【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)過(guò)程中，需要領(lǐng)導(dǎo)垂范、文化創(chuàng)承、行為規(guī)范、成果催生。正如開(kāi)啟了一扇又一扇的心門(mén)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)。IT企業(yè)具有“躍”的特點(diǎn)，企業(yè)文化的建設(shè)著力在“載”。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，將面臨著一次飛躍性的成長(zhǎng)。在發(fā)展壯大的同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)成為一個(gè)冰冷的機(jī)器，而應(yīng)用厚德載物，為員工提供一個(gè)具有寬廣胸懷、無(wú)限包容力、有承載度的舞臺(tái)，以及各種展現(xiàn)風(fēng)采、施展才智的機(jī)會(huì)。課題的研究背景和研究意義當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正跨入信息社會(huì)的新時(shí)期，物質(zhì)資產(chǎn)的地位逐漸降低，文化資產(chǎn)日漸成為一種新的資本形式。特別是IT業(yè)，塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，將使我國(guó)IT業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。工業(yè)革命以機(jī)器的發(fā)明和大規(guī)模使用為標(biāo)志，給生產(chǎn)力帶來(lái)了飛速發(fā)展，使土地、廠房、機(jī)器、設(shè)備等成為獲取利潤(rùn)最重要的資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成和發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了不同于工業(yè)時(shí)代的許多新趨勢(shì)：全球正在變成統(tǒng)一的大市場(chǎng)，資本憑著追求利潤(rùn)的本能把觸角伸向世界的每一個(gè)角落；知識(shí)和信息成為重要資源，社會(huì)發(fā)展比以往任何時(shí)候都依賴(lài)于知識(shí)的生產(chǎn)、擴(kuò)散和應(yīng)用；經(jīng)濟(jì)和文化日益緊密結(jié)合。在生產(chǎn)力的要素構(gòu)成上，信息知識(shí)、企業(yè)形象等文化要素占有更加重要的地位，塑造自己獨(dú)特的企業(yè)形象，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化體系，是我國(guó)IT業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展目標(biāo)的重要條件?！岸?zhàn)”以后，特別是最近20多年來(lái)，我國(guó)香港特別行政區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，取得了令世人驚異的輝煌成就。這其中很大一部分原因就是香港企業(yè)界在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。香港企業(yè)文化是由香港回歸以前特殊的政治地位和獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的。由于歷史原因，香港成為東西方文化交融之地，從而產(chǎn)生了以儒家倫理思想和西方現(xiàn)代文化價(jià)值觀交融為主要特征的香港企業(yè)文化。正是這種獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使得香港的企業(yè)在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的浪潮中得以生存和發(fā)展。在美國(guó)，IT業(yè)的文化資產(chǎn)投入占第一位，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。日本企業(yè)更是以其卓越的企業(yè)文化征服了歐美市場(chǎng)，推動(dòng)各國(guó)企業(yè)界進(jìn)入了形象競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。在IT業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域，消費(fèi)者們不僅要求提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，而且要求產(chǎn)品和服務(wù)中要注入更多的文化內(nèi)涵，以滿(mǎn)足精神、心理需要和審美情趣。要求企業(yè)的產(chǎn)品除了具備使用價(jià)值以外，還要在品種、形式、規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)等方面體現(xiàn)越來(lái)越多的附加價(jià)值。人們對(duì)那些設(shè)計(jì)精巧，包裝雅致，富有文化氣息，能夠表現(xiàn)獨(dú)特個(gè)性的產(chǎn)品尤其鐘愛(ài)。特別是當(dāng)人們?cè)谙M(fèi)產(chǎn)品時(shí)，使用功能實(shí)現(xiàn)之后，文化功能就成為主要的了。由于在IT業(yè)消費(fèi)和生產(chǎn)領(lǐng)域中的文化內(nèi)涵成為人們的內(nèi)在需求，于是，IT企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要資源。我國(guó)IT業(yè)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面對(duì)西方IT業(yè)的逼人攻勢(shì)，建立自己獨(dú)特的IT企業(yè)文化，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中融入更多的文化內(nèi)容，將為我國(guó)IT業(yè)與西方IT業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)注入活力。建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，重要的是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的文化資產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)文化是適應(yīng)信息時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理而產(chǎn)生的一種高層次的管理理論，是一種“以人為中心”、“以市場(chǎng)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的IT企業(yè)文化建設(shè)，首先要以鄧小平理論為根本指導(dǎo)思想，以中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，厚德載物，以人為本，提煉企業(yè)精神。用企業(yè)共同的理想、信念和價(jià)值觀統(tǒng)一員工的職業(yè)道德和行為方式。確立與社會(huì)的正確價(jià)值導(dǎo)向相符合的企業(yè)價(jià)值觀，培育富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神，樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，重視人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，創(chuàng)建智能優(yōu)勢(shì)。再就是要注重提升企業(yè)形象，加強(qiáng)實(shí)施CI策劃和名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造更多更好的具有知名度、美譽(yù)度、可信度的產(chǎn)品和服務(wù)，使之植根于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范及其物化形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)融為一體，形成自己鮮明的特性。IT產(chǎn)業(yè)，作為以高科技為基礎(chǔ)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)、文化資產(chǎn)的資本構(gòu)成在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更是占有舉足輕重的地位。我們期待著中國(guó)的IT業(yè)，盡快形成和完善自己獨(dú)具特色的IT企業(yè)文化。第二篇：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)淺析龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)淺析作者：安玲來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第22期摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)有企業(yè)都有著幾十年的歷史和傳統(tǒng),在此基礎(chǔ)上,打造好國(guó)有企業(yè)特有的企業(yè)文化,一定能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,提出了建設(shè)企業(yè)文化的原則、措施及建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化問(wèn)題措施中圖分類(lèi)號(hào):F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674098x(2011)08(a)020601引言一個(gè)企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化形成于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,并在企業(yè)員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn),我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,我們必須重視企業(yè)文化的建設(shè),正視和分析企業(yè)是否已經(jīng)在全力進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中存在哪些問(wèn)題,通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng),使其發(fā)揮重要的作用。1我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題我國(guó)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒(méi)有激烈的競(jìng)爭(zhēng),主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,企業(yè)文化并沒(méi)有在制約、激勵(lì)和凝聚這幾個(gè)方面發(fā)揮出明顯的積極作用。 我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有屬于自己企業(yè)的文化在我國(guó)大多數(shù)人并不了解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么,有些人認(rèn)為企業(yè)文化就是在辦公室或廠區(qū)墻壁上貼一些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào),或簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)就是企業(yè)文化的全部。而實(shí)際上企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí),因此也不可能建立相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)文化的機(jī)構(gòu),企業(yè)文化建設(shè)完全被忽略。 國(guó)有企業(yè)管理者沒(méi)有建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí),因此對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有予以重視企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié),沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動(dòng)中并沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)這一項(xiàng),企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷(xiāo),并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設(shè)工作則認(rèn)為可有可無(wú)。 企業(yè)文化建設(shè)既需要穩(wěn)定也需要?jiǎng)?chuàng)新我國(guó)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,社會(huì)以及政策在不斷的變化,而企業(yè)文化的內(nèi)涵具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性,不能為了追趕潮流,或者為了達(dá)到某些目的,隨意地不斷變更企業(yè)文化的內(nèi)容。然而,企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng),需要隨著新生事物的出現(xiàn),不斷地調(diào)整和改進(jìn),在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化應(yīng)具有企業(yè)特色企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,具有企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的歷史,并具有自身文化的積累和沉淀,它是企業(yè)文化的生命力和影響力的源泉。現(xiàn)在我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒(méi)有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒(méi)有真正體現(xiàn),員工心中沒(méi)有為本企業(yè)自豪的感悟,無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無(wú)法讓公眾識(shí)別,嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。2企業(yè)文化建設(shè)的原則 以人為本企業(yè)要尊重和理解員工的感情,開(kāi)發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的熱情,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)中強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí),創(chuàng)造互相團(tuán)結(jié),互相友愛(ài),相互信任的企業(yè)氛圍,使人心凝聚在一起,員工做為企業(yè)的主體和企業(yè)的主人,形成共同的價(jià)值觀,有著共同的目標(biāo)和理想,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力完成好自己的本職工作,使員工價(jià)值升華與企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一的整體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同的發(fā)展目標(biāo)。 實(shí)事求是企業(yè)文化建設(shè)不能一味地照搬先進(jìn)文化建設(shè)企業(yè)的模式,要從企業(yè)自身的歷史條件出發(fā),制定一套符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)用、健全的的內(nèi)部管理制度,建立完善的企業(yè)文化組織操作機(jī)構(gòu),實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。 管理者的意識(shí)和理念國(guó)有企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和模式。如果管理者企業(yè)文化建設(shè)的理念比較先進(jìn),就會(huì)積極地倡導(dǎo)、推進(jìn),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。 特色鮮明我國(guó)的國(guó)有企業(yè)都有著悠久的歷史,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中應(yīng)挖掘和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),提煉整理出本企業(yè)與眾不同的文化內(nèi)涵、企業(yè)環(huán)境和價(jià)值觀,并分析探索本企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),建立一套具有本企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。3企業(yè)文化建設(shè)的措施及關(guān)鍵 傳統(tǒng)文化的揚(yáng)長(zhǎng)避短我國(guó)是有著悠久歷史和文明的國(guó)家,注重感情,重視人與人之間的關(guān)系,國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)考慮到中國(guó)文化特點(diǎn),企業(yè)文化與民族文化充分相融,企業(yè)文化的價(jià)值觀也應(yīng)符合中國(guó)文化特點(diǎn),這樣才能在企業(yè)員工心中產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而積極參與,實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。但國(guó)有企業(yè)文化也不能完全固守傳統(tǒng),應(yīng)注重引進(jìn)國(guó)外或我國(guó)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流,建設(shè)理性和規(guī)范的企業(yè)文化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。 國(guó)有企業(yè)的制度管理在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,它的建設(shè)至關(guān)重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實(shí)施,因此,企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實(shí)的過(guò)程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺(jué)遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關(guān)系和諧,員工利益受到保護(hù),從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。 良好的物質(zhì)基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)必須要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ),它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用,國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)投入做出計(jì)劃和決算,從資金上保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地開(kāi)展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心,首先搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。另外完善企業(yè)的文化設(shè)施,創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作,使員工感受到企業(yè)充滿(mǎn)活力和希望,激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,強(qiáng)化了員工的歸屬感。近年來(lái),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是單一的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),而在我國(guó)隨著改革開(kāi)放的深入,國(guó)有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進(jìn)行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大,成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對(duì)企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。第三篇：試論國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)論文摘要：企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱和軟實(shí)力之一，受到越來(lái)越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的發(fā)展有著一定的激勵(lì)作用，并提高自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展，并提升其在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 精神 經(jīng)濟(jì)隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)企業(yè)的觀點(diǎn)看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來(lái)看一個(gè)企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)是否有活力，能否長(zhǎng)時(shí)間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，提升國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提升其競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進(jìn)作用。本文主要從國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問(wèn)題、解決的對(duì)策三個(gè)方面，對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。1國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，在全球化的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為其軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如知識(shí)、文化等方面的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是提高其競(jìng)爭(zhēng)力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)加快，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)，如中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)等國(guó)有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡(jiǎn)單的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對(duì)人文精神的重視，提升企業(yè)文化實(shí)力，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α?duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個(gè)方面。（1）宏觀方面。對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拉近在跨國(guó)合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。（2）微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。2國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題在我國(guó)社會(huì)主義體制下，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過(guò)程是比較曲折的，從企業(yè)沒(méi)有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開(kāi)放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來(lái)，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說(shuō)部門(mén)間仍有小范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，不會(huì)只看到局部利益而不顧整體效益。雖說(shuō)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開(kāi)放以來(lái)取得了不菲的成績(jī)，如企業(yè)文化在我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員