【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行提供名牌商標(biāo)，以便甲方加貼后冒充名酒出售。在合同履行時(shí)，甲方借口手頭一時(shí)緊，只付了15萬(wàn)元即提走了全部酒與商標(biāo)。乙方一再催討無(wú)著，遂向人民法院起訴，要求甲方如數(shù)支付拖欠的貨款并賠償損失。問(wèn)：(1)該購(gòu)銷合同是否有效？理由何在？(2)雙方各自返還財(cái)物給對(duì)方，是否可以？為什么？(3)在法院審理該案期間，如果甲方自動(dòng)支付欠款，乙方撤訴，是否允許？為什么？(4)如果該購(gòu)銷合同無(wú)效，其無(wú)效應(yīng)從何時(shí)開(kāi)始？ 參考答案：(1)該購(gòu)銷合同為無(wú)效合同。理由是：根據(jù)我國(guó)《合同法》第五十二條規(guī)定，凡損害社會(huì)公共利益，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的合同是無(wú)效合同，本案中的雙方當(dāng)事人約定以劣質(zhì)酒冒充名牌酒的行為，不僅損害了社會(huì)公共利益，而且違反了法律的強(qiáng)制性規(guī)定，所以應(yīng)確認(rèn)為該和同是無(wú)效合同。(2)在本案處理中，不能采取各自返還對(duì)方財(cái)物的方法，因?yàn)殡p方訂約時(shí)都是惡意，不僅違反了法律的強(qiáng)制性規(guī)定，而且損害了社會(huì)公共利益。(3)人民法院在審理該案時(shí)，應(yīng)當(dāng)追繳20萬(wàn)瓶劣質(zhì)酒和乙方的15萬(wàn)元以及甲方尚未支付的9萬(wàn)元貨款。理由是：《合同法》第五十九條規(guī)定：當(dāng)事人惡意串通，損害國(guó)家、集體或第三人利益的，因此取得的財(cái)產(chǎn)收歸國(guó)家所有或者返還集體、第三人。(4)該無(wú)效的合同，從其訂立的時(shí)候起就沒(méi)有法律約束力，即從其訂立時(shí)起無(wú)效。案例2甲向乙房產(chǎn)商購(gòu)買一套全裝修房，由甲分期付款；同年底乙交付房屋。關(guān)于裝修標(biāo)準(zhǔn)，合同約定房?jī)?nèi)地板為實(shí)木地板。施工途中，甲發(fā)現(xiàn)乙鋪設(shè)的地板為復(fù)合地板（經(jīng)查屬實(shí)），便致函乙要求按合同約定鋪設(shè)地板，同時(shí)以不安抗辯為由，停止了到期付款義務(wù)的履行。時(shí)遇房?jī)r(jià)上漲，乙便以甲不履行合同義務(wù)為由，單方致函甲，通知解除合同，雙方遂起糾紛。根據(jù)合同法理論，回答下列問(wèn)題：(1)乙方鋪設(shè)復(fù)合地板行為構(gòu)成何種形態(tài)的違約？(2)甲是否享有不安抗辯權(quán)，為什么？(3)甲拒付房款的行為是否構(gòu)成違約，為什么？(4)乙的合同解除權(quán)是否成立，為什么？(5)簡(jiǎn)述合同法對(duì)本案雙方當(dāng)事人行為的調(diào)整原則。參考答案：(1)預(yù)期違約。(2)不可以，因?yàn)殄e(cuò)鋪地板的行為不符合我國(guó)合同法上的行為不安抗辯權(quán)的條件，并且題目中也未說(shuō)明甲的每筆付款是按照裝修進(jìn)度給付的還是純粹按時(shí)間。(3)不構(gòu)成，因?yàn)榈匕褰?jīng)證實(shí)是復(fù)合地板非實(shí)木地板，說(shuō)明甲有充分確信的理由相信乙是在違約，并且乙未就其違約行為向甲表示有補(bǔ)救的意思。由于地板至于整個(gè)房屋的裝修占重大份額，實(shí)木地板和復(fù)合地板價(jià)值相去很大，并且地板一旦鋪設(shè)好將很難再次拆分，并且拆分將會(huì)影響整體的工程進(jìn)度及物的毀損，應(yīng)當(dāng)說(shuō)房產(chǎn)商的行為已經(jīng)構(gòu)成了對(duì)主給付義務(wù)的違反，因此甲可以以先履行抗辯權(quán)停止自己的給付義務(wù)。(4)不成立，因?yàn)橐姨岢龅暮贤獬笪从泻贤ㄉ辖獬贤臈l件，且在乙本身存在過(guò)錯(cuò)的情況下，解除合同會(huì)對(duì)對(duì)方造成重大損失的，不得解除合同(5)法院應(yīng)當(dāng)本著促成交易的效益原則，通過(guò)判決要求雙方盡量繼續(xù)履行合同，并依據(jù)等價(jià)有償及條約必須信守原則，、2000年7月2日，廣廈建筑公司因工程需要和金峰水泥廠訂立買賣合同一份。合同約定，水泥廠應(yīng)在8月20日向建筑公司交付某型號(hào)水泥300噸。合同成立后，建筑公司依約支付了水泥款。但在7月20日，水泥廠通知建筑公司，稱其將不能交貨，并表示愿意退回水泥款。建筑公司未置可否。8月10日，建筑公司發(fā)函要求水泥廠按合同約定交貨，否則其工程將無(wú)法繼續(xù)。同日水泥廠回函再次表示其將不能交貨，并將水泥款退回。8月20日，建筑公司因無(wú)水泥，要求追究水泥廠的違約責(zé)任，并賠償因停工造成的損失。水泥廠答辯稱其事先已經(jīng)告知其將不能履行合同，因此，不應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，更不能賠償因停工造成的損失。問(wèn)：(1)建筑公司向水泥廠主張的是何種違約形態(tài)的責(zé)任？(2)水泥廠應(yīng)否承擔(dān)違約責(zé)任？為什么？(3)水泥廠應(yīng)否賠償建筑公司因停工造成的損失？為什么？ 參考答案：(1)預(yù)期違約。(2)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)。因?yàn)樗鄰S和建筑公司的合同是合法有效的，對(duì)雙方當(dāng)事人具有法律約束力，水泥廠因自身的原因不能交貨，構(gòu)成了違約，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。(3)否。因?yàn)楦鶕?jù)《合同法》第119條的規(guī)定：“當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┓乐箵p失的擴(kuò)大；沒(méi)有采取適當(dāng)措施致使損失擴(kuò)大的，不得就擴(kuò)大的損失要求賠償?！苯ㄖ緵](méi)有采取適當(dāng)措施致使損失擴(kuò)大，因此不得就擴(kuò)大的損失要求賠償。案例2甲公司向乙公司出售小麥，合同約定數(shù)量為1000噸，每噸價(jià)格為1200元，7月1日由乙公司到甲公司所在地提貨。后因甲公司收購(gòu)工作遲緩，遂于6月25日請(qǐng)求乙公司將交貨日期推遲到8月2日，乙公司表示同意。因原定7月1日到達(dá)的小麥未能如期運(yùn)到，乙公司于7月15日起被迫停工10天，損失利潤(rùn)10萬(wàn)元。后乙公司以每噸1300元的價(jià)格從市場(chǎng)上購(gòu)買小麥100噸，才保證了正常生產(chǎn)。8月1日，乙公司正準(zhǔn)備組織車輛赴甲公司所在地提貨，甲公司傳真告知：該批小麥已賣給丁公司，故無(wú)法交付。乙公司遂以甲公司違約為由解除合同，訴至法院，請(qǐng)求賠償損失。訴訟中乙公司舉證證明：(1)乙公司與丙公司簽訂了一轉(zhuǎn)售合同，乙公司出售甲公司所提供之小麥，每噸1400元；(2)與甲公司訂約時(shí)，甲公司已經(jīng)知道該轉(zhuǎn)售合同的存在以及內(nèi)容；(3)甲公司向丁公司出售該批小麥獲純利潤(rùn)300萬(wàn)元。甲公司則舉證證明：(1)乙公司赴甲公司所在地提貨需支付運(yùn)費(fèi)1萬(wàn)元；(2)根據(jù)乙公司與丙公司之間的合同，由乙公司送貨到丙公司所在地，該筆運(yùn)費(fèi)為5萬(wàn)元，由乙公司支付。問(wèn)：(1)對(duì)8月2日前的行為，甲公司應(yīng)否承擔(dān)違約責(zé)任?(2)對(duì)8月2日后的行為，甲公司應(yīng)否承擔(dān)違約責(zé)任?(3)如要承擔(dān)違約責(zé)任，甲公司總共應(yīng)賠償乙公司損失多少元? 參考答案：(1)8月2日以前的合同，甲公司不需要承擔(dān)違約責(zé)任，因?yàn)榘咐幸夜颈硎就鈱⒔回浫掌谕七t到8月2日，可以作為合同的補(bǔ)充協(xié)議。因此甲在8月2日以前不需要承擔(dān)違約責(zé)任！(2)8月2日以后，甲未按約定履行協(xié)議內(nèi)容，甲應(yīng)該承擔(dān)違約責(zé)任！1000乘以（14001200），因?yàn)槠鋼p失只在于向丙轉(zhuǎn)讓的部分1000噸，而不應(yīng)該是全部的4000噸吧(3)根據(jù)合同法的規(guī)定，甲應(yīng)該承擔(dān)的損失為：4000噸 乘（1400元1200元）后的損失！“甲公司向丁公司出售該批小麥每噸獲純利潤(rùn)300元”的請(qǐng)求不能作為甲賠償乙損失的標(biāo)準(zhǔn)！第二篇：合同法案例分析題案例分析二：李某本人酷愛(ài)收藏，并且具有相當(dāng)?shù)墓磐骅b賞能力。其家中收藏有一商代酒杯，但由于年代太久遠(yuǎn)，李某無(wú)法評(píng)估其真實(shí)價(jià)值，而只能大略估計(jì)其價(jià)值在10萬(wàn)元以上。某日，李某將其酒杯帶到一古董店，請(qǐng)古董店老板鑒賞，店老板十分喜歡該酒杯，并且知道其價(jià)值不下百萬(wàn)，于是提出向李某買下該酒杯，出價(jià)為50萬(wàn)元。李某對(duì)此高價(jià)內(nèi)心十分滿意，但仔細(xì)一想，心知該酒杯價(jià)值絕對(duì)超過(guò)50萬(wàn)，如果拍賣，超過(guò)百萬(wàn)也有可能。但苦于拍賣成本過(guò)高，自身也沒(méi)有條件拍賣。于是，李某心生一計(jì)，同意將酒杯賣給古董店老板，待日后古董店老板高價(jià)賣出后再主張合同可撤銷，要求變更合同。結(jié)果，古董店老板通過(guò)拍賣，酒杯被賣到1000萬(wàn)元。此后，李某向法院主張合同顯失公正，要求古董店老板至少再補(bǔ)償900萬(wàn)元。試分析：1．李某與古董店老板的合同是否成立，是否有效？2．李某的請(qǐng)求是否具有法律依據(jù)？為什么？3．法院應(yīng)如何處理？案例分析三：甲公司為開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，急需資金。2000年3月12日，向乙公司借錢15萬(wàn)元。雙方談妥，乙公司借給甲公司15萬(wàn)元，借期6個(gè)月，至同年9月12日本息一起付清，甲公司為乙公司出具了借據(jù)。甲公司因新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不順利，未盈利，到了9月12日無(wú)法償還欠乙公司的借款。某日，乙公司向甲公司催促還款無(wú)果，但得到一信息，某單位曾向甲公司借款20萬(wàn)元，現(xiàn)已到還款期，某單位正準(zhǔn)備還款，但甲公司讓某單位不用還款。于是，乙公司向法院起訴，請(qǐng)求甲公司以某單位的還款來(lái)償還債務(wù)，甲公司辯稱該債權(quán)已放棄，無(wú)法清償債務(wù)。試分析：1．甲公司的行為是否構(gòu)成違約？為什么2．乙公司是否可針對(duì)甲公司的行為行使撤銷權(quán)？為什么3．乙公司是否可以行使代位權(quán)？說(shuō)明理由。案例分析四：某市百貨公司通過(guò)新聞媒體播發(fā)招租啟事：將市場(chǎng)裝修后分?jǐn)偽怀鲎?，投資裝修費(fèi)2000元。周某于月初得知此消息后，決定租賃兩個(gè)柜臺(tái)，于月中去提前支取了即將到期的定期存單，損失利息近千元。可是就在周某準(zhǔn)備去租賃攤位時(shí)，百貨公司又宣布說(shuō)：因主管部門未批準(zhǔn)，攤位不再招租了，請(qǐng)已辦理租賃手續(xù)的租戶到公司協(xié)商處理辦法；未辦理手續(xù)的，百貨公司不再接待。周某認(rèn)為百貨公司這種作法太不負(fù)責(zé)任，所以要求百貨公司賠償自己的預(yù)期收入若干萬(wàn)元，以及利息損失。雙方協(xié)商未果，訴至法院。試分析：本案應(yīng)如何處理？第三篇：勞動(dòng)合同法案例分析題王某是一家企業(yè)的技術(shù)骨干。因企業(yè)效益不佳，王某在企業(yè)2008年年底因金融危機(jī)影響裁員時(shí)，主動(dòng)要求將自己列入解除勞動(dòng)關(guān)系人員之列，在拿到一筆補(bǔ)償金后，他開(kāi)始留心各類招聘信息。王某原來(lái)以為，憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，找個(gè)好單位應(yīng)該不難，可事與愿違，所有王某可以從事的技術(shù)崗位人員的招聘條件里都要求有大學(xué)學(xué)歷，可王某只有一個(gè)非全日制大專文憑，因此求職多次碰壁。一日，王某看到某知名企業(yè)要招聘幾位技術(shù)人員，但也要求大學(xué)學(xué)歷。王某不想失去良機(jī)，遂前去應(yīng)聘。雙方協(xié)商洽談中，王某向企業(yè)提交了寫有“大學(xué)學(xué)歷”及其技術(shù)能力說(shuō)明的簡(jiǎn)歷。企業(yè)對(duì)王某相當(dāng)滿意，于是錄用了王某，勞動(dòng)合同中約定的試用期為3個(gè)月。王某上班2個(gè)月后，企業(yè)獲悉王某并無(wú)大學(xué)學(xué)歷，王某只得承認(rèn)自己為了應(yīng)聘成功，不得已撒謊欺騙了企業(yè)，但請(qǐng)求企業(yè)看在自己的工作能力和工作態(tài)度上予以諒解。但該企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)一再?gòu)?qiáng)調(diào)員工應(yīng)該誠(chéng)信，王某卻以欺騙的方式達(dá)到與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的目的，為懲戒和杜絕此類行為，立即解除了與王某的勞動(dòng)合同。問(wèn)：該合同的法律效力如何？2008年10月份以來(lái)，北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在寒冬中舉步維艱，為了求生存，公司決定裁掉部分工資畸高的企業(yè)高管。王某，該公司擴(kuò)展部總監(jiān)，其主要工作任務(wù)是幫助企業(yè)取得開(kāi)發(fā)用地，月薪5萬(wàn)元人民幣，在取得用地后，另有不菲的獎(jiǎng)金。王某自2004年入職以來(lái)，在公司取得幾個(gè)大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地中都起到了關(guān)鍵性的作用。在這次裁員中，王某也被列入裁員對(duì)象，公司老板親自找王某談話，并承諾支付50萬(wàn)元的補(bǔ)償金。王某拒絕，要求公司至少補(bǔ)償100萬(wàn)元才同意解除勞動(dòng)合同。老板聽(tīng)后很生氣，遂指示人力資源部尋找可以單方解除王某勞動(dòng)合同的理由。經(jīng)過(guò)調(diào)查，人力資源部發(fā)現(xiàn)王某入職時(shí)提供的信息有假，一是提供的文憑為大專文憑，但實(shí)際上王某僅為中專文憑，證據(jù)為王某所持大專文憑的頒發(fā)學(xué)校能夠頒發(fā)的最高學(xué)歷僅為中專文憑；二是王某提供的工作經(jīng)歷信息顯示王某過(guò)去的工作是不間斷的，但實(shí)際上是斷斷續(xù)續(xù)的，證據(jù)是王某的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)并不連續(xù)，間隔距離甚至達(dá)到一年以上。有了這些事實(shí)和證據(jù)后，該公司向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申請(qǐng)，要求確認(rèn)公司與王某之間建立的勞動(dòng)關(guān)系無(wú)效。問(wèn)：該公司的申請(qǐng)是否會(huì)得到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的支持？某日資企業(yè)的《勞動(dòng)合同管理制度》規(guī)定：“員工在企業(yè)指定日期內(nèi)未簽訂勞動(dòng)合同的，視作拒絕與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)有權(quán)按照相關(guān)法律規(guī)定，終止與該員工建立的勞動(dòng)關(guān)系。”2008年10月15日，王某到該企業(yè)報(bào)到上班，11月1日公司人力資源部通知王某必須在11月3日前履行簽訂勞動(dòng)合同的手續(xù)，過(guò)期未簽訂的，視作王某拒絕簽訂勞動(dòng)合同，公司有權(quán)終止與王某的勞動(dòng)關(guān)系。11月2日王某因公出差一天，11月3日王某告訴人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂工作的張先生，其不同意勞動(dòng)合同第一條約定的勞動(dòng)合同期限、第五條約定的工作地點(diǎn)、第十條關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放條件的約定，并要求就這三項(xiàng)內(nèi)容重新協(xié)商。張先生口頭承諾，就王某的意見(jiàn)向上級(jí)請(qǐng)示，要王某耐心等待。11月8日，王某突然接到公司的《終止勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)》，理由是王某拒絕簽訂勞動(dòng)合同。問(wèn)：該公司終止勞動(dòng)合同的行為是否合法？小李為公司行政主管，機(jī)靈好學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，深得同事們的好評(píng)。小李與公司簽訂的勞動(dòng)合同將于2008年12月31日期限屆滿，12月1日公司向小李發(fā)出續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)，同意再續(xù)簽勞動(dòng)合同3年。2008年12月21日，雙方在準(zhǔn)備履行續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí)，公司總經(jīng)理找到小李，告訴小李公司最近行政經(jīng)理辭職，現(xiàn)準(zhǔn)備提拔小李做行政經(jīng)理，由于公司受金融危機(jī)的影響較大，雖然升任但工資暫時(shí)保持不變，待企業(yè)效益好轉(zhuǎn)后，再提升小李的工資。小李回家后，與家人就此事進(jìn)行了討論，最后大家一致認(rèn)為不同意在此條件下簽訂勞動(dòng)合同，而是支持小李考取公務(wù)員。2008年12月31日，勞動(dòng)合同終止。2009年1月17日，小李向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申請(qǐng)，要求企業(yè)支付終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，企業(yè)認(rèn)為，小李拒絕續(xù)簽勞動(dòng)合同才導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止，按照法律規(guī)定企業(yè)不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。問(wèn)：企業(yè)的觀點(diǎn)正確嗎？上海某民營(yíng)服裝企業(yè)2008年7月通過(guò)某招聘網(wǎng)站發(fā)布了一條招聘信息，招聘職位是市場(chǎng)總監(jiān)，要求有海外留學(xué)或工作北京，在同行業(yè)有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的35歲以下男性，月薪人民幣5萬(wàn)元。在海外工作的王某由于其母親年老體弱，需要回上海照顧，看到這則招聘信息后，向該服裝企業(yè)寄送了個(gè)人簡(jiǎn)歷。該企業(yè)對(duì)王某在美國(guó)留學(xué)和在跨國(guó)企業(yè)從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的背景相當(dāng)滿意，決定錄用王某，王某也對(duì)企業(yè)支付的勞動(dòng)報(bào)酬感到滿意。王某的工作能力果然不同凡響，上班后，接連推出的幾個(gè)市場(chǎng)推廣方案都受到了企業(yè)董事會(huì)的好評(píng)，實(shí)施后，從市場(chǎng)的角度來(lái)看，效果都不錯(cuò)。但由于該企業(yè)服裝設(shè)計(jì)理念落后，跟不上國(guó)際流行趨勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)象主要集中在國(guó)內(nèi)中等發(fā)達(dá)地區(qū)，銷售業(yè)績(jī)無(wú)法令企業(yè)董事會(huì)滿意。半年后，王某認(rèn)為這家企業(yè)服裝設(shè)計(jì)層次不高，市場(chǎng)工作往往達(dá)不到令人滿意的效果，而且為了銷售這些產(chǎn)品，有時(shí)候不得不做一些低層次的市場(chǎng)推廣工作，遂產(chǎn)生了大材小用的感覺(jué)。而該企業(yè)卻認(rèn)為，王某的工作績(jī)效與企業(yè)支付的勞動(dòng)報(bào)酬不相匹配，遂產(chǎn)生了降低王某勞動(dòng)報(bào)酬的念頭。問(wèn)：作為該企業(yè)的人力資源管理人員，如何處理該問(wèn)題？劉某為一上市公司的銷售總監(jiān)，企業(yè)認(rèn)為，劉某作為銷售總監(jiān)，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)方面，鮮有有效的應(yīng)對(duì)措施，因此在2008年10月以“輪崗”為名，將其調(diào)整到人力資源部任人事經(jīng)理。但劉某認(rèn)為其更適合從事銷售工作，經(jīng)與企業(yè)協(xié)商未果，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴，要求確認(rèn)企業(yè)單方面變更勞動(dòng)合同的行為無(wú)效，恢復(fù)其原來(lái)的工作崗位，并補(bǔ)發(fā)因此而減少的工資2000元。企