家具廠員工薪酬計(jì)件管理制度(編輯修改稿)
2025-02-11 22:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)工價(jià)就應(yīng)當(dāng)高。作業(yè)環(huán)境條件好的部門，工時(shí)工價(jià)應(yīng)當(dāng)?shù)汀? 同一部門由于員工工種的不同，工時(shí)工價(jià)也應(yīng)不同：有的是手工作業(yè)。有的操作一般機(jī)器設(shè)備。有的操作較精密的機(jī)器設(shè)備。完成相同的工作量所付出的勞動(dòng)也就不同，設(shè)定單位工時(shí)工價(jià)時(shí)也應(yīng)給予考慮。 各工序、各部門之間的工資如何進(jìn)行比較呢?這就要用到工價(jià)系數(shù)的概念。 工價(jià)系數(shù)是這樣的一種含義：比如一個(gè)學(xué)校中同班的兩個(gè)學(xué)生，一個(gè)的物理分?jǐn)?shù)是90分，一個(gè)的數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù)是40分，如何比較這兩個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞呢?這就要用到一個(gè)系數(shù)。物理成績(jī)和數(shù)學(xué)成績(jī)之間沒有可比性，引入了這個(gè)系數(shù)，二者就可比了。假如系數(shù)是K=，哪么，╳40=84分。工價(jià)系數(shù)就是這樣一種概念。 工價(jià)系數(shù)使各工序之間的工資有了可比性，為計(jì)件工資的確定提供了基準(zhǔn)。工價(jià)系數(shù)的確定要考慮下列因素： ◆技術(shù)含量。 ◆勞動(dòng)力價(jià)值。 ◆工藝難易程度。 ◆作業(yè)特點(diǎn)。 ◆危險(xiǎn)性。 ◆污染性。 ◆體力。 ◆腦力。 ◆工作時(shí)間長(zhǎng)短。 ◆人力的供求狀況。 ◆產(chǎn)品利潤(rùn)。 ◆企業(yè)導(dǎo)向。 工時(shí)工價(jià)制定的程序 (1)收集本地區(qū)同行業(yè)的工資和工時(shí)工價(jià)資料作為企業(yè)制定工時(shí)工價(jià)的參考依據(jù)。 (2)組織專人測(cè)定生產(chǎn)過程中各工序的單位工時(shí)。 (3)根據(jù)外部同行業(yè)的工資和工時(shí)工價(jià)資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)不同的部門、不同工序、不同崗位的特點(diǎn)，確定各工序的工序系數(shù)。 (4)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，制定不同部門、不同工序、不同工作崗位的工時(shí)工價(jià)。 (5)各工序工時(shí)工價(jià)方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 (6)工時(shí)工價(jià)方案的落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行修改完善。 制定工時(shí)工價(jià)的原則 (1)確保85%以上的員工經(jīng)過努力能領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)工資，其中5%的員工超過標(biāo)準(zhǔn)工資，1%以下人經(jīng)過努力也拿不到標(biāo)準(zhǔn)工資。 (2)便于激發(fā)廣大員工生產(chǎn)的積極性。 (3)體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的分配原則。 (4)公平、公開、公正，避免人為因素對(duì)個(gè)別工序工時(shí)工價(jià)的影響。 (5)實(shí)事求是，使工時(shí)工價(jià)規(guī)范、科學(xué)，具有可操作性。 (6)嚴(yán)防營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，以及工時(shí)工價(jià)制定人員的親戚、朋友所在的工序工時(shí)工價(jià)偏高。 (7)應(yīng)實(shí)行回避制度，不宜參與制定工時(shí)工價(jià)人員不能參與此項(xiàng)工作，使工時(shí)工價(jià)的制定更合理。 工時(shí)測(cè)試 工時(shí)的多少，通過實(shí)際的測(cè)試與分析而獲得，測(cè)試在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)完成，應(yīng)注意以下要點(diǎn)： (1)測(cè)試人員應(yīng)事先做好了充分的準(zhǔn)備，包括測(cè)試工具、表單、測(cè)試計(jì)劃等。 (2)不要事前告知被測(cè)試人員，這樣做是為了避免產(chǎn)生心理影響，目的是使被測(cè)試人能以正常狀態(tài)工作。 (3)觀測(cè)的方向、位置、時(shí)間等都要事前有全面的籌劃，不能以一次數(shù)據(jù)來確定。 (4)企業(yè)管理的最終目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，因此，工時(shí)測(cè)試不要影響正常生產(chǎn)程序。 (5)現(xiàn)場(chǎng)記錄的一切原始數(shù)據(jù)和材料要裝訂、編號(hào)、簽字、封存，不允許任何人隨意更改或銷毀。 五、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，作業(yè)不規(guī)范所得出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必然是錯(cuò)誤的。企業(yè)必須首先全面地規(guī)范作業(yè)行為。要不斷發(fā)現(xiàn)并改善無效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象，提高作業(yè)效率。 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作要點(diǎn)： 各環(huán)節(jié)的具體要求： (1)觀察與記錄 觀察要全面深入，甚至不放過一個(gè)眼神。 (2)尋找浪費(fèi)及不合理現(xiàn)象 既要尋找整個(gè)過程中的浪費(fèi)與不合理，又要尋找個(gè)別動(dòng)作的浪費(fèi)與不合理。 (3)對(duì)分析記錄結(jié)果中的浪費(fèi)進(jìn)行改善 去除記錄結(jié)果中產(chǎn)生浪費(fèi)的動(dòng)作，將費(fèi)時(shí)的動(dòng)作改為較快的動(dòng)作。 (4)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的動(dòng)作改善 對(duì)照動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行逐項(xiàng)分析。 (5)重新編制作業(yè)方法 打破現(xiàn)有方法程序，使工作進(jìn)行得更輕
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