【文章內容簡介】 利用評估工具對操作工人崗位進行評估，然后進行常規(guī)薪酬設計，即，將崗位根據(jù)崗位價值評估的結果進行分級，并設計各崗位等級的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構成方式，估算出薪酬各構成部分的數(shù)額。a)當采取的薪酬結構為“基本工資，績效工資，計時/計件工資”時，應根據(jù)已經確定的工資結構比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計件/計時工資數(shù)額。b)當采取基本工資，技能工資，計時/計件工資時，則先用總目標收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經確定的工資結構比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計件/計時工資數(shù)額 首先，確定某種產品的總毛利預期。某種產品總毛利預期是由這種產品全年的預期收入減去該產品原材料成本、低質易耗品成本，以及所分攤的全年人工成本預測、固定資產折舊分攤、管理費用分攤和其他成本得到的。 在計算估計得到某種產品的總毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產品的毛利潤率計算這種產品可以分配給操作工人的利潤。然后用該產品可以分配給操作工人的利潤除以產品的計件單價計算得到該產品的計件單價，再根據(jù)此產品的計件單價和工時定額可以計算得到此產品的計時單價。某種產品可分配給操作工人的利潤,某種產品的總毛利(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式2,1)某產品的計件單價,某種產品可分配給操作工人的利潤?某種產品全年產量預測(公式2,2)某產品的計時單價,某產品的計件單價?某產品工時定額(公式2,3)，可以分為兩種情況:采取計件工資和采取計時工資。當崗位采取計件工資時，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會采用以下兩種模式進行核: A)產品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產的產品數(shù)量時，又可分為兩種類型: a)當產品為某崗位單獨完成時: 崗位計件工資,?(產品生產件數(shù)產品計件單價產品合格率)(公式2,4)b)當崗位對最終產品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計件工資,?(產品生產件數(shù)針對該崗位的計件單價產品合格率),?(產品生產件數(shù)產品計件單件崗位對產品貢獻比率產品合格率)(公式2,5)B)產品是由班組集體完成，即，產品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計件工資,?(班組生產件數(shù)產品計件單價產品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計件工資,?,(班組生產件數(shù)產品計件單價崗位價值系數(shù)產品合格率)/?(班組各 崗位價值系數(shù)),(公式2,7)當采取計時工資時，企業(yè)同樣會根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進行核算: A)產品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產的產品數(shù)量時，又分為兩種類型: a)當產品為某崗位單獨完成時: 崗位計時工資,?(針對某產品成產工時某產品計時單價產品合格率)(公式2,8)b)當崗位對最終產品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計時工資,?(針對某產品生產工時針對該崗位的計時單價產品合格率),?(針對某產品生產工時某產品計時單價崗位對產品貢獻比率產品合格率)(公式2,9)B)產品只能核算到班組的情況，即，產品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計時工資,?(班組生產工時某產品計時單價產品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計時工資,?,(班組生產件數(shù)某產品計時單價崗位價值系數(shù)產品合格率)/?(班組各崗位價值系數(shù)),(公式2,11) 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時定額的標準效率，每天工作8小時，一個月所應該得到的勞動報酬。在已經確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計件/計時單價、工時定額和一個月的工作小時數(shù)，可以估算出員工一個月的正常收入。操作工人月正常收入估算,計件/計時工資單價月正常生產產品件數(shù)/工作時間，基本工資，績效/技能工資(公式2,12)然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價值評估得到的操作工人月目標收入以及市場外部薪酬相對比，根據(jù)實際情況適當并調整并確定崗位計時/計件工資。，要確定員工月計件/計時工資的核算形式。計時工資因為為計件工資的轉換形式，因此這里以計件工資為例進行說明。計件工資的核算主要有以下幾種方式: A)無限計件工資:員工工資收入完全取決于其單位時間內生產合格產品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計件單價，超額收入不限，虧額損失亦不予補償。月計件工資,崗位計件單價生產產品件數(shù)產品合格率(公式2,13)B)累進計件工資:累進計件工資是員工完成產量定額部分按一般的計件單價計算，未完成產量定額則按照較低的折算系數(shù)計算計件單價，超過定額部分按更高的、累計的計件單價計算的工資形式。完成產量定額的月計件工資,崗位計件單件規(guī)定生產產品件數(shù)合格率，崗位計件單價累進系數(shù)超額生產產品件數(shù)合格率(公式2,14)未完成產量定額的月計件工資,崗位計件單價生產產品件數(shù)合格率折算系數(shù)(公式2,15)C)封頂計件工資:對最高計件工資的最高數(shù)額進行封頂，即，當工人月計件工資達到最高數(shù)額后，計件工資即不再上升。在實際操作中，因為市場容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產，即，按照已經簽訂的合同或者對市場未來的預測進行生產，而不會無限制的鼓勵工人生產，因為多余的產品生產出來是一種浪費，因此不建議采用無限計件工資的形式，建議結合累進計件工資的核算方式，采用封頂計件工資。三、操作工人薪酬設計實際舉例 下面，以一個實際中的例子來說明操作工人的薪酬設計過程，以某成衣生產企業(yè)生產女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設計為例。 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同時也為了促進操作工人提升自身的技能，某成衣生產企業(yè)決定對流水線工人采用: 基本工資，技能工資，計件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平: 基本工資:計件工資,3:7 根據(jù)公司以往實行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能工資標準。 對操作線各崗位進行崗位價值評估，并根據(jù)崗位價值評估的結果形成崗位等級矩陣。該公司采取的是薪酬水平策略是達到市場的50分位水平，參照市場價格確定基準崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進行回歸處理，以確定各等級的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級工，則其薪酬水平中值是: 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經確定的基本工資:計件工資,3:7的比例結構，算出各崗位基本工資和計件工資的數(shù)額。再從技術等級工資表中查出中級工的技術工資標準，形成表7。表7中，崗位等級薪酬中值(元/月),技術工資(中級工)，基本工資，計件工資 根據(jù)企業(yè)預計的全年可銷售的M32數(shù)量，以及預計的銷售單價、預計全年可銷售量、機器折舊分攤、全公司人均成本預算分攤、公司管理費用分攤、其他成本分攤等估算出企業(yè)全年在M32產品上可獲得的毛利。產品總毛利,(預計銷售單價,預計單件原材料費用)預計全年可銷售量,機器折舊分攤,全公司人均成本預算分攤,公司管理費用分攤,其他成本分攤(公式3,1)具體到該企業(yè)M32生產線，各項數(shù)據(jù)如表8所示。M32總毛利,12000件250元/件,12000件38元/件,100000元,1774000元,110000元,80000元,480000元 根據(jù)上面計算得到的產品總毛利潤和產品預計銷售量，可以計算得到產品的單件毛利。產品單件毛利,M32產品總毛利?預計全年可銷售產量(公式3,2)具體到M32產品，M32的產品單件毛利,480000元?12000件,40元/件 然后，根據(jù)產品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率，確定每件產品可以分給操作工人的利潤，即，產品的計件單價。產品計件單價,產品單件毛利(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式3,3)具體到M32產品，假設公司可以接受的毛利潤率為24,，因此，M32產品計件單價,M32的產品單件毛利(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件(1,24,),根據(jù)上面得到的產品計件單價，每工作天8小時，計算得到工人一個月正常生產情況下可以得到的計件工資數(shù)。具體到M32生產線，該小組每月可生產服裝160件。其中，崗位價值系數(shù)以鎖邊工為基準確定，鎖邊工崗位價值系數(shù)為1，其他崗位根據(jù)其相對于鎖邊工的重要程度不同，確定不同的崗位價值系數(shù)