商業(yè)地產(chǎn)策劃師認證培訓(xùn)與項目咨詢考察(編輯修改稿)
2024-10-14 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、項目推進時間6月1日 項目啟動會；6月2日—6月10日對公司員工進行問卷調(diào)查；6月10日—6月15日對公司中層管理人員進行訪談；6月16日—6月20日推進“凝聚力”培訓(xùn)；6月21日—6月25日推進“執(zhí)行力”培訓(xùn)；6月30日完成達智公司調(diào)研報告。三、報告的內(nèi)容第一部分公司發(fā)展組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，企業(yè)長青銷售系統(tǒng)本地市場的拓展附錄四、培訓(xùn)方案受成都達智咨詢管理公司委托，對達智的基本情況進行了解，通過與董事長的訪談，我們了解到，目前需通過系統(tǒng)的培訓(xùn)課程對公司現(xiàn)在人員的執(zhí)行力、凝聚力以及團隊協(xié)作等方面進行提升，從而增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升凝聚力、執(zhí)行力和團隊精神。根據(jù)達智咨詢管理公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合我們對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗以及培訓(xùn)特點，我們建議每期培訓(xùn)人數(shù)不超過 40 人，以利于學(xué)員參與互動，在課程設(shè)計方面，我們將超強凝聚力、卓越執(zhí)行力等內(nèi)容綜合成為兩個部分的課程，以達到加強團隊精神和凝聚力、提升主管人員執(zhí)行力的培訓(xùn)目標。培訓(xùn)對象凝聚力培訓(xùn)對象為公司全體員工；執(zhí)行力培訓(xùn)對象為公司主管人員；培訓(xùn)目標、培養(yǎng)團隊精神，提升凝聚力；、敢于承擔(dān)的意識，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力；、責(zé)任感。課程設(shè)計與實施，我們建議培訓(xùn)人數(shù)不超過50人為佳，以保證講師能照顧到所有學(xué)員，并保證培訓(xùn)中活動和案例研討能進行得很充分。，第一部分課時為1天，圍繞團隊溝通、建立彼此之間的信任，進行團隊精神及凝聚力的培養(yǎng)來展開培訓(xùn)；第二部分課時為1天，圍繞如何提升執(zhí)行力、建立執(zhí)行力制度體系來展開培訓(xùn)。課程內(nèi)容設(shè)計第一部分（1天）超強凝聚力課程意義：狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結(jié)隊而行??？一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗！同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。隨著社會的發(fā)展，團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要！課程大綱：（1）什么是團隊（2）如何激發(fā)成員的團隊精神（3）為什么企業(yè)凝聚力越來越差（4）提高團隊凝聚力的七大方法（5）企業(yè)是軍隊、是學(xué)校、是家第二部分（1天）卓越執(zhí)行力課程意義：從管理角色入手，解決管理中團隊成員責(zé)任不到位、承諾不兌現(xiàn)、行動不完美、任務(wù)不兌現(xiàn)等執(zhí)行問題，不但要為團隊成長提供果腹的＂面包＂，更要為團隊成功提供積極心態(tài)的＂酵母＂．掌握解決問題方法，形成良好的職業(yè)習(xí)慣．課程大綱：（1）為什么執(zhí)行難（2）世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則（3）執(zhí)行有力的四大要素（4）如何提升個人執(zhí)行力（5）如何打造團隊執(zhí)行力（6）執(zhí)行力制度體系的建立課程實施：課程采用情景教學(xué)和互動教學(xué)的方式，有別于傳統(tǒng)的講授課程，經(jīng)由精心設(shè)計的情景案例，讓學(xué)員從“做中學(xué)”，講師進行更有深度的提煉和理論結(jié)合，有效提升學(xué)習(xí)效果。：室內(nèi)（每課程1天），可根據(jù)情況部分結(jié)合戶外場地。培訓(xùn)總結(jié)目標：幫助學(xué)員歸納所學(xué)知識；檢測學(xué)員的理解與吸收（1）課程回顧與總結(jié)（2）個人培訓(xùn)總結(jié)寫下印象最深的3 點找出自己最需要改進的方面制定行動計劃（3）問卷調(diào)查與反饋五、項目結(jié)案總結(jié)對每次培訓(xùn)的工作總結(jié)對相關(guān)主要崗位人員的工作崗位設(shè)計本次達智公司的內(nèi)部調(diào)研項目的實施，是為
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