專賣店年度工作計劃與專賣店年度工作計劃報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-19 00:21 本頁面
【文章內容簡介】 與說服力訓練。競品分析與標準話術關聯產品銷售標準話術電話接聽服務標準話術第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題（1）負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協調。（2）實行任務細化管理，協助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標．（4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。（5）負責協助店內人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。（6）負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。專賣店年度工作計劃報告為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標和經營思路的前提，我憑借我自身工作經歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。第一:基本情況摸底基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、（老板）基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化（一）店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理收集現有公司規(guī)范制度和表格，分析總結現有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：、日
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