專賣店店長的工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-14 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃和工作報表 ，具體到每人、每班組 、串碼、標(biāo)錯價等原因 、報表、帳本和現(xiàn)金等的保管工作，并做好信息保密工作 5 點前的銷售存進(jìn)銀行，并檢查保留相關(guān)票據(jù) ，認(rèn)真登記，并留好備用金 ：數(shù)字、商品、顧客、工作伙伴、營運目標(biāo)、活動、整潔、教育培 訓(xùn)、競爭對手、顧客的檔案管理及收銀的票據(jù)管理 、有無不在有效期內(nèi)商品、商品是否凌亂、商品數(shù)量是否充 足，陳列方向是否一致 、上貨、補貨，做好進(jìn)貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等 有關(guān)作業(yè) ，避免缺貨或壓貨，及時補充 ，防止被盜 、銷、存報表并保存好各項數(shù)據(jù)單 ，配合企劃部布置賣場 ，根據(jù)季節(jié)、活動、節(jié)假日并結(jié)合實際情況調(diào)整店內(nèi)布置 POP 并使用妥當(dāng) 、購物籃、貨架等是否損壞，并及時修理 ，及時處理，例：投訴、貨品質(zhì)量等 ，并建立顧客意見登記本，及時回復(fù)顧客問題 、稅等費用，維系同工商、稅務(wù)、消防、城管等政府部門的良好關(guān)系觀察 店內(nèi)員工的顧客服務(wù) 、公正、公開 ，、客服務(wù)方面得到足夠的培訓(xùn) ，并在職權(quán)范圍內(nèi)有效解決或上報 ，發(fā)掘其優(yōu)點并進(jìn)行表揚 ，在繁忙時有足夠的人力去應(yīng)付，特別是節(jié)、假日 ，調(diào)動員工積極性 、配飾、化妝、招呼語充分體現(xiàn)員工的活力 、儀容、儀表和服飾規(guī)范 ，不影響正常營業(yè)并做好交接班記錄 ，以免出現(xiàn)柜組人空現(xiàn)象 ，是否達(dá)到要求 、溫和的氣氛 ，以激發(fā)員工的激情 ，處理好與鄰里的關(guān)系 ，不能分幫結(jié)派，對落單的員工須分析原因并加以解決 ，這是團(tuán)隊的最有力體現(xiàn) ，以激發(fā)員工的激情善于發(fā)掘員工優(yōu)點，并予以表揚 ，想員工所想并分析對錯，加以引導(dǎo)（ben 文由 wuyanrenjia 收 集整理）第三篇：服裝專賣店店長的工作計劃工作計劃一、清點貨品，做到心中有數(shù)掌握每款貨品數(shù)量掌握每款號碼情況及數(shù)量掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。訓(xùn)，培訓(xùn)員工。（1）做到每位員工均了解公司制度，（2）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧。保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳列按公司要求，做
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