對金融企業(yè)文化建設的探析(編輯修改稿)
2025-09-30 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一批廉潔奉公、忠于職守、熱愛本質工作的銀行工作者；進行銀行企業(yè)文化、企業(yè)精神教育，使全行形成積極的共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為準則，最大限度地發(fā)揮每個員工的工作積極性。使其體現(xiàn)最大價值，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。要不失時機地把工行的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想和核心價值傳遞給員工，增強員工的全局意識、品牌意識、風險意識、服務意識和創(chuàng)新意識，以達到教育和引導的目的。要始終堅持“以人為本”的思想，既要堅持教育人、鼓勵人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，真正體現(xiàn)人性關愛，堅持以理服人、以情感人，牢記員工利益無小事的原則，用企業(yè)價值觀念規(guī)范員工行為，使員工與企業(yè)同步成長。 二、以管理為基礎，構建員工行為文化 員工行為文化就是把企業(yè)價值觀念付諸實踐的活動。把企業(yè)文化滲透到業(yè)務經(jīng)營和內部管理的各個方面，較好地實現(xiàn)文化建設與經(jīng)營管理的有機結合。嚴格、科學的內部管理出效益、出生產(chǎn)力，是業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。為充分發(fā)揮管理的效能作用，首先要有一套完善的、適合本行發(fā)
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