【文章內容簡介】 行提供名牌商標，以便甲方加貼后冒充名酒出售。在合同履行時，甲方借口手頭一時緊，只付了15萬元即提走了全部酒與商標。乙方一再催討無著，遂向人民法院起訴，要求甲方如數支付拖欠的貨款并賠償損失。問：(1)該購銷合同是否有效？理由何在？(2)雙方各自返還財物給對方，是否可以？為什么？(3)在法院審理該案期間，如果甲方自動支付欠款，乙方撤訴，是否允許？為什么？(4)如果該購銷合同無效，其無效應從何時開始？ 參考答案：(1)該購銷合同為無效合同。理由是：根據我國《合同法》第五十二條規(guī)定，凡損害社會公共利益，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定的合同是無效合同，本案中的雙方當事人約定以劣質酒冒充名牌酒的行為，不僅損害了社會公共利益，而且違反了法律的強制性規(guī)定，所以應確認為該和同是無效合同。(2)在本案處理中，不能采取各自返還對方財物的方法，因為雙方訂約時都是惡意，不僅違反了法律的強制性規(guī)定，而且損害了社會公共利益。(3)人民法院在審理該案時，應當追繳20萬瓶劣質酒和乙方的15萬元以及甲方尚未支付的9萬元貨款。理由是：《合同法》第五十九條規(guī)定：當事人惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的，因此取得的財產收歸國家所有或者返還集體、第三人。(4)該無效的合同，從其訂立的時候起就沒有法律約束力，即從其訂立時起無效。案例2甲向乙房產商購買一套全裝修房，由甲分期付款；同年底乙交付房屋。關于裝修標準，合同約定房內地板為實木地板。施工途中，甲發(fā)現乙鋪設的地板為復合地板（經查屬實），便致函乙要求按合同約定鋪設地板，同時以不安抗辯為由，停止了到期付款義務的履行。時遇房價上漲，乙便以甲不履行合同義務為由，單方致函甲，通知解除合同，雙方遂起糾紛。根據合同法理論，回答下列問題：(1)乙方鋪設復合地板行為構成何種形態(tài)的違約？(2)甲是否享有不安抗辯權，為什么？(3)甲拒付房款的行為是否構成違約，為什么？(4)乙的合同解除權是否成立，為什么？(5)簡述合同法對本案雙方當事人行為的調整原則。參考答案：(1)預期違約。(2)不可以，因為錯鋪地板的行為不符合我國合同法上的行為不安抗辯權的條件，并且題目中也未說明甲的每筆付款是按照裝修進度給付的還是純粹按時間。(3)不構成，因為地板經證實是復合地板非實木地板，說明甲有充分確信的理由相信乙是在違約，并且乙未就其違約行為向甲表示有補救的意思。由于地板至于整個房屋的裝修占重大份額，實木地板和復合地板價值相去很大，并且地板一旦鋪設好將很難再次拆分，并且拆分將會影響整體的工程進度及物的毀損，應當說房產商的行為已經構成了對主給付義務的違反，因此甲可以以先履行抗辯權停止自己的給付義務。(4)不成立，因為乙提出的合同解除要求未有合同法上解除合同的條件，且在乙本身存在過錯的情況下，解除合同會對對方造成重大損失的，不得解除合同(5)法院應當本著促成交易的效益原則，通過判決要求雙方盡量繼續(xù)履行合同，并依據等價有償及條約必須信守原則，、2000年7月2日，廣廈建筑公司因工程需要和金峰水泥廠訂立買賣合同一份。合同約定，水泥廠應在8月20日向建筑公司交付某型號水泥300噸。合同成立后，建筑公司依約支付了水泥款。但在7月20日，水泥廠通知建筑公司，稱其將不能交貨，并表示愿意退回水泥款。建筑公司未置可否。8月10日，建筑公司發(fā)函要求水泥廠按合同約定交貨，否則其工程將無法繼續(xù)。同日水泥廠回函再次表示其將不能交貨，并將水泥款退回。8月20日，建筑公司因無水泥，要求追究水泥廠的違約責任，并賠償因停工造成的損失。水泥廠答辯稱其事先已經告知其將不能履行合同，因此，不應承擔違約責任，更不能賠償因停工造成的損失。問：(1)建筑公司向水泥廠主張的是何種違約形態(tài)的責任？(2)水泥廠應否承擔違約責任？為什么？(3)水泥廠應否賠償建筑公司因停工造成的損失？為什么？ 參考答案：(1)預期違約。(2)應當承擔。因為水泥廠和建筑公司的合同是合法有效的，對雙方當事人具有法律約束力，水泥廠因自身的原因不能交貨，構成了違約，應當承擔違約責任。(3)否。因為根據《合同法》第119條的規(guī)定：“當事人一方違約后，對方應采取適當的措施防止損失的擴大；沒有采取適當措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償?！苯ㄖ緵]有采取適當措施致使損失擴大，因此不得就擴大的損失要求賠償。案例2甲公司向乙公司出售小麥，合同約定數量為1000噸，每噸價格為1200元，7月1日由乙公司到甲公司所在地提貨。后因甲公司收購工作遲緩，遂于6月25日請求乙公司將交貨日期推遲到8月2日，乙公司表示同意。因原定7月1日到達的小麥未能如期運到，乙公司于7月15日起被迫停工10天，損失利潤10萬元。后乙公司以每噸1300元的價格從市場上購買小麥100噸，才保證了正常生產。8月1日，乙公司正準備組織車輛赴甲公司所在地提貨，甲公司傳真告知：該批小麥已賣給丁公司，故無法交付。乙公司遂以甲公司違約為由解除合同，訴至法院，請求賠償損失。訴訟中乙公司舉證證明：(1)乙公司與丙公司簽訂了一轉售合同，乙公司出售甲公司所提供之小麥，每噸1400元；(2)與甲公司訂約時，甲公司已經知道該轉售合同的存在以及內容；(3)甲公司向丁公司出售該批小麥獲純利潤300萬元。甲公司則舉證證明：(1)乙公司赴甲公司所在地提貨需支付運費1萬元；(2)根據乙公司與丙公司之間的合同，由乙公司送貨到丙公司所在地，該筆運費為5萬元，由乙公司支付。問：(1)對8月2日前的行為，甲公司應否承擔違約責任?(2)對8月2日后的行為，甲公司應否承擔違約責任?(3)如要承擔違約責任，甲公司總共應賠償乙公司損失多少元? 參考答案：(1)8月2日以前的合同，甲公司不需要承擔違約責任，因為案例中乙公司表示同意將交貨日期推遲到8月2日，可以作為合同的補充協(xié)議。因此甲在8月2日以前不需要承擔違約責任！(2)8月2日以后，甲未按約定履行協(xié)議內容，甲應該承擔違約責任！1000乘以（14001200），因為其損失只在于向丙轉讓的部分1000噸，而不應該是全部的4000噸吧(3)根據合同法的規(guī)定，甲應該承擔的損失為：4000噸 乘（1400元1200元）后的損失！“甲公司向丁公司出售該批小麥每噸獲純利潤300元”的請求不能作為甲賠償乙損失的標準！第二篇：合同法案例分析題案例分析二：李某本人酷愛收藏，并且具有相當的古玩鑒賞能力。其家中收藏有一商代酒杯，但由于年代太久遠，李某無法評估其真實價值，而只能大略估計其價值在10萬元以上。某日，李某將其酒杯帶到一古董店，請古董店老板鑒賞，店老板十分喜歡該酒杯，并且知道其價值不下百萬，于是提出向李某買下該酒杯，出價為50萬元。李某對此高價內心十分滿意，但仔細一想，心知該酒杯價值絕對超過50萬，如果拍賣，超過百萬也有可能。但苦于拍賣成本過高，自身也沒有條件拍賣。于是，李某心生一計，同意將酒杯賣給古董店老板，待日后古董店老板高價賣出后再主張合同可撤銷，要求變更合同。結果，古董店老板通過拍賣，酒杯被賣到1000萬元。此后，李某向法院主張合同顯失公正，要求古董店老板至少再補償900萬元。試分析：1．李某與古董店老板的合同是否成立，是否有效？2．李某的請求是否具有法律依據？為什么？3．法院應如何處理？案例分析三：甲公司為開發(fā)新項目，急需資金。2000年3月12日，向乙公司借錢15萬元。雙方談妥，乙公司借給甲公司15萬元，借期6個月，至同年9月12日本息一起付清，甲公司為乙公司出具了借據。甲公司因新項目開發(fā)不順利，未盈利，到了9月12日無法償還欠乙公司的借款。某日，乙公司向甲公司催促還款無果，但得到一信息，某單位曾向甲公司借款20萬元，現已到還款期，某單位正準備還款，但甲公司讓某單位不用還款。于是，乙公司向法院起訴，請求甲公司以某單位的還款來償還債務，甲公司辯稱該債權已放棄，無法清償債務。試分析：1．甲公司的行為是否構成違約？為什么2．乙公司是否可針對甲公司的行為行使撤銷權？為什么3．乙公司是否可以行使代位權？說明理由。案例分析四：某市百貨公司通過新聞媒體播發(fā)招租啟事：將市場裝修后分攤位出租，投資裝修費2000元。周某于月初得知此消息后，決定租賃兩個柜臺，于月中去提前支取了即將到期的定期存單，損失利息近千元。可是就在周某準備去租賃攤位時，百貨公司又宣布說：因主管部門未批準，攤位不再招租了，請已辦理租賃手續(xù)的租戶到公司協(xié)商處理辦法；未辦理手續(xù)的，百貨公司不再接待。周某認為百貨公司這種作法太不負責任，所以要求百貨公司賠償自己的預期收入若干萬元，以及利息損失。雙方協(xié)商未果，訴至法院。試分析：本案應如何處理？第三篇：勞動合同法案例分析題王某是一家企業(yè)的技術骨干。因企業(yè)效益不佳，王某在企業(yè)2008年年底因金融危機影響裁員時，主動要求將自己列入解除勞動關系人員之列，在拿到一筆補償金后，他開始留心各類招聘信息。王某原來以為，憑自己的工作經驗和能力，找個好單位應該不難，可事與愿違，所有王某可以從事的技術崗位人員的招聘條件里都要求有大學學歷，可王某只有一個非全日制大專文憑，因此求職多次碰壁。一日，王某看到某知名企業(yè)要招聘幾位技術人員，但也要求大學學歷。王某不想失去良機，遂前去應聘。雙方協(xié)商洽談中，王某向企業(yè)提交了寫有“大學學歷”及其技術能力說明的簡歷。企業(yè)對王某相當滿意，于是錄用了王某，勞動合同中約定的試用期為3個月。王某上班2個月后，企業(yè)獲悉王某并無大學學歷，王某只得承認自己為了應聘成功，不得已撒謊欺騙了企業(yè)，但請求企業(yè)看在自己的工作能力和工作態(tài)度上予以諒解。但該企業(yè)認為，企業(yè)一再強調員工應該誠信，王某卻以欺騙的方式達到與企業(yè)簽訂勞動合同的目的，為懲戒和杜絕此類行為，立即解除了與王某的勞動合同。問：該合同的法律效力如何？2008年10月份以來，北京某房地產開發(fā)公司在寒冬中舉步維艱，為了求生存，公司決定裁掉部分工資畸高的企業(yè)高管。王某，該公司擴展部總監(jiān)，其主要工作任務是幫助企業(yè)取得開發(fā)用地，月薪5萬元人民幣，在取得用地后，另有不菲的獎金。王某自2004年入職以來，在公司取得幾個大型開發(fā)項目用地中都起到了關鍵性的作用。在這次裁員中，王某也被列入裁員對象，公司老板親自找王某談話，并承諾支付50萬元的補償金。王某拒絕，要求公司至少補償100萬元才同意解除勞動合同。老板聽后很生氣，遂指示人力資源部尋找可以單方解除王某勞動合同的理由。經過調查，人力資源部發(fā)現王某入職時提供的信息有假，一是提供的文憑為大專文憑，但實際上王某僅為中專文憑，證據為王某所持大專文憑的頒發(fā)學校能夠頒發(fā)的最高學歷僅為中專文憑；二是王某提供的工作經歷信息顯示王某過去的工作是不間斷的，但實際上是斷斷續(xù)續(xù)的，證據是王某的社會保險繳費并不連續(xù)，間隔距離甚至達到一年以上。有了這些事實和證據后，該公司向勞動爭議仲裁委員會提起申請，要求確認公司與王某之間建立的勞動關系無效。問：該公司的申請是否會得到勞動爭議仲裁委員會的支持？某日資企業(yè)的《勞動合同管理制度》規(guī)定：“員工在企業(yè)指定日期內未簽訂勞動合同的，視作拒絕與企業(yè)簽訂勞動合同，企業(yè)有權按照相關法律規(guī)定，終止與該員工建立的勞動關系?！?008年10月15日，王某到該企業(yè)報到上班，11月1日公司人力資源部通知王某必須在11月3日前履行簽訂勞動合同的手續(xù)，過期未簽訂的，視作王某拒絕簽訂勞動合同，公司有權終止與王某的勞動關系。11月2日王某因公出差一天，11月3日王某告訴人力資源部負責勞動合同簽訂工作的張先生，其不同意勞動合同第一條約定的勞動合同期限、第五條約定的工作地點、第十條關于勞動報酬發(fā)放條件的約定，并要求就這三項內容重新協(xié)商。張先生口頭承諾，就王某的意見向上級請示，要王某耐心等待。11月8日，王某突然接到公司的《終止勞動關系通知書》，理由是王某拒絕簽訂勞動合同。問：該公司終止勞動合同的行為是否合法？小李為公司行政主管，機靈好學，謙虛謹慎，深得同事們的好評。小李與公司簽訂的勞動合同將于2008年12月31日期限屆滿，12月1日公司向小李發(fā)出續(xù)簽勞動合同通知書，同意再續(xù)簽勞動合同3年。2008年12月21日，雙方在準備履行續(xù)簽勞動合同手續(xù)時，公司總經理找到小李，告訴小李公司最近行政經理辭職，現準備提拔小李做行政經理，由于公司受金融危機的影響較大，雖然升任但工資暫時保持不變，待企業(yè)效益好轉后，再提升小李的工資。小李回家后，與家人就此事進行了討論，最后大家一致認為不同意在此條件下簽訂勞動合同，而是支持小李考取公務員。2008年12月31日，勞動合同終止。2009年1月17日，小李向勞動爭議仲裁委員會提起申請，要求企業(yè)支付終止勞動合同經濟補償金，企業(yè)認為，小李拒絕續(xù)簽勞動合同才導致勞動合同終止，按照法律規(guī)定企業(yè)不需要支付經濟補償金。問：企業(yè)的觀點正確嗎？上海某民營服裝企業(yè)2008年7月通過某招聘網站發(fā)布了一條招聘信息，招聘職位是市場總監(jiān)，要求有海外留學或工作北京，在同行業(yè)有3年以上工作經驗的35歲以下男性，月薪人民幣5萬元。在海外工作的王某由于其母親年老體弱，需要回上海照顧，看到這則招聘信息后，向該服裝企業(yè)寄送了個人簡歷。該企業(yè)對王某在美國留學和在跨國企業(yè)從事市場開發(fā)工作的背景相當滿意，決定錄用王某，王某也對企業(yè)支付的勞動報酬感到滿意。王某的工作能力果然不同凡響，上班后，接連推出的幾個市場推廣方案都受到了企業(yè)董事會的好評，實施后，從市場的角度來看，效果都不錯。但由于該企業(yè)服裝設計理念落后，跟不上國際流行趨勢，市場對象主要集中在國內中等發(fā)達地區(qū)，銷售業(yè)績無法令企業(yè)董事會滿意。半年后，王某認為這家企業(yè)服裝設計層次不高，市場工作往往達不到令人滿意的效果，而且為了銷售這些產品，有時候不得不做一些低層次的市場推廣工作，遂產生了大材小用的感覺。而該企業(yè)卻認為，王某的工作績效與企業(yè)支付的勞動報酬不相匹配，遂產生了降低王某勞動報酬的念頭。問：作為該企業(yè)的人力資源管理人員，如何處理該問題？劉某為一上市公司的銷售總監(jiān)，企業(yè)認為，劉某作為銷售總監(jiān)，在應對金融危機方面，鮮有有效的應對措施，因此在2008年10月以“輪崗”為名，將其調整到人力資源部任人事經理。但劉某認為其更適合從事銷售工作，經與企業(yè)協(xié)商未果，向勞動爭議仲裁委員會提起申訴，要求確認企業(yè)單方面變更勞動合同的行為無效，恢復其原來的工作崗位，并補發(fā)因此而減少的工資2000元。企