè)發(fā)展的與時俱進，企業(yè)應該遵從黨的領導，并且依據(jù)當前的時代背景，創(chuàng)新人資管理的理念。（3）以人為本是企業(yè)實施現(xiàn)代化人資管理必須要遵守的理念，并且需要將其落實到人資管理的方方面面，這樣才可以保證職工良好的工作狀態(tài)，發(fā)揮各個崗位的價值，體現(xiàn)人資管理的有效性。無論是在職工的培養(yǎng)方面，還是職工崗位分配方面，都應該遵守以人為本的工作要點，重視職工的綜合能力，以及職工的個人發(fā)展規(guī)劃，做到科學設崗，合理配置人才資源，讓每位職工都能在國企中實現(xiàn)自身的價值，并且將自身的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合，保證工作的質(zhì)量和效率。（二）完善相關的激勵機制就實際的情況來看，由于激勵機制的匱乏，導致國企青年職工的離職率較高，而在職的職工往往也缺乏工作的熱情，認定國企職位是穩(wěn)定的“鐵飯碗”，進而不能主動進行學習和自我提升，導致職工的工作效率不高，工作能力過于單一，不能適應多變的工作環(huán)境，這對于國企的發(fā)展非常不利。因此，國有企業(yè)必須健全相關的激勵制度，不斷刺激職工對于工作的熱情，才可以維持職工工作的積極狀態(tài)，為國企的運營注入全新的活力。首先，企業(yè)需要完善晉升機制，包括職工晉升的流程和崗位等，都要明確規(guī)定出來，防止舞弊行為，避免一切依賴關系的晉升和提拔，讓所有職工在公開透明的機制中擁有平等的晉升機會，這樣就可以激發(fā)職工的工作積極性。其次，要建立相關的獎懲規(guī)范，對職工的工作狀況進行監(jiān)督和控制，避免
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1