【文章內(nèi)容簡介】 成犯罪，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。2．根據(jù)我國刑法規(guī)定：已滿14周歲不滿16周歲的人，犯故意殺人、故意傷害致人重傷或者死亡、強奸、搶劫、販賣毒品、放火、爆炸、投毒(投放危險物質(zhì))罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任．3．徐某某以暴力手段劫取他人財物，其行為具有嚴(yán)重的社會危害性，顯然構(gòu)成犯罪，且徐某某時已年滿“周歲，已達到刑法規(guī)定的相對負(fù)刑事責(zé)任的年齡階段，因而，徐某某的行為構(gòu)成犯罪，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任．4．徐某某將王某扎成輕傷的行為不屬于相對負(fù)刑事責(zé)任的范圍，不構(gòu)成犯罪，因而其交待不能成立自首。5．根據(jù)我國刑法規(guī)定：對已滿14周歲不滿18周歲的人犯罪的，應(yīng)當(dāng)從輕或者減輕處罰，村犯罪的時候不滿18周歲的人不適用死刑．因此，在對徐某某進行處罰時，應(yīng)當(dāng)從輕或者減輕處罰，而且不能適用死刑(包括死緩)。(十)案情：胡某，男，17歲。2005年2月因故意傷害罪被判處有期徒刑1年，緩刑2年。2005年11月某日晚9時左右，胡某與其朋友陳某喝完酒后在本縣城關(guān)鎮(zhèn)大街駕車兜風(fēng)，行至一個夜市小吃區(qū)時，撞上了正在馬路邊行走的張某、王某。張某被撞到卷入車下，掛在車右前避震器與方向桿上，王某被撞到在馬路邊（手在地上蹭破了皮）。胡某沒有停車救人，而是繼續(xù)向前開。因被撞的張某還在車下，車輛行駛不正常，陳某便對胡某說：“好像那人在車上呢。停車看看吧?！焙痴f：“管他呢！”繼續(xù)駕車逃跑。夜市上的群眾見此情景，大喊“車上有人，把車停下”，邊喊邊往胡某車上仍啤酒瓶、飲料盒，進行阻攔。但胡某不僅不停車，反而加大油門快速行車。車行至縣城南郊一加油站前時自行熄火，而張某被拖帶長達2000多米，已血肉模糊、面目全非，慘死于車下。試分析并說明理由：對于張某的死亡，胡某行為時的心理態(tài)度是什么？對于胡某的行為應(yīng)當(dāng)如何處罰（只回答處罰原則）？答案對于張某的死亡而言，胡某的心理態(tài)度屬于間接故意，其行為構(gòu)成（間接）故意犯罪。間接故意是指行為人明知自己的行為可能會發(fā)生危害社會的結(jié)果，并且放任這種結(jié)果發(fā)生的一種心理態(tài)度。其顯著特點表現(xiàn)為行為人對可能發(fā)生的危害結(jié)果抱著漠不關(guān)心的放任態(tài)度，即不希望、也不追求結(jié)果的發(fā)生，但也不反對結(jié)果的發(fā)生。胡某交通肇事撞到張某后，不僅不停車救人，反而加速逃跑，并且在陳某提醒、路人阻攔的情況下，明知車下有人，繼續(xù)行駛可能會致人重傷甚至死亡，但他卻無動于衷，對張某的死活放任不管，駕車猛跑，以致張某被拖帶至死，其心理態(tài)度完全符合間接故意的特征，故其行為已由過失犯罪轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接故意犯罪。胡某在緩刑考驗期限內(nèi)犯罪，應(yīng)當(dāng)撤銷緩刑，在對其新罪作出判決的基礎(chǔ)上，將原判刑罰與新罪所判刑罰合并，決定執(zhí)行的刑罰。胡某犯罪時未滿18周歲，應(yīng)當(dāng)從輕或者減輕處罰。胡某犯罪時未滿18周歲，不能適用死刑。(十一)案情：案情：王某，男，25歲。1998年因犯盜竊罪被判處有期徒刑3年，2001年4月26日刑滿釋放。王某于2005年12月在江某開辦的工廠找了份臨時工作。2006年3月中旬，江某以王某偷拿單位東西為名開除了王某，并拒絕給其發(fā)放1至3月份工資。王某不服，幾次與江某交涉，均不歡而散。4月23日，王某再次找江某商談，結(jié)果發(fā)生爭執(zhí)，人高馬大的江某還打了王某一拳。次日中午，王某抱著不是魚死就是網(wǎng)破的心理，揣著一把剔骨刀(刃長15cra)出現(xiàn)在江某家門前。江某出門時與王某碰個正著，他問王某有什么事，王某說：“還是工資的事兒!今天你得給我個滿意的答復(fù)，不然就別怪我對你不客氣了!”聽到江某很不客氣地說出“沒門”二個字后，王某一下子火了，大叫一聲“好，你有種!”從懷里掏出刀來就刺向江某的胸部。江某躲閃了一下，但還是被刺中腹部。江某隨即與王某展開搏斗，并抓住王某的手將刀奪下。保安員聞訊趕來協(xié)同江某將王某制服。搏斗中，江某的胳膊和手指又被刀劃傷。經(jīng)鑒定，江某的傷情屬于輕傷。請運用刑法總論中的相關(guān)理論分析并說明理由：對于王某的行為應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)定和處罰(只答處罰原則)? 6 答案：1．王某的行為屬于犯罪未遂，可以比照既遂犯從輕或者減輕處罰。2．犯罪未遂，是指行為人已經(jīng)著手實行具體犯罪構(gòu)成的實行行為，由于其意志以外的原因而未能完成犯罪的一種犯罪停止形態(tài)。3．王某出于報復(fù)心理，以刀刺殺他人，欲致其于死地，只是由于被害人的反抗這一行為人意志以外的原因而未能完成其犯罪行為，未發(fā)生被害人死亡的犯罪結(jié)果．其行為完全符合刑法關(guān)于犯罪未遂的規(guī)定，因此，王某的行為屬于犯罪未遂。4．王某曾因故意犯罪被判處有期徒刑，在前罪刑滿釋放后5年以內(nèi)又故意犯罪，且根據(jù)其犯罪情節(jié)，所犯新罪應(yīng)當(dāng)被判處有期徒刑以上刑罰，完全符合累犯的構(gòu)成條件，因而構(gòu)成累犯，應(yīng)當(dāng)從重處罰。第三篇：刑法總論案例分析題案例分析題甲與一女子有染，其妻乙生怨。某日，乙將毒藥拌入菜中意圖殺甲。因久等未歸且又懼怕法律制裁，乙遂打消殺人惡念，將菜倒掉。請問：乙的行為屬于哪一種犯罪停止形態(tài)？為什么？丙將汽車停在自家樓下，忘記拔車鑰匙，匆匆上樓取文件，被恰好路過的乙發(fā)現(xiàn)。乙發(fā)動汽車剛要掛檔開動時，丙正好下樓，將乙抓獲。請問：乙的行為是犯罪未遂還是犯罪既遂？為什么？甲將自己的汽車藏匿，以汽車被盜為由向保險公司索賠。保險公司認(rèn)為該案存有疑點，隨即報警。在掌握充分證據(jù)后，偵查機關(guān)安排保險公司向甲“理賠”。甲到保險公司二檔財務(wù)室領(lǐng)取20萬賠償金后，剛走到一樓即被守候的多名偵查人員抓獲。請問：甲的行為是犯罪未遂還是犯罪既遂？為什么？甲用力推乙（4歲），導(dǎo)致乙倒地，頭部剛好碰在一塊石頭上，流出鮮血，并一動不動。甲認(rèn)為乙可能死了，就將其置于偏僻處，離開時發(fā)現(xiàn)乙動了一下，以為乙沒死，遂用石頭猛砸乙的頭部，之后用一塊大石頭壓在乙的身上后離去。案發(fā)后，經(jīng)法醫(yī)鑒定，甲在用石頭砸乙之前，乙已經(jīng)死亡。依此情況，甲的行為構(gòu)成何罪?為什么？藥店營業(yè)員李某與王某有仇。某日王某之妻到藥店買藥為王某治病，李某將一包砒霜混在藥中交給王妻。后李某后悔，于第二天到王家欲取回砒霜，而王某謊稱已服完。李某見王某沒有什么異常，就沒有將真相告訴王某。幾天后，王某因服用李某提供的砒霜而死亡。請問：李某的行為屬于哪一種犯罪停止形態(tài)？為什么？第四篇：2009公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試案例分析題及解答2009公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試案例分析題及解答01某局機關(guān)因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長，原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對外聯(lián)絡(luò)，都是李佳拍板定案。盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強接任行政處處長。王強上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機構(gòu)，處下設(shè)置四個二級機構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王強采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認(rèn)為王強經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認(rèn)為王強到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權(quán)；有的人認(rèn)為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？問：李佳和王強失敗的主要原因是什么？應(yīng)如何改進？【答案要點】：（1）李佳和王強兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設(shè)計時，違背了組織設(shè)計的基本要求和原則，也就是說設(shè)計管理層次和控制幅度不合理。（2）李佳失敗的原因：其一是管理層