商業(yè)地產策劃師認證培訓與項目咨詢考察(參考版)
2024-10-14 00:32本頁面
【正文】 出版作品：作為《中國房地產策劃師》專家編寫了教材及認證標準。2007年12月2008年6月北京達文中澳有限公司總經理助理2004年2007年4月興達集團東方夏威夷別墅項目,富達購物中心項目管理顧問 2002年3 月2004年11月雨林房地產公司 總經理助理1999年12 月2002年2月北京萬通鼎安國際公司（中國）總裁助理、萬通大廈執(zhí)行總經理。作為奧運會服務支持單位成員張志東先生為水立方的會務服務提供了專業(yè)的指導贏得了美譽。善于利用成人學習的特點，針對中國學員在工作中的培訓需求設計、實施有效的培訓計劃。從1999年開始從事企業(yè)培訓工作，富而又精深的知識結構，形成了張老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風格。張志東老師曾任中糧凱萊副總經理主管中糧大悅城中國項目物業(yè)運營,城市綜合體負責人u 住建部 中國房地產研究會 主任專家委員；u 全國知名實戰(zhàn)商業(yè)地產操盤手；u 上海復旦大學商業(yè)地產研究所研究員；u 房地產、物業(yè)管理領域客戶服務專家；u 中國房地產策劃師聯(lián)誼會 首席培訓專家； u 清華、北大、復旦、交大等房地產總裁班； u MBAEMBA班特邀教授； u 曾任中糧凱萊副總經理曾任中糧置業(yè)凱萊高管參與《大悅城》城市綜合體運營工作?！九嘤枌ο蟆糠康禺a企業(yè)董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導⑵房地產企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營銷經理、策劃經理、銷售經理等⑶房地產顧問公司、房地產傳媒機構的相關負責人【課程大綱】商業(yè)地產的策劃定位商業(yè)地產的基本知識1）商業(yè)地產的概念、范疇及業(yè)態(tài)類型2）不同商業(yè)地產業(yè)態(tài)產品的開發(fā)運營模式和營利模式 3）商業(yè)地產的策劃定位與招商運營管理的關系項目市場調研1）宏觀經濟狀況調查與分析 2）目標市場調查與分析 3）競爭者分析4）項目所在商圈分析與研究商業(yè)定位建議 1）經營業(yè)態(tài)定位 2）經營品牌定位3）經營特色與服務專長定位 4）價格定位 5)目標客戶定位建筑規(guī)劃建議1）整體項目開發(fā)思想及建筑規(guī)劃建議2）產品定位及業(yè)態(tài)布局規(guī)劃（總體布局、建筑結構、建筑平面、步行街）3）建筑物整體形態(tài)、風格及外立面風格建議4）項目營業(yè)空間經營規(guī)劃布局、商鋪分割及功能配套 5）項目物業(yè)的業(yè)態(tài)技術規(guī)范、商用設施設備配置建議 6）項目交通組織規(guī)劃及動線規(guī)劃 7）項目空間營造、景觀及環(huán)境建議8）建筑方案設計及施工圖設計階段的溝通和評審 n 1）制定本項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 2）項目主題定位及功能定位 3）項目業(yè)態(tài)組合及品牌組合深化 4)項目市場推廣組合策略 5）主力店招商政策和策略6）制定有利于實現(xiàn)最大盈利目標的整體招商策劃方案 1）項目整體可行性財務分析、投資估算2）對項目產品租售留進行財務評價，導出總收益匡算結果及敏感性分析 3）項目資金計劃、總收益及風險評估4）項目業(yè)態(tài)落位及租售留損益對項目本體資金安全的影響 核心要點：項目整體定位及建筑設計與后期業(yè)態(tài)匹配及商戶落位的一體化策劃，貫穿投資分析及商業(yè)運營風險預測，合理配置資源計劃，制定應對措施，執(zhí)行事前控制前端控制。2011年5月26日星期四第五篇：商業(yè)地產項目策劃與招商運營商業(yè)地產項目策劃與招商運營【課程背景】商業(yè)地產開發(fā)是一個涉及全產業(yè)鏈的開發(fā)過程，包括：金融模式、商業(yè)模式、商業(yè)設計、商業(yè)運營等各個環(huán)節(jié)。從而使公司在未來的一段時間里能夠積極穩(wěn)妥地邁上新的臺階。：室內（每課程1天），可根據(jù)情況部分結合戶外場地。課程內容設計第一部分（1天
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