【文章內(nèi)容簡介】 個過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)垂范、文化創(chuàng)承、行為規(guī)范、成果催生。正如開啟了一扇又一扇的心門，讓員工與企業(yè)共同成長，共創(chuàng)未來。IT企業(yè)具有“躍”的特點，企業(yè)文化的建設(shè)著力在“載”。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，經(jīng)驗積累到一定程度，將面臨著一次飛躍性的成長。在發(fā)展壯大的同時，企業(yè)不應(yīng)成為一個冰冷的機器，而應(yīng)用厚德載物，為員工提供一個具有寬廣胸懷、無限包容力、有承載度的舞臺，以及各種展現(xiàn)風(fēng)采、施展才智的機會。課題的研究背景和研究意義當(dāng)前，世界經(jīng)濟正跨入信息社會的新時期，物質(zhì)資產(chǎn)的地位逐漸降低，文化資產(chǎn)日漸成為一種新的資本形式。特別是IT業(yè)，塑造自己獨特的企業(yè)文化，將使我國IT業(yè)的發(fā)展邁上一個嶄新的臺階。工業(yè)革命以機器的發(fā)明和大規(guī)模使用為標志，給生產(chǎn)力帶來了飛速發(fā)展，使土地、廠房、機器、設(shè)備等成為獲取利潤最重要的資本。隨著市場經(jīng)濟形成和發(fā)展，世界經(jīng)濟出現(xiàn)了不同于工業(yè)時代的許多新趨勢：全球正在變成統(tǒng)一的大市場，資本憑著追求利潤的本能把觸角伸向世界的每一個角落；知識和信息成為重要資源，社會發(fā)展比以往任何時候都依賴于知識的生產(chǎn)、擴散和應(yīng)用；經(jīng)濟和文化日益緊密結(jié)合。在生產(chǎn)力的要素構(gòu)成上，信息知識、企業(yè)形象等文化要素占有更加重要的地位，塑造自己獨特的企業(yè)形象，建立自己獨特的企業(yè)文化體系，是我國IT業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展目標的重要條件?！岸?zhàn)”以后，特別是最近20多年來，我國香港特別行政區(qū)經(jīng)濟發(fā)展極為迅速，取得了令世人驚異的輝煌成就。這其中很大一部分原因就是香港企業(yè)界在長期發(fā)展過程中形成了自己獨特的企業(yè)文化。香港企業(yè)文化是由香港回歸以前特殊的政治地位和獨特的經(jīng)濟環(huán)境決定的。由于歷史原因，香港成為東西方文化交融之地，從而產(chǎn)生了以儒家倫理思想和西方現(xiàn)代文化價值觀交融為主要特征的香港企業(yè)文化。正是這種獨具特色的企業(yè)文化，使得香港的企業(yè)在世界市場經(jīng)濟競爭激烈的浪潮中得以生存和發(fā)展。在美國，IT業(yè)的文化資產(chǎn)投入占第一位，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。日本企業(yè)更是以其卓越的企業(yè)文化征服了歐美市場，推動各國企業(yè)界進入了形象競爭的新時代。在IT業(yè)消費領(lǐng)域，消費者們不僅要求提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，而且要求產(chǎn)品和服務(wù)中要注入更多的文化內(nèi)涵，以滿足精神、心理需要和審美情趣。要求企業(yè)的產(chǎn)品除了具備使用價值以外，還要在品種、形式、規(guī)格和外觀設(shè)計等方面體現(xiàn)越來越多的附加價值。人們對那些設(shè)計精巧，包裝雅致，富有文化氣息，能夠表現(xiàn)獨特個性的產(chǎn)品尤其鐘愛。特別是當(dāng)人們在消費產(chǎn)品時，使用功能實現(xiàn)之后，文化功能就成為主要的了。由于在IT業(yè)消費和生產(chǎn)領(lǐng)域中的文化內(nèi)涵成為人們的內(nèi)在需求，于是，IT企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要資源。我國IT業(yè)面對日益競爭激烈的國際、國內(nèi)市場，面對西方IT業(yè)的逼人攻勢，建立自己獨特的IT企業(yè)文化，在生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)中融入更多的文化內(nèi)容，將為我國IT業(yè)與西方IT業(yè)的競爭注入活力。建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，重要的是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的文化資產(chǎn)運作機制。企業(yè)文化是適應(yīng)信息時代的經(jīng)營管理而產(chǎn)生的一種高層次的管理理論，是一種“以人為中心”、“以市場為中心”的經(jīng)營理念。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國的IT企業(yè)文化建設(shè)，首先要以鄧小平理論為根本指導(dǎo)思想，以中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，厚德載物，以人為本，提煉企業(yè)精神。用企業(yè)共同的理想、信念和價值觀統(tǒng)一員工的職業(yè)道德和行為方式。確立與社會的正確價值導(dǎo)向相符合的企業(yè)價值觀，培育富有時代特征和鮮明個性的企業(yè)精神，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的企業(yè)經(jīng)營理念，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，創(chuàng)建智能優(yōu)勢。再就是要注重提升企業(yè)形象，加強實施CI策劃和名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造更多更好的具有知名度、美譽度、可信度的產(chǎn)品和服務(wù)，使之植根于企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、管理思想、群體意識、行為規(guī)范及其物化形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)經(jīng)營管理活動融為一體，形成自己鮮明的特性。IT產(chǎn)業(yè)，作為以高科技為基礎(chǔ)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)、文化資產(chǎn)的資本構(gòu)成在企業(yè)經(jīng)營管理中更是占有舉足輕重的地位。我們期待著中國的IT業(yè)，盡快形成和完善自己獨具特色的IT企業(yè)文化。第二篇：國有企業(yè)文化建設(shè)淺析龍源期刊網(wǎng) ://.國有企業(yè)文化建設(shè)淺析作者：安玲來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第22期摘 要:在市場經(jīng)濟條件下,國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的競爭越來越激烈,國有企業(yè)都有著幾十年的歷史和傳統(tǒng),在此基礎(chǔ)上,打造好國有企業(yè)特有的企業(yè)文化,一定能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。文章分析了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,提出了建設(shè)企業(yè)文化的原則、措施及建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化問題措施中圖分類號:F406 文獻標識碼:A 文章編號:1674098x(2011)08(a)020601引言一個企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化形成于企業(yè)長期的發(fā)展過程中,并在企業(yè)員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,國際先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進,我國企業(yè)競爭的重點已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象的競爭。為了增強國有企業(yè)的凝聚力和競爭力,我們必須重視企業(yè)文化的建設(shè),正視和分析企業(yè)是否已經(jīng)在全力進行企業(yè)文化的建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中存在哪些問題,通過企業(yè)文化的建設(shè)激發(fā)員工的積極性,促進企業(yè)管理和經(jīng)營,使其發(fā)揮重要的作用。1我國國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題我國國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代,沒有激烈的競爭,主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場經(jīng)濟條件下,面對強大的競爭對手,大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,企業(yè)文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發(fā)揮出明顯的積極作用。 我國大多數(shù)國有企業(yè)并沒有屬于自己企業(yè)的文化在我國大多數(shù)人并不了解企業(yè)文化的實質(zhì)是什么,有些人認為企業(yè)文化就是在辦公室或廠區(qū)墻壁上貼一些標語和口號,或簡單的認為企業(yè)產(chǎn)品的商標就是企業(yè)文化的全部。而實際上企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍。大多數(shù)國有企業(yè)沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識,因此也不可能建立相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)文化的機構(gòu),企業(yè)文化建設(shè)完全被忽略。 國有企業(yè)管理者沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識,因此對企業(yè)文化建設(shè)沒有予以重視企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠,認為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動中并沒有企業(yè)文化建設(shè)這一項,企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設(shè)工作則認為可有可無。 企業(yè)文化建設(shè)既需要穩(wěn)定也需要創(chuàng)新我國正處在轉(zhuǎn)型時期,社會以及政策在不斷的變化,而企業(yè)文化的內(nèi)涵具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性,不能為了追趕潮流,或者為了達到某些目的,隨意地不斷變更企業(yè)文化的內(nèi)容。然而,企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng),需要隨著新生事物的出現(xiàn),不斷地調(diào)整和改進,在適應(yīng)社會發(fā)展的同時,形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化應(yīng)具有企業(yè)特色企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,具有企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的歷史,并具有自身文化的積累和沉淀,它是企業(yè)文化的生命力和影響力的源泉?，F(xiàn)在我國一些國有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進企業(yè)的企業(yè)文化,而沒有認識到應(yīng)該認真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒有真正體現(xiàn),員工心中沒有為本企業(yè)自豪的感悟,無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無法讓公眾識別,嚴重影響了對企業(yè)的認同。2企業(yè)文化建設(shè)的原則 以人為本企業(yè)要尊重和理解員工的感情,開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的熱情,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)中強化團體意識,創(chuàng)造互相團結(jié),互相友愛,相互信任的企業(yè)氛圍,使人心凝聚在一起,員工做為企業(yè)的主體和企業(yè)的主人,形成共同的價值觀,有著共同的目標和理想,為實現(xiàn)共同目標努力完成好自己的本職工作,使員工價值升華與企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一的整體,實現(xiàn)企業(yè)和個人共同的發(fā)展目標。 實事求是企業(yè)文化建設(shè)不能一味地照搬先進文化建設(shè)企業(yè)的模式,要從企業(yè)自身的歷史條件出發(fā),制定一套符合企業(yè)實際的實用、健全的的內(nèi)部管理制度,建立完善的企業(yè)文化組織操作機構(gòu),實事求是地進行企業(yè)文化的建設(shè)。 管理者的意識和理念國有企業(yè)管理者的經(jīng)營理念決定了企業(yè)的經(jīng)營策略和模式。如果管理者企業(yè)文化建設(shè)的理念比較先進,就會積極地倡導(dǎo)、推進,進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時俱進,積極學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化建設(shè)的先進理念和經(jīng)驗,帶動整個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。 特色鮮明我國的國有企業(yè)都有著悠久的歷史,我們在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)挖掘和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),提煉整理出本企業(yè)與眾不同的文化內(nèi)涵、企業(yè)環(huán)境和價值觀,并分析探索本企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,建立一套具有本企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)機制,促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。3企業(yè)文化建設(shè)的措施及關(guān)鍵 傳統(tǒng)文化的揚長避短我國是有著悠久歷史和文明的國家,注重感情,重視人與人之間的關(guān)系,國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)考慮到中國文化特點,企業(yè)文化與民族文化充分相融,企業(yè)文化的價值觀也應(yīng)符合中國文化特點,這樣才能在企業(yè)員工心中產(chǎn)生共鳴,進而積極參與,實現(xiàn)共同的奮斗目標。但國有企業(yè)文化也不能完全固守傳統(tǒng),應(yīng)注重引進國外或我國先進企業(yè)的經(jīng)營管理理念,適應(yīng)我國市場經(jīng)濟潮流,建設(shè)理性和規(guī)范的企業(yè)文化,在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。 國有企業(yè)的制度管理在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,它的建設(shè)至關(guān)重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實施,因此,企業(yè)文化建設(shè)的同時,也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實的過程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關(guān)系和諧,員工利益受到保護,從而為實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標而努力。 良好的物質(zhì)基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)必須要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ),它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用,國有企業(yè)在經(jīng)營管理中要對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)投入做出計劃和決算,從資金上保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地開展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價值觀為中心,首先搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動,樹立良好的企業(yè)形象。另外完善企業(yè)的文化設(shè)施,創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作,使員工感受到企業(yè)充滿活力和希望,激發(fā)員工的工作熱情,增強了企業(yè)的凝聚力,強化了員工的歸屬感。近年來,隨著知識經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再只是單一的產(chǎn)品的競爭,而是越來越表現(xiàn)為文化的競爭,而在我國隨著改革開放的深入,國有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大,成為了企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對企業(yè)文化的研究、運用和實踐,提高企業(yè)的競爭力,促進我國企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。第三篇：試論國有企業(yè)文化建設(shè)論文摘要：企業(yè)文化作為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠發(fā)展的精神支柱和軟實力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對公司的發(fā)展有著一定的激勵作用，并提高自身在經(jīng)濟市場的競爭力。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟全球化經(jīng)濟潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺上的競爭力，推動我國經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)文化建設(shè)進行思考，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠意義。論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 經(jīng)濟發(fā)展 精神 經(jīng)濟隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進行思考。1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義隨著知識經(jīng)濟的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強企業(yè)文化軟實力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠發(fā)展，隨著世界發(fā)展進入知識經(jīng)濟時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達到企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α衅髽I(yè)進行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。（1）宏觀方面。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。（2）微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員